DIFERENCIAS ENTRE: REESTRUCTURACION, REORGANIZACION Y REINGENIERIA

Se suele denominar reingeniera a cualquier intento de reorganizacin o de

reestructuracin. Si bien estos trminos suelen interpretarse de la misma
manera, su mbito de aplicacin cambia:
REESTRUCTURACION La reestructuracin se orienta a modificar las
relaciones jerrquicas, los niveles organizacionales, la delegacin de autoridad
y los sistemas de comunicacin existentes en la empresa.
REORGANIZACION Son los procedimientos que lleva a cabo una empresa a
fin de reasignar actividades y responsabilidades, suprimir tareas improductivas
e introducir cambios en sistemas o procesos. La reorganizacin consiste en el
mejoramiento del diseo actual y generalmente supone la realizacin de
cambios parciales efectuados en forma incremental.
En otros trminos, reorganizar es adoptar nuevos sistemas prescindiendo de
los viejos manteniendo la estructura organizacional actual en gran medida. Se
corrigen dificultades encontradas (en procesos, programas o sistemas) dentro
de los lmites de la organizacin actual.
QUE ES LA REINGENIERIA?
La reingeniera constituye una recreacin y reconfiguracin de las
actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y
configurar de manera radical l o los sistemas de la compaa a los efectos de
lograr incrementos significativos, y en un corto perodo de tiempo, en materia
de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica
la obtencin de ventajas competitivas. La reingeniera se sustenta en tres
supuestos:
1. Renovacin de la capacidad competitiva: la renovacin de la capacidad
competitiva significa aprender a trabajar de otra manera (y no hacer que la
gente trabaje ms duro).
2. Cambio constante: el cambio constante hace que los productos tengan un
ciclo de vida limitado (incluso los mejores en corto tiempo quedan obsoletos), y
por ello son los procesos mediante los cuales se crean los productos los que
conducen al xito y no los productos en s mismos.
3. Productividad: los actuales problemas de rendimiento que experimentan
muchas empresas son consecuencia de la fragmentacin de los procesos.