CASO YAWAKUZI MOTORCYCLE

Esta empresa esta ubicada en la zona occidental media de los EEUU, que
registra un ndice de altas nevadas, por lo que se ha determinado que no ser
demasiado el nmero de personas que compraran motocicletas entre octubre y
marzo, pero las ventas repuntaran en primavera y verano y caeran de nuevo
en otoo. Debido a los activos fijos y la mano de obra calificada que se requiere
en el proceso de produccin Yawakuzi decide que la produccin por nivel es el
mtodo menos costoso y mas eficiente. El departamento de ventas suministra
un pronstico de ventas a 12 meses entre octubre y septiembre.

PRIMER TRIMESTRE
TRIMESTRE
Octubre 300
2.000
Noviembre 150

SEGUNDO TRIMES TERCER TRIMEST

enero 0

abril 1.000
febre 0

CUARTO
julio

mayo 2.000
ago

1.000
Diciembre 50

marzo 600

junio 2.000

septi 500

Total de ventas de 9.600 a 3.000 dolares cada una

El inventario inicial de octubre se tomara como una produccin de 800
unidades, el costo de produccin ser de 2.000 dlares. El nivel del inventario
final se calcula para cada mes. La poltica de ventas se ha definido el 50% de
contado y el 50% a 30 das. Para la elaboracin del flujo de caja se ha
considerado que las ventas de septiembre fueron de 1.500.000 dlares. Se ha
determinado que los gastos generales son de 400.000 dlares. El mnimo de
caja que requiere la empresa es de 250.000 dlares mensuales. Los impuestos
ascienden a 300.000 dlares trimestral comenzando el pago en octubre. En el
mes de agosto se planifica desembolsar 1.000.000 por concepto de dividendos
para los accionistas de utilidades no repartidas de aos anteriores.

Efecte el flujo de caja de octubre a septiembre del 2.010 realice un anlisis de

la situacin del empresa y haga recomendaciones. Si usted fuera institucin
financiero concediera los crditos.

Realice un segundo flujo de caja considerando la continuidad de las

operaciones. Que cambios se presentan.