20 15

GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE:
CAMACHO DIEGO

Mecatrnica VII
Paralelo: A
Latacunga, 12 de Mayo del 2015.
TEMA: EL HOMBRE RICO QUE JAMS EXISTI

INTRODUCCIN:
Evidentemente hoy en da nos vemos sometidos a una presin constate por
buscar ser siempre una persona de xito en los que realizamos, an ms bajo
normas o regmenes establecidos por superiores en el trabajo o en cualquier
lugar.
Sin embargo, el complemento de dicho margen de vida puede verse apoyado
por aquellos consejos que sin duda alguna permiten crecer no solo como
persona sino tambin como profesional bajo la distinta rama en la que nos
desenvolvamos.
Consejos que vienen de vivencias y experiencias obtenidas por reyes y sabios
que llegaron a dejar un legado oculto y visible a la vez, para aquellos con no
solo miran, sino que observan en lo ms profundo del conocimiento letrado
impreso en libros.
Este conocimiento recopilado a manera de consejos es denominado
proverbios, los cuales se localizan en un libro sagrado al alcance de muchos,
pero que aun as pocos son los afortunados en conocerlos.
DESARROLLO:

COMENTARIO
Es evidente que el consejo que proviene de personas con sabidura, satisface
la necesidad de conocimiento de personas que an son nefitas en el largo
porvenir de la vida, el xito demanda sacrificio, empero siempre la mano de
ayuda con consejos, que se avalan en oro en las manos correctas.

GLOSARIO:
Necio: Que insiste en los propios errores o se aferra a ideas o posturas
equivocadas, demostrando con ello poca inteligencia.

Proverbio: Frase de origen popular repetida tradicionalmente de forma

invariable, en la cual se expresa un pensamiento moral, un consejo o una
enseanza.
Adquisicin: Llegar a tener o conseguir una cualidad, un conocimiento, un
hbito o una habilidad, de forma natural o tras un proceso
Ansia:

Estado

de

intranquilidad

inquietud

muy

intensas

causado

especialmente por algo desagradable o por la amenaza de una desgracia o un

peligro.
Crtica: Conjunto de opiniones o juicios que responden a un anlisis y que
pueden resultar positivos o negativos.