RESUMEN DE LA BUROCRACIA

- ngeles Garca Jou

- V Ciclo-Maana
- Derecho y Ciencia poltica
- Derecho Administrativo I
Viene de races griegas grecolatinas y francesas, donde bureau significa oficina y
cratos significa poder. Por lo tanto significara es la organizacin o estructura
organizativa que es caracterizada por procedimientos explcitos y regularizados,
divisin de responsabilidades y especializacin del trabajo, jerarqua y relaciones
impersonales o la idea del ejercicio del poder a travs del escritorio de las oficinas
pblicas que constituye al Estado ; olvidando tambin que tambin opera en el sector
privado.
La burocracia divide en tres connotaciones, donde el El sentido vulgato, se le dice al
empleado, oficinista o trabajador que significa que es flojo, perezoso, holgazn, etc.
En el sentido de clase dominante, donde la burocracia asume dos estratos
claramente diferentes.
1.- La alta burocracia esta constituida por los dirigentes polticos del Estado donde
estn incluidos los asesores, presidente , los titulares de las entidades paraestatales ,
entre otros; es decir la elite del aparato estatal (el estado menos el ejrcito , los
dueos del capital o clero)
2.- La baja burocracia, empleomana se dice a la designacin de superior quiere
decir que no se basa sobre los mritos sino del desempeos sino por una cuestin de
afinidad.
En el sentido de modelo organizacional burocrtico da entender que la burocracia es
todo lo contrario al vulgato que el lego paso a dar el nombre de burocracia
justamente altos defectos del sistema y no al sistema en s mismo.
Para Max Weber la burocracia es la organizacin eficiente por excelencia ya que est
diseada para funcionar con exactitud, para lograr los fines para los cuales fue creada,
no ms, no menos.
Las ventaja de la burocracia son (Racionalidad, Precisin en el trabajo, Rapidez en las
decisiones, Uniformidad de rutinas y procesos, Disciplina y orden, Etc.)
Pero tambin la burocracia llega sus criticas ya que se basa (un sistema cerrado,
conformidad con rutinas y procedimientos, y es altamente mecanicista)

EN CONCLUSION:
Es una forma rgida de administracin, donde las reglas se deben seguir al pie de la
letra.
Se respeta la jerarqua que existe dentro de la organizacin.
Las labores que se deben realizar se siguen tal cual como hayan sido estipulados.
Gran respeto hacia los superiores.