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UnADM
Quinto Cuatrimestre
Matricula: AL13502072
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2.
SI NO
OBSERVACIONES
El grupo fue formado al azar, por lo que hay
integrantes que no estn de acuerdo con
sus compaeros.
Hay libertad en el grupo.
No hay consenso.
No se llega a acuerdos.
No hay mucho inters por parte de los
integrantes.
Hay poca participacin de los integrantes.
No hay compaerismo.
Objetivo a Intervenir
Generar en los integrantes del grupo el deseo de participar activamente y
comprometerse a cumplir el objetivo del grupo.
Situacin Problemtica
En este grupo las discusiones no iban encaminadas a llegar a acuerdos, solo cada uno
de los miembros propona ideas y nadie daba su brazo a torcer. Por lo que puedo
sealar que no haba claridad en el objetivo ya que nadie le puso importancia a esta
actividad. Ciertamente se puede decir que hubo falta de motivacin ya que muy pocos
miembros fuimos los que nos preocupbamos por el atraso en la entrega de
actividades del equipo. Yo mismo en un ataque de pnico me puse en contacto con
todos los miembros, les propuse una metodologa para trabajar y la mayora me
ignoro, en este equipo no existi la palabra colaboracin, cada quien tena sus propias
creencias que controlaban sus acciones y no atendan su compromiso para con el
grupo. Debo confesar que yo mismo no controle mis emociones y me porte un poco
grosero con unos de mis compaeros, que ignoraron mis correos y llamados a
ponernos a trabajar. Ya que cuando propusieron ellos otra alternativa para trabajar yo
les dije que ya no me interesaba, porque yo les haba convocado a las reuniones y
nunca me respondieron los mensajes.
Tecnicas y Tacticas Grupales | Unidad 3. Elementos Para la Dinamizacin Grupal
Matriz de Priorizacin
Los integrantes del grupo somos Luis Miguel, Mara Magdalena, Ubaldo, Ezequiel,
Elizabeth y Laura.
Problema
3+2+3
3+3+1
18
No hay claridad en el
objetivo o
desconocimiento del
mismo.
3+3
2+2+3
3+1+3
20
Falta de motivacin.
2+3+2+1
2+1+3+2
2+2
20
Falta de colaboracin.
1+1+3+2
1+3+2
1+2+1
17
Ausencia de liderazgo.
2+2+1
3+2+1
3+1
15
2+2+2+3
11
1+3+1
Total de
Puntos
Conclusin
Como Desarrollador Comunitario es importante adentrarse en la problemtica de la
sociedad. Pero sera algo intil querer abarcar todos los aspectos deficientes, ya que no
se contara con todo el tiempo necesario en una situacin real. Por este motivo es muy
importante atacar de frente los problemas que son ms importantes y que son
relativamente fciles de resolver. Ya que si se eligen resolver problemas fciles, pero
que no sean muy importantes se pone en riesgo la resolucin del proyecto. Para poder
atacar los problemas ms importantes y que sean relativamente fciles de resolver se
utiliza la matriz de Priorizacin, que tambin se le llama Matriz de Identificacin de
Nudos Crticos, ya que identifica los problemas que ponen en riesgo el xito del
proyecto.
Fuentes de Informacin
Burgwal, G., Cullar J. C., (1999). Planificacin estratgica y operativa. Aplicada a
gobiernos locales.
Recuperado el viernes 5 de Diciembre de 2014, de:
http://repository.unm.edu/bitstream/handle/1928/12238/Planificaci%C3%B3n%20est
rat%C3%A9gica%20y%20operativa.pdf?sequence=1
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