Crer

son entreprise
dition 2014 - 2015

dito
Vous envisagez de crer ou reprendre une entreprise.
Pour vous accompagner dans ce projet et en
favoriser la russite, les CCI de Bretagne ont cr
ce guide rgional de la cration dentreprise. Il vous
servira de fil conducteur dans votre rflexion et vous
facilitera la prparation de votre plan daffaires.
Le parcours de la cration dentreprise y est dcrit
de manire dtaille, prcisant, pour chaque tape,
les services des CCI que vous pouvez solliciter et les
actions quil vous faut engager : tude de march,
business plan, choix de la structure juridique, choix
de la protection sociale, rgime fiscal
Dans votre CCI, au sein de lespace Entreprendre,
nos conseillers et nos partenaires (avocats, experts
comptables, notaires) mettent leurs comptences
votre service tout au long de votre parcours de
futur chef dentreprise. Vous pouvez galement
disposer de nos fonds documentaires pour vous
informer et aussi bnficier de nos formations
ddies aux crateurs dentreprise.
Nous nous attachons vous accompagner dans les
meilleures conditions. Pour cela nous avons mis
en place une dmarche qualit sappuyant sur les
neuf engagements qualit du Conseil national de la
cration dentreprise.
Nous esprons que vous trouverez dans ce guide et
dans les services que nous vous proposons, laide
indispensable laboutissement de votre projet de
cration dentreprise et formulons votre gard
tous nos vux de russite.

Alain DAHER
Prsident de la CCI Bretagne

Sommaire
p. 4

Le crateur et son projet

p. 9

Ltude de march

p. 12

Les prvisions financires

p. 15

Le statut juridique

p. 18

Les financements

p. 20

Le dmarrage de lentreprise

p. 5
p. 6
p. 7
p. 8

p. 10
p. 11

p. 13
p. 14
p. 14

p. 16
p. 17

p. 19
p. 19

p. 21
p. 22

Lhomme, son bilan personnel

De lide au projet
La formation
La recherche dentreprise reprendre

Lvaluation du march et lactivit prvisionnelle

La dfinition de la stratgie commerciale

Les capitaux pour le lancement de lactivit

La rentabilit de lentreprise
La trsorerie de lentreprise

Les questions se poser

Le choix de la structure juridique

Les principes retenir

Les types de financements possibles

La prparation de linstallation
Les formalits de cration

p. 24

Les premiers mois dactivit

p. 28

Pour en savoir plus : les fiches pratiques

p. 64

Adresses utiles

p. 25
p. 25
p. 26

La monte en rgime de lentreprise

Les principes de gestion observer
Le tableau de bord

LE CRATEUR
ET SON
PROJET
Avant de prendre la dcision de crer ou de reprendre une entreprise, vous devez
vous assurer que vous tes vritablement lhomme ou la femme de la situation
en cherchant conjuguer savoir-tre, savoir-faire, pouvoir-faire et devoir-faire.

Lhomme, son bilan personnel

Quelles sont les motivations et Qui peut crer une entreprise ?
les contraintes lies la cration
ou reprise dune entreprise ?

Tout le monde peut crer une entreprise. Une

personnalit affirme et des capacits daction
sont des critres dterminants de russite.

La motivation est propre chacun. Elle nat

Vous vous attacherez respecter une dmarche

dune simple ide de dpart, dun temprament

mthodologique et chronologique cohrente.

aventureux, de lenvie de se lancer un dfi, de crer

La premire tape de toute dmarche de cration

son propre emploi, de spanouir socialement et

est de faire (en toute honntet) votre bilan

intellectuellement, tout en prenant des risques

personnel (prfrences, contraintes personnelles,

mesurs.

comptences).

Quelle que soit la raison pour laquelle vous

Ensuite, vous approfondirez votre ide, votre

vous dcidez, prenez bien en compte toutes les

concept qui devront rpondre aux trois critres

contraintes : journes longues, revenus souvent

suivants : ralisme, cohrence, rentabilit.

revus la baisse, ressources financires suffisantes,

acquisition de nouvelles comptences

De lide au projet
Pour vous y aider, vous pouvez bnficier de

les atouts et les faiblesses de votre projet.

laccompagnement du rseau des CCI de Bretagne

Il est important de prsenter votre projet des

et participer des formations gnrales la

professionnels de la cration dentreprise. Ils vous

cration dentreprise ou plus cibles.

aideront en vrifier la cohrence, avancer dans

vos recherches et viter des erreurs.

Comment trouver une ide ?

Quelle naisse de lexprience, du savoir faire, de la
crativit ou dun simple concours de circonstances,

Avez-vous bien mesur les

contraintes lies votre projet ?

tout projet de cration commence par une ide.

Pour reprer une opportunit dentreprise nouvelle,
il faut tre curieux et observer :
les donnes conomiques par le biais de la
presse, de la CCI, des statistiques ;
la vie quotidienne qui peut inspirer de nouvelles
ides de services ou de produits ;

Il est important de matriser :

 les dispositions lgales daccs et dexercice
de certaines professions qui ne sont pas
cumulables avec le mtier de chef dentreprise
(professions judiciaires, emplois dans le
domaine public).

lactualit professionnelle en consultant des

De plus, certaines activits sont rglementes

revues spcialises ou en visitant des salons

(restaurants, tabacs, dbits de boissons,

pour connatre les tendances du march.

p h a rm a c i e s ) e t d a u t re s s o u m i s e s
autorisation (Direction des Services

Comment savoir si votre ide

est bonne ?

Vtrinaires, Prfecture, DRIRE).

 la situation actuelle du march sur lequel vous
allez vous positionner ;
 les moyens matriels, immatriels et humains

Lide elle seule ne suffit pas pour entreprendre

car une ide sans march ne prsente aucun

les conditions de fabrication ou de mise sur le

intrt. Une bonne ide doit rpondre un besoin

march de votre produit ou de votre prestation.

et tre rentable pour que lentreprise survive et

se dveloppe. Elle doit au moins rmunrer son
crateur.
Lide devra tre dfinie prcisment et sa
pertinence vrifie pour minimiser les risques
dchec. Vous ne devrez rien laisser dans lombre
et prvoir dans le dtail les politiques de produit, de
march, de distribution, de prix, dinvestissement,
de financement. Vous devrez identifier par ailleurs

indispensables au dmarrage ;

Rpondre toutes ces questions vous permettra

de structurer votre ide de dpart pour en faire un
projet que vous allez affiner.

La formation
Quel est lintrt de suivre une

Quelles formations la cration

formation ?

et la reprise dentreprise sont

Le professionnalisme du crateur est naturellement

un facteur de russite du projet. Le mtier de
chef dentreprise associe des comptences en
gestion, commercialisation et management. Si
ces comptences font dfaut, il vous est toujours
possible de suivre une formation adquate.
La formation permet de prparer le projet dans
de bonnes conditions et de bien comprendre les
mcanismes de fonctionnement dune entreprise.
Obligatoire ou non selon votre activit, elle est
toujours un facteur dterminant dans la russite
dun projet. La formation peut faciliter laccs
des financements, un suivi personnalis, des
contacts privilgis avec des professionnels, des
mises en relation avec des partenaires

proposes par les CCI ?

Des sessions de formation dune dure de 5
10 jours sont organises rgulirement. Elles
couvrent toute la mthodologie de la cration en
commenant par ladquation homme/projet,
lapproche du march, la validation financire,
le cadre juridique, les aspects fiscaux et sociaux,
les diffrentes sources de financement et les
formalits lies au dmarrage de lentreprise.
Elles sont animes par des intervenants professionnels
de lentreprise internes et externes la CCI tels
quexperts-comptables, banquiers, assureurs
Des formations plus longues, personnalises ou
modulaires sont galement proposes pour les
crateurs ayant des besoins complmentaires
(FORCREA, cole de managers).

La recherche dentreprise reprendre

Quels contacts prendre pour

Quels sont les outils disposition

dmarrer votre recherche ?

pour faciliter la recherche ?

Votre dmarche peut dmarrer par un contact avec

Un site internet cr par les CCI de Bretagne et leurs

le correspondant Transmission de votre CCI. Vous

partenaires regroupe les annonces dentreprises

pouvez tre mis en relation avec des consultants

reprendre au niveau rgional qui peuvent tre

spcialiss dans diffrents secteurs dactivit. Vous

slectionnes par secteur dactivit et par zone

pouvez bnficier de conseils sur la mthodologie

gographique.

suivre et tre accompagn par des partenaires

Ladresse est la suivante :

de la transmission.

Comment cibler sa recherche ?

www.reprendre-bretagne.fr
Dans chaque Espace Entreprendre des CCI,

Pour quune recherche soit efficace, il faut dterminer

vous pouvez avoir accs ce site. Vous avez la

au dpart un certain nombre de critres de slection

possibilit dy dposer votre profil et de demander

prioritaires : secteur dactivit, zone gographique,

une mise en relation avec le reprsentant

taille de lentreprise (chiffre daffaires, effectif),

de la ou des annonces slectionnes.

apport financier.

LTUDE DE MARCH :
UNE TAPE VITALE POUR LA
CONCRTISATION
DE VOTRE PROJET
Cest la partie souvent nglige dans les dossiers des crateurs-repreneurs et
pourtant cest elle qui permet de vrifier la cohrence de votre projet et sa faisabilit
commerciale. Ltude de march est un processus de collecte et danalyse
dinformations ncessaires pour la mise en uvre du projet. Cest une affaire de bon
sens et de mthodologie.

Lvaluation du march et de lactivit prvisionnelle

Ltude de march doit
permettre de rpondre aux
questions suivantes.

Quels sont mes concurrents ?

Combien sont-ils, o sont-ils implants, que
proposent-ils, quels sont leurs points faibles
et forts
O implanter mon entreprise ?

 Que vais-je vendre et pourquoi ?


En lien direct avec la rpartition de vos

Caractristiques des produits ou des services

clients potentiels et fonction de la taille de

proposs, avantages, niveau de qualit,

votre march (local, rgional ou national),

spcificits par rapport la concurrence

cest souvent une question de distance ou

de concentration de population (zone de

A qui vendre ?

chalandise).

Quels sont les clients susceptibles dacheter

(des particuliers, des professionnels ou les

Comment

deux), combien sont-ils, quelles sont leurs

prvisionnel ?

caractristiques (nombre, revenus, niveau

de consommation).

 Aprs

estimer

avoir

mon

rpondu

chiffre
aux

daffaires
questions

prcdentes, vous devez valuer le nombre

de clients potentiels, le prix de march, le

A quel besoin correspond mon service ou mon

nombre dactes dachat, mesurer votre taux

produit ?

demprise (part de march) et ainsi calculer


Quelles sont les attentes de vos futurs
clients, quels avantages supplmentaires
allez-vous proposer
Comment vendre ?
 domicile, par correspondance ou internet,
grce un point de vente, par lintermdiaire
dagents commerciaux ou par un canal de
distribution

10

votre chiffre daffaires prvisionnel.

La dfinition de la stratgie commerciale

Cest ltude de march qui permet de dfinir


choisir les actions de communication

une stratgie commerciale et les actions

mettre en place pour vous faire connatre

mettre en place pour conqurir les futurs

et gnrer un flux de clients (publicit,

clients.

promotions, cartes de fidlit) ;

La stratgie commerciale dfinit lensemble


organiser

des moyens (financiers, matriels, humains)

produits ou services ;

la

commercialisation

de

vos

que lentreprise va mobiliser pour atteindre

un objectif de vente quelle sest fixe. Cest

dfinir vos objectifs commerciaux (volume,

ltude de march qui va apporter des lments

CA, nombre de clients...).

de rponses concrets de son bien-fond. Dfinir

la politique commerciale de lentreprise, cest :

Les moyens ncessaires pour la mise en oeuvre

de cette politique commerciale doivent faire

dfinir vos produits ou prestations pour vos

lobjet dune valuation prcise (budget) et

cibles de clientle ;

dune mise en place dans le temps (calendrier).


dterminer comment vous dmarquer de

Pour en savoir plus : Mthodologie pour raliser

vos concurrents (produit, packaging, design,

une tude de march p. 29

avantage

concurrentiel,

prix,

horaires,

services complmentaires, facteurs cls du

succs par rapport la concurrence) ;

11

LES PRVISIONS
FINANCIRES
Ltude commerciale acheve, vous devez traduire en termes financiers lensemble
des moyens mettre en uvre pour atteindre vos objectifs. Pour franchir les
diffrentes tapes de cette dmarche, vous devez rpondre trois questions.

12

Pouvez-vous runir les capitaux ncessaires

au lancement de votre activit ?
Vous devez tablir un plan de financement

ne pas trouver de financeur(s).Il doit y avoir

initial pour le lancement de votre activit et le

adquation entre la stratgie commerciale

construire sur une priode de trois ans pour le

et les moyens financiers mobiliser. Une

dveloppement de votre entreprise.

trsorerie initiale (BFR) est imprativement

prvoir. Elle permettra lentreprise de couvrir

Pour cela, il vous faut lister et chiffrer lensemble

ses charges fixes et variables durant la priode

des moyens indispensables lexercice de

de monte en charge de lactivit.

votre activit et les ressources financires que

Le plan de financement sur trois ans est

vous pensez pouvoir runir. Il sagit du plan

constitu du plan de financement initial auquel

de financement initial qui doit toujours tre

vous ajoutez :

quilibr (ressources=besoins).
laugmentation de votre besoin en fonds de
Pour

tre

viable,

un

projet

de

cration

roulement (BFR) ;

dentreprise ne doit pas tenir compte des aides

vos prlvements ;

financires externes que vous pouvez tre

votre capacit dautofinancement (bnfice

amen solliciter.

aprs impts et dotation aux amortissements).

Le plan de financement doit tre solide et

Pour en savoir plus : Modle de plan de

rpondre aux besoins rels de lentreprise,

financement initial p. 31

sans en minimiser les montants, par peur de

13

Votre entreprise sera-t-elle rentable et quelles

conditions ?
Enumrez dun ct toutes les charges

ou seuil de rentabilit cest--dire le chiffre

supporter et de lautre les recettes escomptes

daffaires minimum que doit raliser lentreprise

afin de dterminer le rsultat de lentreprise.

pour couvrir lensemble de ses charges.

Vous tablirez ainsi le compte de rsultat

prvisionnel.

Pour en savoir plus : Modle de compte de

Par ailleurs, vous calculerez votre point mort

rsultat prvisionnel p. 32

Quelles consquences du dsquilibre entre les

recettes et dpenses sur la trsorerie de lentreprise?
Les encaissements gnrs par votre activit ne

apparat

sont pas synchroniss avec vos dcaissements

financement appropries.

et

de

prvoir

les

solutions

de

sur la mme priode.

Ce travail prvisionnel permet de prendre en

compte les effets de saisonnalit des recettes

Le plan de trsorerie sur douze mois reprend

toutes

les

entres

et

sorties

mensuelles. Ce prvisionnel des flux financiers

Pour en savoir plus : Modle de plan de

vous permettra de dfinir les priodes durant

trsorerie p. 34

lesquelles un besoin de trsorerie (dcouvert)

14

et des achats sur la situation de trsorerie.

dargent

QUEL STATUT CHOISIR POUR

CRER MON ENTREPRISE ?
Il nexiste pas de structure miracle qui vous apporterait le meilleur statut social, vous
permettrait de payer le moins dimpt, de mettre votre patrimoine personnel labri, etc.
Votre structure juridique doit tre adapte votre projet, votre situation personnelle (et
non linverse). Il sagit de lemballage lgal de votre entreprise.
Un conseil : ne commencez pas par le choix de votre structure juridique, mais ralisez
dabord votre approche commerciale et votre tude financire.

15

Les questions se poser

Il y a plusieurs critres de choix de la structure

La crdibilit

juridique. Vous devrez tous les prendre en

Mon entreprise sera-t-elle ou non plus crdible

compte, puis tablir une hirarchie entre eux en

auprs des clients si jexerce mon activit dans le

fonction de votre projet, de votre personnalit.

cadre dune socit ? Serai-je amen travailler

Ne faites pas reposer votre choix sur un seul

dans le cadre de marchs publics (une structure

critre. Voici les principaux points examiner

de socit est souvent requise dans ce cas) ?

pour dterminer le statut le plus adapt.

Le rgime fiscal
La volont de sassocier

Quelles seront mes fonctions au sein de

Est-ce que je veux massocier avec dautres

lentreprise

personnes ? Suis-je prt partager les pouvoirs,

distincte du bnfice de lentreprise ? Quel est

les bnfices ?

mon chiffre daffaires prvisionnel ?

Ma

rmunration

sera-t-elle

Pour en savoir plus : La fiscalit de lentreprise

La capacit juridique
Ai-je

les

p. 36

diplmes,

cartes

professionnelles

ou autorisations ncessaires pour ma future

Le rgime social

activit ? Mon statut actuel me permet-il

Quel est mon statut actuel, mon ge, mon

de cumuler mes fonctions avec une activit

tat de sant ? Combien ai-je de personnes

lucrative ?

charge ? Quelles seront mes fonctions, ma

participation dans la gestion ?

La responsabilit
Lactivit

que

Pour en savoir plus : Le statut social p. 39

jenvisage

prsente-t-elle

des risques importants ? Ai-je des biens

Le dveloppement

protger ? Quel est mon rgime matrimonial ? Serai-

Quelle sera lvolution de mon activit ? Aurai-

je dirigeant ou simple associ de lentreprise ?

je cette occasion des besoins financiers

importants ?

Lengagement financier
De quelle somme puis-je disposer et quels

La transmission

biens puis-je apporter mon entreprise ? Quels

Mes enfants seront-ils intresss, le moment

sont les investissements que jaurai raliser ?

venu, par lactivit de mon entreprise ?

Aurai-je besoin dun crdit important ? De quelle

somme ai-je besoin pour faire fonctionner mon
entreprise ?

16

Le choix de la structure juridique

Nhsitez pas vous faire conseiller par votre

Les formes les plus rpandues sont lentreprise

CCI et par un professionnel (avocat, notaire)

individuelle (dont lautoentrepreneur et lEIRL)

dans le choix de votre statut. Cette dcision

et la SARL/EURL.

engage lavenir de votre entreprise.

Il existe dautres formes juridiques moins
Sachez quil est possible de changer de statut

utilises : SAS, SNC, SA, SCOP.

une fois lentreprise cre, mais cette opration

Pour en savoir plus :

peut, selon les cas, entraner des frais plus ou

- Les diffrentes formes juridiques p. 42

moins importants. En fonction de vos critres

- LEIRL p.46

de choix, vous retiendrez un statut.

- Le rgime dauto-entrepreneur p.47

17

LES FINANCEMENTS
Le financement dun projet est une des conditions de sa russite. Ne ngligez pas
votre apport personnel qui devra reprsenter au minimum 20 30 % de vos besoins.
Aprs les avoir valus (cf. plan de financement), vous devrez mobiliser les sources
de financement les plus adaptes. Ce financement pourra ventuellement tre
complt par des aides la cration.

18

Les principes retenir

Votre

projet

est

maintenant

suffisamment

que soient vos apports personnels.

dtaill. Vous en avez mesur les besoins

Votre projet doit squilibrer. Votre capacit

financiers de dpart et lis votre exploitation.

drainer des financements dpend avant tout

Il vous faut mobiliser les meilleurs types de

de la faisabilit conomique de votre future

financement correspondant votre projet quels

activit.

Les types de financement possibles

Plusieurs

peuvent

Vous pouvez faire garantir vos emprunts auprs

tre mobiliss pour crer ou reprendre une

types

de

financement

dun dispositif de garantie pour limiter vos

entreprise.

risques personnels, et ainsi partager les risques

entre les fonds de garantie et les banques.
Sous certaines conditions, vous aurez peut-

Il faut distinguer :
lapport personnel des crateurs ou de leurs

tre droit des aides la cration ou reprise

associs ;

dentreprise

les prts dhonneur (sans garantie) des

conseils). Celles-ci peuvent couvrir une partie

plates-formes Initiative, de fondations, de

de vos besoins, mais en aucun cas la totalit.

Rseau Entreprendre Bretagne et de lEtat ;

Prenez le temps de vrifier avec les conseillers

les


de

de lespace Entreprendre de la CCI si votre projet

lentreprise dinvestisseurs privs, socits

peut bnficier des diffrentes aides possibles

de capital-risque ;

lies la cration ou reprise dentreprise.

les prts moyen et long terme des



Ils vous aideront, en collaboration avec leurs

tablissements de crdit, des banques, de

partenaires, prparer les dossiers de demande

lADIE ;

et accder aux dispositifs daides.

participations

dans

le

capital

(fiscales,

sociales,

financires,

le prt la cration dentreprise (PCE)

de

BPIFrance

propos

par

les

rseaux

daccompagnement dInitiative Bretagne ou

Pour en savoir plus : Les principaux financements

et aides p. 51

les banques ;
le crdit-bail et laffacturage des banques et

Site dinformation des CCI sur les aides aux

organismes spcialiss ;

entreprises :

le crdit court terme des banques ;

http://les-aides.fr

19

LE DMARRAGE
DE LENTREPRISE

20

La prparation de linstallation
En vue de votre installation, vous devrez

particulires

et

soignez

la

rdaction

des

procder un certain nombre de dmarches,

contrats passs avec vos clients et fournisseurs

en respectant une certaine chronologie. Soyez

en mesurant ltendue de votre responsabilit.

particulirement attentif aux points suivants.

Le

O installer votre entreprise ?

Attention, ne confondez pas domiciliation
(adresse administrative de votre entreprise) et

Fdration

avant de signer ! Changer dadresse entrane des

cots non ngligeables : dmnagement, avis
aux clients, formalits, impression de nouveaux

des

Socits

dAssurances met votre disposition des fiches

pratiques sur les risques des entreprises et la
faon de les couvrir. Nhsitez pas les utiliser
pour tre sr de ne rien oublier.

www.ffsa.fr

exercice de lactivit.
Dans tous les cas, prenez le temps de bien rflchir

Franaise

Quelles sont les mentions

apposer sur vos documents
commerciaux ?

documents commerciaux
Tous

les

documents

concernant

lactivit

Pour en savoir plus : Domiciliation de lentreprise

de la socit et destins des tiers doivent

p. 57

comporter un certain nombre de mentions,

voici les principales :

Comment assurer votre entreprise ?

le

numro

unique

didentification

de

lentreprise (SIREN) suivi de la mention RCS et

Ne dmarrez pas votre activit sans assurance.

du nom de la ville du greffe dimmatriculation

Toute activit professionnelle engendre des

au RCS ou de la mention RM et du groupe

responsabilits et des risques et suppose donc :

de chiffres dsignant la chambre de mtiers

(dpartement et identifiant).

de faire linventaire des risques auxquels

votre entreprise est expose et dvaluer
leurs consquences ;

le lieu de son sige social.

sil sagit dune socit : dnomination

sociale prcde ou suivie de lindication de

de transfrer un assureur ceux ne pouvant

la forme juridique (SARL, EURL, SA, SAS ou

tre pris en charge par la capacit financire

SNC) et du montant du capital social.

de votre entreprise.
Vrifiez si la rglementation propre votre

Il est dusage de faire apparatre le n de code

NAF et le n de TVA Intracommunautaire.

activit impose de prendre des assurances

21

Mettez

en

place

votre

comptabilit et vos outils de

gestion
Selon le rgime fiscal de votre entreprise,
vos obligations comptables seront plus ou
moins importantes. Vous devrez vous procurer

un

certain

nombre

de

livres

comptables

(documents imprims ou numriques).

La mise en place doutils de gestion vous
permettra de suivre votre activit et deffectuer
votre comptabilit. Vous pourrez comparer les
ralisations vos prvisions et prparer lavenir en
prenant des dcisions de stratgie pour corriger la
trajectoire ou dvelopper votre activit.

Les formalits de cration

Vous tes prt commencer votre activit ?

Il vous permet en un mme lieu, sur un mme

Remplissez les dernires formalits et prparez

document et en une seule fois deffectuer

votre installation.

lensemble des dclarations obligatoires dans

les domaines administratif, social et fiscal, et

Contrlez votre dossier

Certaines formalits doivent imprativement
tre ralises avant la cration de lentreprise.
Cest le cas par exemple de certaines demandes
daides.
Simplifiez votre parcours en consultant la
check-list des dmarches que vous devez
accomplir, avant ou aprs votre inscription au
Centre de Formalits des Entreprises.
Pour en savoir plus : check-list des formalits
administratives p. 58

Prenez contact avec le Centre

de Formalit des Entreprises
Le CFE a t cr pour simplifier et centraliser
vos dmarches administratives.

22

de dposer votre dossier de demande dACCRE.

A rception de votre dossier, le CFE vrifiera la
cohrence des pices justificatives ainsi que la
compltude de votre dossier.
Aprs ce contrle formel, le CFE transmettra
votre

dossier

aux

diffrents

organismes

concerns par la cration ou la reprise de

lentreprise :
Greffe du Tribunal de Commerce
Le

greffier

du

tribunal

vous

adressera

par la suite, un document attestant de

limmatriculation de votre entreprise au
Registre du Commerce et des Socits (RCS),
nomm extrait K bis ;
Rpertoire des Mtiers, si votre activit est
artisanale ;

INSEE (Institut National de la Statistique et

en charge par le CFE : demande de carte

des tudes conomiques) inscrit lentreprise

dagent immobilier, de Carte de Commerant

au rpertoire national des entreprises (RNE)

Ambulant (CCA)

et lui attribue un numro SIREN, un numro

SIRET et un code dactivit NAF ;

Attention, linformation aux caisses de retraites

complmentaires des salaris nest pas faite par

URSSAF

des

(Union

cotisations

de

de

Recouvrement

Scurit

Sociale

et

le CFE. Cette affiliation est obligatoire, mme si

vous navez pas de salari. Ne soyez donc pas
tonn si les caisses se manifestent auprs de

dAllocations Familiales) ;

vous. Pass le dlai de trois mois, une caisse

CARSAT (Caisse dAssurance Retraite et de la

interprofessionnelle vous sera impose.

Sant au Travail) ;

www.guichet-entreprises.fr
RSI (Rgime Social des Indpendants) ;
Nhsitez
pour

Centre des Impts ;

pas

obtenir

les

consulter
informations

ce
sur

site
la

rglementation de votre activit et dterminer

DIRECCTE


(Direction

Entreprises,

de

la

Rgionale

Concurrence,

des
de

votre CFE comptent.

la

Consommation, du Travail et de lEmploi).

Pour effectuer vos formalits dimmatriculation,
le rseau des CCI vous propose le service CFE
en ligne :

www.cfenet.fr
Le CFE reste votre interlocuteur aprs la cration
en cas de modification ou de cessation dactivit.

A quel CFE sadresser ?

Le CFE comptent sera dtermin en fonction
de votre lieu dexercice, de votre activit et de
votre structure juridique.
Pour en savoir plus : liste des CFE p. 62
Certaines

dmarches

sont

imposes

par

lactivit de lentreprise et peuvent tre prises

23

LES PREMIERS
MOIS DACTIVIT
Pour ne pas gcher le potentiel de laffaire cre, quelques grands principes de
gestion doivent tre respects auxquels sajoutent un certain nombre de points
surveiller spcifiques votre projet.

24

La monte en rgime de lentreprise

Comment suivre lvolution Quels sont les risques lis au
de mon entreprise ?

dveloppement de lentreprise ?

La base de rfrence doit toujours tre le plan

La plupart des nouvelles entreprises rencontrent

prvisionnel. Prpar avec rigueur, il vous a

des difficults, parfois ds leur premire anne

permis de vrifier la cohrence de votre projet.

dexistence. Elles sont souvent lies des problmes

Respectez-le, sachez le faire voluer en fonction

de gestion dont lorigine est linsuffisance de capitaux

des opportunits qui vous sont offertes.

propres. Cette situation peut rendre lentreprise trs

vulnrable ds que la croissance est plus rapide que
prvue : manque de fonds de roulement, constitution
de stocks trop importants, allongement des dlais
de paiement. Pour anticiper ces risques, un certain
nombre de principes de gestion doivent tre observs.

Les principes de gestion observer

Contrlez lapplication de votre politique commerciale.

Limitez les frais fixes aux dpenses strictement

Vous veillerez raliser les objectifs commerciaux

ncessaires au dmarrage de votre activit, et

tels quils ont t dfinis au dpart.

reportez celles non essentielles.

La politique commerciale peut cependant voluer

en fonction des ractions de la clientle, de la
modification de ses gots ou de ses besoins, en
fonction de la concurrence dont il faudra suivre le
comportement avec attention.
Surveillez les postes clients et fournisseurs : suivez les
dlais de rglement, la facturation, la relance clients,

Surveillez la rotation de vos stocks : en effet trop

de stocks constituent une charge financire pour
lentreprise, et un stock insuffisant, un risque de
rupture dactivits. Estimez votre stock minimum,
et contrlez ses quantits par linventaire physique
annuel et comptable.

les dfections de fournisseurs, la sant financire de

Surveillez vos investissements : les deux lments

vos clients et fournisseurs.

fondamentaux

Matrisez vos prix de revient : si vous ne prtez pas

attention lensemble des cots, vous risquez de ne
pas chercher les rduire, de laisser ventuellement
se dtriorer la situation financire sans en prendre
conscience et de fixer un prix de vente trop bas qui vous
fera vendre perte.

de

vos

investissements,

les

quipements et le besoin en fonds de roulement,

doivent tre matriss tout particulirement en priode
de croissance rapide. Sachez accepter ou refuser les
nouveaux marchs en fonction des capacits relles
de votre entreprise et ne vous laissez pas sduire par
des marchs trop importants qui, en bousculant vos
prvisions, seraient trop difficiles assimiler par une
jeune entreprise.

25

Le tableau de bord
Le tableau de bord est un ensemble de

mesurer lvolution dune situation, par

clignotants, dindicateurs qui permettent au

exemple :

chef dentreprise davoir une approche de la

- C.A. ralis / C.A. de lanne prcdente ou

situation financire et commerciale du moment.

C.A. prvisionnel ;
-
crdit client / crdit client de lanne

Quelques chiffres clefs (4 5) ayant une

prcdente ou crdit client moyen de la

incidence significative sur le rsultat, trs

profession ;

rapidement calculables, doivent clairer et

guider le chef dentreprise. Des statistiques

tre prsent pour une lecture rapide et



commerciales

agrable (graphique).

simples

viennent

consolider

lapproche financire.
Il doit sagir de quelques chiffres rapidement
Un tableau de bord doit :

calculs, facilement mmorisables, dactualit

(ex : tous les mois), ayant une incidence directe

tre suffisamment complet pour fournir

sur le rsultat ou sur lavenir commercial de

les bonnes informations au bon moment :

lentreprise.

certains indicateurs seront suivis tous les

jours, dautres tous les mois ou tous les ans ;

Il ne faut pas oublier que si les chiffres en soi

sont intressants, les carts sont bien plus

viter de noyer le dirigeant sous un flot

significatifs.

dinformations

feront par rapport :

certes

intressantes

mais

Les

comparaisons

(carts)

se

trop nombreuses pour tre toutes exploites

efficacement ;

- aux objectifs ;
- aux rsultats passs ;

intgrer des indicateurs qui pourront tre



-  la profession.

bien compris ;
Dans un temps raisonnable, le chef dentreprise
fournir une information qui pourra tre traite

doit avoir boucl son tableau de bord. Enfin,

dans lentreprise. Il ne sert rien de prparer

ce dernier doit faire lobjet dune rflexion

un tableau de bord sophistiqu si lon na pas

rgulire : les indicateurs pertinents peuvent

les moyens davoir les informations dans un

changer avec le temps.

temps et avec des efforts que lon est prt

accepter ;
prendre en compte la notion dcart. La

comparaison des indicateurs permettra de

26

27

FICHES
PRATIQUES
p. 29
p. 31
p. 32
p. 34
p. 36
p. 39
p. 42
p. 46
p. 47
p. 49
p. 51
p. 57
p. 58
p. 62
p. 64

28

Mthodologie pour raliser une tude de march

Le plan de financement initial
Le compte de rsultat
Le plan de trsorerie
La fiscalit de lentreprise.
Le statut social
Les diffrentes formes juridiques
Le rgime : EIRL
Le rgime auto-entrepreneur
Une alternative : le portage salarial
Les principaux financements et aides
Domiciliation de lentreprise
La check-list des formalits administratives
A quel CFE sadresser?
Adresses utiles

Mthodologie pour raliser une tude de march

Il faut distinguer trois tapes : lapproche gnrale de son activit (tude macroconomique), une approche plus cible sur son lieu dimplantation (micro-conomique)
et idalement une enqute terrain qui permettra de qualifier son march.

Caractristiques de son activit

Il sagit de recueillir toutes les informations

Ce

sur

documentaire provenant darticles de presse,

sa

profession

(volution

rcente),

la

recueil

prend
dtudes,

la
de

forme
sites

dune

tude

rglementation ou les contraintes (accs la

dextraits

profession : formation ou garantie financire

statistiques professionnelles (syndicats, centre

Internet,

de

requise) et les perspectives de dveloppement.

de gestion agr).

Ltude de march du lieu dimplantation

Elle

se

fait

principalement

selon

deux

Loffre

approches, une tude des clients potentiels

Ce sont les concurrents directs ou indirects

(la demande) et une analyse des concurrents

(vente par Internet ou par correspondance)

(loffre), le but tant de quantifier puis de

quil faut recenser, grce des listes (pages

connatre les caractristiques de son march.

jaunes, fichier CCI, annuaires professionnels).

Ce volet quantitatif devra tre complt par

La demande

une enqute de terrain permettant de mieux les

Toute entreprise a soit des clients particuliers,

connatre ce qui facilitera son positionnement

soit des clients professionnels.

commercial.

Elle peut aussi avoir une clientle mixte. Pour

connatre cette clientle, vous disposez du
recensement de la population et de listes
dentreprises

(fichiers

des

CCI,

annuaires

professionnels, Internet). Lutilisation de cartes

permet de visualiser la concentration et la
rpartition gographique des clients potentiels.
Ces informations doivent permettre de dfinir
la zone de chalandise (attraction par rapport au
lieu dimplantation) de la qualifier (volution,
caractristiques) et ainsi de chiffrer en
valeur

et

volume

la

demande

(dpenses

commercialisables).

29

Lenqute de terrain
Il sagit de mieux apprhender les attentes

dimplantation.

La

des clients, de mesurer leur satisfaction ou

zones commerciales en priphrie ou dun

les manques vis--vis de loffre existante et

centre

dtudier les concurrents principaux. Cette

modifier sensiblement le comportement des

enqute devra tre complte par une tude

consommateurs. La cration dune dviation,

de lenvironnement du lieu dimplantation.

la modification du sens de circulation, la mise

commercial

cration
en

de

nouvelles

centre-ville

peut

en quatre voies, etc. sont prendre en compte.

Les clients

Rapprochez-vous de la Mairie de votre lieu

Ltude peut se faire sous forme denqute

dimplantation et de votre CCI pour connatre

(tlphonique,

ces projets qui sont dcids bien avant leur

questionnaire

en

vis--vis)

auprs

dun

laide

dun

chantillon

ralisation et souvent annoncs.

reprsentatif des cibles de clientle vise. Pour

laborer ce questionnaire, il faut pralablement

Analysez vos rsultats sans complaisance.

dfinir les infos que lon souhaite obtenir.

Sur cette base, la liste des questions poser

En fonction des rsultats de vos tudes, faites

pourra tre aisment tablie. Le recours des

le choix du dmarrage de lactivit en toute

consultants extrieurs peut savrer judicieux.

connaissance de cause. Trois cas peuvent se

prsenter :

Les concurrents

- si le march disponible reprsente un chiffre

Ltude de march doit intgrer une analyse

daffaires potentiel suprieur au seuil de

approfondie des concurrents directs, connatre

rentabilit

les produits et services quils proposent et

ralisable ;

lentreprise,

le

projet

est

quels prix, leur notorit. Idalement, la

- si le march disponible reprsente un chiffre

synthse de cette tape se fera sous forme

daffaires potentiel sensiblement gal au seuil

dun tableau listant les principaux concurrents

de rentabilit, le projet est risqu et devra tre

avec indication de leurs points forts et points

reconsidr ;

faibles. Cette analyse permettra de dfinir le

- si le march reprsente un chiffre daffaires

positionnement commercial de la future activit

potentiel infrieur au seuil de rentabilit, le

dans lobjectif notamment de se dmarquer.

projet doit tre abandonn ou faire lobjet

L
 environnement
dimplantation

de

son

lieu

Il est indispensable de connatre les projets

locaux damnagement de votre futur lieu

30

de

damnagements importants.

LE PLAN DE
FINANCEMENT INITIAL
BESOINS (durables)
Frais dtablissement
ImmobilIsations (investissements)
Achat dun fonds de commerce
Immeubles (terrains, locaux,)
Amnagements, travaux, installations,
Matriel (machines,)
Matriel de bureau
Vhicules
Autres
Besoin en fonds de roulement (dont stock)

TOTAL DES BESOINS

RESSOURCES (durables)
Capitaux propres
Capital / apport personnel
Comptes courants dassocis
Aides et subventions
Capitaux emprunts
(emprunts moyen et long terme)

TOTAL DES BESOINS

ECART = Total Ressources - Total Besoins

31

LE COMPTE
DE RSULTAT

32

33

LE PLAN DE
TRsorerie

1er mois

solde en dbut de mois

encaissements
2A

Dexploitation
Chiffre daffaire encaiss

2B

Hors exploitation
Apport en capital
Apports en comptes courants dassocis
Emprunts moyen et long terme
Aides ,subventions

total des encaissements

dcaissements
3A

Dexploitation

Paiement des achats et sous-traitance

Loyer
Assurances
Fournitures, eau, nergie
Autres charges externes
Salaires bruts
Charges sociales
Impts, taxes et versements assimils
Impts sur les bnfices
TVA verse
Charges financires
3B

Hors exploitation

Immobilisation (investissements)
Remboursement demprunts

total des dcaissements

solde du mois = A-B

solde de fin de mois = 1 + 4

34

2e mois

3e mois

4e mois

5e mois

ois

6e mois

7e mois

8e mois

9e mois

10e mois

11e mois

12e mois

35

La fiscalit de lentreprise
Comment sont imposs les bnfices ?
Selon

les

des bnfices industriels et commerciaux

bnfices de lentreprise sont soumis limpt

la

structure

juridique

choisie,

(BIC) si lactivit est industrielle, commerciale

sur le revenu (IR) ou limpt sur les socits

ou artisanale ;

(IS).

des bnfices non commerciaux (BNC) si

lactivit est de nature librale.

Sont soumises limpt sur le revenu :

lentreprise individuelle (dont lEIRL), lEURL, la

Sont soumises limpt sur les socits :

SNC, les socits civiles, la SARL de famille sur

la SARL, la SA, la SAS et sur option lEURL ainsi

option, les SARL, SA et SAS de moins de cinq ans

que les socits de personnes (SNC, socits

et rpondant certains critres sur option.

civiles) et lEIRL.

Lentreprise est transparente au niveau fiscal.

Une distinction est effectue entre le bnfice de

Il ny a donc pas de distinction, sur le plan

lentreprise et la rmunration des dirigeants. Le

fiscal, entre le bnfice de lentreprise et la

bnfice net, dduction faite de la rmunration des

rmunration du chef dentreprise.

dirigeants, est impos un taux fixe (voir taux cicontre).

Les bnfices sont ports sur la dclaration

Les dirigeants sont imposs personnellement au

densemble des revenus de ce dernier (ou des

titre de limpt sur le revenu sur leur rmunration

associs pour la quote-part des bnfices qui

(considre comme des traitements et salaires) et

leur revient) dans la catgorie :

sur les dividendes perus (considrs comme des

revenus mobiliers).

Impt sur le revenu

Concerne
Lentreprise individuelle (dont lEIRL)
LEURL
La SNC et les socits civiles
La SARL de famille sur option
Les nouvelles SARL, SA, SAS sur option
Assiette de calcul de lIR
Pour les entreprises individuelles : elle est
obtenue soit par application dun abattement
reprsentatif des frais professionnels (rgime
micro entreprise ), soit par dduction des
charges relles (rgime du bnfice rel).
Pour les socits : lassiette est toujours
dtermine par dduction des charges relles.

36

Impt sur les socits

Concerne
La SARL
La SA
La SAS
LEURL sur option
La SNC et les socits civiles sur option et
lEIRL sur option
Assiette de calcul de lIS
Le rgime de la micro entreprise ne peut tre
retenu, mais la socit est obligatoirement
soumise au rgime du bnfice rel (simplifi ou
normal)

Taux dimposition

Taux dimposition (hors contribution additionnelle)

Le taux variera en fonction des autres revenus et

de la situation familiale du contribuable car cest
le barme progressif dimpt sur le revenu qui
sapplique.

Taux normal : 33,33 %

Taux rduit : 15 % sur une fraction du bnfice
imposable limite 38 120 pour les petites
entreprises et dans certaines conditions.

Comment est dtermin le bnfice imposable ?

Il existe deux faons de dterminer le bnfice

sont possibles. Consultez votre CCI pour obtenir

imposable de lentreprise :

des informations ce sujet.

Le rgime fiscal de la micro entreprise est

soit de manire forfaitaire : ladministration

souvent mis en avant pour sa simplicit.

fiscale applique sur le chiffre daffaires

Toutefois, une option volontaire pour le rgime

dclar un abattement reprsentatif des

du rel simplifi peut savrer plus avantageuse.

frais. Seules les entreprises individuelles

peuvent bnficier de ce rgime fiscal aussi

Avant de choisir son rgime fiscal, il faut

appel rgime micro-entreprise .

dterminer :

Cet abattement slve 71 % du chiffre

daffaires pour les activits de vente et

si le chiffre daffaires dpassera ou non les

de fourniture de logement, 50 % pour les

plafonds du rgime Micro Entreprise (82 200

autres activits BIC (Bnfices Industriels et

HT pour les activits dachat/revente et 32

Commerciaux), 34 % pour les BNC (Bnfices

900 HT pour les activits de services et

Non Commerciaux). Le choix du rgime

librales) ;

micro-BIC ou micro-BNC induit labsence de

dclaration et de paiement de la TVA. Les

si les charges relles de votre entreprise



facturations seront tablies HT et la TVA

dpasseront ou non les abattements fixs

paye sur les charges et investissements ne

forfaitairement par la loi.

sera pas rcuprable.

Seul

un

compte

de

rsultat

prvisionnel

soit par le chef dentreprise qui dtermine lui-

permettra deffectuer un choix et de peser

mme son bnfice imposable, dans le cadre

les risques. En rsum, le rgime dit micro

du rgime fiscal de bnfice rel simplifi ou

nest intressant que pour les entreprises qui

normal ou de la dclaration contrle pour

nont pas ou peu dinvestissements et dont la

une activit librale.

rentabilit relle est proche de celle tablie par

labattement forfaitaire.

Quelques conseils
Le choix du rgime fiscal (rgime micro, rel
normal ou simplifi) dpendra notamment
de la nature de lactivit, du montant du chiffre
daffaires, de la structure juridique, du montant
des investissements, etc. Des options volontaires

37

Quest-ce que la taxe sur la valeur ajoute (TVA) ?

Lentreprise joue le rle de percepteur de

La TVA dductible : linverse, lorsquelle



cet impt indirect qui est pay par le

achte un bien ou un service, elle paye son

consommateur. En effet, presque tous les

fournisseur le prix TTC, sur lequel elle pourra

biens ou services consomms ou utiliss sur le

rcuprer la TVA.

territoire franais sont taxs. La TVA comprend

trois volets.

La TVA payer que devra dclarer et rgler

lentreprise, se calcule ainsi : TVA collecte

La TVA collecte : chaque fois que lentreprise

TVA dductible = TVA due.

facture sa prestation, elle ajoute la TVA au

prix hors taxes et lencaisse.

Les entreprises ayant choisi le rgime micro ne

sont pas assujetties la TVA (art 293B du Code
Gnral des Impts).

Quest-ce que la Contribution Economique Territoriale (CET) ?

Elle remplace la taxe professionnelle depuis le

minimale de taxe professionnelle antrieure.

Sont redevables de la CVAE les entreprises

er

janvier 2010. Elle est compose de :

La


Cotisation

Foncire

des

Entreprises

(C.F.E.) calcule sur la valeur locative des

ralisant un chiffre daffaire suprieur 152

500.

biens immobiliers passibles de taxe foncire

utiliss par lentreprise pour son activit.

Consultez votre CCI pour vrifier les conditions

dune ventuelle exonration de cette taxe.

La Cotisation sur la Valeur Ajoute des


Entreprises (CVAE). Elle remplace la cotisation

Quest ce quun centre de gestion agr ?

Quels que soient sa forme juridique, son mode

La dispense de la majoration de 25%

dimposition (IR ou IS) ou son activit, votre

du

entreprise peut adhrer un Centre de Gestion

entreprises non adhrentes dun CGA ;

Agr (CGA) qui lui apportera une assistance en

une rduction dimpt sur le revenu (de



matire de gestion, des services dinformation

915 maximum par an) en contrepartie des

bnfice

imposable

applicable

aux

et de formation.

frais de tenue de comptabilit ;

Si lentreprise est assujettie lIR et place

une possibilit de dduction totale des



sous un rgime de bnfice rel (normal ou

salaires ventuellement verss au conjoint.

simplifi ou dclaration contrle), il existe des

avantages fiscaux importants :

Le cot dadhsion un CGA est forfaitaire et

varie entre 110 et 220 en moyenne.

38

Le statut social
Votre rgime social de dirigeant
dpendra de la structure juridique
que vous choisirez.

si les grants dtiennent ensemble plus de la

moiti des parts de la socit ;
Les prsidents et directeurs gnraux de SA ;
Les prsidents rmunrs de SAS.

Sont rattachs au rgime gnral des salaris :

Les autres dirigeants dpendent du rgime des
Les grants minoritaires ou galitaires de


travailleurs non salaris (TNS) :

SARL. Un grant est majoritaire sil dtient,

avec son conjoint, son partenaire pacs et ses

Les entrepreneurs individuels ;

enfants mineurs, plus de 50 % du capital de

Les associs et les grants de SNC ;

la socit. Sil y a plusieurs grants, chacun

Les associs grants majoritaires de SARL ;

dentre eux est considr comme majoritaire,

Les associs grants dEURL.

Quelles sont les cotisations sociales obligatoires pour un travailleur

indpendant ?
Le chef dentreprise cotise aux diffrents

A noter : la loi Madelin du 11 fvrier 1994 permet

rgimes obligatoires de protection sociale des

la dduction fiscale, sous certaines conditions,

non salaris. Il sagit de :

des assurances facultatives compltant la

lassurance maladie maternit ;

couverture sociale obligatoire dun TNS pour

les allocations familiales ;

linvalidit, la prvoyance et la perte demploi.

lassurance de base retraite et invalidit ;

le rgime complmentaire de retraite.

Quel est le montant des cotisations sociales obligatoires ?

Lassiette de calcul des cotisations sociales du

unique dEURL, associ de SNC), son conjoint,

TNS est constitue par son bnfice. Pendant

son partenaire pacs ou ses enfants mineurs,

les deux premires annes dactivit, cette

qui exercent leur activit dans une socit

base de calcul est forfaitaire, car on ne connat

relevant de lIS, est assujettie cotisations

pas encore les revenus professionnels raliss.

sociales pour la fraction suprieure 10 % du

Attention ! Lorsque ceux-ci seront tablis,

capital social, des primes dmission et des

les cotisations seront recalcules et donc

sommes verses en compte courant.

rgularises.
De mme, les entrepreneurs individuels
A noter que depuis le 1er janvier 2013, la part

responsabilit limite (EIRL) qui ont opt pour

des dividendes perus par le travailleur non

limpt sur les socits doivent intgrer dans leur

salari (grant majoritaire de SARL, associ

revenu dactivit, la part des dividendes qui

39

excde 10% de la valeur du patrimoine affect

et 50% de cotisations selon votre bnfice si

ou 10% du montant du bnfice net si celui-ci

vous tes commerant. Voici, titre dexemple,

est suprieur.

les cotisations provisionnelles dues par un

commerant

En cours dactivit : vous paierez chaque anne

les

deux

premires

annes

(montants en janvier 2014) :

des cotisations calcules titre provisionnel sur

la base du revenu de lavant-dernire anne

A noter : pour les entreprises soumises au rgime

dactivit et une rgularisation dfinitive est

fiscal micro, il existe un rgime social micro sur

ralise lorsque le revenu de lanne considre

option. Les cotisations sont calcules alors de la

est connu. Globalement, vous paierez entre 42

mme faon que celles de lauto-entrepreneur.

Cotisations 1re anne

Cotisations 2me anne

Taux

Assiette de
calcul

Montant

Assiette de
calcul

Maladie - Maternit

6,50%

7 134,00

463,71

10 138,00 658,97

Indemnits Journalires

0,70%

15 019,00

105,13

14 813,00

105,13

Prestations familiales

5,25%

7 134,00

374,54 10 138,00

532,25

C.S.G/C.R.D.S

8,00%

7 134,00

570,72 10 138,00

570,72

Formation Continue

0,25%

37 548,00

93,87

93,87

Retraite de base

37 458,00

17,15% 7 134,00 1 223,48 10 138,00 1 738,67

Retraite complmentaire

7,00%

7 134,00

499,38 10 138,00

709,66

Invalidit - Dcs

1,10%

7 134,00

78,47

10 138,00

111,52

3 409,30
Plafond de scurit sociale 2014 : 37 548
C.S.G : Contribution Sociale Gnralise
C.R.D.S : Contribution au remboursement de la dette sociale
*Si affiliation dun conjoint collaborateur : cotisation : 37 548 x 0.34% : 128

40

Montant

4 520,78

A quelles prestations sociales ces cotisations donnentelles droit ?

La maladie : les prestations en nature sont

Les allocations familiales : identiques celles

identiques celles des salaris pour les

des salaris.

petits et gros risques et lhospitalisation.


Une allocation de repos et une indemnit
journalire

forfaitaire

sont

verses

en

cas de maternit. Cependant, il ny a pas

dassurance accidents du travail.

La

une

retraite

une

retraite

complmentaire

sont

de

base

et

obligatoires.

Linvalidit est moins bien couverte que pour

les salaris.
Le chmage : pas de couverture obligatoire.

Quels sont les statuts possibles pour le conjoint du chef

dentreprise travaillant avec celui-ci ?
Le conjoint dun commerant ou dun artisan

Conjoint salari : il bnficie de la couverture

exerant en entreprise individuelle, ou celui

sociale des salaris.

dun grant associ unique dEURL, ou du grant

associ majoritaire dune SARL, travaillant dans

Conjoint associ (SARL) : sil exerce une

lentreprise familiale, devra choisir lun des

activit rmunre dans la socit, il aura,

trois statuts suivants, afin de faire reconnatre

selon le cas, la qualit de salari ou de non

son activit auprs du chef dentreprise :

salari.

Conjoint collaborateur : pour un conjoint


mari ou pacs non rmunr pour son
activit. Il cotise pour la retraite.

41

Les diffrentes formes juridiques 1

42

SNC
Minimum de 2
associs (personnes
physiques ou
morales). Ils auront
tous la qualit de
commerant

Pas de minimum
lgal

Activits
commerciales
principalement

SA

SAS

Minimum de 7
personnes
physiques ou
morales

Minimum dun
actionnaire
personne
physique ou
morale

37 000
au minimum

Capital librement
fix par les
associs

Activits interdites : Activits interdites :

dbits de tabac,
dbits de tabac,
agences de
agences de
placement dartistes placement dartistes
du spectacle,
du spectacle,
pharmacies
pharmacies
Conseil
dadministration
(entre 3 et 18
membres) dont un
prsident personne
physique

Indfinie et
solidaire sur biens
personnels

Limite aux
apports

Limite aux
apports

Idem entreprise
individuelle

Idem entreprise
individuelle

Idem entreprise
individuelle

Impt sur le
revenu

Traitements et
Salaires pour le
prsident du
conseil
dadministration

SCOP

Minimum
2 associs

Souscription de 2
parts sociales au
minimum
Capital variable

1 associ = 1 voix

Idem SA

Minimum
2 associs

18 500 minimum
Capital variable

(libration possible de
25% seulement des
apports en espces, le
solde devant tre
libr dans les 3 ans)

Toutes activits (commerces,

services production)

Libert statutaire :
associ obligatoire
Grant(s) dsign(s)
1 prsident
par les statuts ou en
minimum, personne AGO majorit simple
= 50% + 1 voix
physique ou morale

IS
(option possible
pour lIR dans les
nouvelles SAS)

SA

Associs majoritaires : les salaris

Possibilit associs extrieurs

Grant(s), salari-

Grant(s) :
personnes
physiques ou
morales

Pas dimposition au
IS
niveau de la socit,
(option possible
les associs sont
imposs directement pour lIR dans les
nouvelles SA)
lIR (option
possible pour lIS).

SARL

Conseil dAdministration
dont un prsident, personne
physique obligatoirement
Membres du Conseil
dAdministration
nomms par lAGO
PDG et DG par le Conseil
dAdministration

Limite aux apports Limite aux apports

Idem entreprise
individuelle

Idem entreprise
individuelle

IS

IS

Fiscalit spcifique encourageant

linvestissement
Rpartition du bnfice obligatoire entre :
- les salaris et lentreprise,
- rserves impartageables

Traitements
et Salaires

Traitements
et Salaires

43

Les diffrentes formes juridiques 2

Entreprise
individuelle
La rmunration du
dirigeant estelle
dductible ?

SARL

Non

Non, sauf option

pour lIS

Oui

Rgime des non

salaris

Si le grant est
lassoci : rgime des
NS
Si cest un tiers :
salari

Grant minoritaire ou
galitaire : assimil
salari sauf allocation
chmage
Grant majoritaire :
non salari

Quel est le rgime social

des associs ?

Rgime des non

salaris

Rgime des salaris

si contrat de travail

Qui prend
les dcisions ?

Le grant
(avec limitation de
pouvoirs possible sil
nest pas lassoci
unique)

Gestion courante : le
grant
AGO pour dcisions
dpassant les
pouvoirs du grant
AGE pour celles
modifiant les statuts

Mmes rgles que

pour une SARL

Non sauf si 2 des 3

seuils suivants sont
dpasss :
Bilan : 1 550 000
CA HT > 3 100 000
> 50 salaris

Par cessions
de parts sociales

Par cessions de parts

sociales, avec
agrment obligatoire
en cas de cessions
des tiers

Quel est le rgime social

des dirigeants ?

Faut-il un commissaire
aux comptes ?

Comment transmettre
son entreprise ?

44

EURL

Lentrepreneur
individuel seul

Non

Cession de fonds de
commerce ou de la
clientle
Apport de lentreprise
une socit ou
Mise en location
grance

SNC

SA

Non, sauf option

pour lIS

Oui

Rgime des non

salaris

Le prsident est
assimil salari
sauf allocation
chmage

Idem SA

Rgime des non

salaris

Rgime des
salaris si contrat
de travail

Idem SA

Idem SARL

SAS

Oui

Libert statutaire
Gestion courante :
sauf pour
directeur gnral
certaines
ou prsident
Autres dcisions :
dcisions qui
idem SARL
doivent tre prises
collectivement

SARL

Oui

Par cessions de
parts lunanimit
des associs

Oui

Par cessions
dactions libres,
sauf clause
contraire des
statuts

Oui

Par cessions
dactions libres,
mais les statuts
peuvent prvoir
certaines clauses

SA

Oui

Automatiquement
Automatiquement
salari(s)
salari(s)
Rgime gnral de
Rgime gnral de
la scurit sociale
la scurit sociale et
et allocation
allocation chmage
chmage

Salari :
Droit allocation
chmage

Salari :
Droit allocation
chmage

Gestion courante :
grant
Gestion courante : PDG
AG : idem SARL
et Conseil
- Dfinition des
dAdministration :
orientations
orientations stratgiques
stratgiques
AG : idem SARL
- Validation de la
gestion 1 associ = 1 voix

Non, sauf cas

spcifiques
Idem SARL

SCOP

Obligation de
rvision
cooprative

Oui
Obligation de
rvision cooprative

Automatique aux
Automatique aux
nouveaux
nouveaux
associs-salaris
associs-salaris
(proprit collective) (proprit collective)
Rserves impartageables : pas de plus-value sur
les parts sociales
Remboursement des parts la valeur nominale
au bout de 5 ans maximum. Si liquidation, le boni
nest pas disponible.

45

Le rgime EIRL
LEIRL

combine

les

particularits

de

fonctionnement de lentreprise individuelle (EI)

affecte les biens utiliss pour lactivit, ce

qui lui permet de protger ses biens privs.

classique et les aspects juridiques, fiscaux et

sociaux de lEURL.

Ensuite le dirigeant de lentreprise peut, si



Les deux caractristiques principales de ce

cela est opportun, opter pour limpt sur les

rgime sont les suivantes :

socits (comme les EURL). Ses cotisations

sociales ne seront plus calcules sur la base

Il permet dabord aux chefs dentreprises

de ses bnfices mais sur sa rmunration

individuelles de sparer leur patrimoine

relle qui sera une charge et viendra en

professionnel de leur patrimoine personnel :

dduction du chiffre daffaires.

le

chef

dentreprise

personne

physique

Avantages

Inconvnients
Sur le plan juridique

Sur le plan juridique

Simplicit de fonctionnement.
Applicable notamment aux auto-entrepreneurs
et aux EI au rgime micro.
Dissociation du patrimoine personnel
et du patrimoine professionnel.

Sur le plan fiscal

Option possible pour lIS au taux
rduit de 15 % jusqu 38 120 de bnfice et
de 33,33 % au-del

Sur le plan social

Si choix pour lIS, lEIRL ne paie des
cotisations sociales que sur sa rmunration
relle et non pas sur lensemble
du bnfice.

46

Formalits de constitution plus contraignantes

que pour une entreprise individuelle.
Obligation de faire appel un commissaire
aux comptes, expert-comptable ou notaire,
selon le cas, pour les affectations de biens
dune valeur > 30 000 .
Responsabilit engage en cas de manquement
grave aux modalits daffectation.
Dpt des comptes de lEIRL tous les ans au
registre de publicit lgale auprs duquel elle
est immatricule.

Sur le plan fiscal

En cas doption pour lIS, celle-ci est irrversible.

Sur le plan social

Les revenus mobiliers > 10 % de la valeur
du patrimoine affect ou > 10 % du bnfice
(si celui-ci est > le patrimoine affect)
sont rintgrs dans la rmunration
de lentrepreneur qui supportera alors
des cotisations sociales sur celles-ci.

Le rgime auto-entrepreneur
Une dclaration gratuite directement auprs du

Chiffre daffaires annuel plafonn 82 200

Centre de Formalits comptent :

pour le commerce et 32 900 pour les

prestations de services.

- Chambre de Commerce et dIndustrie pour les

commerants, prestataires de services ou sur
le site www.cfenet.cci.fr.
- Urssaf pour les professions librales ou sur le
site www.urssaf.fr.
Ou

possibilit

deffectuer

la

formalit

TVA non applicable.

Le rgime micro-social simplifi de

lauto-entrepreneur :
Statut social du travailleur indpendant (TNS).

quelle que soit votre activit sur le site

www.lautoentrepreneur.fr.

Cotisations sociales payes mensuellement


ou

Les points cls de ce rgime :

trimestriellement

en

fonction

des

encaissements :
- 14,1% du chiffre daffaires en achat/revente
-2
 4,6

Entreprise individuelle obligatoirement.

du

chiffre

daffaires

pour

les

prestations de services relevant du RSI

Pas


dimmatriculation

au

Registre

du

Commerce et des Socits (dans lattente

-2
 3,3

du

chiffre

daffaires

pour

les

professions librales relevant de la CIPAV.

de nouvelles dispositions rglementaires en

2014).

Vous devrez acquitter une contribution la

formation professionnelle. Son montant est

Immatriculation au Rpertoire des Mtiers



de (en pourcentage du chiffre daffaires):

et de lArtisanat pour les auto-entrepreneurs

- 0,3 % pour les artisans

Artisans en activit principale.

- 0,1 % pour les commerants

-0
 ,2 % pour les prestataires de services et

Pas de stage obligatoire de gestion la


Chambre de Mtiers et de lArtisanat.
Obligation de respecter la rglementation


professions librales.

Le rgime micro-fiscal simplifi de

lauto-entrepreneur : 2 options

de lactivit (Attention certaines activits ne

peuvent pas tre exerces sous le rgime de

Soit, versement libratoire calcul sur les



lauto entrepreneur).

encaissements
- 1 % du chiffre daffaires en achat/revente

Ncessit dtre assur professionnellement

pour les risques encourus par lactivit.

47

-1
 ,7 % du chiffre daffaires pour les prestations

Contribution conomique Territoriale : La loi de

finances pour 2014 a supprim lexonration de

de services
-2
 ,2 % du chiffre daffaires pour les activits

CFE en faveur des auto-entrepreneurs.

librales relevant du RSI et CIPAV.

Toutefois, des mesures transitoires ont t mises en
versement

place et les auto entrepreneurs qui remplissaient

libratoire si le revenu de votre foyer fiscal

au pralable les conditions dexonration nauront

de lavant dernire anne est infrieur ou

pas payer de CFE en 2014 :

Vous


pouvez

opter

pour

ce

gal, pour une part de quotient familial, la

-
en cas de cration entre 2009 et 2011, ils

limite suprieure de la troisime tranche du

seront assujettis la CFE due au titre de

barme de limpt sur le revenu de lanne

prcdente. Aussi, pour pouvoir opter en
2014, il est ncessaire que votre revenu
fiscal de rfrence de 2012 soit infrieur ou
gal : 26 420 pour une personne seule,
52 840 pour un couple, 79 260 pour un

lanne 2014 (payable en 2015)

- en cas de cration en 2011, ils bnficieront
encore dune anne dexonration,
- en cas de cration en 2012, ils bnficieront
de 2 annes dexonration
- en cas de cration en 2013, ils bnficieront
exceptionnellement dune exonration de

couple avec deux enfants, etc

CFE au titre de lanne 2014

Soit, dclaration du chiffre daffaires annuel
dans la dclaration de revenu des mnages

- en cas de cration en 2014, ils devront rgler

cette taxe ds 2015

: bnfice impos lIR avec les autres

revenus du mnage aprs application dun

Plus dinformations : 0821 06 60 28 (n indigo)

abattement dans le cadre du rgime micro-

- le service est ouvert du lundi au vendredi de

fiscal (abattement de 71 % pour les activits

achat/revente,

50

pour

lactivit

de

services et 34 % pour les activits librales).

8h 18h30 ou sur les sites :

www.lautoentrepreneur.fr
www.planete-auto-entrepreneur.com
www.union-auto-entrepreneur.com

TVA non applicable dans les deux cas.

48

Une Alternative : le portage salarial

Ce dispositif vous permet dtre indpendant

les socits de conseil ou de prestation de

tout en restant salari de la socit de portage

services.

qui paie pour vous les charges lies votre

Cest galement le moyen pour une jeune

activit (recouvrement, salaire, cotisations).

entreprise

En contrepartie, des frais de gestion (de 7

comptences

15%) sont verss la socit de portage.

occasionnelles

Le portage salarial permet donc de proposer

permettre de faire face un surcrot temporaire

une personne son travail ou de tester ses

dactivit, datteindre une phase palier en

capacits sans crer de vritable structure

terme de recrutement ou encore de disposer

juridique. Il est particulirement adapt pour

dexpertises nexistant pas en interne.

de

pouvoir

faire

extrieures
ou

appel

pour

ponctuelles.

des
Cela

des

tches
peut

49

Les principaux financements et aides

Le financement par les organismes financiers
LES PRETS ET AVANCES REMBOURSABLES

prsentent la double caractristique dtre

crateur demplois et novateur.

ASSOCIATION POUR LE DROIT A LINITIATIVE (ADIE)

Le porteur de projet, aprs signature dune

LADIE finance et accompagne des entreprises

convention, reoit une aide financire dau

cres par des personnes nayant pas accs

maximun 15 000 , sans garantie. Elle se

au crdit bancaire. Elle ouvre laccs au crdit

compose dune subvention et dune avance

(prt solidaire de 10 000 maximum). Afin de

taux zro, remboursable sur cinq ans, dont la

permettre au crateur daugmenter ses fonds

rpartition est fixe par un comit dengagement.

propres en complment du prt solidaire, elle

peut intervenir sur un prt dhonneur taux zro.

PRT A LA CRATION DENTREPRISE (PCE)

Le Prt la Cration dEntreprise a vocation

RESEAU ENTREPRENDRE BRETAGNE

favoriser laccs au crdit bancaire des

Bretagne Entreprendre intervient dans le cadre

crateurs

de laccompagnement et du financement de

repreneurs de petites entreprises saines. Le

crations et reprises dentreprises, futures PME

PCE est compris entre 2 000 et 7 000 . Il doit

fort potentiel de cration demplois (6 10

tre accompagn dun financement bancaire

dans les 3 5 ans).

moyen ou long terme dont le montant est dau

Lassociation procde lvaluation et la

moins deux fois le montant du PCE.

validation des projets de cration.

La dure du prt est fixe cinq ans, avec

de

petites

entreprises

et

des

titre

un diffr de remboursement de 6 mois. Les

personnel, sans intrts ni garanties, dun

intrts de la priode de franchise ne sont dus

montant situ entre 15 000 et 50 000 avec un

quau terme de celle-ci. Ce prt est accord

diffr de remboursement de 12 mois pour les

sans garantie, ni caution personnelle.

crations et de 2 mois pour les reprises.

Il bnficie de lintervention en garantie de

Le prt dhonneur est obligatoirement adoss

BPIFrance, dont la rmunration est comprise

un prt bancaire. Le prt et laccompagnement

dans le taux dintrt.

Elle

octroie

des

prts

dhonneur

sont indissociables.

INITIATIVE BRETAGNE
ARKENSOL

Ce

rseau

de

20

associations

locales

du

(plateforme initiative) accompagne a priori

dveloppement local. Lassociation soutient,

tous types de crateurs et repreneurs (vrifier

sous forme davances remboursables et de

en fonction de la situation gographique de la

subventions des projets qui sortent du plan

nouvelle entreprise, si lactivit est ligible par

habituel

lorganisme de prt dhonneur). Lassociation a

ARKENSOL

du

intervient

financement

en

faveur

bancaire

et

qui

51

pour vocation doctroyer des prts dhonneur

Initiative Bretagne dveloppe le parrainage

titre personnel, sans intrts ni garantie,

des crateurs qui leur permet de bnficier de

dun montant situ entre 1 500 et 30 000 ,

lexprience dun autre chef dentreprise, de

en fonction de la structure locale et des projets

son appui moral et de sa notorit, pour laider

examins.

pntrer plus rapidement son march.

Lobjectif est daugmenter les fonds propres

des

crateurs.

Le

prt

dhonneur

doit

obligatoirement tre adoss un prt bancaire.

LES GARANTIES
FONDS DE GARANTIE A LINITIATIVE DES FEMMES

en fonds propres (20 30 %). Elle est plafonne

(FGIF)

un

certain

pourcentage

des

emprunts

(gnralement 70 %).
Ce fonds de garantie encourage les femmes
crer, reprendre ou dvelopper une entreprise,

BRETAGNE ACTIVE

en leur facilitant laccs au crdit bancaire. Il

sadresse aux femmes salaries, sans emploi,

Bretagne Active est une garantie bancaire

responsable dune entreprise, quels que soient

qui sadresse aux demandeurs demploi, et

sa forme juridique et son secteur dactivit.

allocataires

Les prts garantis doivent tre suprieurs

de projets crateurs demplois. Elle limite,

de

minima

sociaux,

porteurs

5 000 , sans plafond maximal; ils ont une

voire supprime le recours des cautions

dure de 2 7 ans et le taux de couverture par

personnelles, familiales ou amicales. Elle peut

le FGIF est de 70% du prt bancaire plafonn

se coupler dautres financements et venir en

27 000 .

appui de subventions. Elle sapplique pendant

5 ans.

BPIFrance - SIAGI SOCAMA

Son montant peut atteindre 65% du prt

plafonn 30 000 .

Ces organismes sont des fonds de garantie

facilitant laccs au crdit bancaire. La garantie
est accorde sous conditions dapport minimum

52

53

Les autres financements

BRETAGNE CAPITAL SOLIDAIRE (BCS)

conditions, dun prt dhonneur complmentaire

celui sollicit au plan local, portant le montant

Lintervention de Bretagne Capital Solidaire se

total du prt taux zro et sans garantie

traduit par un apport en fonds propres pour les

25 000 .

entreprises bretonnes en socit.

Le projet doit tre crateur demplois. BCS

LES CIGALES DE BRETAGNE

apporte un financement plafonn 50 000

qui peut seffectuer sous deux formes : une

Un CIGALES (Club dInvestisseurs pour une

prise de participation minoritaire au capital

Gestion Alternative et Locale de lEpargne

de la socit ; lattribution dune avance en

Solidaire)

compte courant dassoci. Cet apport financier

socit (Sarl, Scop,...) par un apport en capital,

est bloqu pendant 5 ans.

ventuellement

intervient,

dans

complt

des
par

projets
un

en

compte

courant dassoci. Cette participation est de 5

BRETAGNE JEUNES ENTREPRISES (BJE)

ans minimum, et saccompagne dun parrainage.

Les fonds propres apports peuvent varier de

Il sagit dun fonds damorage pour un projet

de PME-PMI potentiel.

BRIT (Bretagne Reprise Initiative Transmission)

Ce dispositif rgional, gr par les plateformes
dinitiatives de Bretagne, permet aux repreneurs
dentreprise

54

de

bnficier,

sous

certaines

3 000 10 000 .

Les principales aides

NOUVELLE AIDE LA CRATION ET
LA REPRISE DENTREPRISE (NACRE)
Le dispositif NACRE sadresse aux demandeurs
demploi et bnficiaires des minimas sociaux
crateurs ou repreneurs dentreprises.
Le dispositif est structur autour de 3 phases
mtiers distinctes :

- Obtenir des financements adapts votre

projet dont le prt taux zro NACRE
coupl obligatoirement un prt bancaire
complmentaire ;
- Mobiliser, en tant que de besoin, une garantie
de ltat sur votre emprunt bancaire ;
Moyens
- Prt taux zro de 1 000 10 000

NACRE 1 Aide au montage du projet

- Accompagnement personnalis

Objectifs
- Valider la maturit et les chances de succs
du projet de cration/reprise prsent par le
porteur de projet ;
- Bnficier dun parcours daccompagnement
adapt et professionnel ;
-
Finaliser un dossier structur et complet
de prsentation du projet afin de faciliter et
dacclrer la recherche de financement ;
- tre en mesure de prsenter le projet en phase
mtier 2 dans un dlai maximum de 4 mois.

NACRE 3 Aide au dveloppement

Objectifs
-
tre en mesure dassumer pleinement le
rle de chef dentreprise notamment sur les
aspects gestion de lentreprise ;
-
Obtenir des rponses sur les questions les plus
frquentes quun chef dentreprise est susceptible
de se poser au cours de la vie de lentreprise ;
- Anticiper les difficults financires et prendre
les mesures correctives ncessaires ;
- tre stimul et paul dans les choix de

Moyens

dveloppement de lentreprise (marketing,

- Pr diagnostic

commercial,

- Accompagnement personnalis

NACRE

de financement auprs des banques ;

Structuration

recrutement,

respect

de

la

rglementation en vigueur type droit du

financire

et

intermdiation bancaire
Objectifs
-
Valider la pertinence conomique du projet
et la structuration du plan de financement
pour aboutir une solution de financement
quilibr;
- tre appuy dans les dmarches de recherche

travail, hygine, scurit) ;

-
Disposer dune visibilit sur la dure et les
difficults prvisionnelles du parcours ;
-
Rompre lisolement du porteur de projet
devenu crateur dentreprise.
Moyens
- Un accompagnement sur 3 ans raison de 4
rendez-vous de suivi par an.

55

AIDE AUX CHMEURS CRATEURS ET REPRENEURS

mois Ple Emploi, les bnficiaires de revenus

DENTREPRISE (ACCRE)

de solidarit (RSA, ASS, API), les salaris

repreneurs de leur entreprise en difficult et les

Ce dispositif consiste en une exonration de

jeunes de moins de 26 ans, les bnficiaires du

charges sociales, sur la partie des revenus

complment libre choix dactivit (CLCA), les

ou rmunrations ne dpassant pas 120% du

personnes physiques crant leur entreprise en

SMIC, pendant un an, compter soit de la date

ZUS (zone urbaine sensible).

daffiliation au rgime des non-salaris, soit

Cette exonration est prolonge de 24 mois

du dbut dactivit de lentreprise, si lassur

pour les crateurs ou repreneurs de micro-

relve dun rgime de salari.

entreprise.

Cette mesure concerne les personnes assurant

le

contrle

effectif

de

lentreprise.

Les

FISCALES

accessibles

dans

certaines zones gographiques. Se renseigner

indemniss

auprs du Centre des Impts dont vous

ou

susceptibles

de

ltre,

les

demandeurs demploi non indemniss, ayant

t inscrits 6 mois au cours des 18 derniers

56

EXONRATIONS

bnficiaires sont les demandeurs demploi

dpendez.

Domiciliation de lentreprise
Domicilier votre entreprise
votre domicile

Exercer dans un local usage

professionnel ou commercial

Vous pouvez domicilier votre entreprise chez

Cest le cas le plus frquent. Vous tes locataire

vous

des bureaux ou locaux commerciaux o votre

si

aucune

disposition

lgislative

ou

stipulation du bail ne sy oppose.

activit est implante.

Si cela nest pas le cas :

Exercer dans les locaux dune

autre entreprise

pour


les

entreprises

individuelles,

vous

pouvez demander rengocier votre contrat

de bail dhabitation ;

Plusieurs solutions sont possibles.

pour les socits, vous tes autoris



La sous-location

domicilier votre socit votre domicile pour

Votre

entreprise

peut

tre

sous-locataire

une priode maximale de 5 ans. Informez

dune autre entreprise (sous rserve que dans

votre propritaire ou le syndic par lettre avec

le bail initial la sous-location soit autorise

accus rception.

expressment).
Le contrat de domiciliation

Cas particulier : commerants et artisans sans

Le sige de votre entreprise est install dans

tablissement fixe (commerce ambulant),

des locaux occups par dautres entreprises.

vous tes autoris domicilier votre entreprise

Il est important de mentionner ce contrat au

chez vous librement.

RCS avec indication de lidentit de lentreprise

Exercer votre activit votre

domicile

domiciliataire.
Les centres daffaires et de domiciliation
Ces centres offrent votre entreprise une
domiciliation et la location de bureaux quips

Pour

les

entreprises

individuelles

et

les

et services (secrtariat).

socits, vous pouvez exercer votre activit

Les


chez vous si le bail ou rglement de coproprit

nouvelles

btiments

daccueil

dentreprises

ne sy oppose pas et, dans les villes de 200

Ateliers relais, htels dentreprises, ppinires

000 habitants et plus, si les trois conditions

dentreprises

suivantes sont runies :

lactivit est exerce exclusivement par le ou

Les

les occupants du logement ;

le

ppinires

il sagit de leur rsidence principale ;

une domiciliation, un hbergement (locaux,

lactivit ne ncessite pas le passage de



bureaux), des services communs de secrtariat,

clientle ou de marchandises (dispositions

et surtout des conseils utiles vos premires

particulires pour les logements situs en HLM).

annes dactivit.

temps

dentreprises

ncessaire

vous

votre

offrent,

dmarrage,

57

La Check-list des formalits administratives 1

Dmarches avant immatriculation

O: obligatoire ; F : facultatif ; OC : Obligatoire
pour certains crateurs

58

Entreprise individuelle
Com.

Art.

P.L

St

Recherche dantriorits de marques et

noms commerciaux.
Contacter lINPI.

Demande de changement partiel ou total

daffectation de locaux la mairie. gratuit.

Lettre de notification de la domiciliation du

sige de lentreprise au propritaire ou au
syndic de la coproprit.

Demande denregistrement dune marque

lINPI.

Ouverture dun compte bancaire dune

socit en formation.

Demande de publication dun avis de

constitution de socit dans un journal
dannonces lgales. Cot : environ 80 / 180

Faire signer 4 originaux des statuts par les

associs et les faire enregistrer auprs du
centre des impts.

Inscription un stage de gestion (CCI ou

CM) ou sollicitation dune dispense.

Contacter le CFE comptent pour obtenir la

liste des pices fournir pour limmatriculation

La Check-list des formalits administratives 2

Immatriculation et cot

Entreprise individuelle
Com.

Art.

P.L

Pour les personnes remplissant les

conditions dobtention de lACCRE dpt du
dossier au CFE comptent lors de
limmatriculation ou dans les 45 jours qui
suivent la rception du dossier au CFE.

OC

Demande de carte permettant lexercice

dune activit commerciale ou artisanale
ambulante auprs du CFE.

Immatriculation au RCS dune Socit :

84,24 (cration de fonds)
(+, si activit. artisanale, RM : 123,00
+ cot assistance et conseil la formalit)
Publicit avis de constitution:
environ 80 / 180

Immatriculation au RCS dune Entreprise

Individuelle : 62,19
(+, si activit artisanale, RM : 123,00 )

Immatriculation au RM : 123,00 Stage de

gestion obligatoire : 295 + 130 pour la
participation du conjoint

Immatriculation lURSSAF : gratuit

Immatriculation au Registre des Agents

Commerciaux : 26,82

St

Agents commerciaux

59

La Check-list des formalits administratives 3

Aprs limmatriculation

Entreprise individuelle
Com.

Art.

P.L

St

Ouvrir un compte bancaire professionnel

Prsenter lextrait K bis pour le dblocage
des fonds.

Dclarer lentreprise la Poste.

Ouvrir une ligne tlphonique professionnelle

et une ligne fax.

Se procurer la convention collective

applicable auprs de la DIRECCTE ou
de la Direction des journaux officiels Paris
(www.journal-officiel.gouv.fr)

Adhsion de lentreprise une caisse

retraite complmentaire des salaris.

OC

OC

Demander laffiliation du grant minoritaire

(et/ou dun salari cadre) au rgime
de retraite des cadres et auprs dune
caisse de prvoyance.
Prendre des assurances professionnelles :
vhicules, responsabilit civile et
professionnelles, assurances dcennales
(BTP).

Choix dun rgime fiscal. Se rendre au

centre des impts pour se faire remettre les
diffrentes dclarations fiscales remplir.

Dclaration provisoire de la Contribution

Economique Territoriale et demande
dexonration ventuelle.

OC

Entreprise pouvant prtendre lexonration

dimpt sur les bnfices des entreprises
nouvelles : Questionnaire annexer la
dclaration gnrale dimpt.

En cas dembauche de salaris : dclaration

unique dembauche transmettre
lURSSAF ou par Internet (www.due.fr).

NB : Doivent aussi tre prises en compte les dmarches spcifiques chaque activit rglemente, lachat de registres obligatoires

60

61

A quel CFE sadresser ?

STATUT

CFE COMPETENT

Exemples dactivits
lies lautomobile

COMMERCANT

Chambre de Commerce et
d'Industrie

Achat et vente

INDUSTRIEL

Chambre de Commerce et
d'Industrie

Fabrication

PRESTATAIRE
DE SERVICE
COMMERCIAL

Chambre de Commerce et
d'Industrie

Location

ARTISAN

Chambre de Mtiers

Rparations fabrication

PRESTATAIRE
DE SERVICE
ARTISANAL

Chambre de Mtiers

Taxi

ARTISAN/COMMERCANT*

Chambre de Mtiers

Achat revente rparation

PROFESSION LIBERALE

URSSAF

Auto-cole - expert-automobile
en EI

AUTRES STATUTS

Centre des Impts

Greffe du Tribunal
de Commerce

Loueur de garage assujetti TVA

Agent commercial

*s
 il y a double statut, le C.F.E. comptent est celui de la Chambre de Mtiers quelle que soit lactivit principale (sauf si activit de restaurant + activit artisanale : CFE CCI)

62

63

ADRESSES UTILES
Les organismes rgionaux pourront vous communiquer les coordonnes de leurs correspondants locaux.
Chambre de Commerce et
dIndustrie Bretagne
1, rue du Gnral Guillaudot
CS 14422
35044 RENNES CEDEX
Tl. 02 99 25 41 86
Chambre rgionale
des Mtiers et de lArtisanat
Contour Antoine de Saint Exupry
Campus de Ker Lann
35172 BRUZ CEDEX
Tl. 02 23 50 15 15
Chambre rgionale
dAgriculture
ZAC Atalante Champeaux
Rond point Maurice Le Lannou
35042 RENNES CEDEX
Tl. 02 23 48 27 50
Union Rgionale
des Boutiques de gestion
6, rue du Bignon
35000 RENNES
Tl. 02 99 86 07 47
Ordre rgional
des experts comptables
3E, rue de Paris
CS 41701
35517 CESSON SEVIGNE CEDEX
Tl. 02 99 83 37 37
Conseil rgional des notaires
14, rue de Paris
35000 RENNES
Tl. 02 99 27 54 45
Confrence des Barreaux
de lOuest
Maison des avocats
6, rue Hoche
35000 RENNES
Tl. 02 23 20 90 00
Caisse des Dpts
et Consignations
Centre daffaires Sud
19b, rue de Chtillon - CS 36518
35065 Rennes cedex
Tl. 02 23 35 55 55

64

Union Rgionale des SCOP

de lOuest
7, rue Armand Herpin Lacroix
35039 RENNES CEDEX
Tl. 02 99 35 19 00
ACB (Association des CIGALES
de Bretagne)
Espace Anne de Bretagne
15, rue Martenot
35000 RENNES
Tl.02 99 38 41 92
ADIE (Association Pour le
Droit lInitiative Economique)
103 avenue Henri Frville
35200 RENNES
Tl. 09 69 32 81 10
Rseau Entreprendre Bretagne
2, alle du btiment
35000 RENNES
Tl. 02 99 36 22 76
Initiative Bretagne
Cap Entreprises 1
30 rue des Chtelets
22950 TREGUEUX
Tl. : 02 96 76 55 60
BPI Financement
6, place de Bretagne - CS 34406
35044 RENNES CEDEX
Tl. 02 99 29 65 70
SIAGI Direction rgionale
2, cours des Allis
35000 RENNES
Tl. 02 99 35 05 29
Bretagne Active
Espace Anne de Bretagne
15 rue Martenot
35000 RENNES
Tl. 02 99 65 04 00
Bretagne Capital Solidaire
Espace Anne de Bretagne
15 rue Martenot
35000 RENNES
Tl. 02 99 36 58 66

Bretagne Jeunes Entreprises

7 bis Boulevard de la Tour
dAuvergne
Tl. 02 99 31 73 26
Bretagne Participation
20, quai Duguay-Trouin
35000 RENNES
Tl. 02 99 67 46 03
Association rgionale
des ppinires dentreprise
PHASE
Technopole Brest Iroise
40, rue Jim Sevellec - BP
10804
29608 BREST CEDEX
Tl. 06 82 81 23 57
Conseil rgional de Bretagne
283, avenue du Gnral Patton
CS 21101
35711 RENNES CEDEX 7
Tl. 02 99 27 10 10
Conseil gnral des Ctes
dArmor
9, rue du Parc - BP 2371
22033 SAINT BRIEUC CEDEX
01
Tl. 02 96 62 62 22
Conseil gnral du Finistre
32, quai Dupleix
29196 QUIMPER CEDEX
Tl. 02 98 76 20 20
Conseil gnral dIlle-etVilaine
1, avenue de la Prfecture
CS 24218
35042 RENNES CEDEX
Tl. 02 99 02 35 35
Conseil gnral du Morbihan
Rue Saint Tropez
56009 VANNES CEDEX
Tl. 02 97 54 80 00

vos Espaces Entreprendre

CCI Ctes dArmor

CCI Rennes

22000 SAINT BRIEUC

CS 64204

www.cotesdarmor.cci.fr
Dinan : 02 96 39 59 70

Lannion : 02 96 48 08 19

Loudac : 02 96 28 37 50

Saint Brieuc : 02 96 78 62 21

CCI Brest

1 Place du 19e RI
BP 92028

29220 BREST CEDEX

www.cci-brest.fr

Brest : 02 98 00 38 73

Chteaulin : 02 98 86 53 02

CCI Morlaix

2 avenue de la Prfecture
35042 RENNES CEDEX
www.rennes.cci.fr

Rennes : 02 99 33 66 66

Montfort-sur-Meu : 02 99 09 32 00
Redon : 02 99 71 35 28
Vitr : 02 99 74 41 90

CCI Saint-Malo Fougres

4 avenue Louis Martin
CS 61714

35017 SAINT MALO CEDEX

www.saintmalofougeres.cci.fr
Saint Malo : 02 99 20 63 00
Fougres : 02 99 94 75 67

Aroport - CS 27934

CCI Morbihan

www.morlaix.cci.fr

CS 30362

29679 MORLAIX CEDEX

Morlaix : 02 98 62 39 20

Carhaix : 02 98 99 34 00

CCI Quimper Cornouaille

145 avenue de Kradennec
29330 QUIMPER CEDEX
www.quimper.cci.fr

Quimper : 02 98 98 29 65

Quimperl : 02 98 96 13 37

21 quai des Indes

56323 LORIENT CEDEX
www.morbihan.cci.fr

Auray Lorient - Plormel

Pontivy - Vannes :
02 97 02 40 00

avril 2014 Photo Fotolia

16 rue de Guernesey