METODO DE 5S

Es una prctica

de Mantenimiento Integral de la empresa, no slo de

maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de

trabajo por parte de todos ; la 5s esta basada en 5 etapas, se inicio en la
Toyota en el ao 1960 con el objetivo de lograr lugares mas organizados y
limpios para mayor productividad.

SEIRI (Clasificacin y Descarte):

Separar las cosas necesarias mantenindolas en un lugar conveniente y en

un lugar adecuado.

SEITON (Organizacin):

La organizacin proporciona eficacia en la empresa ya que permite a los

trabajadores conseguir lo que ellos necesitan adems lo rpido que pueden
devolver a su sitio.
Ventaja: Menor necesidad de controles de stock y produccin.

SEISO (Limpieza):

Es importante que cada empleado, en su puesto de trabajo mantenga limpio

su rea ya que esto es fundamental para la imagen interna y externa de la
empresa.

SEIKETSU (Higiene y Visualizacin)

Consiste en detectar situaciones irregulares o anmalas, mediante normas

sencillas y visibles para todos, se crean estndares que recuerdan que el
orden y la limpieza debe mantenerse cada da.

SHITSUKE (Compromiso y Disciplina)

Es la suma de las etapas anteriores, adems es la voluntad de querer hacer

las cosas como se deben.
Las 5S tienen aplicaciones en el mbito educativo, ya que permite la
formacin de hbitos de limpieza y orden entre alumnos, docentes y
directivos de los centros escolares. Al utilizar la tcnica de las 5S en la
escuela, nos estamos refiriendo a la implementacin de las mismas para
mantener los salones de clase y reas de trabajo limpio, ordenado y
solamente con lo necesario. Adems, se estandariza lo que se hace con los
alumnos, docentes, directivos y padres de familia y se promueve la disciplina
y nuevos mtodos de trabajo que permiten mejorar los resultados de
aprendizaje.