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Constitucion Funcionamiento Cphs
Constitucion Funcionamiento Cphs
T
E
M
A
R
I
O
Introduccin
Objetivos
Estructura legal
Caractersticas
Representantes del CPHS
La votacin
Fuero en el CPHS
Las reuniones
Funciones del CPHS
Cdigo de conducta del integrante del CPHS
Caractersticas del presidente del CPHS
Resolucin de Problema
Programa de Prevencin de Riesgos
Referencias Bibliogrficas
1. INTRODUCCIN
Los CPHS son herramientas fundamentales para la gestin
preventiva de las empresas, debido a que:
Conocen las reales fortalezas y debilidades de la
empresa.
Se relacionan de manera directa con los
trabajadores
Su accionar esta respaldado por la ley.
2. OBJETIVOS
Identificar el protocolo de eleccin de los CPHS
Conocer la labor y principales caractersticas de los
CPHS.
Aplicar conocimientos tcnicos durante su participacin
como integrante de un CPHS.
3. ESTRUCTURA LEGAL
Ley N16.744 Establece Normas sobre
Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales
Ley 19.345 Incorpora al seguro a los
funcionarios pblicos
D.S N109 Calificacin y Evaluacin de AT y
EP
D.S N 40 Reglamento sobre Prevencin de
riesgos
ESTRUCTURA LEGAL
D.S N 54 Reglamento para la Constitucin y
Funcionamiento de los Comits Paritarios de Higiene y
Seguridad.
D.S N594 Condiciones Sanitarias y Ambientales
Bsicas en los lugares de trabajo.
D.S N67 exenciones, rebajas y recargos de la
cotizacin adicional diferenciada.
6. LA VOTACIN
De la eleccin se levantar acta en
triplicado:
- Inspeccin del Trabajo.
- Entidad Empleadora.
- Comit Paritario de Higiene y Seguridad.
6. LA VOTACIN
Informacin que contendr:
Constancia total de votantes.
Total de representantes a elegir.
Nombres en orden decreciente de las
personas que obtuvieron votos y la nmina de
los elegidos.
8. LAS REUNIONES
Los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad se
reunirn en forma ordinaria una vez al mes.
Reuniones extraordinarias:
Podrn reunirse en forma extraordinaria a peticin
conjunta de un representante de los trabajadores y
uno de la empresa
8. LAS REUNIONES
Reuniones extraordinarias:
- En caso que ocurra un accidente del trabajo
que cause la muerte de uno o ms
trabajadores; o que a juicio del Presidente, le
pudiera originar a uno o ms de ellos una
disminucin permanente de su capacidad de
ganancia superior a un 40%.
LAS REUNIONES
Las reuniones se efectuarn en horario de
trabajo, considerndose como trabajado el
tiempo en ellas empleado.
Se dejar constancia de lo tratado en cada
reunin, mediante las correspondientes actas.
El Comit podr funcionar siempre que
concurran un representante patronal y un
representante de los trabajadores.
LAS REUNIONES
Los acuerdos se adoptarn por simple mayora.
Cesarn en sus cargos los miembros que dejen
de prestar servicios en la respectiva empresa y
cuando no asistan a dos sesiones consecutivas,
sin causa justificada.
Organizando reuniones
informativas, charlas o
cualquier otro medio de
divulgacin.
CDIGO DE CONDUCTA
Debe haber lealtad entre los miembros.
Los horarios deben respetarse.
Las conclusiones deben lograrse por consenso
RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Metodologa para la resolucin de problemas
Tormenta de ideas
cada miembro por turno da una idea
Se permite cualquier idea
No hay crticas a persona
Se anotan todas las ideas
Se efecta votacin
RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Metodologa para la resolucin de problemas
Recoleccin de informes o datos
Dnde se estn produciendo los
accidentes?
Qu tipo de accidentes ha ocurrido?
En qu trabajos estn ocurriendo?
Cundo Ocurren ms accidentes?
Por qu estn ocurriendo?
RESOLUCIN DE PROBLEMAS
Metodologa para la resolucin de
problemas
Anlisis de los pocos crticos
Anlisis de causa y efecto
Anlisis de soluciones
PROGRAMA DE PREVENCIN DE
RIESGOS
Determinacin de objetivos y metas
determinar objetivos y metas a corto,
mediano y largo plazo
planificacin y programacin anual,
semestral, trimestral
asignacin de responsabilidades
PROGRAMA DE PREVENCIN DE
RIESGOS
Intervencin
difusin
capacitacin
medidas de higiene y seguridad
informes de seguridad
control del EPP
coordinacin planes de emergencia
PROGRAMA DE PREVENCIN DE
RIESGOS
Niveles de cumplimientos de los objetivos
definir niveles de cumplimiento
replanteamiento de objetivos
anlisis de nuevas fuentes de riesgos
cambios en los procesos