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APLICACIN DE LAST PLANNER

Tomemos como ejemplo el proyecto de OBRA NUEVA en la cual podemos ver


el esquema general o Planificacion Maestra (segn la teora de Last
Planner). Donde podemos observar los hitos ms importantes como son la
fecha de inicio y de finalizacin del proyecto.

Luego para efectos del ejemplo supongamos que nos encontramos en la


semana 3 de trabajo:

Dentro de la cual podemos observar que tenemos por hacer las tareas de:

El mtodo nos dice que debemos trabajar cada uno de estos trabajos por
separado. Veamos que sucede con la partida de Base granular e=0.20m
esparcido, compactado.
Divisin de la partida en asignaciones:
o
o
o

Habilitado y colocacion del material granular


Esparcimiento del material granular sobre la subrasante
Compatado de la base granular

Este es el anlisis de restriccin para la partida de Base granular. Sin


embargo, el mtodo de LAST PLANNER nos dice que debemos analizar las
restricciones de todas las partidas involucradas en dicha semana y solo se
pueden avanzar en semanas y en la programacin aquellas partidas que se
encuentren listas y sin restricciones.
Veamos los anlisis de restricciones de las otras dos partidas involucradas:

Segn lo escrito podemos elaborar el siguiente cuadro de anlisis de


restricciones:

Vemos que una vez que tengamos todas las restricciones LIBERADAS
podemos pasar a programar la semana.

La restriccin referente a capacidad de personal puede ser verificada en el


MS PROJECT (Hoja de recursos) donde se pueden ver la capacidad que la
empresa ejecutadora del proyecto tiene como tope contratar.

Luego de cada semana podemos utilizar uno indicadores que nos ayuden a
mejorar la programacin semanal basada en resultados anteriores.
Para esto el mtodo de LAST PLANNER nos brinda los indicadores
Porcentaje de plan cumplido (PPC) y Razones de no cumplimiento.