INGENIERIA DE METODOS I

DISEO DE LA OPERACIN

Ing. OSCAR GALLEGOS LLERENA.

2014
1

RESUMEN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Generalidades
Anlisis de Puestos de Trabajo
Estudio de Micromovimientos
Principios de Economa de Movimientos
Diagramas Bimanuales
Diagramas SIMO
Sistemas Hombre-Mquina
Diagramas Hombre-Mquina
Tcnicas Cuantitativas en la Relacin Hombre-Mquina

GENERALIDADES

EL propsito de la Tarea
El Lugar de Trabajo
La sucesin de actividades
La Persona
La Maquinaria

ANLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

El Objetivo de anlisis de trabajo es:
- Identificar el tipo del puesto de trabajo
- Evaluar la utilizacin
- Analizar movimientos y distancias
- Evaluar la postura corporal
- Efectuar el anlisis
Para un Anlisis del puesto de trabajo:
- Analizar el mtodo de Trabajo Actual
- Disear un sistema Mejorado
- Ejecucin del mtodo propuesto
- Evaluacin y seguimiento

ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
- Consiste en el anlisis sistemtico
- Anlisis y Diseo del sistema de trabajo
- Los esposos Frank y Lillian Gilbreth fueron los pioneros
e identificaron 17 micromovimientos o THERBLIGS,
Barnes estandarizo a 16
- Es una tcnica para registrar una o mas actividades para
analizar y cronometrar el trabajo
- Los movimientos en un puesto de trabajo pueden ser
medianos y mas pequeos

ELEMENTOS DE TAMAO MEDIANO EN UNA OPERACIN

Servicio de la maquina: SM
Maquina en operacin: MO
Cargar la maquina: CM
Descargar la maquina: (DM)

ELEMENTOS DE TAMAO
PEQUEO EN LA OPERACION
1. Agarrar: A
2. Poner en posicin: P
3. Posicin previa: PP
4. Utilizar: U
5. Montar: M
6. Desmontar: D
7. Dejar carga: DC
8. Transporte vaco: TV
9. Transporte con carga: TC
10. Seleccionar: S
11. Sostener : SO
12. Espera inevitable: EI
13. Espera evitable: EE
14. Descanso para evitar la fatiga: DF
15. Planear: PL
16. Inspeccionar: I
7

PRINCIPIOS DE
ECONONOMIA DE MOVIMIENTOS
Se pueden clasificar en tres grupos:
1. Buscar como utilizar el cuerpo humano
2. Buscar la mejor organizacin y distribucin del lugar de
trabajo
3. Usar adecuadamente las maquinarias, herramientas y
equipos.

ECONOMA DE MOVIMIENTOS
USO DEL CUERPO HUMANO

Utilizacin de ambas manos

Usar Movimientos curvos y continuos
Hacer Movimientos de las partes de las manos
Coordinar movimientos de manos y pies
Utilizar correctamente las herramientas

ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
ORGANIZACIN Y DISTRIBUCION
LUGAR DE TRABAJO

Destinar sitios fijos

Utilizar la gravedad para descargar
Asiento cmodo al operador
Ventilacin, Temperatura e Iluminacin Apropiada
Analizar el ritmo y tiempos de Operacin

10

ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
DISEO ADECUADO DE
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Emplear los cortes mltiples de ser posibles

Los Instrumentos deben fciles de manipular
El sostenimiento debe ser por medio de dispositivos
Utilizar herramientas elctricas o semiautomticas.

11

ANALISIS Y MEJORAS EN
TRABAJOS DE ENSAMBLE

12

DIAGRAMAS BIMANUALES

13

SIMBOLOS DIAGRAMAS BIMANUALES

A. OPERACION
Se emplea para actos de asir , sujetar, utilizar, soltar, etc, una herramienta
pieza o material.
B. TRANSPORTE
Se emplea para representar el movimiento de las manos hasta el trabajo,
herramienta o material o desde uno de ellos.
C. ESPERA
Se emplea para indicar el tiempo en que la mano no hace ningn trabajo
real o efectivo.
D. SOSTENIMIENTO
Se utiliza cuando se sostiene alguna pieza, herramienta o material.
El anlisis de los movimientos permite racionalizar las actividades,
procurando un trabajo sin esfuerzos..
14

ACTIVIDADES
MANO DERECHA - MANO IZQUIERDA
(Elementos pequeos de una Operacin)
1. AGARRAR: A
Es el acto de coger un objeto como movimiento previo para
sostenerlo, elevarlo, transportarlo, etc. Consiste en obtener su
control, empieza cuando la mano o miembro del cuerpo toca el
objeto y termina cuando se obtiene el control.
2. PONER EN POSICION: P
Consiste en colocar un objeto en una posicin definida respecto a
otro pudiendo hacerse durante un transporte con carga. Se indica
cuando se comienza la alineacin o situacin del objeto y termina
cuando est en la posicin necesaria o listo para el montaje.
3. POSICION PREVIA: PP
Consiste en dejar un objeto en el sitio determinado, de forma tal
que pueda utilizarse a continuacin sin necesidad de ponerlo en
posicin. Comienza con el principio de la colocacin y termina con
el fin de la misma.
15

4. UTILIZAR: U
Consiste en la aplicacin o en el uso de una herramienta o en la
manipulacin de un control. Se inicia cuando la mano empieza
realmente a manipular la herramienta o el control y termina cuando
cesa la manipulacin de dicha herramientas o controles.
5. MONTAR: M
Es el acto de combinar dos o ms piezas para formar un conjunto
homogneo. Esta combinacin puede ser piezas de una unidad
completa (Tornillo y Tuerca), o de objetos y herramientas (Tuerca y
llave o tornillo y destornillador). Comienza cuando la pieza empieza
a unirse y termina con el comienzo del movimiento siguiente al
montar.
6. DESMONTAR: D
Es el acto contrario a montar y consiste en la separacin de las
piezas montadas o acopladas. Comienza cuando la pieza empieza
a separarse y termina cuando la separacin a sido completa.
7. DEJAR CARGA: DC
Es el acto de soltar aquello que se tena agarrado y consiste en
dejar el control del objeto agarrado. Empieza cuando la mano
comienza a perder el control de la pieza u objeto y termina cuando
se han separado totalmente.
16

8. TRANSPORTE VACIO: TV
Es el movimiento de la mano cuando se dirige a un objeto para
cogerlo. Comienza cuando la mano inicia su movimiento y termina
cuando la mano toca el objeto que pretende alcanzar.
9. TRANSPORTE CON CARGA: TC
Consiste en el cambio de localizacin de un objeto, mediante un
esfuerzo muscular. Comienza cuando inicia su desplazamiento con
el objeto y termina cuando llega a su destino cesando en su
movimiento.
10. SELECCIONAR: S
Es el acto de elegir el objetivo buscado entre una cierta cantidad de
ellos, consiste en su localizacin. Empieza cuando las manos toca
el grupo entre los cuales tiene que elegir y termina cuando la mano
ha localizado el objeto.
11. SOSTENER: SO
Es la retencin de un objeto despus de haber sido agarrado,
mantenindolo en una posicin o localizacin fija. Comienza
cuando cesa el movimiento del objeto o de la mano y termina con el
comienzo de cualquier otro movimiento.
17

12. ESPERA INEVITABLE: EI

Es una demora de la mano por causas debidas al propio proceso y que
no depende por tanto del operario. Comienza cuando la mano est
ociosa y termina cuando inicia cualquier otro trabajo.
13. ESPERA EVITABLE: EE
Son demoras que no son debidas al mtodo y sobre las cuales el
operario tiene el control, consistiendo la ejecucin de algo innecesario.
Empieza cuando la mano se desva del mtodo estndar y termina
cuando retorna a su rutina normal.
14. DESCANSO PARA EVITAR LA FATIGA: DF
Consiste en la ociosidad, como parte del ciclo y necesaria para vencer la
fatiga causada por el trabajo. Se inicia cuando la mano est ociosa y
termina cuando est en posibilidad de reanudar el trabajo.
15. PLANEAR: PL
Consiste en la determinacin a tomar para empezar o continuar una
accin. Se inicia cuando la mano est ociosa mientras el trabajador
decide la accin a realizar y termina cuando la determinacin ha sido
tomada
16. INSPECCIONAR: I
Consiste en determinar la calidad de un objeto, mediante la utilizacin de
uno o varios sentidos, pudiendo presentarse simultneamente con otros
Therbligs. Se inicia cuando se empieza a examinar un objeto y termina
cuando ya ha sido inspeccionado
18

FORMATO PARA
ANALISIS BIMANUAL

19

DIBUJO DEL
PRODUCTO

20

DIBUJO DEL
PUESTO DE TRABAJO

21

Ej. DIAGRAMA
BIMANUAL HOJA 1

22

Ej. DIAGRAMA
BIMANUAL HOJA 2

23

Ej. DIAGRAMA
BIMANUAL HOJA 3

24

DISEO DE MEJORA
DEL PRODUCTO

25

DISEO DE MEJORA
DEL PUESTO

26

DIAGRAMA BIMANUAL
METODO PROPUESTO
HOJA 1

27

DIAGRAMA BIMANUAL
METODO PROPUESTO
HOJA 2

28