TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC )

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE

EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA
Severidad del Potencial de Prdida
(A) Grave. Prdida de vida, incapacidad permanente, Prdida de proceso, costo mayor.
(B) Seria. Prdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, interrupcin del proceso, costo significante
(C) Leve. Lesin menos sin prdida de tiempo, interrupcin parcial del proceso, costo menor.

Probabilidad de Recurrencia
(A) Alta.. Probabilidad de recurrencia a prdida
(B) Moderada. Probabilidad de recurrencia a prdida
(C) Baja. Probabilidad de recurrencia a prdida

Frecuencia de Exposicin
(A) Alta.. Muchas personas expuestas muchas veces diariamente
(B) Moderada. Moderado nmero de personas expuestas varias veces diariamente
(C) Baja. Pocas personas expuestas en menos de un da

TIPO DE CONTACTO
1. Golpeado contra (comiendo hacia o tropezando con) (Vea Cl: 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26
2. Golpeado por (objeto en movimiento) (Vea 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26)
3. Cada a un nivel bajo (Vea Cl: 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22)
4. Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea Cl: 4,9,13,14,15,16,19,22,26)

5. Atrapado por (puntos filosos o cortantes) (Vea Cl: 5,6,11,13,14,5,16,18)

6. Atrapado en (agarrado o colgado) (Vea Cl: 5,6,11,12,13,14,15,16,18)
7. Atrapado entre o debajo (aplastado o atrapado) (Vea Cl: 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,15,21,28)
8. Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias custicas, substancias txicas,
biolgicas, ruido) Vea Cl: 5,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28).

9. Sobretensin, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonoma (Vea Cl: 8,9,10,11,13,14,15)

10. Falta del equipo (Vea Cl: 1,4,6,8,15)
11. Derrame / escapes al ambiente (Vea Cl: 1,2,3,4,5,6,8,9,12,15,1,19,20,22,25,27,28).

CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (CI)

PRACTICAS / ACTOS SUBESTANDARES
1. Manejo de equipo sin autorizacin (Vea C8: 2,4,5,7,8,12,13,15)
2. Falta de advertencias (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
3. Falta de asegurar (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea C(: 2,3,4,5,6,7,8,9,11,13,15)
5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
6. Uso de equipo defectuoso (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,83,10,11,12,13,14,15)
7. Uso inapropiado de EPP (Vea C8: 2,3,4,5,7,,10,12,13,15)
8. Carga inadecuada (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15)
9. Almacenamiento inadecuado (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
10. Levantamiento inadecuado (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

11. Posicin de tarea inadecuada (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)

12. Manutencin de equipo en operacin (Vea C8: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
13. Bromas (VeaC8: 2,3,4,5,7,8,13,15)
14. Bajo influencia de alcohol u otras drogas (Vea C8: 2,3,4,5,7,8,13,15)
15. Uso inapropiado del equipo (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15)
16. No seguir procedimientos (Vea C8: 1,2,3,4,5,6,7,8,13)
CONDICIONES SUBESTANDARES
17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea C8: 5,7,8,9,10,11,12,13,15)
18 EPP inadecuado o impropio (Vea C8: 5,7,8,9,10,12,13)
19. Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea C8: 8,9,10,11,12,13,14,15)
20. Congestin o accin restringida (Vea C8: 8,9,13)

21. Sistema de advertencia inadecuado (vea C8: 8,9,10,11,12,13,14,15)

22. Peligro de explosin o incendio (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15)
23. Desorden, aseo deficiente (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15)
24. Exposiciones al ruido (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14)
25. Exposiciones a radiacin (Vea C8: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14)
26. Exposiciones a temperaturas extremas (Vea c(: 1,2,3,8,9,11,12)
27. Iluminacin inadecuada (Vea C8: 8,9,10,11,12,13)
28. Ventilacin inadecuada (Vea C8: 8,9,10,11,12,13)
29 Condiciones ambientales peligrosas (Vea C(: 8,9,10,11,12,13.

CAUSAS BASICAS / RAIZ (CB)

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada (Vea NS: 6,9,12,15,18)
1.1. Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc, inapropiados.
1.2. Movimiento corporal limitado
1.3. Capacidad limitada para sostener posiciones corporales
1.4. Sensibilidad a sustancias o alergias
1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.)
1.6. Deficiencia visual
1.7. Deficiencia auditiva
1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio)
1.9. Incapacidad respiratoria
1.10. Otras incapacidades fsicas permanentes
1.11. Incapacidades temporales
2. Capacidad mental / psicolgica inadecuada (Vea NS: 6,9,10,15,18)
2.1. Temores y fobias
2.2. Disturbios emocionales
2.3. Enfermedad mental
2.4. Nivel de inteligencia
2.5. Incapacidad para comprender
2.6. Mal juicio
2.7. Mala coordinacin
2.8. Reaccin lenta
2.9. Poca actitud mecnica
2.10. Poca actitud de aprendizaje
2.11. Falta de memoria
3. Tensin fsica o fisiolgica (Vea NS: 4,6,9,11,12,13,15,18,20)
3.1. Lesin o enfermedad
3.2. Fatiga por carga o duracin de tarea
3.3. Fatiga por falta de descanso
3.4. Fatiga por sobrecarga sensitiva
3.5. Exposicin a riesgos contra la salud
3.6. Exposicin a temperaturas extremas
3.7. Insuficiencia de oxgeno
3.8. Vanacin de presin atmosfrica
3.9. Movimiento restringido
3.10. Insuficiencia de azcar en la sangre
3.11. Drogas
4. Tensin mental o psicolgica (Vea NS: 1,4,5,6,19,11,12,15,16,18,20)
4.1. Sobrecarga emocional
4.2. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental
4.3. Demandas extremadas de opinin / decisin

4.4. Rutina, monotona de trabajos importantes

4.5. Demandas extremadas de concentracin / percepcin
4.6. Actividades sin sentido o degradantes
4.7. Direcciones y demandas confusas
4.8. Peticiones conflictivas
4.9. Preocupacin por problemas
4.10. Frustracin
4.11. Enfermedad mental
5. Falta de conocimiento (Vea NS: 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20)
5.1. Falta de experiencia
5.2. Orientacin deficiente
5.3. Adiestramiento inicial inadecuado
5.4. Adiestramiento actualizado deficiente
5.5. Direcciones malentenciadas
6. Falta de habilidad (Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,14,17,18)
6.1. Instruccin inicial deficiente
6.2. Prctica insuficiente
6.3. Ejecucin poco frecuente
6.4. Falta de preparacin / asesoramiento
6.5 Revisin inadecuada de instrucciones
7. Motivacin inadecuada (Vea NS: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18)
7.1. Premiacin (tolerancia del desempeo inadecuado)
7.2. Castigo del desempeo adecuado
7.3. Falta de incentivos
7.4. Frustracin excesiva
7.5. Agresin inapropiada
7.6. Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo
7.7. Intento inapropiado de evitar la incomodidad
7.8. Intento inapropiado de captar la atencin
7.9. Disciplina inadecuada
7.10. Presin inapropiada de los compaeros
7.11. Ejemplo inapropiado de supervisin
7.12. Retroalimentacin deficiente del desempeo
7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado
7.14. Incentivos de produccin inapropiados
FACTORES DE TRABAJO
8. Liderazgo o supervisin inadecuada
(Vea NS: 1,2,3,4,5,6,5,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18)
8.1. Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas
8.2. Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva
8.3.Delegacin insuficiente o inadecuada

8.4. Dar polticas, procedimientos, prcticas o pautas de accin inadecuadas

11.2.3. Examinacin de unidades
8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias
11.2.4. Sustitucin de partes
8.6. Programacin, planificacin inadecuada de trabajar
12. Herramientas y equipos inadecuados (Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19)
8.7. Instruccin, orientacin y/o preparacin deficiente
12.1. Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos
8.8. Documento de referencia, instrucciones y publicaciones de asesoramiento 12.2. Consideracin inadecuada de factores humanos / ergonmicos
inadecuados a nuestra disposicin
12.3. Estndares o especificaciones inadecuados
8.9. Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a prdida
12.4. Disponibilidad inadecuada
8.10. Conocimiento adecuado del trabajo de supervisin / administracin
12.5. Ajuste / reparacin / mantenimiento deficiente
8.11. Asignacin inadecuada del trabajador a las exigencias de la tarea
12.6. Salvamento y reclamacin inadecuada
8.12. Medicin y evaluacin deficiente del desempeo
12.7. Inadecuada remocin y reemplazo de artculos deficientes
8.13. Retroalimentacin deficiente o incorrecta del desempeo
13. Estndares de trabajo inadecuados (Vea NS: 1,2,,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
9. Ingeniera inadecuada (Vea NS: 1,3,4,9,12,14)
13.1. Desarrollo inadecuado de estndares para:
9.1. Evaluacin inadecuada de las exposiciones a prdidas
13.1.1. Inventario y evaluacin de exposiciones y necesidades
9.2. Consideracin inadecuada de factores ergonmicos / humanos
13.1.2. Coordinacin en el diseo del proceso
9.3. Estndares y especificaciones y/o criterios de diseos deficientes
13.1.3. Involucracin del empleado
9.4. Control inadecuado de la construccin
13.1.4. Estndares, procedimientos, reglas
9.5. Evaluacin inadecuada de condiciones operacionales
13.2. Comunicacin inadecuada de estndares para
9.6. Controles inadecuados
13.2.1. Publicaciones
9.7. Monitoreo u operacin inicial inadecuada.
13.2.2. Distribucin
9.8. Evaluacin inadecuada del cambio
13.2.3. Traduccin a idiomas apropiados
10. Adquisiciones inadecuadas (Vea NS: 1,3,4,6,9,11,13,14,15,19)
13.2.4. Entrenamiento
10.1. Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos
13.2.5. Reforzamiento con smbolos, cdigos, smbolos de color y ayudas del trabajo
10.2. Investigacin inadecuada de material / equipo
13.3. Manutencin inadecuada de estndares para
10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores
13.3.1. Seguimiento del flujo de trabajo
10.4. Modalidad o ruta de reembarques inadecuada
13.3.2. Actualizacin
10.5. Inspeccin de operacin deficiente
13.3.3. Monitoreo del uso de estndares / procedimientos / reglas
10.6. Comunicacin adecuada de informacin de salud y seguridad
14. Uso y desgaste excesivo (Vea NS: 34,6,9,10,13,14,15)
10.7. Manejo inadecuado de materiales
14.1. Planificacin inadecuada de so
10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales
14.2. Extensin inadecuada de la vida til
10.9. Transporte inadecuado de materiales
14.3. Inspeccin y/o control deficiente
10.10. Identificacin deficiente de materiales peligrosos
14.4. Carga o proporcin de uso eficiente
10.11. Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios
14.5. Mantenimiento deficiente
10.12. Seleccin inadecuada de contratistas
14.6. Uso por personas no calificadas / entrenadas
11. Mantenimiento inadecuado (Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19)
14.7. Uso para propsitos indebidos
11.1. Prevencin inadecuada
15. Abuso o mal uso (Vea NS: 1,3,4,5,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
11.1.1. Evaluacin de necesidades
15.1. Conducta inapropiada permitida
11.1.2. Lubricacin y servicio
15.1.1. Intencional
11.1.3. Ajuste / ensamblaje
15.1..2. No intencional
11.1.4. Limpieza o pulimento
15.2. Conducta inapropiada permitida
11.2 Reparacin inadecuada
15.2.1. Intencional
11.2.1. Comunicacin de necesidades
15.2.2 No intencional
11.2.2. Planeamiento del trabajo

1.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10
1.11.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
Poltica General
Coordinador de Control d Prdidas
Participacin de la Gerencia Superior y Media
Estndares para el Desempeo de Control de Prdidas
Participacin en Actividades de Control de Prdidas
Reuniones de la Gerencia
Manual de Referencia de Control de Prdidas
Auditoras Internas Realizadas
Responsabilidad Individual de Control de Prdidas
Objetivos Anuales de Control de Prdidas
Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o
Representantes de Seguridad y Salud
Negativa a Trabajar debido a peligros de Control de Prdidas
Biblioteca de referencia
Control de Documentos
Regulaciones, Cdigos y Estndares
Comunicaciones Externas

2.7
2.8.

ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO
Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento
Orientacin / Induccin de Liderazgo en Control de Prdidas
Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia Superior
Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado
de la Gerencia Superior
Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de
Prdidas
Repaso. Actualizacin y Entrenamiento Formal Avanzado
para el Liderazgo de Control de Prdidas
Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Prdidas
Registros de Entrenamiento

3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.

INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO

Inspecciones Generales Planeadas
Sistema de Seguimiento
Anlisis del Informe de Inspeccin
Partes / Artculos Crticos
Mantenimiento Preventivo
Inspecciones de Sistemas Especiales
Inspecciones de Pre-Uso del Equipo
Sistema Alterno para Reportar Condiciones Subestndares
Requisitos de Cumplimiento

4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.

ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS

Administracin
Inventario de Tareas Crticas
Objetivos para el Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas
Anlisis y Procedimientos de Tareas Criticas
Identificacin y Control de Prdidas Potenciales

5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.

INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES

Sistema para la Investigacin de Accidentes / Incidentes
Participacin de la Gerencia Operativa
Accidentes / Incidentes Graves y con Alto Potencial
Acciones Correctivas y de Seguimiento
Investigacin y Reporte de Incidentes (Casi-Accidentes)
Mantenimiento de los Informes de Accidentes / Incidentes

6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.

OBSERVACION DE TAREAS
Administracin
Observacin Parcial / Selectiva de Tareas
Observacin Completa de Tareas
Observacin de Tareas Crticas
Sistema de Seguimiento
Anlisis de Informe de Observaciones de Tareas

1.12.
1.13.
1.14.
1.15.
1.16.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.

7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
7.9.
7.10.
7.11.
7.12.
7.13

PREPARACION PARA EMERGENCIAS

Administracin
Anlisis de reaccin a Emergencia
Plan de Emergencia
Emergencias Externas
Controles de Fuentes de Energa
Sistemas de Proteccin y de Rescate
Equipos de Emergencia
Sistema de Experiencias Adquiridas
Primeros Auxilios
Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada
Planeacin despus del Evento
Comunicacin en Caso de Emergencia
Comunicados a la Comunidad

8.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.

REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO

Reglas Generales de Control de Prdidas
Reglas para trabajo Especializado
Sistemas de Permisos para Trabajo Especializado
Sistema de Permiso de Operacin
Aprendizaje y Revisin de Reglas
Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas
Uso de Letreros de Instruccin y Cdigos de Colores

9.
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.

ANALISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES

Mediciones de Consecuencias
Anlisis de Causa y Control
Identificacin y Anlisis del Dao a la Propiedad / Proceso
Anlisis de Incidentes (Casi-Accidentes)
9.5. Equipos para la Solucin de Problemas

10.
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.
10.5.

ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

Administracin
Anlisis de las Necesidades de Entrenamiento
Calificaciones del Instructor
Sistemas de Entrenamiento
Evaluacin del Sistema de Entrenamiento y Seguimiento

11.
11.1.
11.2.
11.3.

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

Administracin
Registros del Equipo de Proteccin Personal
Cumplimiento con los Estndares

12.
12.1.
12.2.
12.3.
12.4.
12.5.
12.6.
12.7.
12.8.
12.9.

CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL

Administracin
Identificacin y Evaluacin de Riesgos a la Salud
Control de Riesgos a la Salud
Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial
Informacin y Entrenamiento
Sistema de Cuidados de Salud
Asistencia Profesional
Comunicaciones
Registros

13.
13.1.
13.2.
13.3.
13.4.
13.5.

EVALUACION DEL SISTEMA

Evaluacin de los Requisitos de Control de Prdidas
Evaluacin Regular del Sistema
Evaluacin del Cumplimiento de los Estndares
Encuestas de Percepcin
Mantenimiento de Registros

14.
14.1.
14.2.
14.3.
14.4.

INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE CAMBIO

Administracin
Identificacin de Riesgos y Evaluacin de Peligros
Revisin de Proyectos y Administracin del Cambio
Controles de Operacin y Procesos de Trabajo

15.
15.1.
15.2.
15.3.
15.4.

COMUNICACIONES PERSONALES
Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin Personal
Orientacin / Induccin de Trabajo
Instrucciones de Tareas
Contactos Personales Planeados

16.
16.1
16.2.
16.3.

COMUNICACIONES EN GRUPO
Reuniones de Grupo
Mantenimiento de Registro
Participacin de la Administracin

17.
17.1.
17.2.
17.3
17.4.
17.5.
17.6.
17.7.
17.8.
17.9.

PROMOCION GENERAL
Tableros para Anuncios de Control de Prdidas
Uso de Estadsticas de Accidentes / Incidentes
Promocin de Temas Crticos
Premios y Reconocimientos a Individuos
Publicaciones de Informacin de Control de Prdidas
Premios y Reconocimientos a Grupos
Promocin del Sistema de orden y Limpieza
Promociones Externas
Registros de las Actividades de promocin

18.
18.1.
18.2.
18.3.
18.4.

CONTRATACION Y COLOCACION
Requisitos de Capacidad
Examen Mdico
Orientacin / Induccin General
Revisin de las Calificaciones de Pre-empleo / Pre-colocacin

19.
19.1
19.2
19.3.

ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS

Administracin
Seleccin de Contratistas
Administracin de Contratistas

20.
20.1.
20.2.

SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

Identificacin y Anlisis de Problemas
Educacin de Seguridad Fuera del Trabajo

LEYENDA DE NECESIDADES
PSC-

No es parte de nuestro sistema

Estndares inadecuados
Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares