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Investigación de Operaciones
Investigación de Operaciones
EMPLEO
DE
MTODOS
CUANTITATIVOS
EN
LA
DEFINICIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN. ESTUDIO
DE CASO POLIGOM
Resumen / Abstract
El presente trabajo muestra un caso de estudio sobre la evaluacin de alternativas de
solucin, mediante el empleo del rbol de objetivos, encuestas, tormenta de ideas,
matriz ponderada de expertos, la relacin outranking, el test del veto y la matriz de
dominancia; a partir de las cuales se establecen las mejores alternativas sobre las que
debe basarse la decisin, en un proyecto dirigido a dar respuesta al creciente mercado
de neumticos diagonales en Cuba y los pases del ALBA.
The present paper shows a study case to evaluate the alternative solution by mean the
application of: objective tree, surveys, brainstorming, matrix of experts, outranking
relation, test of veto and dominance matrix. These tools are applied to establish the
best alternatives over which should be bases the decision making to give an answer
for the increasing of markets demand on diagonal tires in Cuba and in the countries
of the ALBA agreements, within the framework of a project to solve this problem.
Palabras clave / Key words
Mtodos cuantitativos, evaluacin de alternativas de inversin, toma de decisiones.
Quantitative analysis, evaluation of alternatives for investment, decision making.
INTRODUCCIN
La industria cubana de la goma cuenta con dos plantas productoras de neumticos,
cinco recapadoras, una planta productora de calzado textil-goma y artculos tcnicos
de goma, siendo la base de la tecnologa heredada de las antiguas capacidades de las
empresas norteamericanas Firestone, Good Year y US Rubber. A principios de la
dcada de los aos 80, se realizaron inversiones dirigidas fundamentalmente a
adecuar el surtido de la produccin al mercado, que imponan los vehculos
adquiridos en el campo socialista, sin sustituir los equipos y sistemas obsoletos, por
lo que se mantuvo la misma base tecnolgica.
En el ao 2005, por decisin de la direccin del pas, se otorg financiamiento para
la rehabilitacin de las cinco plantas de recape. Con el cierre de capacidades del
Ministerio de la Industria Azucarera (MINAZ), la apertura para la importacin de una
gran cantidad de empresas, la cada del campo socialista y la contraccin de la
economa nacional; el mercado para la produccin de neumticos nuevos se contrajo
considerablemente.
La prdida en ms de la mitad del mercado, y del acceso a los suministros de las
materias primas, unido a un dficit en el capital de trabajo, provocaron una crtica
situacin financiera para la industria cubana de la goma (POLIGOM), lo que ha
trado como consecuencia la incapacidad de implementar polticas de mantenimiento
y desarrollo, que permitan alcanzar los niveles de produccin, calidad y eficiencia
J. L. QUIRS M. L. FILGUEIRAS
que hoy imponen la reanimacin de la economa nacional
y el fortalecimiento del bloque econmico entre los pases
del ALBA.
En el ao 2006, POLIGOM se inserta en los acuerdos
integracionistas del ALBA, contratando la materia prima
(mezclas de goma) y productos qumicos, con crditos
blandos y el establecimiento de pagos con fondos propios,
lo que unido al otorgamiento de crditos gubernamentales
por la Repblica Popular China, garantizan el suministro
de cuerda, alambre y tejido para calzado. De esta forma se
ha logrado asegurar la reanimacin y continuidad en la
produccin de la industria de la goma.
Descripcin del problema [1]:
An no se cubre la demanda nacional de neumticos, en
los surtidos agrcola y de transporte, erogando el pas cifras
anuales superiores los 500 millones de USD, con una
dependencia total de los pases del ALBA en la
importacin de neumticos desde pases desarrollados
capitalistas, situacin que afecta el desarrollo econmico al
que aspiran.
Descripcin de la situacin futura:
Si no hay proyecto, qu pasara?
Continuara el envejecimiento de la tecnologa instalada,
hasta llegar a la paralizacin total de la produccin,
trayendo como consecuencia la dependencia total de las
importaciones y dejando libre la posibilidad de negociar
los precios.
De no construirse una nueva planta, con el crecimiento
proyectado de la economa, y consecuentemente, el
consumo de neumticos; ello provocara un mayor nmero
de clientes insatisfechos.
Descripcin de la situacin deseada (Efecto anticipado
del proyecto) [1]:
Impacto.
Tiempo ejecucin.
Financiamiento.
Capital e Inversiones.
Costo.
Capacidad respuesta.
_________________________________________________
Test de Concordancia
Mayora simple
Consenso
Una vez realizada la comparacin entre cada par de
alternativas, se pasa a la fase 2, en la cual se obtiene el
ordenamiento de las alternativas [3; 9; 17].
EXPLOTACIN DE LA RELACIN OUTRANKING
Para resolver esta fase, se utilizan los conceptos de fuerza
y debilidad.
Sea F (a): la fuerza alternativa a, el nmero de a A, tales
que a S a.
F (a) = card1 {a A / a S a}
Sea D (a): la debilidad de la alternativa a, el nmero de a
A tales que a S a.
D (a) = card {a A / a S a }
___________________________________________
Figura 2 rbol de Atributos.
Anlisis de alternativas [1]
Variante #1
Rehabilitar las dos plantas existentes en Cuba.
Variante #2
Construir una nueva planta en Cuba.
Variante #3
Construir una planta en la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
Seleccin de alternativa:
Se rene el Comit de Expertos de la industria de la goma
para evaluar los diferentes criterios en cada alternativa de
solucin, su peso Wj y la valoracin de cada criterio para
cada alternativa, obteniendo los resultados mostrados en la
Tabla 1.
Solucin del problema:
Mediante la filosofa de los ELECTRE y el Outranking,
basado en la relacin de superioridad entre alternativas [8;
14; 15; 16].
TABLA 1
Evaluacin de Alternativas por los expertos
Financia
Tiempo -miento
Capacidad
Alternati- Impacto
Costo
ejecucin Capital
respuesta
vas
(C1)
(C4)
(C2)
e Inv.
(C5)
(C3)
Wj
5
3
4
4
5
No. 1
MB
No. 2
MB
MB
No. 3
MB
J. L. QUIRS M. L. FILGUEIRAS
I(a) ndice de calidad de la alternativa a
I(a) = F(a) D(a)
La matriz de dominancia se expone en la Tabla 4.
Prueba de Consenso
+
J = (jJ/a Pj b)
J= = (jJ/a Ij b)
J- = (jJ/b Pj a)
W W
W
j
I1
TABLA 4
Matriz de Dominancia
Alternativas 1
2
S
1
N
2
N
S
3
Fuente: [1]
J
j
I2
J=
J-
1,2,3
4
,5
1-3 1,2 3,4,5
1,2,3
2-1 4
,5
2-3 2,4
1 3,5
3-1 3,4,5 1,2
3-2 3,5
1 2,4
1-2
WJ+ WJ=
I1
WJ-
I2
Resultado
17
0,8
4,25 1 S 2
13
N/S 1 nS 3
0,19
17
0,23 2 nS 1
7
0
9
5
13
5
0,57
0,61
0,66
9
8
7
0,77 2 nS 3
N/S 3 nS 1
1,2 3 S 2
J = (1, 2, 3, 4, 5)
W total = W1 + W2 + W3 + W4 + W5 = 21
Test del Veto.
Se produce Veto a la Afirmacin de a S b, si:
J- y existe j (J- Jcrit) donde
Jcrit = (jJ-/Wj Wmed) est vetando.
Wmed = 4.2
TABLA 3
Resultados de la Prueba de Consenso y de la Prueba
de Mayora Simple
Relacin de Superioridad
Wj- Wmed
jJ1S2
(4)
4 4,2
3 4,2
3S2
(2,4)
4 4,2
Como se concluye de la Tabla 3, no se vetan ninguna de
las dos condiciones de superioridad.
Fase 2. Explotacin de la Relacin de Outranking
F(a) Nmero de alternativas tales que a Pj a (Fuerza de la
alternativa sobre las dems)
F(a) = card (aA/aPj a)
D(a) Nmero de alternativas tales que aPj a (Debilidad de
la alternativa frente a las dems)
D(a) = card (aA/aPj a)
4
F
1
0
1
D
0
2
0
I
1
-2
1
DISCUSIN Y CONCLUSIONES
Wj
Wj
Par
3
N
N
RECOMENDACIONES
1.
2.
3.
REFERENCIAS
1. QUIRS, J.L. "Trabajo de Investigacin sobre el
empleo de los Mtodos Cuantitativos en los
Procesos de Toma de Decisiones". La Habana:
Ponencia I Taller de Gestin Empresarial en la
Industria Bsica, ESIB, diciembre 2009.
2. KOONTZ, H. y WEIHRICH, H. Elementos de
Administracin. Mxico: Editorial McGraw-Hill,
1994.
3. ANDERSON, D. R., SWEENY, D. J. y WILLIAMS, T.
A. Introduccin a los Modelos Cuantitativos para
Administracin.
Mxico: Grupo Editorial
Iberoamrica S. A. , 1993.
4. DAVIS, K. R. y MCKEOWN, P. G. Modelos
Cuantitativos para Administracin.
Mxico:
Grupo Editorial Iberoamrica S. A., 1986.