Qu es cultura organizacional?

Grupo de valores, tradiciones, polticas, formas de pensar que caracterizan

el comportamiento del personal, en todos los niveles de la empresa y de la
imagen de la misma.

* Aquello que comparten todos los integrantes

de un grupo social
determinado por los valores creencias, actitudes y conductas.

*La definicin que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unin

de normas, hbitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por
las personas y/o grupos que dan forma a una institucin, y que a su vez son
capaces de controlar la forma en la que interactan con el propio entorno y
entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa depender
de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus
integrantes.

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1.- Elementos visibles, entre los cuales se expresan las creencias, valores,
ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, smbolos, etc., la mayor
parte de las veces son observables, pero en realidad son la representacin
de valores, creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel ms profundo.
Estos elementos visibles explican cmo y por qu se hacen las cosas.

2.- Elementos invisibles y desarticulados, localizados generalmente a nivel

ms profundo en la mente de los miembros que forman la organizacin, en
donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes,
suposiciones, etc., que son difciles de explicar pero que influyen en el
comportamiento de los individuos en las organizaciones. Estos elementos
invisibles constituyen el inconsciente organizacional.

CONCLUSIONES
1. Es importante en todas las organizaciones ya que ayuda a la eficacia y
productividad de las mismas como quiera que rene el ser de la
organizacin y a quienes trabajan en ella.
2. Apoya a las organizaciones que requieren ser competitivas, estudiando el
cambio como factor clave del mejoramiento.
3. Est formada por valores, ideas, normas, comportamiento.
4. Define la identidad de una organizacin e incide en los fenmenos de
adaptacin y crecimiento.
BIBLIOGRAFIA
www.emprendices.co
www.eumed.net
www.mailymail.com
www.scielo.org.co
www.vizaya88.blogspot.com
www.monografias.com Autor.Lic.Diana Exiquela