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ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCION
La teora administrativa reciente ha cambiado de un enfoque de una mejor
forma al enfoque de todo depende de que es conocido como teora de
contingencia, en la cual la estructura debe reflejar la situacin de la
organizacin (edad, tamao, tipo de sistema de produccin y complejidad y
dinamismo de su medio ambiente).
Este enfoque al ser limitado, entra en juego un tercer elemento base para
el correcto diseo organizacional conocido como obtener todo junto o la
configuracin. Los elementos del diseo organizacional no deben ser
elegidos de manera independiente, sino que deben configurarse de manera
lgica en grupos consistentes internamente.
PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACIN

EJEMPLO:
EMPRESA AUSTROMUEBLES S.A

PARTES BASICAS DE
LA ORGANIZACION
NUCLEO DE
LAS
OPERACIONE
S

APICE
ESTRATEGIC
O

LINEA
INTERMEDI
A

Los
operadore
s

Administrad
or,
encargado
de vigilar la
totalidad del
sistema.

Jerarqua
entre el
ncleo de
operciones
y el pice
estratgico

STAFF

TECNOEST
RUCTURA

Analistas
, planean
y
controla
n el
trabajo
de otro.

Fuera
de la
jerarqu
a de la
linea de
autorid
ad

INFLUENCIADOR
ES
COALICIO
N
INTERNA

COALICIO
N
EXTERNA

APOYO
ADMINISTRATI
VO

Proveer
varios
servicios
internos.

MECANISMOS BASICOS DE COORDINACION

ADAPTACION
MUTUA

Mediante la
comuniacion
informal

SUPERVISION
DIRECTA

Hay un lider
que dirige un
equipo

Usada en
organizaciones
sencillas y mas
complejas

MECANISMOS DE COORDIMACIO

ESTANDARIZAIO
N

ESTANDARIZACI
ON DEL
PROCESO DE
TRABAJO.

ESTANDARIZACI
ON DE LOS
RESULTADOS

ESTANDARIZACI
ON DE LAS
HABILIDADES

Especifiacin Programacin

Especificacin
de los
resultados.

Analistas
programan los
procedimiento
s a seguir.

Las tareas de
los
trabajadores
esta
predeterminad
as.

ESTANDARIZACI
ON DE LAS
NORMAS

Se estandariza
al trabajador.

Tiene lugar
fuera de la
organizacin.

Los
trabajadores
tienen
creencias
comunes.

LAS CONFIGURAIONES

CONFIGURACI
ONES
El mecanismo de coordinacin apropiado y forma
de descentralizacin, inducen a la organizacin a
disearse como una configuracin.

ORGANIZACION
EMPRESARIAL

ORGANIZACION
MAQUINA

ORGANIZACION
PROFESIONAL

ORGANIZACION
DIVERSIFICADA

Estructura
sencilla, on un
solo lider.

Elaboran su
propia
administracin.

Estandarizacin
de las
habilidades.

Poca
formalizacion,
sin
estandarizacin
, por lo tanto
no necesita de
analistas staff,
la pula
coordina.

Tecnoestructur
a
(Estandarizada
sy
formalizadas).
Descentralizaci
on,
la cpula
coordina,
lineas
intermedias,
centralizada
(verticalmente)

Impulso hacia
la
profesionalizaci
n,
descentralizada
,
no es necesario
tecnoestructur
a,

Estructura
ligera y
flexible. (Org.
pequeas)

Produccin
masiva.

Medio
ambiente
estable y
complejo.

UNIDADES MS IMPORTANTES DE LA EMPRESA

ORGANIZACION
INNOVADORA

Constituida por
unidades de
linea
intermedia
(divisiones).
Cada divisin
tiene su propia
estructura,
estandarizacin
de resultados,
descentralizada
s, pequea
tecnoestructur
a.
Lineas de
productos
diversificadas.

Expertos
capacitdos y
espeializados
Adhocracia,
Descentralizad
as, experienia
(poder), Medio
ambiente
complejo y
dinmico.
Fracasan si no
estandarizan
sus productos,
con la
estndarizacin
se genera una
burocracia.

OR
M

Junta de
accionistas

Dep. Recursos
Humanos.

Geren
cia.

Dep.
Contabilidad
general

Dep. Asesora
jurdica.
Comedor.
Dep. de Produccin

Dep.
Produccin

Dep.
Auditora.

Recepcin.

Dep. Diseo

Dep. de contabilidad de costos.


Dep. de Marketing.
Dep. de Ventas
Dep. de compras.

ACTIVIDADES MS IMPORTANTES

Plani
ficaci
n

Financiam
iento

Control

Atencin al
cliente

Estrategia

Compras

Produccin

Ventas

PUESTOS MS IMPORTANTES

Contad
Super_Subgerente
Jefe de
or de
visor
Analist RR.HH
equipo
J Disead

Subge
rente
Director
de
Contad
Subgerente
Subdirector
Produ
EJECUTIVOS
VENTAS
or
Finanzas
J. Gerente
de
J.
J.DEAudito

CONFIGURACIONES

A) EMPRESARIAL

pice
estratgico

Ncleo de Operaciones

B) MAQUINA

C) PROFESIONAL

D) DIVERSIFICADA

E) INNOVADORA

F) MISIONERA

G) POLITIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y


ADMINISTRATIVAS
CARRERA:
CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORIA
ELABORADO POR:
WALTER MONTALVAN
CURSO
CM 04 - 01
MATERIA:
ADMINISTRACION II
TEMA:
ESTRUCTURACION DE LAS ORGANIZACIONES
DOCENTE:
ABG. JANNETH