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La actividad empresarial es el

proceso de conversin que incluye


una combinacin entradas, como
capital, tecnologa, materias primas,
esfuerzo humano, para producir un
resultado deseado.
Cuando se combina de manera
adecuada stos factores se crea ms
capital o riqueza.

Todo proceso productivo se da por la participacin


conjunta de diversos socios que contribuyen con
algn esfuerzo o actividad.

El Carcter variado del Salario

Compensacin es la remuneracin
que el individuo recibe como retorno
por la ejecucin de tareas
organizacionales.

El Salario para las Personas

Las personas consideran que el


trabajo es un medio para alcanzar un
objetivo intermedio, el salario, que
permite conseguir muchos objetivos
finales.

El Salario para las


Organizaciones

Costo, porque se refleja en el costo


del producto o servicio final.
Inversin, porque representa empleo
de dinero en un factor de produccin
como es el trabajo.

El Compuesto Salarial

Es el conjunto de factores que


condicionan los salarios y determinan
sus valores.

Concepto de Administracin de
Salarios

Es el conjunto de normas y procedimientos


llevados a establecer o mantener salarios
equitativos y justos en la organizacin.
Deben ser justos y equitativos con relacin a:
A los dems cargos de la propia organizacin, as
se busca el equilibrio interno de los salarios.
Alos mismos cargos de otras empresas en el
mercado, as se busca el equilibrio externo de los
salarios.

Evaluacin y Clasificacin de
Cargos

La evaluacin de cargos es el
proceso de analizar y comparar el
contenido de los cargos, con el fin de
colocarlos en un orden de
jerarquizacin, que sirva de base a
un sistema de remuneracin.

Mtodos de Evaluacin de
Cargos

Mtodo de Jerarquizacin

Consiste en poner los cargos en


orden ascendente o descendente con
relacin a algn criterio de
comparacin.
El primer paso es el anlisis de
cargos.

Existen 2 maneras de aplicar el mtodo de


jerarquizacin:
a. Mediante la definicin previa de los
lmites superior e inferior de la
jerarquizacin.
Se define el criterio de comparacin entre
los cargos (complejidad, importancia).
Se comparan los dems cargos entre s,
en funcin del criterio, y se elabora una
jerarqua en orden ascendente o
descendente.

b. Mediante la definicin previa de los


cargos de referencia.
Se define el criterio de comparacin entre
los cargos.
Se definen algunos cargos de referencia.
Se disponen en una jerarqua en orden
ascendente o descendente.
Los dems cargos se comparan con cada
uno de los cargos de referencia y se
colocan en la jerarqua correspondiente al
resultado de esa comparacin.

Este mtodo de jerarquizacin de


cargos puede efectuarse con rapidez
y con un mnimo costo de tiempo,
energa y recursos.

Mtodo de Categoras
Predeterminadas
Es necesario dividir los cargos que
van a compararse en conjuntos de
cargos (categoras predeterminadas)
que posean caractersticas comunes.
Luego se aplica el mtodo de
jerarquizacin sencillo en cada uno
de stos conjuntos.

Las definiciones de las categoras


constituyen un estndar frente al
cual se evalan los dems cargos y
se clasifican en el grado adecuado.
Este mtodo puede volverse
inflexible y poco sensible a los
cambios de la naturaleza y del
contenido de los cargos.

Mtodo de Comparacin de
Factores

Los cargos se comparan mediante


factores de evaluacin como son:

Requisitos intelectuales
Habilidades exigidas
Requisitos fsicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo

Este mtodo presenta las siguientes


etapas:
Eleccin de los factores de evaluacin
Definicin del significado de cada factor de
evaluacin
Eleccin de los cargos de referencia
Jerarquizacin de los factores de
evaluacin
Evaluacin de factores en los cargos de
referencia
Montaje de la matriz de jerarquizacin y
evaluacin de los factores
Escala comparativa de cargos

Mtodo de Evaluacin por


Puntos

Las partes componentes de los


cargos se comparan mediante
factores de evaluacin.
Se asignan puntos a cada elemento
del cargo y se obtiene un valor total
de la suma de puntos.

Presenta las siguientes etapas:


Eleccin de los factores de evaluacin
Ponderacin de los factores de
evaluacin
Montaje de la escala de puntos
Montaje del manual de evaluacin de
cargos
Evaluacin de los cargos mediante el
manual de evaluacin
Trazado de la curva salarial
Definicin de franjas salariales

Comit de Evaluacin de Cargos

El comit est constituido por:


Miembros permanentes o estables:
Gerente de recursos humanos y el
ejecutivo responsable de la administracin
de salarios.
Miembros provisionales: Miembros que
deben opinar en las evaluaciones de los
cargos bajo su supervisin, actan
parcialmente en el plan de evaluacin de
cargos.

Clasificacin de Cargos

El agrupamiento de los cargos en


clases busca facilitar la
administracin salarial, y tambin
permitir que cada clase de cargo
tenga un tratamiento genrico en
trminos de salarios, beneficios
sociales, etc.

Clasificacin por cargos de carrera:


Secretaria 1, Secretaria 2, Secretaria 3.
Clasificacin por grupo ocupacional:
Ingeniero Civil, Ingeniero Elctrico,
Ingeniero Qumico
Clasificacin por rea de servicio: Gerente
de finanzas, Tesorero, Contador, Cajero.
Clasificacin por categora: Secretaria,
Secretaria bilinge, Secretaria ejecutiva.

Investigacin Salarial

Antes de definir las estructuras salariales


de la empresa, es conveniente investigar y
analizar los salarios de la comunidad.
La empresa podr:
Utilizar investigaciones hechas por
empresas en las cuales haya participado.
Utilizar investigaciones hechas por
empresas especializadas.
Promover su propia investigacin salarial.

La investigacin de salarios puede


hacerse por medio de:
Cuestionarios, visitas a empresas,
reuniones con especialistas en
salarios, llamadas telefnicas entre
especialistas en salarios.

Seleccin de los Cargos de


Referencia

La empresa debe seleccionar cargos


de referencia para establecer su
estructura salarial.

Seleccin de las Empresas


Participantes

Los criterios para la eleccin de las


empresas invitadas a participar en la
investigacin salarial son:
Localizacin geogrfica de la
empresa
Sector industrial de la empresa
Tamao de la empresa
Poltica salarial de la empresa

Recoleccin de Datos

Consiste en recolectar informacin para la


investigacin, la recoleccin de datos puede
llevarse a cabo por los siguientes medios:
Cuestionario.
Visitas y e intercambio personal de informacin,
mediante entrevistas o reuniones.
Reuniones de asociaciones de empresas o
asociaciones de gremios.
Llamadas telefnicas, cuando las investigaciones
son cortas.

Tabulacin y tratamiento de los


Datos

Teniendo ya los datos del mercado,


la empresa los tabular y les aplicar
el tratamiento estadstico de los
datos para posibilitar la comparacin
con sus propios salarios y verificar si
su esquema es satisfactorio o
necesita correcciones.

Poltica Salarial

Es el conjunto de principios y directrices que


reflejan la orientacin y la filosofa de la
organizacin en lo que corresponde a la
remuneracin de sus empleados.
Una poltica de compensacin debe tener en
cuenta que los salarios sean:
Adecuados
Equitativos
Balanceados
Eficaces en cuanto al costo
Seguros
Estimulantes
Aceptables para los empleados

Organizacin sin Cargos


Definitivos

En lugar de centrarse en el valor de cada


cargo para la organizacin, este proceso
se preocupa por el valor que cada persona
puede agregar a la organizacin. Las
personas son remuneradas de acuerdo con
el grado de conocimientos, habilidades y
comportamientos especficos que ofrezcan
y aporten beneficios a la organizacin.

Nuevos enfoques de
Remuneracin
Muchas organizaciones estn
implementando nuevos sistemas de
remuneracin orientados hacia el
desempeo.
Los nuevos sistemas incluyen planes
de remuneracin flexible, de acuerdo
con la consecucin de metas y
objetivos establecidos por consenso,
as como remuneracin por equipos.

Remuneracin Variable

Es la porcin de la remuneracin total que


se le paga al empleado con periodicidad
trimestral, semestral o anual.
Depende de los resultados logrados por la
empresa en determinado periodo
mediante el trabajo en equipo o el trabajo
individual de cada empleado.