Las seis necesidades que plantea Tony Robbins, se relacionan con los productos

o servicios de la siguiente manera:

Partiendo de un punto de vista como fabricante, tomar mis necesidades como
punto de referencia para alcanzar un nivel mximo de satisfaccin en cuanto al
mercado, ya que reflejando mis necesidades en el producto o servicio que quiero
ofrecer, este ser de gran empata con el comprador, donde l logre reflejar sus
necesidades.
Cuando hablamos de seguridad, estamos buscando la manera de sentirnos
seguros en cualquier situacin planteada, ya sea en los mercados o situaciones
bsicas de supervivencia.
La variedad hace que el comprador se sienta en constante cambio, es decir, a
pesar de que al innovar o cambiar un producto; hay que adaptarse a l, el cliente
lo har puesto que sentir la necesidad de ir evolucionando junto con el producto,
de tal manera que exista una satisfaccin momentnea de la necesidad.
Para hablar de importancia, se debe definir dentro del campo empresarial cual
ser el nivel de importancia de mi cliente a la hora de hacer popular mi producto,
es decir, el cliente siempre buscara ser reconocido a la hora de comprar un
producto o un servicio, ejemplo claro de ello son las empresas de
telecomunicaciones, ellos demuestran la importancia de su cliente ofreciendo
promociones dentro de los paquetes comprados.
Si es para uno, es para uno, se deduce esto de la cuarta necesidad: Amor y
Conexin, porque se define as, a la hora de adquirir productos o servicios, existe
una conexin con l, por ejemplo, la compra de celulares de alta gama, si al
cliente uno le gusta Samsung y al cliente dos le gusta Huawei, son las diferentes
conexiones que sienten ellos, es como si cada producto hiciera sentir al
comprador ese amor que se siente por un hijo.
El crecimiento siempre va a ser constante, nunca se va a detener, ya que las
necesidades humanas cada da van creciendo y las empresas se van viendo
obligadas a mejorar continuamente y no solo las empresas, inclusive los clientes
se ven en la obligacin de mejorar junto con el producto, es decir, de crecer de tal
manera que ni el producto ni el cliente se queden estancados y pasen al olvido.