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Lo que nos trata de transmitir el video que hemos observado son los

principios generales de la produccin y que relata los acontecimientos que


ah de soportar Alex rogo. Director de un pequea fbrica en quiebra, lo cual
debido a los retrasos en las entregas, surge la situacin de cierre de la
fbrica y despido de todos los trabajadores.
Han tenido rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por
lo que Alex afirma que esas son las causas que han perjudicado los tiempos
en las entregas de los pedidos.
Su jefe de Alex le da un plazo de 3 meses para que mejore la situacin de la
fbrica, lo cual Alex no sabe cmo solucionar esos problemas en tan poco
tiempo, por lo cual se encuentra con Jonah su anterior mentor, lo cual le
comenta la situacin de la fbrica y los buenos beneficios que obtiene pero
no entiende las razones de los retrasos, por lo cual Jonah le plantea lo
siguiente luego de escuchar a Alex.
Lo cual tena problemas en los que se detallara a continuacin:

Aumento un 36% de Productividad solo en un departamento.


nico no vendi mas productos
No redujo los gastos.
No bajo el nivel de Inventarios.
No tuvo impacto en las dems reas de la empresa.

Entonces jonah le plantea lo siguiente verificar donde se encuentra la razn


de los problemas, es decir su cuello de botella que es cualquier recurso cuya
capacidad es menor que la demandada, lo cual detiene todo ritmo de
produccin.
Lo siguiente es el teorema de los 5 Puntos Importantes:

1er Paso: Identificar el cuello de botella o las restricciones del sistema


2do Paso: Aprovechar los recursos
3er Paso: Establecer Prioridades
4to Paso: Elevar restricciones del sistema
5To Paso: Volver al Paso 1

Lo cual la disolucin de la problemtica en la fbrica era:

Ncx10 era el recurso ms lento es decir el cuello de botella


Aumentar el tiempo de trabajo del Ncx10, lo cual su capacidad creci
en un 10%
Comenzar a administrar sus otras mquinas y tener un mejor control
de calidad.
Procesar los elementos en espera para poder aumentar la
productividad.

La meta trata de introducirnos al mundo industrial, manejando la


administracin y educacin de forma organizada en donde la hiptesis juega

un papel muy importante mediante la cual debe de existir una relacin


lgica con lo que se hace da a da para emprender a dirigir una empresa y
lograr solucionar todos los problemas que se presenten.