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lunes, 11 de mayo de 2015, 08:17

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Finalizado en lunes, 11 de mayo de 2015, 08:17
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Texto de la pregunta
Carlos en su nuevo trabajo se senta muy contento y a pesar de sus nervios el primer da
mostr mucho rendimiento en su trabajo Qu provoc esta reaccin?
Seleccione una:
a. Estrs
b. Distrs
c. Tensin
d. Eustrs
El eustrs es conocido como estrs positivo, es por ello que se refleja en las personas como
un mejor rendimiento en su trabajo. El eustrs se conoce como una reaccin a cambios
favorables ( por ejemplo una buena noticia) que provoca una explosin de alegra, inmensa
felicidad, sube el ritmo respiratorio y cardaco,
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Su respuesta es correcta.
La respuesta correcta es: Eustrs
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El nuevo equipo de trabajo de la empresa Marfel S.A., estableci sus reglas de trabajo y sus
integrantes empezaron a apoyarse entre s, A qu etapa de formacin de equipos pertenece
esta actividad?
Seleccione una:
a. Poder
b. Actuacin
c. Formacin
d. Regulacin
En la etapa de regulacin es cuando se establecen la reglas que van a considerar para el
trabajo de equipo. Segn Crdenas (2011) en la fase o etapa de regulacin se establecen
vnculos estrechos y el grupo presenta unidad y nace un sentido agudo de identidad y
camaradera. Esta etapa termina al concretarse la estructura del grupo el cual adems ha
asimilado una serie de expectativas comunes en cuanto a trabajo y comportamiento.
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Su respuesta es correcta.
La respuesta correcta es: Regulacin
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Para poder planificar el tiempo con mayor eficiencia e implementar un plan de mejora, Qu
accin requiere implementar un directivo para garantizar el uso correcto del tiempo?
Seleccione una:
a. Desechar todas las actividades no importantes que tenga
b. Manejar una agenda con citas y pendientes importantes
c. Programar todas las actividades de la semana con anticipacin
d. Un diagnstico para saber cmo se emplea el tiempo
Es importante iniciar con un diagnstico por que nos permite visualizar como se est aplicando
el tiempo y con base al resultado implementar mejoras en este aspecto.
Segn Gaynor (2006) Existen algunos indicadores que todo directivo, gerente y ejecutivo debe
tener en cuenta para hacer eficiente su uso del tiempo:
-Trabajar muchas ms horas de las habituales
-Tener demasiados trabajos comenzados
- Imposibilidad de cumplir en las fechas comprometidas
-Necesidad de ms recursos a los previstos
-Dificultad para distinguir lo Importante de lo Urgente
-Percibir que el logro es pequeo en relacin al esfuerzo
-Priorizacin inadecuada.
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La respuesta correcta es: Un diagnstico para saber cmo se emplea el tiempo
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Durante el conflicto entre los empleados los directivos escucharon atentos todo lo que ellos
tenan que decir en qu paso de la gestin de conflictos se realiza esta accin?
Seleccione una:

a. Evaluacin
b. Actitud
c. Aceptacin
En la etapa de aceptacin o reconocimiento se presentan aspectos diversos entre los que se
encuentra el escuchar lo que los empleados tienen que decir en base a sus inconformidades.
Para ampliar este concepto puedes revisar lo que dice al respecto Borisoff y Vctor (1991)
(Esta fuente puedes ubicarla en forma parcial en tu Material de apoyo o mediante la
liga : http://goo.gl/0PsQF6
d. Accin

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Su respuesta es correcta.
La respuesta correcta es: Aceptacin
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Por qu el tiempo est considerado como una tcnica de direccin eficaz?
Seleccione una:
a. Porque podemos medir resultados
b. Porque no debe emplearse en cosas sin importancia
c. Porque debe programarse para todas las tareas
d. Porque es un recurso escaso y limitado
El tiempo est considerado como un recurso escaso y limitado por que es imposible
recuperarlo. El tiempo, como recurso, posee caractersticas las cuales debemos conocer para
poder usarlo eficazmente. Algunos de los rasgos ms importantes del tiempo es que es

escaso, que tiene fecha de caducidad y no se puede conservar.

Puesto que no puedes conservar y guardar tu tiempo, lo nico que puedes hacer es utilizarlo
de forma diferente para dedicarlo a objetivos realmente importantes y abandonar las
cuestiones que te aportan poco valor.
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Su respuesta es correcta.
La respuesta correcta es: Porque es un recurso escaso y limitado