Proceso para una planeacin

Estratgica
1.- Establecimiento de objetivos
2.- Estrategia de la planeacin
3.- Establecimiento de metas
4.- Desarrollar la filosofa de la
compaa
5.- Establecer las polticas

Proceso para una planeacin

Estratgica
6.- Planear la estructura de la
organizacin
7.- Proporcionar el personal
8.- Establecer los procedimientos
9.- Proporcionar instalaciones
10.- Proporcionar el capital

Proceso para una planeacin

Estratgica
11.- Establecimiento de normas

12.- Establecer los Programas Directivo

y los Planes Operacionales

13.- Proporcionar informacin controlad

14.- Motivar a las personas

La Responsabilidad del Ejecutivo

1.-

El entendimiento por parte del Ejecutivo

en Jefe de que la planeacin estratgica
en responsabilidad.
Parte de este deber puede ser delegado,
pero no en su totalidad.

2.- El Ejecutivo en Jefe responsable de

establecer
un clima apropiado para la
planeacin
estratgica en la organizacin.

La Responsabilidad del Ejecutivo

3.- Es la responsabilidad del Ejecutivo
en Jefe asegurarse de que el diseo
del
sistema de planeacin sea
adecuado
para las caractersticas nicas de
4.- El Ejecutivo en Jefe responsable de la
la
determinacin de si debe existir un
empresa.
ejecutivo planeador corporativo. Si es
as, el Ejecutivo en Jefe generalmente
debe nombrar al mismo y ver que su
posicin se encuentre localizada tan
cerca de l como sea prctico.

La Responsabilidad del Ejecutivo

5.-

El Ejecutivo en Jefe debe involucrarse con la

planeacin estratgica.

6.-

El Ejecutivo en Jefe debe reunirse

personalmente con los ejecutivos que elabo
los planes , y debe asegurarse de que exist
una evaluacin apropiada de los mismos y u
retroalimentacin para aquellos que lo real

7.-

El Ejecutivo en Jefe tiene la responsabilida

de informar los
resultados de la planea
a la junta
directiva.

ORGANIZACION DEL PROCESO DE LA PLANEACION

ESTRATEGICA
MISION
DE LA
EMPRESA

VIS

ION

OB
JET
IVO

OY
TIC ION
OS
ON ILAC CION
PR
P
A S
M
CO
RE NFOR TICO
A
I
DE STEM
SI

IA
EG
T
A
TR
ES

PROCESO DE
PLANEACION
ESTRATEGICA

IDENTIFICAC
ION
DE OPORTUNI
DADES,
PELIGROS,
POTENCIALID
ADES
Y DEBILIDADE
S

TOS
PRODUC
CADOS
R
Y/O ME

MOMENTOS DE
INTUICION

IN
V
DE ES
SA TIG
RR AC
OL IO
LO N

UN PROBLEMA

OP

MO
NIS
U
T
OR

Los Estilos
Cognoscitivos y la
Planeacin

Recopilacin

Perceptivo

Evaluacin

Sistemtico

Informacin

Informacin

Receptivo

Intuitivo

BASE DE DATOS
A

EXPECTATIVAS
DE ELEMENTOS
EXTERNOS

CRITERIO E
INTUICION
DIRECTIVOS

CIRCUITO DE
RETROALIMENTACION

DESEMPEO
PASADO
F

SITUACION
ACTUAL

PRONOSTICO

IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES,
PELIGROS, POTENCIALIDAD
Y DEBILIDADES

MISIONES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS Y
POLITICAS

PROGRAMAS CON
CURSO ESTRATEGICO

PLANES Y PRESUPUESTO A CORTO PLAZO

EXPECTATIVAS DE
PERSONAL DENTRO
DE LA EMPRESA

VALORES
DIRECTIVOS

CIRCUITO DE
RETROALIMENTACION

(CUADRO DE MANDO ESTRATEGICO)

(CUADRO DE MANDO INTEGRAL)

Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la

estrategia

Aclarando y
traduciendo
la visin y la
estrategia
Comunicando y vinculando.

Cuadro de
Mando
Integral

Planificacin y
establecimiento
de objetivos

Feedback
estratgico y
formacin

El sistema de feedback
utilizado para comprobar
las hiptesis sobre las
que se basa la estrategia.
Equipo de solucin de
problemas.
El desarrollo de la
estrategia es un proceso
continuo.

Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la

estrategia
La estrategia es el punto de
refrencia para todo el proceso
de gestin
La visin compartida es la
base
para la formacin
estratgica.

Aclarando y
traduciendo
la visin y la
estrategia
Comunicando y vinculando.

Cuadro de
Mando
Integral

Planificacin y
establecimiento
de objetivos

Feedback
estratgico y
formacin

Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la

estrategia

Aclarando y
traduciendo
la visin y la
estrategia

La alineacin de los
objetivos existe de arriba
a abajo
La educacin y la
comunicacin abierta
sobre la estrategia con
bases para la delegacin
de poder en los
empleados
La compensacin est
vinculada a la estrategia.

Comunicando y vinculando.

Cuadro de
Mando
Integral

Planificacin y
establecimiento
de objetivos

Feedback
estratgico y
formacin

Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la

estrategia

Aclarando y
traduciendo
la visin y la
estrategia
Comunicando y vinculando.

Cuadro de
Mando
Integral

Feedback
estratgico y
formacin

Planificacin y
establecimiento
de objetivos
Se establecen y se aceptan los
objetivos.
Se identifican claramente las
iniciativas estratgicas.
Los presupuestos anuales
estn vinculados a los planes
de largo alcance.

Un sistema de gestin diferente para la implantacin de la

estrategia
La estrategia es el punto de
refrencia para todo el proceso
de gestin
La visin compartida es la
base
para la formacin
estratgica.

Aclarando y
traduciendo
la visin y la
estrategia

La alineacin de los
objetivos existe de arriba
a abajo
La educacin y la
comunicacin abierta
sobre la estrategia con
bases para la delegacin
de poder en los
empleados
La compensacin est
vinculada a la estrategia.

Comunicando y vinculando.

Cuadro de
Mando
Integral

Feedback
estratgico y
formacin

Planificacin y
establecimiento
de objetivos
Se establecen y se aceptan los
objetivos.
Se identifican claramente las
iniciativas estratgicas.
Los presupuestos anuales
estn vinculados a los planes
de largo alcance.

El sistema de feedback
utilizado para comprobar
las hiptesis sobre las
que se basa la estrategia.
Equipo de solucin de
problemas.
El desarrollo de la
estrategia es un proceso
continuo.

(CUADRO DE MANDO ESTRATEGICO)

Obtener claridad y consenso sobre
la estrategia
Conseguir enfoque
Desarrollar liderazgo

Construir
un Cuadro
de Mando
Integral

Intervencin estratgica
Educar a la organizacin

Construir
un nuevo
sistema de
gestin

Establecer metas estratgicas

Alinear programas e inversiones
Construir un sistema de feedback

La mayora de las empresas introducen el cuadro de mando para impulsar

partes del proceso de gestin

(CUADRO DE MANDO ESTRATEGICO)

Quin debera gerenciar el sistema de gestin estratgica?
El Director de Planificacin
estratgica?
Gestiona los procesos de
planificacin de la estrategia
Aclarando y
traduciendo
la visin y la
estrategia
El Director de
Recursos humanos?
Gestiona los procesos
de establecimiento de
objetivos e incentivos.

Comunicando y vinculando.

Cuadro de
Mando
Integral

Feedback
estratgico y
formacin

Planificacin y
establecimiento
de objetivos
El Director General de
Finanzas? Gestiona los
procesos de planificacin de
capital y los presupuestos e
informes anuales

El Director General
de Informacin?
Gestiona las bases de
datos estratgicos y
los sistemas de
informacin.

CUADRO DE MANDO ESTRATEGICO

Definir y clarificar la Unidad de Empresas
Corporacin

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Divisin A

UEN
N 1

UEN
N 2

Divisin B

UEN
N 3

UEN
N 4

UEN
N 5

Divisin C

UEN
N 6

UEN
N 7

UEN
N 8

UEN
N 9

UEN
N 10

Un calendario temporal tpico para el Cuadro de Mando

Integral
Semana
Actividades
I. Arquitectura del programa de
indicadores.
1. Seleccionar la unidad de la
organizacin.
2. Identificar los vnculos
corporativosUEN
II. Definir los objetivos estratgicos
3. Primera ronda de entrevistas
4. Sesin de sntesis
5. Taller ejecutivo: primera ronda
III. Seleccionar los indicadores
estratgicos
6. Reuniones de subgrupos
7. Taller ejecutivo: segunda ronda
IV. Construir el plan de
implantacin
8. Desarrollar el plan de
implantacin
9. Taller ejecutivo: tercera ronda
10.Finalizar el plan de implantacin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

12

13

14

15

16

Plan del Proyecto

Entrevistas
Taller 1

Sub - grupos
Taller 2

Plan

de

despliegue
Taller 3