Tipos de estructuras

Estructura simple
Sin estructura

Cada empresa tiende a utilizar la estructura

empresarial que se adapte mejor a ella; no hay
una manera absolutamente correcta o incorrecta
para estructurar un negocio. Si una estructura en
particular es ventajosa o desventajosa para una
empresa depende del tipo de negocio, estrategia
de la empresa, su objetivo del mercado y el estilo
de la gestin

Conceptos

Estructura simple

Son
organizaciones
fundamentalmente
orgnicas
que
permiten
una
rpida
adaptacin a ambientes cambiantes de
carcter simple. Que adems por su
flexibilidad y simplicidad, presentan una
gran capacidad de adaptacin y el
mecanismo
de
coordinacin
es
la
supervisin directa.

Conceptos

Sin estructura

Su diseo no est restringido

horizontales,
verticales
o
impuestos
por
una
predeterminada como en otras
la organizacin de acuerdo a
lgica pasa por huir de las
piramidales y jerrquicas.

por lmites
externos
estructura
estructuras,
esta nueva
compaas

Descripcin

Estructura Simple

Descripcin

Sin estructura

Caracteristicas

Estructura simple
Pequeas empresas o en fase de inicio.
Poca
formalizacin
(alto
componente
informal)
Coordinacin: supervisin directa/ unidad de
mando. (Fuerte centralizacin)
Pueden existir sin personal de staff y apoyo
tcnico,
presenta
un
grado
de
burocratizacin

Caracteristicas

Sin estructura
Evita usar
los dispositivos formales de la
estructura.
Minimiza la dependencia de los especialistas de
staff.
El agrupamiento en unidades si existe es sobre una
base floja y la coordinacin entre unidades recae
sobre el director general.
El flujo de trabajo tambin tiende a ser flexible,
siendo las tareas relativamente no especializadas e
intercambiables.

Ventajas y desventajas

Estructura simple
Estructura simple
Ventajas
Desventajas
Favorece la flexibilidad y El riesgo de depender de
la adaptabilidad.
unos pocos individuos.
Fciles relaciones
Confusiones entre las
interpersonales.
cuestiones que son
Bajo costo de
generales y estratgicas en
mantenimiento.
la organizacin.
Rapidez de respuestas. Problemas concretos

Ventajas y desventajas

Sin estructura
Sin estructura

Ventajas
Mayor resistencia a los
ataques.
Crecer en forma
explosiva.
Adaptaciones
rpidamente.
Mejora de atmosfera
creativa y confianza

Desventajas
No hay posibilidad de
ascenso.
No hay mucha orientacin
hacia los objetivos
organizacionales
Poca asignacin de
responsabilidades
Hay poca unidad de mando
Poca Coordinacin
Complejidad de la
organizacin

Estructura simple: Chaires

Sin estructura: Valve

Valve, la empresa creadora de una saga de
videojuegos exitosa.
Valve es una empresa donde los empleados
se auto-organizan sin que ningn jefe y
ningn directivo o jefe de proyecto les
indique qu es lo que tienen que hacer.

Por ultimo
Ambas estructuras presentan ventajas y
desventajas
para
cualquier
tipo
de
empresa, pero siempre va a existir una que
se adapte mas que la otra.
La tarea est en poder identificar cual
presenta mayores oportunidades para las
organizaciones y saber adaptarla de forma
correcta a las empresas.