Está en la página 1de 4

LIDERAZO, CLIMA ORGANIZACIONAL Y RIESGO

PSICOSOCIAL
(Resolucin 2646 de 2008)

ELABORADO POR: LILIANA DUARTE OJEDA

ESPECIALIZACIN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y


SALUD EN EL TRABAJO
I SEMESTRE

UNIVERSIDAD ECCI
2015

En las empresas se requiere tener muy presente dos temas que


determinarn el xito de la Organizacin o al contrario el camino
marcado hacia el fracaso, uno es el liderazgo, el gerente de una
Organizacin juega un rol vital, al proveer direccin y facilitar procesos
para el logro de metas y objetivos organizacionales ejerciendo un efecto
importante en la implementacin de estndares de comportamiento en
las organizacin, normas sociales de comportamiento, la influencia de
los lderes se produce a travs del mantenimiento de normas, de la
calidad de las relaciones interpersonales y al convertirse en modelo para
los colaboradores, se puede afirmar que de este modo, el lder modula la
forma en que los individuos perciben la organizacin y tambin la
percepcin del clima y de los aspectos psicosociales de la misma.
En general en las Organizaciones, existen dos grandes tipos o estilos de
liderazgo, el estilo centrado en las personas y el estilo centrado en el
cumplimiento de objetivos organizacionales.
El primero, el liderazgo centrado en las personas, tiene en cuenta las
caractersticas situacionales, persuadiendo a los colaboradores, dndole
valor al recurso humano para el logro de metas y generando
compromiso y satisfaccin en los equipos, mientras que el segundo, el
liderazgo centrado en objetivos organizacionales, puede descuidar
aspectos como la motivacin, el personal, el clima organizacional y otras
caractersticas relacionadas con la satisfaccin y bienestar del
trabajador.
Est comprobado que los lderes centrados en la persona, en su recurso
humano, promueven la productividad de la empresa, mejoran el
desempeo de los trabajadores a travs de un buen clima organizacional
y esto es lo que a una Organizacin quiere lograr. Por su parte, los
lderes centrados en los objetivos organizacionales ejercen ms control
sobre la tarea imponiendo altos niveles de exigencia afectando as el
clima organizacional y aporta al deterioro de las relaciones
interpersonales al interior de la Organizacin.
Por lo anterior, el Lder de la Organizacin marca la pauta del destino de
su empresa, si se preocupa por tener un equipo de trabajo, le da valor a
su recurso humano, genera recursos para desarrollar un buen clima
organizacional est destinada a permanecer en el mercado y a tener
garantizado su xito.
Si la organizacin ignora o simplemente no le da la relevancia que se
requiere el preocuparse por su recurso humano, est no solo afectando
su Organizacin si no la salud del personal.

Es as como el clima organizacional est relacionado con las


caractersticas del lder, el cual ejerce un fuerte efecto sobre el mismo.
El clima, a su vez, incide en la motivacin en el desempeo laboral y la
salud de los trabajadores, as como en la eficiencia, satisfaccin
percibida, afecto al trabajo y el nivel de ausentismo laboral.
De esta manera el clima organizacional se relaciona con la manera en
que se perciben y se sienten los efectos de los factores psicosociales de
riesgo en la organizacin.
Acudiendo a la normatividad en este aspecto, La Resolucin 2646 de
2008, habla la exposicin a factores de riesgo psicosociales en el
trabajo, define las responsabilidades de los empleadores que deben
tener sobre el personal, como lo describe, el objeto de esta Resolucin
es es establecer disposiciones y definir las responsabilidades de los
diferentes actores sociales en cuanto a la identificacin, evaluacin,
prevencin, intervencin y monitoreo permanente de la exposicin a los
factores de riesgo psicosocial en el trabajo, as como el estudio y
determinacin de origen de patologas presuntamente causadas por
estrs ocupacional.1
De acuerdo a lo establecido en esta Resolucin, el clima organizacional
est relacionado sin duda alguna con las caractersticas del lder. En las
Organizaciones se generan grandes problemticas en las relaciones
interpersonales, esto a su vez acarrea problemas en la salud de los
trabajadores ocasionndoles stress ocupacional y presin psicolgica, lo
que conlleva a un caos interno en la Organizacin.
Es importante tener en cuenta lo que exige esta resolucin, para evaluar
y determinar los factores psicosociales que afectan a la poblacin
trabajadora, por ejemplo el empleador debe determinar los factores
intralaborales y extralaborales psicosociales que afectan a su personal,
debe evaluar la jornada laboral, que no sea ms de la permitida por ley,
la carga fsica, las condiciones en los puestos de trabajo, si son acorde al
cargo de las personas y cumple con los requisitos mnimos para que las
personas puedan desarrollar bien su labor para la cual fue contratada.
El empleador debe disear encuestas de satisfaccin, de tal forma que
le puedan otorgar la informacin de la situacin socioeconmica en que
vive su personal, las condiciones de salud en que estn las personas,
conocer las caractersticas de personalidad de sus trabajadores, con esta
informacin, el Lder la Organizacin puede intervenir y crear
herramientas orientadas a soluciones para generar en el personal
1 Resolucin 2646 de 2008. Artculo 1.

motivacin y compromiso con la empresa y hacer que su empresa sea


ms productiva.
El lder de la Organizacin puede desarrollar en sus trabajadores acoso
laboral de muchas maneras, el acoso laboral es un tema que hoy da
tiene gran relevancia y que los empleadores deben tener en cuenta que
sus empresas estn conformadas por personas, son seres humanos y
por lo tanto no deben centrarse en solo conseguir sus objetivos
organizacionales bajo la amenaza de exigencia y cumplimiento de
metas.
Por todo lo anterior, es cierto que existen relaciones entre los estilos de
liderazgo, la medicin de factores de riesgo psicosocial y el clima
organizacional y no con ello se puede confirmar los efectos para cada
estilo de liderazgo. Esto hace necesario profundizar tanto en estas
relaciones interpersonales, como en la existencia de otras variables que
puedan afectando el personal y es ah donde el lder deber elaborar un
modelo de influencia.
Los estilos de liderazgo, los modelos de las organizaciones, las
actuaciones en las mismas, son temas en los cuales los lderes deben
evolucionar y estar actualizndose continuamente porque as mismo las
leyes son cambiantes y exigentes.