Alex Rogo , el gerente de una de las plantas de UNICO; empieza su del

da en el trabajo , cuando se da cuenta de la visita del ambicioso

vicepresidente de la divisin Bill Peach .La visita de este se debe a un
pedido retrasado, la orden 41427,por lo cual puso a todo el personal de
trabajo en apuros, aprietos y disgustos.

el mecnico Martnez ,Hill se dirige hacia Alex Rogo quien le informa que
hay problemas en la planta debido a los retrasos y en si perdida de
dinero , entonces le da un ultimtum , que tiene tres meses para ver
resultados de cambio y mejora en la planta en la planta o si no la tendra
que cerrar y juntamente hacer despidos de los q trabajan en ella.

Julie dice que desde que lo cambiaron a ese pueblo Alex ya no tiene
tiempo para su familia; adems dice que no se siente a gusto por ser un
pueblo donde no tiene con quien platicar y por lo tanto se siente sola ,
dice que en cambio a Rogo no le afecta ya que es el lugar donde naci y
paso 18 aos de su vida en el.

Alex Rogo se encuentra a Nathan, le dice la realidad de la divisin y le

informa que posiblemente si no hay mejoras la divisin tendra que
desaparecer.

Rogo recuerda aquellos das en que no haba tantas preocupaciones y

cuando hacia viajes, iba a los bares de los aeropuertos; y fue cuando
recuerda e encuentro que tuvo con su profesor de fsica llamado Jonah
quien era negociante ahora.

Jonah cree saber que realmente dicha empresa esta pasando por un
problema; as que le empieza a hacer preguntas y asimismo le habla de
la importancia de hacer inventarios ,de los costos bajos ,de eficiencia ,
etc.

Jonah dice a Alex que lo mas importante para que la empresa salga de
problemas es ser productivos; es decir hacer cosas que te ayuden a
alcanzar tu meta

Alex Rogo llega ala conclusin que la meta es ganar dinero.

ROI (rendimiento sobre la inversin),y flujo de efectivo como parmetros

para ayudar a la llegar ala meta de la empresa.

Jonah con el escaso tiempo que le queda al telfono le ayuda con ideas y
parmetros importantes como: Throghput , que es la velocidad a la que
el sistema genera dinero a travs de las ventas

THROUGHPUT: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs

de las ventas. Siproduces algo y no lo vendes, no es
throughput.THROUGHPUT = PRECIO DE VENTA MATERIA PRIMA

Alex llama a una reunin para determinar si los robots estn acercando
la planta a la meta yluego de un anlisis llegan a la conclusin que por
dar a los robots mas que hacer lestuvieron que soltar mas material lo
que a su vez aument los inventarios lo que hizo queincrementaran los
gastos de operacin.

Alex llega a la conclusin que su excursin es un conjunto de eventos

dependientes encombinacin con fluctuaciones estadsticas. La
velocidad de cada uno flucta, ms rpida o ms lenta; pero la
capacidad de ir ms rpido que el promedio est restringida, depende
detodos los dems que estn adelante en la lnea. Entonces el problema
es la acumulacin delas fluctuaciones

Jonah visita la planta de Alex, y ellos le explican que les queda

solamente dos meses paraaumentar su flujo de efectivo, Jonah les indica
que la nica solucin es aumentar lacapacidad, incrementado la
capacidad de los cuellos de botella nicamente; es decirencontrar
suficiente capacidad para que los cuellos de botella igualen mas a la
demanda.

Jonah recomienda a Rogo optimizar el uso de los cuellos de botella:1.

Asegurndose de que no se desperdicie el tiempo de los cuellos de
botella.a. Dejndolo ocioso.b. Trabajando partes defectuosas.c. Mal
control de proceso.d. Procesando partes que no se necesitan, etc

Alex indica: Los niveles de inventario se han reducido, y siguen

disminuyendo rpidamente.La retencin de algunos materiales ha
significado que ya o nos estemos asfixiando coninventario de partes en
proceso. Las partes estn llegando a los cuellos de botella cuandodeben
llegar.

Despus de discutirlo por mucho tiempo el proceso de mejora continua

esta descrito de lasiguiente manera:1.IDENTIFICAR la(s) restriccin(es)
del sistema.2. Decidir cmo EXPLOTAR la(s) restriccin(es) del sistema.3.
SUBORDINAR todo lo dems a la decisin del paso anterior.4. ELEVAR
la(s) restriccin(es) del sistema.5. Si en los pasos anteriores se ha roto
alguna restriccin, regresar al paso uno, perono permitir que la INERCIA,
sea la causa de restricciones en el sistema