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Capitulo2 Recursos Humanos
Capitulo2 Recursos Humanos
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Para explicar de mejor manera este tema se expone los siguientes conceptos:
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Existen varios enfoques de los que significa administrar recursos humanos, segn
Mondy lo ms importante es la organizacin y considera que el talento humano solo es
un instrumento para alcanzar los objetivos trazados, con lo cual el talento humano es
considerado simplemente como un recurso ms, y no considera las necesidades del
colaborador como individuo, ms bien como organizacin.
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Hoy en da se hace necesario que se entienda la importancia de cada uno de los procesos
y registros establecidos en el rea de recursos humanos.
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En este proceso de globalizacin en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y
eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administracin de nuestros recursos
humanos22
El aporte que da a este tema el comentario anterior es muy importante, ya que no solo
habla de la importancia que debe de tener la Administracin de Recursos Humanos
dentro del plano nacional, ya que este enfoca hacia ms all de nuestra realidad, al tener
en cuenta el avance constante que llevan otros pases, lleva a que tratemos de
globalizarnos con respecto a otros naciones, no solo en tecnologa, sino tambin en
mbitos de estructura, de objetivos, de metas e incluso en algunos casos hasta de
pensamiento organizacional.
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Esto ser de mucha ayuda, ya que se podr estar a la par sino es a nivel mundial, por lo
menos a nivel de Sudamrica, con lo cual s estara dentro del contexto con respecto a
otros pases.
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Todos los objetivos van dirigidos a mejorar el nivel de competencia del talento humano,
con el apoyo de la organizacin a travs de la capacitacin o de crear los medios
necesarios para que las habilidades innatas de los colaboradores se llegue a manifestar y
desarrollar; alcanzar un alto nivel de satisfaccin laboral a travs del reconocimiento de
sus funciones y de su contribucin para la realizacin de los objetivos trazados por la
institucin.
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Organizacin Funcional
En este modelo existe un Director al que reportan las dependencias que realizan
funciones de Finanzas, Ventas, Recursos Humanos; este modelo se considera apto para
empresas que no tienen problemas de produccin y de territorio.
Organizacin Divisional
En este modelo existe un Director General al que reportan los directores que tienen bajo
su supervisin un rea o territorio, dependiendo de la magnitud de la sucursal, pueden
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tener cada uno de los Directores bajo su mando dependencias de Recursos Humanos,
Finanzas entre otros.
Organizacin Matricial
En este modelo puede existir o no Director general, la matriz tiene un lder y este crea un
equipo de trabajo compuesto por un grupo de personas especializadas en diferentes
areas, las cuales se renen para cumplir con un proyecto o metas establecidas; una vez
cumplido el proyecto o las metas este equipo de trabajo se disuelve.
Organizacin en Red
En este modelo existe un Director General, los colaboradores que forman parte de la
Organizacin se encuentran en otras organizaciones, se relacionan con la empresa de
manera independiente y realizan su trabajo a base de proyectos. En este modelo se
utiliza mucho los medios de comunicacin con el internet para realizar el trabajo
inclusive desde su casa.
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Las funciones que lleva a cabo el Departamento de Recursos Humanos, van a variar de
acuerdo a que ambiente est encaminado, es decir ser distinta la funcin que cumpla
dentro del plano empresarial, como en el mbito social, ya que de ninguna manera sern
similares, pero a la larga forma parte de la lista de funciones generales de toda
organizacin.
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2.5 Estructura
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Grfico 125
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GRAFICO 226
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