Marketing Estrat

égico vs.
Estratégico
Marketing Operativo

estratégico Marketing operativo lo que no DIMENSIÓN FILOSÓFICA El marketing es una actitud de la empresa para alcanzar sus objetivo se DIMENSIÓN ANÁLISIS (MARKETING ESTRATÉGICO) ve Análisis de las necesidades y deseos del mercado objetivo lo DIMENSIÓN ACCIÓN (MARKETING OPERATIVO) que se ve Delimitación de la oferta que se hace al mercado.Marketing estrat égico vs. Actuación sobre el mercado .

Marketing estrat égico vs. Análisis del entorno Oportunidades Amenazas . estratégico Marketing operativo MARKETING ESTRATÉGICO Diagnóstico interno de la organización Fortalezas Debilidades Análisis DAFO Diagnóstico externo: 1. Análisis de las necesidades 2.

estratégico Marketing operativo MARKETING OPERATIVO MARKETING MIX 4´P Precio Publicidad Distribución MIX DE MARKETING: 4P SEGMENTACIÓN CONSEGUIDA SEGMENTACIÓN DESEADA Producto .Marketing estrat égico vs.

Marketing estrat égico vs. estratégico Marketing operativo PRODUCTO PRECIO Variedad del producto Descuentos Calidad Período de pago Diseño Términos de crédito Características Envase Utilidades MARKETING MIX 4’PS PLAZA (DISTRIBUCIÓN) Canales PUBLICIDAD Cobertura Promoción Ubicaciones Venta personal Inventario Relaciones públicas Transportación Logística .

Marketing estrat égico vs. estratégico Marketing operativo MARKETING ESTRATÉGICO MARKETING OPERATIVO Fortalezas Producto Debilidades Precio Análisis DAFO Publicidad Oportunidades Amenazas Distribución MIX DE MARKETING: 4P MEDIO-LARGO PLAZO CORTO-MEDIO PLAZO .

El Marketing MIX y el Target : Estrategias de Segmentaci ón Segmentación ESTRATEGIA DE MARKETING INDIFERENCIADA MARKETING-MIX MARKETING-MIX DE DELA LAEMPRESA EMPRESA MERCADO MERCADO ESTRATEGIA DE MARKETING DIFERENCIADA MARKETING-MIX MARKETING-MIX11 SEGMENTO SEGMENTO11 MARKETING-MIX MARKETING-MIX22 SEGMENTO SEGMENTO22 MARKETING-MIX MARKETING-MIX33 SEGMENTO SEGMENTO33 ESTRATEGIA DE MARKETING CONCENTRADA SEGMENTO SEGMENTO11 MARKETING-MIX MARKETING-MIX DE DELA LAEMPRESA EMPRESA SEGMENTO SEGMENTO22 SEGMENTO SEGMENTO33 .

Marketing estrat égico : DAFO estratégico ELECCIÓN ELECCIÓNDE DEELEMENTOS ELEMENTOSDETERMINANTES DETERMINANTES ANALISIS ANALISISESTRATÉGICO ESTRATÉGICODAFO DAFO DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS-OPORTUNIDADES DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS-OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS LINEAS LINEASDE DEACTUACIÓN ACTUACIÓN .

Marketing estrat égico : DAFO estratégico Elección Elecciónde deelementos elementosdeterminantes determinantes Lo LoInterno Interno Lo LoExterno Externo Fortalezas Fortalezas yyDebilidades Debilidades Oportunidades Oportunidades yyAmenazas Amenazas .

Marketing estrat égico : DAFO estratégico ANALISIS ANALISISESTRATEGICO ESTRATEGICOPERSONAL PERSONALDAFO DAFO DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS-OPORTUNIDADES DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS-OPORTUNIDADES ELEMENTOS EXTERNOS AMENAZAS ELEMENTOS INTERNOS Protección OPORTUNIDADES Reorientación Reducir al mínimo debilidades Aprovechar las oportunidades DEBILIDADES y reorientar nuestros esfuerzos y evitar amenazas para convertir las debilidades en fortalezas Respuesta FORTALEZAS Utilizar las fortalezas para evitar las amenazas Ofensiva Utilizar las fortalezas para sacar ventaja de las oportunidades .

................ (amenaza) ....................... (oportunidad) .................... (oportunidad) ........ (fuerza) .......................................................... ...................................................................... (debilidad) .................................................. ................................................................................ (amenaza) .... (fuerza) + Factores externos = Estrategia resultante .....................................................Marketing estrat égico : DAFO estratégico Factores internos ................................................................................. ............ (debilidad) ..........................................

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