PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE H.

FAYOL
Divisin del trabajo. Esta es la especializacin que los economistas consideran necesaria para la eficiencia
en el uso de la mano de obra. Fayol aplica el principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo
como tcnico.
Autoridad y responsabilidad. Aqu Fayol descubre que la autoridad y la responsabilidad estn
relacionadas, y la segunda es el corolario de la primera de la cual surge. Concibe la autoridad como una
combinacin de factores oficiales, derivados de la posicin del gerente, y factores personales, que forman
un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado, etc.
Disciplina. Al considerar la disciplina como respeto por acuerdos que estn dirigidos a obtener obediencia,
aplicacin, energa y las caractersticas exteriores de respeto, Fayol declara que la disciplina requiere
buenos superiores en todos los niveles.
Unidad de mando. Esto significa que los empleados debern recibir rdenes slo de un superior.
Unidad de direccin. Segn este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener
una cabeza y un plan.
Subordinacin del inters individual al general. Esto se explica por s solo; cuando ambos difieren, la
gerencia debe conciliarlos.
Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de pago debern ser justos y permitirles la satisfaccin
mxima posible a los empleados y a la empresa.
Centralizacin. Sin usar el trmino centralizacin de autoridad, Fayol se refiere al grado en que la
autoridad est concentrada o dispersa. Las circunstancias individuales determinarn el grado que dar la
mejor produccin general.
Cadena escalar. Fayol concibe esto como una cadena de superiores desde los niveles ms elevados hasta
los ms bajos, los cuales habrn de observarse normalmente, pero no se respetarn cuando el hecho de
seguirlos escrupulosamente fuera perjudicial.
Orden. Al dividir el orden en material y social, Fayol sigue el sencillo adagio de un lugar para todas las
cosas y todas las cosas en su lugar. Esto es, en esencia, un principio de organizacin en el arreglo de cosas y
personas.
Equidad. La lealtad y la devocin debern obtenerse del personal mediante una combinacin de
amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
Estabilidad de los empleados. Al descubrir que la rotacin innecesaria es tanto la causa como el efecto de
la mala administracin, Fayol seala sus peligros y costos.
Iniciativa. La iniciativa se concibe como la elaboracin y la ejecucin de un plan. Como es una de las
satisfacciones ms profundas que un hombre inteligente puede experimentar. Fayol exhorta a los gerentes a
sacrificar la vanidad personal con el fin de permitir que los subordinados ejerzan la iniciativa.
Espiritu de equipo. ste es el principio de que la unin hace la fuerza, as como una extensin del
principio de la unidad de mando que subraya la necesidad del trabajo en equipo y la importancia de la
comunicacin para obtenerlo.