MTODOS DE DISEO

Cualquier forma identificable de trabajar, en el contexto de diseo,

puede considerarse como un mtodo de diseo.
Los mtodos de diseo son todos y cada uno de los procedimientos,
tcnicas, ayudas o herramientas para disear. Representan un nmero
de clases distintas de actividades que el diseador utiliza y combina en
un proceso general de diseo.
Los mtodos de diseo son normalmente caracterizados por dos
factores:
-Formalizan ciertos procedimientos de diseo: evitar aspectos omitidos,
errores. Ampliar tanto el enfoque como la bsqueda de soluciones
apropiadas dentro del proceso de diseo.
-Exteriorizan el pensamiento de diseo: ningn proceso de diseo
culmina sin la comunicacin de la idea.
Los mtodos de diseo pueden ser:
-Mtodos Creativos: Ayudan a estimular el pensamiento creativo. Tratan
de incrementar el flujo de ideas, eliminar los bloqueos mentales y
ampliar el rea de bsqueda.
- Mtodos con marco de referencia lgica.
Mtodos creativos: Quizs uno de los mtodos de diseo creativo ms
ampliamente conocidos es la lluvia de ideas.
Las reglas esenciales del mtodo:
-

No se permiten crticas durante la sesin.

Se busca tener gran cantidad de ideas.
Las ideas aparentemente locas son bienvenidas.
Todas las ideas deben presentarse de forma breve y vivaz.
tratar de mejorar y combinar las ideas de los otros.

La Sinectica
-Analogas Directas
- Analogas personales
-Analogas Simblicas
- Analogas con fantasas

Bsqueda de analogas

El Proceso Creativo
-Problema
-Preparacin
-Incubacin
-Iluminacin
-Verificacin
-Mtodos con marco de referencia lgico: Estos no buscan coartar
la creatividad, ms bien podramos decir que ambos tipos de mtodos,
creativos y lgicos, se complementan.
Quizs uno de los mtodos ms utilizados es la lista de verificacin
-Exterioriza lo que se tiene que hacer
-Formaliza el proceso haciendo un registro de puntos
- Facilita el trabajo en equipo.
Naturaleza de Exploracin y sus Mtodos. Definicin de los
objetivos. Investigacin del comportamiento del usuario. Anlisis del
mercado.
En la etapa de exploracin se pretende plantear y conocer el problema o
necesidad, incluyendo el anlisis del problema, el acopio de informacin
(del objeto, del usuario, del mercado), el anlisis de la informacin, la
definicin del problema y definicin de objetivos, requerimientos y
condicionantes.
En temas anteriores se han estipulado algunos mtodos que pueden ser
implementados en la etapa de exploracin como son:
-Planteamiento de Requerimientos y Condicionantes.
-Mtodos para la Segmentacin del Mercado
-Identificacin de Necesidades
-Mtodos para las mediciones del Mercado
-Anlisis del comportamiento del consumidor
-Estudios de Usuario
Los Mtodos para la definicin de objetivos suelen ser de gran
importancia en la etapa de exploracin dentro del proceso de diseo.
Punto Inicial de Diseo
Problema mal Definido / Requerimientos Vagos

CLARIFICAR LOS OBJETIVOS DE DISEO

Objetivos: todo lo que el objeto diseado debe satisfacer. Comnmente
estos objetivos varan a medida que avanza el proceso de diseo, el
problema se entienda mejor y se desarrollen ideas de solucin.

EL MTODO DEL ARBOL DE OBJETIVO

-Muestra de manera clara y grfica los objetivos y los medios generales
para alcanzarlos.
- Permite establecer relaciones jerrquicas entre los objetivos.
-Preparar una lista de los objetivos de diseo
-Ordenar la lista en conjuntos de objetivos de nivel superior y de nivel
inferior
-Dibujar el diagrama de un rbol de objetivos que muestre las relaciones
jerrquicas y las interconexiones.
Al igual que en otros mtodos, el producto final (el rbol de objetivos) no
es lo que tiene mayor valor, sino el trabajo a travs del mtodo que nos
obliga a hacer preguntas acerca de los objetivos, como Qu quiere
decir el cliente con esto?. Esto permite hacer ms explcitos los
objetivos, discutirlos y comprenderlos.
Previamente ya se mencionaron algunos mtodos fcilmente aplicables
a la etapa de generacin como:
-La Lluvia de ideas
-La Sinectica
Ahora introduciremos el mtodo del Diagrama Morfolgico.
Los Diagramas Morfolgicos ven la generacin de potenciales soluciones
como aspecto esencial dentro del proceso de diseo. Este mtodo
pretende explotar la creatividad del diseador identificando posibles
combinaciones de factores para llegar a una solucin novedosa. Tiene
como propsito ampliar la bsqueda de nuevas soluciones posibles,
generando una gama completa de soluciones alternativas de diseo
para un producto y ampliar de esta manera la bsqueda de nuevas
soluciones potenciales.
El Mtodo del Diagrama Morfolgico

-Hacer una lista de las caractersticas o funciones que son esenciales

para el producto, normalmente se establecen de 04 a 08 caractersticas.
(Parmetros de diseo).
-Anotar diversos medios por los cuales cada requerimiento o funcin
podra realizarse
-Elaborar un diagrama que contenga todas las soluciones posibles.
-Identificar las combinaciones factibles de solucin (existentes,
factibles, imposibles).
Los Mtodos de definicin y validacin de producto nos permiten:
-Seleccionar las mejores alternativas dentro de todas aquellas obtenidas
durante la etapa de generacin.
- Verificar que los diseos realmente satisfagan los objetivos planteados
durante la etapa de generacin.
EL ANLISIS FODA O SWOT FODA: es una herramienta normalmente
utilizada en el anlisis de mercado, pero puede ser utilizado en mltiples
situaciones como anlisis de productos y prototipo. Nos permite
distinguir lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lo interno y lo
bueno de lo malo
F------Fortalezas
O-----Oportunidades
D-----Debilidades
A-----Amenazas

Strenght------------ S
Weakneses-------- W
Oportunities-------- O
Treats---------------- T

EL ANLISIS FODA O SWOT Nos permite establecer estrategias de accin

como:
-Estrategia DA (debilidades-Amenazas) es una estrategia de minimizarminimizar
-Estrategia DO(debilidades-Oportunidades) es una estrategia de
minimizar-maximizar
-Estrategia FA(fortalezas-Amenazas) es una estrategia de maximizarminimizar
-Estrategia FO(fortalezas-Oportunidades) es una estrategia de
maximizar-maximizar
En sntesis:
-las
-las
-las
-las

fortalezas deben utilizarse

oportunidades deben aprovecharse
debilidades deben eliminarse
amenazas deben sortearse

EL MTODO DEL DIFERENCIAL SEMANTICO: Es un mtodo muy

sencillo que nos permite verificar en qu grado el nuevo diseo satisface

con las expectativas planteadas. Para llevarlo a cabo es necesario

establecer una lista de objetivos de diseo que luego ser traducida a
una encuesta que nos permitir deducir si los objetivos fueron
alcanzados y en qu grado. Por ejemplo si deseamos disear un taladro
de Alta tecnologa, fcil de manejar, eficiente, potente y seguro.
LOS CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION: Las listas de verificacin
nos permite cotejar los objetivos fijados a lo largo del proceso de diseo
con los resultados obtenidos. Para llevar a cabo este mtodo los
objetivos deben vaciarse en una tabla de verificacin que nos permita
confirmar que el diseo realmente cubre la necesidad inicial.
QFD (quality funtion deployment) / Mtodo del Despliegue de la
Funcin de Calidad:
Este mtodo busca focalizar el diseo de los productos y servicios en dar
respuestas a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que
el cliente requiere con lo que la empresa produce. Permite entender
cules son las necesidades prioritarias de los clientes y encontrar
respuestas innovadoras a estas necesidades. En este mtodo se realizan
encuestas a los potenciales consumidores en las que se les pide
describir sus requerimientos de calidad utilizando sus propias palabras.
Estos requerimientos debern ser traducidos en funciones tcnicas que
se evalan en base a los resultados de las encuestas y se comparan con
los productos de la competencia.
Mtodo:
-Identificar y jerarquizar a los clientes (establecer el segmento
atractivo).
-Identificar las expectativas de los clientes.
-Llevar las expectativas de los clientes a descripciones verbales
especficas con las que se elaboraran las primeras encuestas.
-Elaborar y administrar las encuestas a los potenciales clientes. Estas
encuestas deben pedir al cliente evaluar, en una escala del 1 al 5 la
importancia de cada una de las demandas estudiadas y cul es la
posicin de la empresa y de la competencia.
-Despliegue de la calidad de demanda en el grafico QFD (factores
evaluados establecidos por el cliente, Importancia dada a cada uno de
ellos).
-Despliegue de las caractersticas de la calidad en el grafico QFD (ya
sabemos que mejorar ahora hay que determinar cmo lo mejoramos).
Herramientas de diseo asistido

Se denomina herramientas de diseo asistido a un conjunto de

herramientas que permiten el diseo asistido por computador. Es
frecuente utilizar la sigla CAD, del ingls Computer Aided Design, para
designar al conjunto de herramientas de software orientadas
fundamentalmente, pero no exclusivamente, al diseo (CAD), la
fabricacin (CAM) y el anlisis (CAE) asistidos por computadora en los
mbitos cientfico e industrial.
Actualidad
Actualmente estos sistemas estn conectados a los sistemas de gestin
y produccin de tal forma que ya desde la fase de diseo se puede saber
el coste del producto final, controlar los stocks de componentes y
materiales para su fabricacin y, en fin, todo lo que uno pueda imaginar.
Hemos pasado de tener una representacin de un plano en pantalla a
tener un modelo virtual del que podemos obtener datos, montar en otros
modelos, hacerlo adaptativo, imprimirlo, fabricarlo. El siguiente paso
fueron los llamados sistemas expertos que permiten recoger reglas y
normas de forma que el sistema gua al usuario en la toma de
decisiones. Y ahora se persigue recoger el conocimiento y la experiencia
del usuario y que el sistema aprenda, teniendo en cuenta esttica,
ingeniera, fabricacin y calidad.
Evolucin
La evolucin de estos sistemas ha permitido avances impresionantes en
la industria, de los que hoy se benefician desde los satlites hasta las
batidoras domsticas.
Importancia de las empresas que los usaban (entre los que ha destacado
la industria de la automocin) permitieron que poco a poco estas
herramientas alcanzaran las tres dimensiones y fueran incluyendo
curvas complejas, superficies y, finalmente, slidos. Hasta llegar a los
complejos sistemas asociativos y paramtricos que permiten realizar
todo el diseo de un automvil o un avin, someterlos a pruebas de
choque, temperaturas, etc., realizar toda la infografa de marketing,
realizar prototipos y, por supuesto, fabricarlos, programando y
controlando las mquinas que los fabrican y comprobando despus los
resultados obtenidos. Todo ello en tiempos impensables hace veinte
aos.
Herramientas para el Diseo de Sistemas
Apoyan el proceso de formular las caractersticas que el sistema debe
tener para satisfacer los requerimientos detectados durante las
actividades del anlisis:

Herramientas de especificacin
Apoyan el proceso de formular las caractersticas que debe tener una
aplicacin,
tales
como
entradas,
Salidas,
procesamiento
y
especificaciones de control. Muchas incluyen herramientas para crear
especificaciones de datos.
Herramientas para presentacin
Se utilizan para describir la posicin de datos, mensajes y encabezados
sobre las pantallas de las terminales, reportes y otros medios de entrada
y salida.
Herramientas para el desarrollo de Sistemas
Estas herramientas nos ayudan como analistas a trasladar diseos en
aplicaciones funcionales.
Herramientas para Ingeniera de Software
Apoyan el Proceso de formular diseos de Software, incluyendo
procedimientos y controles, as como la documentacin correspondiente.
Generadores de cdigos
Producen el cdigo fuente y las aplicaciones a partir de especificaciones
funcionales bien articuladas.
Herramientas para pruebas
Apoyan la fase de la evaluacin de un Sistema o de partes del mismo
contra las especificaciones. Incluyen facilidades para examinar la
correcta operacin del Sistema as como el grado de perfeccin
alcanzado en comparacin con las expectativas.
La revolucin del procesamiento de datos de manera computarizada,
junto con las prcticas de Diseo sofisticadas est cambiando de forma
dramtica la manera en que se trasladan las especificaciones de Diseo
d Sistemas de Informacin funcionales.

Bibliografa
- Nigel Cross. Mtodos de Diseo. BIACI. TA179 C76
- Gerardo Rodrguez. Manual de Diseo Industrial. BIACI. NK1157. R63
- Lbach Bernd. Diseo Industria.