ESTABLEZCA PRIORIDADES AL

SELECCIONAR PEOBLEMAS PARA

SU ATECION

ESTABLECER PRIORIDADES
Es necesario que el cliente tenga una vista
preliminar sobre sus problemas y algunos de sus
recursos.

 Cada problema mayor puede dividirse e subunidades, pero lo mismo puede decirse de los
recursos del cliente. Una vez que el cliente tiene
una visin tanto de sus problemas generales y
sus sub-unidades como de sus recursos
generales, el debe preguntarse a si mismo: En

que problemas o sub-problemas debo

gastar mi energa primero?

SELECCIONE PROBLEMAS QUE ESTN

BAJO SU CONTROL
La persona que decida cambiar a otra persona
con objeto de resolver su propio problema esta
indudablemente e un aprieto.
Cliente: Mi jefe es un persona muy egosta y
punitiva. Yo reacciono siendo totalmente
sumiso. Esto conserva la paz, pero estoy
muy insatisfecho conmigo mismo.

 Este cliente tiene dos opciones: cambiar su jefe o

cambiar su propia conducta. El cliente debe
trabajar primero sobre su propia conducta.

DAR ALGUNA PRIORIDAD A PROBLEMAS

PRESIONANTES , SITUACIONES DE CRISIS
Es esencial ayudar al cliente inmediatamente a
encontrar sus problemas mas presionantes o
abrumantes.
Estos problemas deben ser al menos diluidos
para que el cliente no se abrume con la ansiedad.

ELEGIR ALGUN PROBLEMA O

SUBPROBLEMA QUE PUEDA SER
MANEJADO RELATIVAMENTE FACIL
Un problema o sub-problema relativamente fcil
debe tratarse pronto en la etapa de solucion de
problemas del proceso de orientacion.

ELIGIR UN PROBLEMA O SUB-PROBLEMA

QUE, SI SE TRATA ,TRAERA
MEJORAMIENTO GENERAL
Algunos problemas o facetas de problemas,
cuando se tratan, rinden resultados mas all de lo
que podan esperarse. El mejoramiento en un
rea con frecuencia se generaliza a otras reas.

AVANZAR DE PROBLEMAS MENOS

SEVEROS A PROBLEMAS MAS SEVEROS
Es mas til conseguir una reserva de xito con
problemas mas fciles antes de manejar los mas
difciles.