ventajas a nivel tctico

Incrementar el grado de
flexibilidad organizacional
Ventaja del nivel estrategico

Desarrollo de las nuevas relaciones

que se establecen entre los clientes y
sus proveedores (subcontratistas)

relacin cooperativa (no

competitiva)

-Descenso de la demanda
-Capacidad instalada excedente
-Prdida de capacidad para
asimilar rpidamente
procesos tecnolgicos.

- - Mindjet

DECADA DE LOS 90
externalizacin de ciertas
actividades que derivan en un
contrato de subcontratacin
DECADA DE LOS 60 procesos
de integracin vertical

el incremento
del tiempo para centrarse
en puntos clave -competencias
distintivas-,
la experiencia y conocimientos
externos,
la creacin de ventajas
competitivas, la disponibilidad
de cap a c i d a d
productiva,

Realizacin de pedidos, pudiendo

utilizar sistemas
informticos que permitan realizarlos
de
forma automtica y en tiempo real.

Centrarce nica y exclusivamente

en actividades que constituyen el
ncleo de su empresa

- Incremento de la flexibilidad
- Mayor especializacin en sus
actividades
estratgicas.
- Plena utilizacin de las inversiones
(activos)
- Reduccin del riesgo.

-Reduccin de costes
-Incremento continuado en trminos
de calidad
-La flexibilizacin del
coste del servicio contratado

Eliminacin de actividades de control

de
llegadas, puesto que el proveedor se
compromete
a la realizacin de un control
exhaustivo
sobre los suministros y a entregar

CAPACIDAD COMPETITIVA

factores estratgicos
bsicos, tales como los costes, la
calidad, el servicio y la innovacin,

a conclusin de que la clave

de la subcontratacin est en la
flexibilidad,
que en sectores dinmicos se
muestra con la
cara del avance tecnolgico y en
sectores estticos
lo hace con la de la adaptacin de
costes.