PLAN DE TRA

1.
2.
3.
4.
5.

Diagramas de caso de uso

Diagramas de actividades d
Entidades de Negocio
Requerimientos Funcionale
Casos de uso del Sistemas

Comentarios:
PARA EL DA VIERNES TODOS PRESENTAR
*Tomar en cuenta aspectos mencionados en el p
*El mtodo a trabajar ser el siguiente:
Avanzamos de manera independiente cuando se
malo mediante tcnicas de debate dando razone
y analizando las mejoras.

PLAN DE TRABAJO N1

N # RE
FECHA

s de caso de uso del negocio.

s de actividades del negocio.
de Negocio
entos Funcionales y No Funcionales
uso del Sistemas

NES TODOS PRESENTARN EL AVANCE RESPECTIVO

pectos mencionados en el project charter
r ser el siguiente:
ra independiente cuando se mencione, por ejemplo este Plan N1, luego nos reunimos y empezamos a unir lo b
cas de debate dando razones que justifiquen nuestra respuesta y preguntando de por qu hacerlo, buscando de

N # REUNIN
HORA

LUGAR

s reunimos y empezamos a unir lo bueno y quitar lo

ndo de por qu hacerlo, buscando definiciones

PARTICIPANTES

HORARIO DE DISPON
L
NOHELIA
JESSENIA
GIOVANNA
CAROLINA
JONATHAN
LUIS

6:40
4:30
5:00
4:30
4:30
4:30

LUNES
MARTES

Reunin
Reunin
Reunin
Reunion
Reunin
Reunin
Reunin
Reunin
Reunin

MIERCOLES
JUEVES
VIERNES
SABADO
DOMINGO

a
a
a
a
a
a

8:20
5:00
6:40
5:00
5:00
5:00
Carolina, Jonathan y Lupita,Luis
Carolina y Jonathan
Nohelia y Giovanna
Carolina, Jonathan, Lupita,Luis
Nohelia y Giovanna
TODOS
TODOS meno Nohelia
TODOS
TODOS

*Los das que algunos(Nohelia, Giovanna,Lupita) tienen disponibilidad de horas lib

*Asimismo aquellos miembros que tiene menos tiempo de dedicacion al proyecto e

HORARIO DE DISPONIBILIDAD
7:30
5:00
9:10
4:30
4:30
5:00

a
a
a
a
a
a

M
10:00
7:30
10:00
5:00
5:00
7:30

7:30
4:30
7:30
4:30
4:30
4:30

M
a 10:00
a 5:50
a 10:00
a 5:50
a 5:50
a 5:50

5:00
4:30
4:30
4:30
4:30
4:30

J
a 5:50
a 5:50
a 5:50
a 5:50
a 5:50
a 5:50

4:30
4:30
4:30
4:30
4:30

V
a 5:00
a 5:00
a 5:00
a 5:00
a 5:00

4:30 a 5:00
4:30 a 5:00
09:10 a 10:00
04:30 a 5:50
07:30 a 10:00
04:30 a 5:50
04:30 a 05:00
01:00 a 4:00
02:30 a 06:00

enen disponibilidad de horas libres independientemente irn avanzando o mejorando los av

po de dedicacion al proyecto en equipo (Jonathan y Carolina), avanzarn independienteme

1:00
1:00
1:00
1:00
1:00
1:00

S
a 4:00
a 4:00
a 4:00
a 4:00
a 4:00
a 4:00

2:30
2:30
2:30
2:30
2:30
2:30

D
a 6:00
a 6:00
a 6:00
a 6:00
a 6:00
a 6:00

avanzando o mejorando los avances correspondientes del proyecto.

avanzarn independientemente algn aspecto del proyecto.

TIEMPO DE TRABAJO
L
NOHELIA
LUPITA
GIOVANNA
CAROLINA
JONATHAN

100

150

150

50

30

150

80

80

30

100

50

150

80

30

30

50

30

80

30

30

30

30

80

30

DE TRABAJO
S

total min total hrs

D
180

210

840

14

180

210

760

13

180

210

800

13

180

210

610

10

180

210

590

10

CARGO
NOHELIA

LUPITA

GIOVANNA

CAROLINA

JONATHAN

RESPONSABILID

RESPONSABILIDAD

AVANCE

CUMPLIMIENTO

COMUNICA
VIDEOCONFERENCIAS:

SKYPE

CHATS:

FACEBOOK

COMUNICACIN VIRTUAL

NORMAS Y POLTICAS PARA TRABAJAR EN ARMO

NORMAS

JEFE DEL PROYECTO

a. Evitar comprometer los objetivos del equipo con temas personales.
b. Mostrar el compromiso personal con el objetivo del equipo.
c. No diluir los esfuerzos del equipo con demasiadas prioridades.
d. Ser justo e imparcial con todos los miembros del equipo.
e. Estar dispuesto a hacer frente a resolver temas asociados con el rendimiento inadecuado p
f. Estar abierto a nuevas ideas e informacin por parte de los miembros del equipo.
MIEMBROS DEL EQUIPO
a. Demostrar una comprensin realista de mi funcin y posibilidades
b. Demostrar las opiniones objetivas y basadas en hechos.
c. Colaborar eficientemente con los dems miembros del equipo
d. Poner los objetivos del equipo por encima de cualquier objetivo personal
e. Mostrar la voluntad de desarrollar el esfuerzo necesario para conseguir el xito del equipo
f. Estar dispuesto a compartir informacin, percepcin y realimentacin apropiadamente
g. Proporcionar ayuda a los dems miembros del equipo cuando la necesiten
h. Demostrar altos niveles de excelencia
i. Apoyar y admitir las decisiones del equipo
j. Demostrar que se es consecuente con sus principios, enfrentndose a temas importantes
k. Demostrar aspectos de responsabilidad de forma que contribuya al xito del equipo
l. Responder constructivamente a la realimentancin de los dems