TITULO

Estudio de mtodos y tiempo en la empresa de calzado JEMAN STYLOS.

OBJETIVO GENERAL
Realizar el estudio de mtodos y tiempos en la empresa de calzado JEMAN
STYLOS.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Disear un proceso integrado por mano de obra, material y maquinaria en el
sistema productivo.
Implementar los principios, tcnicas y teoras que se estudiaron durante
el desarrollo de la asignatura Mtodos y tiempos.
Plantear ideas y mejoras en los procesos que surjan en la implementacin
del estudio.
Recopilar informacin de importancia para ayudar a control y
estandarizacin de los procesos productivos.

JUSTIFICACION
El estudio de mtodos es un anlisis que permite identificar aquellos
factores que influyen de manera negativa en el rendimiento de una
empresa y crear estrategias para aumentar la productividad de estas.
CALZADOS JEMAN STYLOS es una empresa cuya razn de ser, es la
produccin de calzado para dama. Este estudio de mtodos y tiempos se
realiz con el fin identificar aquellas causas que entorpezcan y retrasen el
proceso y as lograr la optimizacin de los procesos de produccin
empleados en dicha organizacin y as proponer tcnicas que aumenten la
productividad.
Con este estudio de mtodos y tiempos, se puede tener control de los
recursos principales que utilice la organizacin para aumentar sus
produccin, prioritariamente mano de obra. Adems este estudio brindara a
la organizacin informacin sobre el estado actual y
conseguir
herramientas claves que le ayuden a disear planes de mejora y mejorar la
actividad y posicionamiento en el mercado.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa de calzado JEMAN STYLOS en la actualidad no cuenta con
ningn manual ni diagrama de procesos , con los cuales podra describir
como operaria , lo cual permitira una fcil y gil capacitacin del personal
que ingresen a la empresa. Debido a esto se presentan problemas como

espacios inadecuados, demoras en las operaciones, condiciones

ambientales desfavorables, clima organizacional inadecuado. Por esto la
implementacin del estudio para proponer mejoras que erradiquen estos
cuellos de botella de la organizacin.
LIMITACIONES

Resistencia al cambio por parte de los empleados de la organizacin

La empresa no cuenta con estructura organizacional
Medio ambiente desfavorable