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Cisneros Daniel DIEM XIV

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PROPUESTA DE CASO DE NEGOCIO Alumno: Cisneros Degollar, Daniel Eduardo Programa: Master Especializado en Finanzas I.

Empresa: Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. - SIDERPERU SIDERPERU es la principal empresa siderúrgica del Perú. Desde hace 50 años se dedica a la fabricación y comercialización de productos de acero de alta calidad. A partir del 28 de junio de 2006 paso a ser una subsidiaria de Gerdau S.A. de Brasil Su Complejo Siderúrgico, ubicado en la ciudad de Chimbote, está instalado en un extenso terreno de aproximadamente 600 hectáreas y tiene una capacidad de producción superior a las 500 mil toneladas de productos terminados de acero. Cuenta para ello con un Alto Horno, el único del país, hornos eléctricos con su respectiva Planta de Hierro Esponja. Además tiene una moderna colada continua, que en conjunto aseguran su total operatividad. Los productos son requeridos por clientes de los distintos sectores económicos, principalmente al sector Construcción, Minero e Industrial; tanto en el mercado local como extranjero. Desde 1956 la empresa exhibe con orgullo ser la primera y más grande siderúrgica del país que ofrece al mercado nacional e internacional el mejor acero del Perú, gracias a la capacidad y esfuerzo de cada uno de sus trabajadores, quienes miran el pasado como referencia, entendiendo que el presente es el nexo para asegurar en el futuro la continuidad de SIDERPERÚ. II. Área académica  Finanzas  Operaciones III. Objetivos de enseñanza  Alternativas de Créditos para los clientes.  Reestructuración de Importación de insumos o productos terminados.  Obligaciones Financieras (tasas variables)  Inversión en maquinarias IV. Situación de decisión  Brindar a los clientes de SIDERPERU alternativas de créditos que permitan ser negociadas  Tener la alternativa de generar importaciones de productos terminados para la venta, lo cual vaya paralelo de la producción en el país, el mal manejo de inversión ha llevado que SIDERPERU reduzca sus ventas del 2009 con respecto al 2008  Negociar con los bancos las tasas que son variables las cuales han servido para financiar el capital de trabajo.  Buscar alternativas de mejora de maquinaras ya que a la fecha los hornos utilizados no son modernos, pero si seguir manteniendo la línea de proceso. V. Preguntas de discusión  ¿Debería invertir SIDERPERU en la renovación de maquinarias?  ¿Que otras entidades financieras podrían ser consideradas como alternativa?  ¿Será una buena opción importar productos terminados?  ¿Debería invertir también en publicidad?

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