SEIKETSU (Normalizacin / Estandarizacin): Normalizar y mantener todo lo

logrado en las tres primeras S

Estrategia:
1. Estandarizar controles visuales.
2. Estandarizar la limpieza.
3. Disear lugares que solo permitan almacenar all lo que est indicado.
4. Establecer un lugar para cada cosa y que todos lo conozcan.
5. Establecer listas de verificacin de 5S en todas las reas.
6. Realizar verificaciones peridicas.
Listas de Verificacin Auditoria:
La planilla de auditora es imprescindible para que el programa se haga

visible de manera objetiva.

Las listas de verificacin establecen que mirar y como calificar para

establecer criterios uniformes.

El resultado de la auditora permite definir reas de mejora en forma

consistente.
Es recomendable publicar los resultados y llevar estadsticas que muestren

la evolucin de los diferentes sectores.

Las listas de verificacin se disean para evaluar cada una de las S y
obtener un puntuaje total en (%).

Dividir las planta en sectores permite asignar responsabilidades y evita dejar reas
fuera de control.

Plan de Accin
Para comencar la tarea hay que confeecionar un plan de acciones relacionado con la
implementacin de las 3 primeras S.
El plan incluir actividades, responsables y fechas estimadas de finalizacin.
Ejemplo:

-Mantener el estado de orden y limpieza alcanzado con las tres primeras S

-Ensear al operario a realizar normas con el apoyo de la direccin y un adecuado

entrenamiento.

-Las normas deben contener los elementos necesarios para realizar el trabajo de
limpieza, tiempo empleado, medidas de seguridad a tener en cuenta y acciones a
seguir en caso de identificar algo anormal.
-El empleo de los estndares se debe auditar para verificar su cumplimiento.

-Se guarda el conocimiento producido durante aos de trabajo.

-Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de conservar impecable el
sitio de trabajo en forma permanente.
-La direccin se compromete ms en el mantenimiento de las reas de trabajo al
intervenir en la aprobacin y promocin de los estndares.