Matriz FODA:

El anlisis de un objeto de estudio, como una persona u organizacin, se

puede enfatizar en sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; lo que
se refiere al acrstico de las siglas FODA. Conociendo y denotando cada uno de
estos aspectos, se puede consolidar una toma de decisiones segura y estable, en un
determinado momento y as asegurar el xito del objeto estudiado.
A continuacin se realizar una Matriz FODA, para la empresa
CORPORACIN ZETA, C.A; destacando cada aspecto de ella y evaluando la
situacin actual, para tomar decisiones en base a los resultados arrojados y colocar
a la compaa siempre en vanguardia:

Fortalezas:
- Buen servicio.
- Buena calidad de producto final.
- Conocimiento de mercado.
- Proactividad en la gestin.
- Buen ambiente laboral.
Oportunidades:
- Competencia dbil.

- Necesidad del producto.

- Regulacin a favor.
- Precios competitivos.
Debilidades:
- Falta de capacitacin.
- Mala situacin financiera.
Amenazas:
- Aumento de precio de insumos.
- Situacin econmica en el pas.
- Dificultad para conseguir materia prima.

Fortalezas.

Debilidades.

F1: Buen Servicio

D1: Falta de Capacitacin.

F2: Buena calidad de producto final.

D2: Mala situacin financiera.

F3: Conocimiento de mercado.

F4: Proactividad en la Gestin.
F5: Buen ambiente laboral.
Oportunidades.

Amenazas.

O1: Competencia dbil.

A1: Aumento de precios de insumos.

O2: Necesidad del producto.

A2: Situacin econmica del pas.

O3: Regulacin a favor.

A3: Dificultad para conseguir materia

O4: Precios competitivos.

prima.

Ahora bien, la compaa entonces, consta de un ambiente laboral estable,

por lo que es necesario seguir trabajando de la misma forma, en relacin con el
pblico interno. A su vez, no se deben desaprovechar las oportunidades por las
que cuenta la compaa, a su vez, se debe maniobrar estas, en conjunto con las
debilidades y amenazas.

La organizacin debe hacer nfasis en la falta de capacitacin y contratar

agentes externos para completar la formacin de sus empleados. De igual manera,
mejorar los procesos administrativos, para as notar mejoras en la situacin
financiera. De igual forma, debe aprovechar las oportunidades, como lo es el
hecho de una competencia dbil y expandir el producto lo mximo que se pueda
en relacin a pblico potencial y geogrficamente hablando; para esto se necesita
invertir en publicidad y estudios de campo, como tambin, tomar en cuenta una
gran amenaza que es la dificultad para obtener materia prima e ir un paso a
delante en relacin al aumento de precios.

La estrategia actual, a pesar de funcionar de manera eficiente, se deber

tomar en cuenta que puede mejorar y por lo tanto se puede aumentar el ingreso
monetario a la empresa y elevar su produccin, acortando tiempo de realizacin

del producto final y contratando una mayor cantidad de empleados, en conjunto

con la bsqueda de nuevos distribuidores de materia prima.
Estrategias:
D1: Falta de capacitacin.
E1: La capacitacin del personal, puede llevarse a cabo mediante la contratacin
de grupos didcticos de asesores externos.

D2: Mala situacin financiera.

E2: Mejorar el proceso administrativo, mediante la contratacin de asesores
financieros o capacitando al personal para ello.

A1: Aumento de precios de insumos.

E3: Realizar una tabla en la que se destaquen los aumentos relevantes, para
anticiparlos al momento de compra.

A2: Situacin econmica del pas.

E4: Preparar colchones financieros para prever cualquier declive econmico.
A3: Dificultad para conseguir materia prima.
E5: Consolidar nuevas relaciones entre nuevos distribuidores de materia prima,
hacer un estudio de mercado y mantener siempre al mejor postor cerca.