TALLER DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

MSc. Feizar Javier Rueda Velasco

CASO A
Una empresa actualmente produce a una tasa de 100000 artculos al mes y detect en 2014 que y
detect en 2014 que su porcentaje de defectos era del 3%.
La empresa tiene la intencin de reducir el nmero de defectos bajo dos soluciones:
1. Aumento del nmero de inspectores
2. Aumento de las acciones de mejora.

Por cada inspector se espera se reduzca un 0,5% anualmente la tasa de defectos. En 2014 haba un
inspector.
Por cada accin de mejora se reducen los defectos en 1% anualmente. No se haba implementado
ninguna a 2014.
Por cada nuevo inspector el rea de produccin disminuye su capacidad en generar productos
conformidad en 1,3% anualmente.
El efecto de una accin de mejora se percibe en 8 meses, mientras que el de un inspector se observa
inmediatamente.
El objetivo de la empresa es alcanzar un 0,8% de defectos.
El costo de un inspector es de $2/(inspector*mes)
Una accin de mejora cuesta $15/accin, cada vez que se realice.
La empresa cuenta con un presupuesto anual de $100 para acciones de mejora

CASO B
Una empresa actualmente produce a una tasa de 100000 artculos al mes y detect en 2014 que y
detect en 2014 que su porcentaje de defectos era del 3%.
La empresa tiene la intencin de reducir el nmero de defectos bajo dos soluciones:
1. Aumento del nmero de inspectores
2. Aumento de las acciones de mejora.

Por cada inspector se espera se reduzca un 0,5% la tasa de defectos. En 2014 haba un inspector.

Por cada accin de mejora se reducen los defectos en 1%. No se haba implementado ninguna a
2014.
Por cada nuevo inspector el rea de produccin disminuye su capacidad en generar productos
conformidad en 1,3%, adicionalmente se reduce en 0,2% el impacto sobre las acciones de mejora.
El efecto de una accin de mejora se percibe en 8 meses, mientras que el de un inspector se observa
inmediatamente.
El objetivo de la empresa es alcanzar un 0,8% de defectos.
El costo de un inspector es de $2/(inspector*mes)
Una accin de mejora cuesta $15/accin, cada vez que se realice.
La empresa cuenta con un presupuesto anual de $100 para inspectores y acciones de mejora,
asignando un 80% del presupuesto a la accin que genere mayor impacto y un 20% a la accin
restante. Se puede asignar el presupuesto totalmente hasta agotarse