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Integrantes:
Aquino Morales Jorge Luis
Barrios Ruz Juan
Chvez Snchez Ana Laura
Contreras Arango Miguel ngel
Domnguez Lpez Lucia
Contenido
Introduccin ....................................................................................................................................... 1
Objetivo General ................................................................................................................................. 2
Objetivos especficos: ...................................................................................................................... 2
Justificacin ......................................................................................................................................... 2
Identidad institucional ........................................................................................................................ 3
Datos Generales del establecimiento ............................................................................................. 3
Descripcin de los servicios que presta .......................................................................................... 4
Organigrama.................................................................................................................................... 4
Definicin de los puestos ................................................................................................................ 5
Los Procesos ........................................................................................................................................ 5
Mapa de procesos ........................................................................................................................... 5
Anlisis FODA ...................................................................................................................................... 7
Diagnstico de la Organizacin ........................................................................................................... 8
HERRAMIENTAS DE CALIDAD .............................................................................................................. 9
Ubicacin en el GAP...................................................................................................................... 10
Diagrama de flujo .......................................................................................................................... 12
Histograma .................................................................................................................................... 16
Introduccin
En el destino de Bahas de Huatulco cada da existen ms establecimientos que se
dedican a prestar servicios de abarrotes y vinos y licores debido al crecimiento de
la poblacin. Uno de las principales caractersticas del servicio de abarrotes es que
no se cuentan los requisitos adecuados de calidad sobre todo con respecto a la
organizacin de los productos, buen manejo de los inventarios, etc., esto hace que
no haya buena prestacin de los servicios.
Las tiendas son negocios donde se pueden comprar productos o servicios. Segn
los productos que venden las tiendas son de un tipo u otro y pueden denominarse
de una forma especfica. Por ejemplo existen tiendas de electrnica, ropa, zapatos,
Objetivo General
Realizar un anlisis de calidad en la tienda Mini Sper El Puente.
Objetivos especficos:
Identificar la dimensin de la calidad en la recepcin de los productos en la
tienda de abarrotes.
Identificar fallas vitales en la recepcin de productos.
Aplicar las herramientas bsicas
Justificacin
desde
planear,
hacer,
verificar
actuar.
Identidad institucional
Datos Generales del establecimiento
El abarrote Mini Super el Puente est ubicado en Calle Playa Huatulco Mza. 25 Lt.
33, Sector U (cocoa) C.P. 70989 Santa Mara Huatulco, el inicio de operaciones fue
en el ao de 2008 y surge por la necesidad econmica por parte de la familia al ser
provenientes de la Ciudad de Mxico buscando una vida ms tranquila y alejarse
de la monotona, se fue ideando por una empresa familiar la cual los llev a decidir
que una tienda sera los ms conveniente por el tamao y ubicacin del terreno, el
negocio est a cargo del Sr. Higinio Palemn siendo ste mismo, el dueo.
De acuerdo a los datos obtenidos en la entrevista, la tienda empez sin saber
administrar o llevar un flujo adecuado, inici con el mobiliario esencial, un enfriador,
un estante y un mostrador, ya con el tiempo se fueron comprando ms artefactos,
por ejemplo un punto de venta, esto fue automatizando el sistema de cobro.
La ubicacin fue un factor muy importante para el crecimiento ya que se encuentra
situado en el entronque de dos calles principales entre el Sector J y el Sector U2
haciendo que la tienda cuente con una gran afluencia de clientes.
Para poder dar inicio a las operaciones, antes que nada se tuvo que pedir permisos
para la venta de abarrotes el cual se paga anualmente ante el municipio. Se cuenta
con dos permisos, uno para venta de abarrotes y el otro para venta de cervezas, el
primero siendo el principal giro y el segundo el complementario, tambin se cuenta
con las siguientes certificaciones;
Salubridad
Proteccin Civil
Fumigacin
Salud
Organigrama
Dueo
Contador
Cajero
Almacenista
Los Procesos
Mapa de procesos
Procesos Principales (Operativo)
Venta de
Productos
Servicio al
cliente
Procesos de Apoyo
Administracin y Finanzas
Recursos Humanos
Acomodo de
mercancia
Limpieza del
local
Verificacin
de
mercancia
Procesos estratgicos
Auditoria
Medicin, anlisis y mejora
Presupuesto
Pronostico de
venta
2.1 Ventas
Variedad en
productos
Falta de productos
en los estantes
Puntualidad de
apertura y cierre
Limpieza
Limpieza del rea
de trabajo
Estndares de
precios
Control de
suministros
de almacn
3.4 Limpieza
Higiene en los
productos en venta
Orden en los
productos
Seguridad
Falla de equipo de
Trabajo
3.5 Mantenimiento
Mantenimiento
de enfriadores
Anlisis FODA
SEGUNDA PARTE
3.3 Contabilidad
Cajero
Auditoria
ANALISIS
FODA
OPORTUNIDAD
O1. Precios econmicos
O2.Puertas plegables
O3. Muchos productos en
bodega.
O4. Ventanas amplios
O5.
FORTALEZA
F1. Stands con gran capacidad
F2. Refrigeradores de gran
capacidad
F3. Abarca dos mercados (licor
y abarrotes).
F4.Productos en buen estado.
F5. Variedad en sus productos.
AMENAZA
A1. Acorta sus horarios de
servicio los domingos.
A2. Los productos en
bodega se localizan en el
piso.
A3. Cercana con el canal.
A4. Ducto de aguas
residuales cercano.
DEBILIDAD
D1. Competencia (Oxxo) cuenta
con horarios ms extensos.
D2. El establecimiento es
pequeo.
D3. Mala imagen de la tienda
(borrachos reunidos en la
entrada).
D4. Obstruccin en el paso
(productos en el piso).
D5. Actitud poco amigable del
personal.
D1-O1: extender horarios los
domingos y aprovechar los
precios econmicos en
comparacin con la competencia.
Diagnstico de la Organizacin
EMPATIA
CONFIABILIDA
1
5
2
2
4
4
3
5
7
4
9
5
5
2
7
25
25
RESPONSABILIDAD
SEGURIDAD
BIENES TANGIBLES
3
0
2
4
2
3
6
3
3
8
9
7
4
11
10
25
25
25
Resultados encuesta
38
34
24
17
5 4 5
EMPATIA
2 4 7 5 7
3 4 6
0 2 3
CONFIABILIDAD RESPONSABILIDAD
1
11
SEGURIDAD
3
10
12
2 3 3 7
BIENES TANGIBLES
TOTAL
HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Las herramientas de Ishikawa deben su nombre a Kaoru Ishikawa, quien las recopil
para operar a los operarios japoneses de armas apropiadas para luchar contra los
problemas que afectan a la calidad de las empresas. Estas herramientas son siete
tcnicas simples muy utilizadas en gestin de calidad. Estas herramientas son: Lista
Ubicacin en el GAP
La empresa se ubica en el GAP 3 ya que carece de calidad en la ejecucin del
servicio tanto, para sus clientes como en muchos aspectos de su empresa. Existe
tambin una gran problemtica con sus proveedores. Muchos de sus faltas se
relacionan con el mal funcionamiento de la recepcin de mercanca.
La
por este
acontecimiento.
Otro aspecto a mencionar es que la tienda cuenta con gran variedad de productos
pero el personal no es muy amigable. En su mayora brindan los servicios de forma
desinteresada.
Diagrama de flujo
Inicio
Se busca algn producto que remplaza
la primera opcin.
Cliente
Compra de Mercanca
Encontr lo que
buscaba
Pago en Efectivo
Ticket de compra
Fin
Anlisis de
Pronostico
Estndares
costo
de venta
de precio
(Presupuesto)
Precio
estndar
Variedad en
productos
Faltantes
de los
productos
en los
estantes
Cajero
Auditoria
Seguridad
Dueo
Promocin de
venta
Control de Higiene en
suministros
los
en el
productos
almacn
de venta
Puntualidad
de apertura
y cierre
Personal
(seleccin y
contratacin)
Orden en
los
productos
Limpieza en el
rea de trabajo
Falla en Mantenimiento
equipo de
en los
trabajo
enfriadores
Recepcin de
mercancas
Mercanca
Perodo:
del 6 al 18 abril
Recepcin de productos
Seccin:
Control de mercanca
N. Total de trabajadores
investigadores:
Observaciones:
Proceso completo
Muestra diaria
2 trabajadores
Revis:
Tipo de defecto
TOTAL
IIIII
II
III
III
acordado.
solicitados.
Los productos estn en mal estado.
II
II
guardar la mercanca.
Que los clientes dejen de ir a
comprar por no encontrar el
producto que necesitan.
Causa-Efecto
Posibles soluciones:
Buscar posibles proveedores ms cercanos.
Establecer fechas y horas con proveedor.
Actualizar y programa de antivirus para computadora.
Rotacin del personal durante el da.
Confirmar llegada de proveedor.
Histograma
300
250
200
150
100
50
0
Azucar
Coca cola
Cerveza
Maizena
Marlboro
Mercados principales
Mercados principales
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Bares
Fietas
Restaurantes
Agencia de vaiajes
Se puede observar que en la grfica N 2 que su mercado principal son los restaurantes y bares, esto
quiere decir que la empresa ha ido creciendo para poder cubrir las necesidades no solo de las
personas sino tambin de las empresas que requieren bebidas alcohlicas por ejemplo los
restaurantes y bares de bahas de Huatulco. A travs de estas ventas de las cervezas el minisper
ha podido posicionarse en las empresas tursticas que requieren de este servicio ya que la empresa
realiza servicios a domicilio para estos establecimientos.
Histograma
Datos de la muestra: Nmero de cartones de cerveza vendidas por semana
15
18
14
34
40
32
20
20
25
17
15
25
12
13
34
38
40
10
No. De clases
1
2
3
4
5
Mximo: 40
Grafica 3.
LI
LS
9
15
16
22
23
29
30
36
37
43
ancho de clase: 30/4=6
MARCA DE
CLASE
LI : 10 -1=9
RECUENTO
FRECUENCIA
IIIIII
6
IIII
4
II
2
III
3
II
2
LS:16-1=15 Rango 40-10 = 30
En esta grafica se puede observar que debido a la alta demanda de producto (cerveza) por parte de
los restaurante s y bares se llega a vender de 9 a 15 cartones de cerveza en 6 das no feriados, ya
que tambin en das de fiesta o vacaciones la empresa en 2 das la empresa llega a vender hasta 29
cartones.
Anexos
CUESTIONARIO A CLIENTES
9. Puede
encontrar
los
productos fcilmente?
o No
o Si
2. Cuntas veces al da vas a comprar
a la tienda?
o No
o A veces
o De 1 a 2 veces
o De 2 a 4 veces
o De 4 a 6 veces
3. Qu te parece el servicio de la
tienda El Puente?
o Mala
o Regular
o Bueno
o Regular
o Malo
o Por qu?
o Cercano
o Econmico
o Servicio
12. Cmo
le
parecen
precios?
o Encuentro todo.
o Econmico
o Calidad
o Caro
o Otro:
o Barato
los
5. Regularmente
que
es
lo
que
compras?
o Canasta bsica
o Vinos y licores
o Golosinas
14. Cules
6. Consideras que la tienda cuenta con
todo lo que necesitas?
son
las
tiendas
o Si
o Oxxo
o No
o Soriana
o Sper che
o Otra:
ofrecida en la tienda?
o Si
o No
15. Qu
recomendara
mejorar el servicio?
8. Los horarios son los adecuados?
o Si
o No
para