Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Que Hace A Un Emprendedor Innovador 2010
Que Hace A Un Emprendedor Innovador 2010
a un emprendedor
innovador?
Iniciativa empresarial e innovacin son dos con
28
Nunzia Auletta
y Raquel Puente
Innovacin e iniciativa
empresarial estn estrechamente
relacionadas, pero pocas
iniciativas constituyen realmente
innovaciones. Las experiencias
recientes de emprendedores
venezolanos revelan que el grado
de innovacin de sus iniciativas
depende, en gran medida,
de sus habilidades
y caractersticas personales.
tema central
Acontecimientos inesperados
Incongruencias
Necesidad de procesos
Cambios demogrficos
Cambios en la percepcin
Nuevo conocimiento
29
tema central
La habilidad ms importante de un
emprendedor es la capacidad para asociar
ideas y conceptos, porque permite pensar
fuera de la caja y proponer innovaciones
disruptivas
vadores hacen presunciones de lo que pasara si se mueven
algunas de las variables del mercado.
3. Observar: habilidad de detallar y examinar el com
portamiento de clientes potenciales, competidores u otros
actores relevantes en el mercado. La continua observacin
del mercado hace que los ejecutivos concreten negocios poco
comunes, originados por los fenmenos que acontecen da a
da. A menudo las ideas de productos o servicios nuevos pro
vienen de la observacin de lo que acontece en la vida coti
diana. Los innovadores siempre estn atentos al ms mnimo
detalle, para as crear una solucin al problema existente.
Sin embargo, muchos gerentes no toman en cuenta variables
que pudieran afectar a la industria, por considerarlas poco
relevantes, y no se detienen a ver cunto afecta al entorno:
es all donde se puede estar escapando una oportunidad
de innovacin.
4. Experimentar: habilidad de ensayar ideas para pro
ductos y procesos, as como nuevas propuestas para el
mercado o para aprovechar contextos de negocios. Se ha
encontrado, por ejemplo, que vivir en diferentes pases, en
donde las cosas pueden funcionar de manera distinta, es
con frecuencia un catalizador de la experimentacin. De la
misma manera funciona la cultura que incentiva el ensayo
en lugar de castigarlo.
5. Crear redes: habilidad para propiciar y participar en
redes de emprendedores, asesores, expertos y acadmicos.
Las redes permiten los intercambios de ideas, conocimientos
y vivencias; los emprendedores innovadores estn en contac
to con personas de diferentes ideologas y puntos de vista. Se
ha comprobado que, en las empresas con ejecutivos que tie
nen capacidad para comunicarse y escuchar, los resultados
han sido verdaderamente satisfactorios.
Para complementar las cinco habilidades para innovar, se
incorporan tres factores adicionales estudiados por Judy Estrin:
1. Tomar riesgos: para cualquier empresa, arriesgarse
no es fcil. Los desaciertos son costosos y pueden abonar el
terreno para un doloroso fracaso. Pero tambin existe la po
sibilidad de que sean un xito y generen ganancias muy por
encima de las reportadas por el mercado. La mayor parte de
los innovadores son poco conservadores ante los proyectos
riesgosos, y si fracasan no lo consideran un apocalipsis, sino
un aprendizaje para el futuro. Esto al final los hace mucho
ms exitosos.
2. Paciencia: saber perseverar y manejar los fracasos.
La paciencia es una condicin que no puede faltar en los
30
tema central
31
tema central
I IE
C
I
IE
IE
C
Marina Nieves
Carola Rivas
Alexander Lobo
Alfredo C. ngel
33
Copyright of Debates IESA is the property of Instituto de Estudios Superiores de Administracion and its content
may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express
written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use.