Misin de una empresa

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la

determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno
determinado para conseguir tal misin.
En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar.
Caractersticas de una misin
Las caractersticas que dede tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misin
Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y
hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir
de la mano con la visin y los valores.
Visin: les un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones
que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito estratgico se cumpla.
Valores :en la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que tienen
las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin(trabajadores,
competidores, clientes, etc) sepa las caractersticas de la misma.
Tipos de misin
Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy flexibles
a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la empresa no
tiene muy claro la visin de la organizacin.
Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin,
permite que sta se centre en una sola direccin, evitando confusiones.

La importancia de la misin
Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la

personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los
miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales,

ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y
capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a
aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma

linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la
empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes.

La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su

actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes
externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.

Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la

empresa.
Como identificar la misin de su empresa
Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin de su
compaa, tales como :
Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la
actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la
organizacin.
Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A
travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede
saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar.
En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en
diferentes mercados, es ms complicado identificar cual es la misin, por lo tanto
hay que desarrollar recursos y capacidades centrndose en los factores de xito de
cada mercado.
Sugerencias para su misin

* Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa.

*Asegurese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin(clientes de la
empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones pblicas y a todos los
campos en los que la organizacin tenga algo que ver) de manera motivante y
entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente
comprensible.
* Recurde que al elaborar su misisn, la imagen de credibilidad ha de estar
presente en todo momento.
* De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para
recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible.

Visin de una empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la organizacin.

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que
valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la
organizacin, tanto internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a
fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que
debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este
punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca
bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.
Importancia de la visin

La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio,

representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos
difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se
comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia,
pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir
lo que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el esteblecer una visisn
+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organizacin.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier
cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando
la inseguridad general.
El propsito estratgico como parte de la visin
Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa,
aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la
visin, materializndola.
Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son :
- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.
- Tener una visin estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin
tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos
los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
Como se realiza la visin de una empresa
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.
-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?
-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en
la empresa?

-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?

-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que
tenga relacin con ella?
Sugerencias
En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.
La visin debe ser concreta y acertada.
En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar
sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la
cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.
Y recurde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida.