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Mtodo de Modelo de Negocio (BMM)

El Mtodo de Modelado de Negocios es


una arquitectura orientada al desarrollo de
sistemas de informacin empresarial, para el
desarrollo, la comunicacin y la gestin de los
planes de negocio de una manera organizada.

En concreto, el Modelo se encarga de


todo lo siguiente: Identificar los factores que
motivan el establecimiento de planes de
negocios; identificar y definir los elementos de
los planes de negocios; e indicar cmo todos
estos factores y elementos se relacionan entre
s.

Historia del BMM:

BMM inicialmente fue desarrollado por


el Grupo de Reglas de Negocio (BRG), en
septiembre de 2005, el Object Management
Group (OMG) vot a favor de aceptar el mtodo
de modelado de negocios como objeto de una
solicitud de comentarios (RFC). Esto significaba
que el OMG estaba dispuesto a considerar el
Mtodo de Modelado de Negocio como una
especificacin a ser adoptado por la OMG.
La adopcin de este modelo como una
especificacin del OMG llevaba la intencin de
que el Modelo de Negocios, con el tiempo, se
presentar a la Organizacin Internacional de
Normalizacin (ISO) como estndar. En agosto
de 2008 fue lanzado por OMG. En mayo 2014 la
versin 1.2 de la especificacin BMM fue puesto

en libertad y en julio de 2014 se lanzo la ltima


versin estable.

Caractersticas:
Dentro de sus caractersticas se encuentran:
Emplea el enfoque ontolgico.
El alcance es variable pues es definido por el
modelador: Cobertura Total o Parcial de la
organizacin.
Est basado en el concepto de Sistemas de
Negocios.
Integra las perspectivas estructural, funcional y
dinmica de una empresa: Modela la estructura,
la funcionalidad y la dinmica del sistema de
negocios.
Aplicabilidad del BMM:
El modelado de negocios aporta
informacin esencial para la ingeniera de
requisitos.
Aplicaciones orientadas al negocio
Reingeniera de Procesos

Diseo Organizacional
Cambio Organizacional
Planificacin Estratgica, etc.
Aplicaciones orientadas a la tecnologa
Automatizacin Industrial

Planificacin y Desarrollo de Sistemas


de Informacin
Arquitecturas
de
Informacin
Empresarial
Integracin
de
Aplicaciones
Empresariales (EAI), etc.
Cul es la Visin de la organizacin del
mtodo BMM?
BMM: Business Modeling Method muestra una
visin de la organizacin, en tres niveles, en el
nivel 1 es el nivel de objetivos del negocio, nivel

2, nivel de procesos del negocio y el nivel 3,


nivel de sistemas de informacin
En el nivel de objetivos definimos por qu
existe la empresa, su misin, visin, objetivos y
metas.
En el nivel de procesos se denota la lgica de
negocio dentro de la empresa por ejemplo: los
roles, los actores, las actividades, recursos, etc
El nivel de sistemas consiste en utilizar
herramientas de tecnologa para facilitar los
procesos y alcanzar los objetivos de la empresa
En qu consiste el modelo de negocios en
BMM?
El modelo de
negocios en BMM
consiste en un grupo de sub modelos que
describe cada uno de los elementos de un
sistema de negocios tales como modelo de
objetivos, de procesos de negocios, de objetos
de negocios, de actores, de reglas de negocio y
de eventos.
Estructura del modelo
BMM:
estructurado en tres componentes.

est

El Modelo de Producto de BMM: ste es un


Modelo que describe los conceptos que
caracterizan cualquier sistema de la empresa y
las relaciones entre estos conceptos para
obtener productos o servicios.
El Modelo de Proceso de BMM: Describe las
Actividades o fases que el equipo de modelado
de negocio debe seguir para desarrollar el
modelo de negocio.

Modelo del Grupo. Describe la estructura y los


roles del personal que participa en el proyecto
de modelado.

Dentro de las actividades del Modelo de


Procesos de BMM tenemos:

adicionar, corregir o mejorar el sub modelo o


componente del modelo de negocio.
Modelo del Grupo BMM:
Describe una manera de organizar el
equipo de modelado de negocio, describe los
roles/actividades que los miembros de este
equipo deben tener durante el proceso de
modelado de negocio.
1.

LIDER.

1.

Modelo de Objetivos.

2.

ANALISTA DEL NEGOCIO.

2.

Modelo de Procesos del Negocio

3.

EXPERTO DEL NEGOCIO.

3.

Modelo de Objetos del Negocio

4.

REPRESENTANTE DEL USUARIO.

4.

Modelo de Actores

5.

5.

Modelo de Eventos

6.

Modelo de Reglas del Negocio

La ejecucin de este Modelo de Procesos del


BMM: es cclica e iterativa:
Ejecucin cclica: El proceso de modelado se
lleva a cabo con la transicin de una serie de
ciclos, en donde un ciclo es una ejecucin
completa de las fases, es decir; al final de cada
ciclo la versin del modelo de negocio producida
es validada por los encargados del sistema de
negocio para decidir si es aceptada o no.
Ejecucin Iterativa: Cada fase del modelo de
proceso es sometido a la fase de verificacin y
validacin la cual determina al equipo de
modelado de negocio si debe avanzar de fase
se debe regresar a una fase previa para

GERENTE DEL SISTEMA DE


NEGOCIO.
Modelo de Reglas del Negocio
Los procesos de negocios estn regulados o
controlados por un conjunto de normas,
polticas, estndares, etc., a este conjunto de
regulaciones se les denomina reglas de
negocio, las cuales definen las regulaciones o
restricciones bajo las cuales una empresa
opera.
Cmo se expresan las reglas de negocio?
Las reglas de negocio deben expresarse en un
lenguaje simple que evite la ambigedad y sea
comprensible por las partes interesadas. Las
reglas se pueden expresar o especificar usando,
lenguaje natural (Ej: Espaol), lenguajes
artificiales (Ej: Pseudo-lenguajes (lenguajes
estructurados), lenguajes de reglas de negocio,
lenguajes de programacin, notaciones grficas,
tales como: diagramas de flujo, diagramas de

actividades, diagramas de clases y glosarios de


trminos.
Modelo de Actores del Negocio:
Quines son los actores del negocio? Los
actores del negocio son personas, sistemas,
mquinas o autmatas capaces de ejecutar
acciones o tareas, pueden ser: Externos
(Pertenecen al entorno del sistema de negocios)
o Internos (Son parte del sistema de negocio).
Los procesos de negocio son ejecutados por
actores.En BMM los actores se modelan a
travs de: Diagramas de procesos, Diagramas
de actividades (individuales o en particiones),
Matrices de Relaciones, Proceso / Actividad /
Actor, Actor / Rol / Responsabilidad.
Modelo de eventos
La ejecucin de un proceso de negocios
se inicia en un instante de tiempo t determinado
y culmina en un instante t posterior. Qu hace
que un proceso inicie o culmine su ejecucin?
Una accin de muy corta duracin denominada
evento, el cual es el elemento que activa o
desactiva un proceso, El modelado de eventos
tiene relacin con los procesos y con los objetos
de negocio.
Qu es un evento?
Un evento es una accin de muy corta
duracin que activa la ejecucin de un proceso
de negocio, una actividad o una accin y/o
cambia el estado de un objeto de negocios.
Cules son los tipos de eventos?: pueden ser:
eventos externos o internos, programados o
temporales, seal, hito, causal.

Los eventos se representan usando


nodos de seales en Diagramas de Procesos o
de Actividades.

Universidad de Oriente
Ncleo Monagas
Aplicacin y Auditoria De Sistemas de
Informacin.

Profesora:
Integrantes:
Vivenes
Schilir

Nelsy
M. Valeria
M.

Gabriela Schilir
Yuliana
Vela
Dionelis
Farias
Luismar
Natera
Seccin: 01
Maturn, abril de 2015