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Variedad de producto
Tipo de comprador
Canal
Ubicacin geogrfica del comprador.
SEGMENTOS DE PRODUCTO
Las variedades de producto en un sector industrial pueden diferir de muchas
maneras que se traducen en diferencias estructurales o de cadena de valor y, por
tanto, segmentos. Algunas de las diferencias de productos ms tpicas que son
buenos apoderados de las diferencias estructurales o de cadena de valor que
diseo.-Insumos
empleados.-Empaque.-
Demografa.
Psicografa o estilo de vida.Idioma.
Unidad de toma de decisiones o proceso de compras.
Ocasin de compra.
SEGMENTOS DE CANAL
Para identificar los segmentos basados en canales, todos los actuales y
potenciales a travs de los cuales un producto puede llegar a los compradores
actuales o potenciales deben ser identificados. Las diferencias en canales que
definen segmentos incluyen:
SEGMENTOS GEOGRFICOS
La ubicacin geogrfica puede afectar tanto las necesidades de los compradores
como los costos de servirlos. Los segmentos geogrficos tpicos se basan en
variables como las siguientes:
Localidades, regiones o pases.
Zonas de clima.
Etapa de desarrollo del pas u otras agrupaciones de pases.
Encontrar nuevos segmentos
La segmentacin correcta debe reflejar importantes diferencias para la estructura
o la cadena de valor entre productos, compradores, canales o geografa. Al
Depende del tamao del segmento y si apoyara al costo de una cadena de valor
ajustada. Hay cuatro maneras en que surgen nuevos segmentos como viables
para las estrategias de enfoque. La primera es que el ajuste se haga menos
costoso. La segunda por la que el enfoque en un segmento crezca lo suficiente
para sobrepasar el costo fijo por servirlo. La tercera es que la empresa explote las
interrelaciones con otros sectores industriales para vencer a los umbrales de
escala pro servir. La cuarta un segmento puede hacerse viable si una empresa los
persigue globalmente.
La sostenibilidad de una estrategia de un enfoque.
La sostenibilidad de una estrategia de enfoque est determinada por tres factores:
Sostenibilidad contra competidores de objetivos amplios.
Sostenibilidad contra imitadores
Sostenibilidad contra sustitucin en el segmento.
SOSTENIBILIDAD CONTRA COMPETIDORES DE OBJETIVOS AMPLIOS.
La ventaja competitiva del enfocador frente a un competidor de objetivos amplios
es una funcin de:
a) El grado de compromiso al que se enfrenta el competidor de objetivos
amplios al servir los segmentos del enfocador y otros segmentos al mismo
tiempo.
b) La ventaja competitiva de compartir actividades de valor con otros
segmentos en los que opera el competidor de objetivos amplios.
CAPTULO 8
SUSTITUCIN.
La sustitucin es el proceso por el cual un producto o servicio suplanta a otro en el
desempeo de una funcin, en particular o funciones para un comprador.
La sustitucin es una de las cinco fuerzas competitivas que determinan las
utilidades de un sector industrial, debido a que la amenaza de sustitucin provoca
un alza de precios en productos de industrias. Tambin, la sustitucin determina la
demanda de un sector industrial y de una empresa. La penetracin contra los
sustitutos es una razn importante por la cual los sectores industriales y las
empresas crecen, y la emergencia de sustitutos es una razn importante por la
cual decaen.
Identificacin de sustitutos
El identificar a los sustitutos requiere de la bsqueda de productos o servicios que
desempean la misma o mismas funciones genricas que el producto de la
empresa, en lugar de los productos que tengan la misma forma.
Un producto sustituye a otro en el desempeo de la misma funcin en la misma
actividad de valor del comprador. Tambin es importante definir la funcin que
hace el producto en la actividad en forma general en lugar de literal - la funcin
genrica - . Mientras ms genricamente se exprese la funcin del producto de
una empresa, mayor nmero de sustitutos potenciales habr usualmente.
3.
4.
desempear la funcin.
Sustituto son los productos reciclados o reacondicionados.
Sustituto potencial para el comprador es el desempear la funcin
internamente, o integracin hacia atrs.
La economa de la sustitucin
Un producto sustituye a otro si ofrece a los compradores una induccin para
cambiar que excede al costo o supera la resistencia de hacerlo. Un sustituto
ofrece la induccin para cambiar si el sustituto proporciona al comprador mayor
valor relativo a su precio que el producto que se usa actualmente. Adems del
valor relativo al precio y al costo de intercambio, el patrn de sustitucin es influido
por lo que yo llamo la propensin del comprador a cambiar.
La amenaza de sustitucin, es en funcin de tres factores:
El valor / precio relativo de un sustituto comparado con el producto del
sector industrial.
El costo de cambiar al sustituto.
La propensin del comprador para cambiar.
Valor/precio relativo
El valor/precio relativo de un sustituto es el valor que paga al comprador en
comparacin con el precio que el comprador paga por l. El valor/precio relativo es
el valor/precio de un sustituto en relacin al valor/precio del producto que intenta
reemplazar.
calidad.
Afecta cantidad y tipo de materiales de empaque necesarios en el
embarque.
Afecta el peso del producto y, por tanto los costos de transporte.
Costos de intercambio.
Mientras mayor sea el costo de intercambio relativamente, ms difcil ser la
sustitucin. Los costos ms comunes al sustituir son los siguientes:
El cambiar a un
sustituto con frecuencia requiere aprender cmo usar ese sustituto o cambiar los
patrones de uso.
Cambiar el papel del usuario. Puede ser una influencia positiva o negativa en el
costo de intercambio.
Riesgo de falla. El costo de falla variar ampliamente de producto a producto.
Nuevos productos auxiliares.
Promover la sustitucin.
1. Enfocarse a los que cambian pronto.
2. Mejorar las ofertas de la empresa en reas con los mayores impactos en
VPR.
3. Reducir o subsidiar los costos de intercambio
4. Invertir en sealamiento.
Lo que es Importante:
No percibir un sustituto.
No comprender el VPR.
Mala lectura de una penetracin temprana y lenta.
Un punto de vista esttico del VPR.
Pelear contra unir.
7. Aceptar la madurez.