7 consejos que te

ayudarn a motivar a tu
equipo
Ivn Bedia - Presidente del consejo
de Asesores de BusinessInFact

7 consejos que te ayudarn a motivar a tu equipo

Uno de los factores que se considera como claves a la hora de tener

una empresa exitosa, se basa en la consolidacin de un buen equipo
de trabajo.

De hecho, la gran mayora de los emprendedores de xito coinciden

en una cosa: slo es posible llegar lejos y hacer triunfar un proyecto,
si se cuenta con un equipo empresarial con talento y grandes
habilidades.

Sin embargo, aunque es cierto que el talento y las grandes

habilidades son una parte esencial de los trabajadores, de nada o
poco servirn, si no se les motiva a diario. Si un equipo cuenta con
trabajadores cualificados y, adems, con una buena motivacin; ser
imparable.

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Tras haber formado a varios equipos de diferentes empresas, Adam

Fridman, fundador de MeetAdvisors, nos expone una serie de consejos,
cuya consecucin, har que vuestro equipo alcance el mximo
rendimiento:

Respetar a todo el mundo: un buen directivo o jefe de equipo debe ser

consciente de que cada miembro del equipo es fundamental, a la hora de
alcanzar los objetivos establecidos. Un buen lder se tiene que asegurar
de que todas las personas del equipo crean en el espritu de la compaa.
Las diferencias o discrepancias que pueden llegar a producirse entre los
cooperantes, pueden llegar a destruir la armona del grupo, influyendo de
manera negativa en el resultado final del trabajo. Respetando a todos los
miembros y valorndolos, se evita que esta situacin se produzca.

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Ofrecer incentivos: las recompensas son un factor a considerar, puesto

que agregan valor a los logros conseguidos por los trabajadores. Resulta
interesante premiar al equipo en conjunto (aunque tambin se puede
hacer de forma individual), porque de esta forma, se refuerzan sus
objetivos; es una manera de instruir que los equipos ganan (o pierden)
mantenindose unidos y en constante colaboracin; fomentando as el
trabajo colectivo.

Mantenerse en contacto: estar al da en lo relativo a los asuntos de tu

equipo es una tarea fundamental del buen empresario. Se debe encontrar
el equilibrio entre el control absoluto y continuado; y la dejadez o
permisin. El objetivo radica en el fomento de la libertad, el respeto y la
confianza, puesto que son valores decisivos para impulsar la creatividad.
Si se encuentra el equilibrio entre todos ellos, se lograr que el equipo sea
productivo.

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Liderar sin ejercer como jefe: conviene saber la diferencia entre

jefe y lder, puesto que la eficiencia en la consecucin de objetivos,
depende en cierto modo de ella. Los jefes son los que dicen a los
empleados lo que tienen que hacer en cada momento; sin embargo, los
lderes les ayudan a alcanzar los resultados a los que el equipo debe
llegar.

Demostrar que el trabajo es valorado: un buen empleado debe

trabajar duro y suele hacer casi todo lo que se le pide, de la manera ms
eficiente posible. Sin embargo, los miembros de un equipo de xito hacen
algo ms que trabajar duro; van mucho ms all. Para lograr este
propsito, resulta imprescindible que las personas que forman el equipo
sean conscientes de la importancia de su trabajo y de lo mucho que ste
contribuye a los resultados del grupo. "Cuando se est formando un
equipo, no se debe caer en el control excesivo. A los empleados se les
debe ceder una gran dosis de responsabilidad y el espacio suficiente para
crecer", dijo Craig Walker, CEO y cofundador de Switch Communications.

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Ser natural: un lder se conoce a s mismo; es ms, los miembros de su

equipo tambin le conocen. Un buen directivo debe mostrarse tal y como
es en todo tipo de situaciones, puesto que si se maquillan palabras,
acciones o hechos, los resultados no van a funcionar a largo plazo.

Establecer metas alcanzables: parece sencillo, pero en ocasiones, los

lmites pueden no estar lo suficientemente establecidos. Es muy
importante que todos los miembros del equipo sepan cmo contribuye su
trabajo a los objetivos establecidos por la empresa, hacindoles saber, de
este modo, lo que se espera de ellos en cada momento. A su vez, un buen
lder tiene que saber fijar metas (individuales y colectivas), y que stas
sean factibles. Un objetivo inalcanzable o poco realista, no slo no tendr
xito, sino que contribuir a empobrecer la moral de equipo.