LIDERAZGO

Arte de influir en las

personas para que se
esfuerzen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de una
meta

ENFOQUES
SITUACIONALES O
CONTINGENTES

ENFOQUE DEL
CAMINO META PARA
LA EFICACIA DEL
LIDERAZGO

ENFOQUE DE
FIELDER

El lider aclara,
establece metas con
sus subordinados y
los ayuda para
cumplirlas

CLASIFICACIN DE
LA CONDUCTA DEL
LDER

1.- DE APOYO
2.-PARTICIPATIVO
3.- INSTRUMENTAL
4.-ORIENTADO A
LOGROS

CONDUCTA Y
ESTILOS DE
LIDERAZGO

DIMENSIONES
CRTICAS DE LA
SITUACIN DE
LIDERAZGO

RELACIONES LIDER
MIEMBROS

ESTRUCTURA DE
LAS TAREAS

COMO CONTINUO

FUERZAS
PRESENTES EN
1.-Personalidad del
administrador
2.- Subordinados
3.- Situacin

PODER OTORGADO
POR EL PUESTO

REJILLA
ADMNISTRATIVA

Y- PREOCUPACIN
POR LAS PERSONAS
X.- PREOCUPACIN
POR LA
PRODUCCIN

ADMINISTRADORES
1.1 EMPOBRECIDOS
1.9 DE CLUB
CAMPESTRE
9.1 AUTOCRTICOS
9.9 DE EQUIPO

ENFOQUES DE LOS
RASGOS DE
LIDERAZGO

BASADOS EN EL
USO DE AUTORIDAD

LIBERAL O DE
RIENDA SUELTA
Casi no usa su poder
pues concede
independencia

DEMOCRTICO O
PARTICIPATIVO
Consulta a sus
subordinados

Rasgos clave

AUTOCRTICO
Impone y espera
cumplimiento

Impulso, motivacin
para liderar,
honestidad,
integridad,
seguridad en uno
mismo, capacidad
cognositiva y
comprensin de los
negocios,
creatividad,
flexibilidad y
carisma.

TEORA DEL GRAN

HOMBRE

*Los lderes nacen,

no se hacen*

NOTA:

LDERES TRANSACCIONALES.Identifican lo que necesitan sus

subordinados
LDERES TRANSFORMACIONALES.Articulan una visin e inspiran a sus
subordinados

COMPONENTES DEL
LIDERAZGO

*Poder
*Conocimiento de
los individuos
*Capacidad de
inspiracin
*Estilo y ambiente