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Proyecto

Nmero Proyecto
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Artefactos de Proyecto
Ultima Actualizacin

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Minicharter del Proyecto


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Proyecto
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# Proyecto
Patrocinador Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Antecedentes

Necesidad de
Negocio y beneficios

Objetivos

Alcance

Dentro Alcance

Fuera de Alcance

Entregables

Entregable

Fecha Entrega

Alcance
Tiempos
Costos

Matriz de Flexibilidad

Consideraciones Clav

Suposiciones y Restricciones

Categora

Riesgos
Descripcin de Riesgo

Minicharter del Proyecto


Criterios de xito

12345-

Firma
Patrocinador

Firma
Nombre Completo
Fecha

Project manager

Firma
Nombre Completo
Fecha

Presupuesto
Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

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# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Budget Status
Presupuesto Aprobado

$0.00

Gastos Previstos hasta la fecha

Actual gastos a la fecha

Variacin

$0.00

$0.00

Presupuesto restante Planeado

Actual presupuesto planeado

Variacin

$0.00
$0.00

$0.00

$0.00

Monto requerido adicional

Gastos Internos
Sueldos

Tipo Recurso
Tipo Recurso
Tipo Recurso
Tipo Recurso
Tipo Recurso
Type of resource
Otros gastos internos

Tipo Gasto
Tipo Gasto
Tipo Gasto
Total Gastos Internos
External Expenses
Costos Consultoria

Tipo Consultoria
Tipo Consultoria
Tipo Consultoria
Gastos Capital

Tipo de Gastos
Tipo de Gastos
Tipo de Gastos
Total Gastos Externos

Total Presupuesto

Detalle Presupuesto
Valor por Hora

# Horas

Costo Total

$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Costo Total

$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Costo Total

$0.00
$0.00
$0.00
Costo Total

$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00

Analisis de Stakeholders
Proyecto
Project Manager
Artefactos de Proyecto

ID

1
2
3
4
5
6
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8
9
10
11
12
13
14
15

Stakeholder

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Papel

# Proyect Ingresar informacin


Patrocina Ingresar informacin
Actualiza Ingresar informacin

Impacto Influencia

Tolerancia
Riesgo

Necesidades

Analisis de Stakeholders

Responsabilidad

Metrica de Calidad de Proyecto


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Proyecto
Project Manager Ingresar informacin
Artefactos de Pro Ingresar informacin

ID

Criterios Criticos xito

# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Metricas Potenciales de
Calidad

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Priorida
d

Objetivo Metrica

Plan de Accin

Expectativas
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Proyecto
Project manager Ingresar informacin
Artefactos de Proy Ingresar informacin
ID

Descripcin de Expectativas

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# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Fuente

Debe Tener

Querer Tener

Ideal Tener

Fecha
Identificacin

Matriz de Riesgos

Importancia

Dectable

Descripcin de Riesg

Probabilidad

ID

Impacto

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Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

1 cul es el riesgo?

10

11

12

Categora

# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Indicador/Gatillador
Evento

Qu acto o evento inicia


la ocurrencia del riesgo o
precipita la estratega de
respuesta?

Respuesta Riesgo

Cmo vas a responder a


este riesgo y qu medidas
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
vas a tomar para que
coincida con la respuesta?

Plan Contingencia

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Dueo

quin
monitorea
riesgo?

Fecha
Fecha
Estatus Ingresado Revisin

Cmo vas a responder a

y qu medidas
Matrizeste
deriesgo
Riesgos
13

14

15

Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
Cmo
vas apara
responder
vas a tomar
que a
este
riesgo
y qu
medidas
coincida
con
la respuesta?
vas a tomar para que
coincida con la respuesta?

Datos de Equipo de Trabajo


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Proyecto
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Artefactos de Proyecto Ingresar informacin

Nombre

Equipo
Principal /
Externo

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# Proyecto
Patrocinador Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Cargo

Depto.

Telefono

Celular

E-Mail

Responsabilidad
Proyecto

Nombre

Equipo
Principal /
Externo

Cargo

Depto.

Telefono

Celular

E-Mail

Responsabilidad
Proyecto

Cargos y Responsabilidades

Nombre

Equipo
Principal /
Externo

% Asignacin

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Proyecto
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Artefactos de Proyecto Ingresar informacin

# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Responsable
Entregables

Participacin
Entregables

Responsabilidad
Proyecto

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Detalle
Responsabilidades

Otras asignaciones
en proyecto

Cargos y Responsabilidades

Hitos Entregables
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Proyecto
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Project manager
Artefactos de Proyecto Ingresar informacin

ID

1
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4
5
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Hito

Descripcin

# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Fecha
Entrega

Fecha Real
Entrega

Objetivos

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Supuestos

Restrinciones

Hitos Entregables

Work Breakdown Structure

ID

1
2
3
4
5
6
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15

Tarea

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Dependencia

Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

# ID de tarea

Hrs.
Estatus Esfuerzo

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# Proyecto
Patrocinador Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Costo

Fecha Inicio

Fecha
Entrega

Estimacin a
entrega

Fecha Actual Entrega

Recursos

Work Breakdown Structure

Matriz de Asignacin de Recursos


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Proyecto
Project manager Ingresar informacin
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# Proyecto Ingresar informacin


Patrocinado Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Ingresar role de
cada miembro de
equipos

Tarea de Proyecto
Gestin y Requerimientos de Proyecto
KickOff

1
2
3
4
5
Planificacin

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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14
15
16

17
18
19
20
21
22
23
Execucin

1
2
3
4
5
6
Cierre

1
2
3
4
5
6
7

Leyenda
Crea lo entregables
Se requiere entrada
Revisa los Entregables
Aprueba los Entregables
Notificado cuando los entregable
Dueo de entregables cuando so

C1: Creador Primario; C2: contribuidor


I
R
A
N
O

D10:

Ingresar tareas de proyecto

D17:

Insert project tasks for this phase in this column.

D42:

Insert project tasks for this phase in this column.

D50:

Insert project tasks for this phase in this column.

E6:

Ingresar role de cada miembro de equipos

Log de Incidentes

ID

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Descripcin de Incidente

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Ingresar informacin
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Impacto en Proyecto

# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Plan de Accin/Resolucin

Dueo

Ingresar informacin
Ingresar informacin
Ingresar informacin
Importancia

Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

Fecha
Fecha
Ingresaso Revisin

Fecha
Resuelto

Log de Incidentes
12
13
14
15

Lista Acciones
Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

ID

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Lista de Acciones - Incidentes

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Dueo

Estatus

# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Fecha
Ingresado

Fecha
Terminado

Ingresar informacin
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Ingresar informacin

Fecha Real
Entrega

Lista Acciones

gresar informacin
gresar informacin
gresar informacin

Comentarios

Matrix de Compromiso de Recursos


Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

Nombre

Total

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Ene

Feb

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# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Mar

Apr

May

Effort Hours Committed


Junio
Julio
Agosto

Sept

Oct

Nov

Dic

Total

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Matrix de Compromiso de Recursos

Supuestos y Restricciones
Ingresar informacin
Ingresar informacin
Ingresar informacin

Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

ID

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Descripcin

Ingresar informacin
# Proyecto
Patrocinador Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Comentarios

Tipo

Estatus

Fecha
Ingresado

Supuestos y Restricciones

Log de Decisiones
Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

ID

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Descripcin Decisin

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Ingresar informacin

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# Proyecto
Patrocinador Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Comentarios

Dueo

Estatus

Fecha
Ingresado

Log de Decisiones

Plan de Comunicacin
Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

ID

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Tipo Comunicacin

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Descripcin

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# Proyecto
Patrocinador Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Frecuencia

Formato

Dueo

Entregado a:

Plan de Comunicacin
17

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ID

Prioridad

Log de Cambios
Proyecto
Project Manager
Artefactos de Proyecto

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Descripcin de Cambios

Quien?

Fecha
Ingresado

# Proyecto Ingresar informacin


Patrocinador Ingresar informacin
Actualizado Ingresar informacin

Fecha
Asignado

Evaluador

Estatus

Fecha de
Decisin

Incluido en #
Rev.

Log de Cambios

Hoja de Tiempo
Proyecto
Project manager
Artefactos de Proyecto

Nombre

Total

Ingresar informacin
Ingresar informacin
Ingresar informacin

Ene

Feb

Ingresar informacin
Ingresar informacin
Ingresar informacin

# Proyecto
Patrocinador
Actualizado

Mar

Apr

May

Horas de Esfuerzo
Junio
Julio
Ago

Sept

Oct

Nov

Dic

Total

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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