Está en la página 1de 157
ACUERDO DE CONCEO N° 038-2009/MVMT Villa Maria del Triunfo, 08 de mayo de 2009 EL CONCEJO DISTRITAL DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO; VISTO: en Exraordinaria de Conesjo de ta fecha, el Dictamen N° 001- 2009/CAPPmMvnaT SONSIDERANDO: Gue. € articulo 194° de ia Const Ccmisitucional N° 27680 establen adas conforme a Ley, Y0s de sti competencia. Corresponde al Concejo las funciones narra rae S00 oo, Oidenanza N° 026-2007/MVMT se apruede ef Dian a “ertado 2007 ~ 2017 del distrito de Villa Maria del Triunte con Dictamen N° 001-200SiCAPP/MVMT ta Comision de Adminstrauagn puesto aprueba la modificacion del Pl lan Ge Desarrollo Coacertat'o 2b, eres’ Crdenanza N° 026-2007/hVMT. mcorporando dos lines ec sen ** Pantcipacion Vecinai con covresnonsabilidad y a Seguridad Cudadees ‘ering Sando a lo expuesto, en uso de las facultades conferidas por la Ley Grganica de ineibalidades N° 27972. y con el voto unanime de los miembrec de Coneajo ((Tarezona srnandez. Félix Olazabal. Vara Franco, Patio alata Castaneda Hoslioecs Orreaga Vivancs Sounder Cubas lzarra Palomino, Barriga Velazco Barrera Vaseuee y Menno Quirez} y sa1 pensa del trémite de dispensa de lectuia y aprobacion del Acts ACORDO: SRIMERO.- MODIFICAR el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 200 SUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA MARIA DEL TRIUNEG aprobadi *¥ 026-2007/MVMT. incorporando dos lineas estrategicas 7 = 2017 DE LA 10 por la Ordenanza 3 __Patticipacion Ciudadana con corresponsabilidad 2, Seguridad Ciudadana Interinstitucionel. SEGUNDO... DISPONER la publicacion de la Ordenanza en el Diario Oficial £1 Peruano. REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE MUNICIPALIDAD DE AVIA MARIA DEL TRIUNFO a Minicipalidad Distrital de Dilla Mirta del Triunfo ORDENANZA N° 084/MVMT Villa Maria del Triunfo, 08 de mayo de 2009 EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO: APRUEBAN INCORPORACION DE LINEAS ESTRATEGICAS EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2007- 2017 DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO ARTICULO PRIMERO.- MODIFICAR la Ordenanza N° 026-2007/MVMT. INCORPORANDO las lineas estratégicas de PARTICIPACION CIUDADANA con corresponsabilidad. y Ia de SEGURIDAD CIUDADANA INTERINSTITUCIONAL en el PLAN DE DESARROLLO SRUREQNCERTADO 2007 -2017 de la Municipalidad Distrital de Villa Maria del Triunfo, ef mismo uerAf@Norma parte de la presente norma Mando se registre, publique y cumpla, \ {UNICIPALIDAD DE ALLA'MARIA DEL TRIYNFO- biped cen MF eet co. ee RRR ERR REE me . WMunicipalidad, de, Villa . . Maria deb Criunfor ORDENANZA N°02¢ -2007/MVMT Villa Maria del Triunfo, 27 de Agosto de! 2007 Visto: en sesi6n ordinaria de Concejo de ta fecha que se indica, el proyecto de Pian de Desarrollo Concertado 2007-2017 presentado por el Equipo Técnico - encabezo por la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. CONSIDERANDO: Que, el Articulo 194° de ta Constitucién Politica del Estado modificado por la Ley de Reforma Constitucional N° 27680, establece que las Municipalidades son Organos de Gobierno Local con autonomia Politca, Econémica y Administrativa en los asuntos de ‘su competencia, - Que, el Articulo 9° i 1ciso 9) de la Ley N° 27972 Ley Organica de Municipalidades . sefiala que es atribu2ién del Concejo Municipal, aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertades y el Presupuesto Participativo; ~ Que, fos Articulo 111%, 112° y 133° del acotade cuerpo de leyes sefiala que los - ‘Gobiemos Locales pomueven la participacién vecinal en la formulaciin, debate y voncertacién de los planes de desarrollo, presupuesto y gestién de los mismos, En ese sentido, en sesi6t. extraordinaria del CCLD de fecha 27/008/07 el proyecto de Plan - ‘Se Desarrollo Concertado 2007-2017 fue materia de exposicin y debate por parte del - ‘equipo écnico y de los consejeros, en atencién a las lineas estratégicas de salud, ‘educacién y desarrollo, programas, proyectos y metodologia de desarrollo enmarcados. dentro de las necesidades del Distrito de Villa Maria del Triunfo. Estando a lo expuesto_y de conformidad a lo establecido en fa ley Organica de Municipalidades Ley N° 27972, el Concejo Municipal por mayorfa aprueba la siguiente ORDENANZA: ARTICULO UNICO. APROBAR EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2007-2017 del Distrito de Villa Maria del Triunfo, el mismo que (3/-"\como anoxo forma parte integrante del presente dispositivo legal. REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE De Jost: Galuce W 895 ( Ml, Chen 4 ls St Triunfo) Gelofam: 450-5556 | Galle 450-5448 (Lantral) PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2007-2017 DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO PA SWPALID Agosto de 2007 = PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO. VM 017, CONCEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL Alcalde JUAN JOSE CASTILLO ANGELES Regidores LUIS BERNARDO TARAZONA FERNANDEZ MOISES FELIX OLAZABAL ALEJANDRO ELIAS VARA FRANCO GILMER PATINO ALATA JHONNY SALVADOR CASTANEDA HUALLANCA YULIANA RITA ORREAGA VIVANCO LUIS ENRIQUE FERNANDEZ CUBAS JUAN PABLO TESTINO SAMANEZ DONATO ALBERTO IZARRA PALOMINO RAQUEL MERCEDES BARRIGA VELAZCO ALVARO JUANITO QUISPE PEREZ SILVIA BARRERA VASQUEZ JUAN MERINO QUIROZ Representantes de la Sociedad Ci 2004 - 2007 DAVID FRANCIA ROBLES ELSA FERNANDEZ QUISPEALAYA AVELINA TREJO JULCA, ANA CHOQUE ESCOBAR SEBASTIAN NAUPARI CASTRO DALMACIO AGUIRRE CHAVEZ 2007 - 2010 JULIO ARTURO SANCHEZ REYES RICARDO BRUNO PACHECHO ARANCIBIA AGUSTIN ZAMUDIO BENDEZU. SONIA MEDINA MARTHA MENDOZA OROS GREGORIO ZENOBIO HERBOZO _ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCER’ 017 JUAN JOSE CASTILLO ANGELES Alcalde Distrital de Villa Maria del Triunfo LUIS ENRIQUE FERNANDEZ CUBAS Presidente de la Comision de Administracion, Economia, Planeamiento y Presupuesto JORGE AYO WONG Gerente Municipal FITHGERALD GALLARDAY MANZO Gerente de Planeamiento y Presupuesio Coordinador del Equipo Técnico Equipo Técnico José Martin Chau Fernandez Silvia Rojas Cornelio Alvaro Davila Rojas Carlomagno Arévalo Rojas Carlos Naveda Gutiérrez Yovanna Orihuela Huaranga Christian Rafael Urbina Carrillo Jhoyscen Villacrez Tafur Yuri Sotomayor Rodriguez Maria Vivas Pefa Antonio Romero Reyes Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Gerencia de Lucha contra la Pobreza y Cooperacién Nacional ¢ Internacional Gerencia de Lucha contra la Pobreza y Cooperacién Técnica Nacional € Internacional Gerencia de Participacion Social y Desarrollo Humiano ~ Sub Gerencia de Juventud Educacién Cultura y Deporte Gerencia de Participacion Social y Desarrollo Humano ~ Sub Gerencia de Juventud Educacién Cultura y Deporte Gerencia de Desarrollo Economico — ‘Sub Gerencia de Promocién Empresarial Gerencia de Desarrollo Econémico - Sub Gerencia de Promocion Empresarial Gerencia de Desarrollo Urbano - Sub Gerencia de Catastro, Planeamiento y Control Urbano Gerencia de Rentas ~ Sub Gerencia de Administracién Tributaria Gerencia de Seguridad Ciudadana Consultor - PROPOLI 2007-2017 PLAN DE DESARROLLO: LOCAL CONCERTADO VI INDICE INDICE... CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS, SOCIOECONOMICAS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO. 1, SITUACION GEOGRAFICA. 4.1, Ubicacién Geogréfica. 1.2. Limites 13. Composicion Geogratica 1.4, Topografia 2. ASPECTOS DEMOGRAFICOS.. 2.4. Poblacién del Distrito 3. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS...... 3.1. Las Necesidades Basicas Insatisfechas (NBI) 3.2. Educacion 3.3. Salud. 34. Servicios Basicos Locales 3.5. Seguridad CONSTRUYENDO EL FUTURO: METODOLOGIA DEL PLAN DE DESARROLLO LOGAL ANALISIS.. DISENO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES PARA EL MONITOREO DE ESTRATEGICOS - VISION AL 2017 LINEAS ESTRATEGICAS... LINEA ESTRATEGICA N° 01 ~ DISTRITO SALUDABLE ANALISIS FODA = INDICADORES 26 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ..... 27 LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 01 27 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA NP 01: .....36 LINEA ESTRATEGICA N° 02 ~ LINEA EDUCATIVA. 38 ANALISIS FODA 38 OBJETIVOS ESTRATEGICOS LINEA ESTRATEGICA N? 02... 39 INDICADORES DE LA LINEA EDUCATIVA 40 LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 02 41 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 02: Distrito Lider en Educacién, Promotor de la Cultura y el Deporte: 47 LINEA ESTRATEGICA N° 03 ~ LINEA DE DESARROLLO ECONOMICOSO ANALISIS FODA 50 PLAN DE DESARROLLO. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.. INDICADORES ... LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 03. 54 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 03: Distrito con Actividades Empresariales Innovadoras y Competitivas. 61 LINEA ESTRATEGICA N° 4 LINEA PARTICIPATIVA... ANALISIS _FODA..... OBJETIVOS ESTRATEGICOS ....... PROGRAMAS Y PROYECTOS DE Li 65 65 a a 66 INEA ESTRATEGICA N° 04: .....67 LINEA ESTRATEGICA N° 5 - LINEA PROMOTORA DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.. . VISION... oer E ANALISIS FODA — sevserneeneraesnsenes BB Indicadores 70 OBJETIVOS ESTRATEGICOS : 70 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 05: ...71 ANEXOS ANEXO 01 VISUALIZANDO VILLA MARIA DEL TRIUNFO. 7 ZONA 01 : ZONA 02 ZONA 03 ZONA 04 ZONA 05... ZONA 06 ZONA 07 ANEXO 02. FICHAS DE PROGRAMAS. ANEXO 03, . FICHAS DE PROYECTO: Fichas descriptivas de proy ersion publica municipal... 95 ANEXO 04... 143 CORRELACION ENTRE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES POR LINEA ESTRATEGICA... a seseecees 143 ‘i * bt “ah ie” on PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 1 PARTE CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS SOCIOECONOMICAS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL | DEL DISTRITO os PLAN OE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO-.WMT CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS, SOCIOECONOMICAS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO 4. SITUACION GEOGRAFICA 14, Ubicacién Geografica. El distrito de Villa Maria del Triunfo, se ubica en la zona sur de la provincia de Lima’, departamento de Lima, inicia la ocupacién del territorio desde los afios 50'y el 28 de diciembre de 1961, se eleva a rango de distrito, mediante Ley N° 13796. Tiene una extensién territorial de 70.57 Km2, con una zona urbana que ‘ocupa en la actualidad, unas 2,000 Has. (20 Km2) de la superficie total del distrito, 12. Limites Por el Sur con los distritos de Lurin y Pachacamac. Por el Norte con el distrito de San Juan de Miraflores. Por el Este con el distrito de La Molina. Por el Oeste con el distrito de Villa el Salvador. 13. Composicién Geografica El distrito, por diversas caracteristicas, ha sido dividido en 07 Zonas Zona (1) José Carlos Mariategui; Zona (2) Cercado (capital del distrito), Zona (3) Inca Pachaciitec; Zona (4) Nueva Esperanza; Zona (5) Tablada de Lurin; Zona (6) José Galvez; Zona (7) Nuevo Milenio. 14. Topografia Villa Maria del Triunfo es un distrito de la costa de Lima, consiguientemente el relieve del suelo presenta una topografia caracterizada entre otras por poseer una geografia accidentada pues cuenta con parte plana, lomas y cerros, que van desde los 200 hasta los 1,000 m.s.n.m PLAN DE DESARROLLO LOCAL C 2. ASPECTOS DEMOGRAFICOS an Poblacion del Distrito Seguin el censo realizado en el afio 2005, Villa Maria de! Triunfo cuenta con una poblacién de 355,761 habitantes, consolidandose de esta manera como el sexto distrito con mayor poblacién a nivel departamental” y el séptimo a nivel de Lima y Callao. Cuadro 01 Datos de Poblacion del VMT por edad y sexo Quinquenio CERTADO -VMT_2007~ 2017 [Grupo | Hombre | Mujer | Total | Porcontaje | Acumulado 0-4 76871 16,951 | 33,222 | 9.34% | 9.34% eeais-O 47,110 | 16,509 |" 33.619 9.45% | 18.79% [to-14 17,086 | 16,843 | 33,929 | 9.54% | 28.33% 15-19 16,504 16,763 33,267, 9.35% | 37.68% 20-24 17,958 18,103, 36,061 10.14% 47.81% __| 25-29 17,587 | 18,014 | 35,601_| 10.01% | 57.82% 30-34 16,408 | 16,342 | 32,750 9.21% | 67.03% 35-39 73,989 | 14.483 | 28,472 | 8.00% 75.03% [40-44 10,319 10,530 20,849 5.86% | 80.89% 45-49 7,947 8510 | 16,457 4.63% _ 85.51% 50-54 7,055 | 7.470_| 14,525 | 4.08% 89.60% | 55-59 5,268 5,663 | 10,931 3.07% 92.67% 60-64 4,341 4.483 8,824 2.48% 95.15% 65-69 3.462 | 3,186 | 6,648 1.87% 97.02% 70-74 2,381 2,138 4.519 1.27% 98.29% 75-79 1,578 1,462 3,040 0.85% | 99.14% _ | 80 y mas 1,424 1,623 3,047, 0.86% 400.00% _| Total 177,288 178,473 355,761 100.00% 100.00% _ Porcentaje | 49.83% | 50.17% | 10.00% [ Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 de Pobiacién y Vivienda ~ INET Elaboracion: Equipo Tecnico Esto refleja que el distrito casi lo conforman el 60% de la poblacion cuenta con 30 afios o menos de edad y mas del 75% tiene 39 afios o menos, convirtiéndoto asi en un distrito de poblacién mayormente joven. : >LAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO WMT 2097 -2017, i GRAFICO 01 \VMT datos poblacionales segiin Sexo y Edades Quinquenales CANTIDADES. 13.000 000 —— bd 59 10 1 2 2 90 Te AO AE SO SH OO 8 TTS Oy NEP RANGO DE EDADES Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 ~ INEI Elaboracion: Equipo Técnico PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 3. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS 3.4. Las Necesidades Basicas Insatisfechas (NBI) La pobreza es un aspecto de dificil medicién, sin embargo uno de los métodos empleados es el de medir la pobreza sobre las bases de las carencias de la poblacién. Para la medicién de la pobreza, optamos por considerar indicadores obtenidos por el INEI, mediante Ia identificacién de las Necesidades Basicas Insatisfechas — NBI's. Se entiende como necesidad basica insatisfecha a la situacion sociceconémica que caracteriza a la poblacin que no alcanza el nivel minimo de satisfaccion de las necesidades definidas culturalmente como basicas, En el marco de esta definicién puede tenerse varios indicadores para cada necesidad basica. Sin embargo, descartando aquellos que no contribuyen significativamente a la identificacién de los pobres y siguiendo con la experiencia observada en los paises de América Latina, en el Peru se seleccionaron cinco indicadores de carencias, resumidos en el indicador sintético de Necesidad Basica Insatisfecha + Poblacién en hogares con viviendas sin servicio higiénico. * Poblacién en hogares con viviendas de caracteristicas fisicas inadecuadas. + Poblacién en hogares con viviendas hacinadas + Poblacién en hogares con nifios que no asisten a la escuela + Poblacién en hogares con alta dependencia econdmica. Los resultados de la aplicacién de esta metodologia es la siguiente: De las 97,634 personas empadronadas en las zonas urbano marginales del distrito de Villa Maria de! Triunfo®, el 38,2% (37 mil 939 personas) se encontraban en situacién de pobreza, al presentar al menos una necesidad basica insatisfecha, de las cuales el 27,46% eran pobres no extremos por tener solo una NBI, mientras que el 10,62% se les considero pobres extremos por presentar dos a mas NBI's. Se observd ademas que la poblacién que tiene necesidades basicas insatisfechas presenta una estructura de edades predominantemente joven, donde el 49,6% son menores de 20 afos de edad, debido a su comportamiento diferenciado de fecundidad y mortalidad en hogares numerosos. Cuadro N° 2 * Registro y Caracterizacion de la Poblacién en Riesgo - Programa de Lucha contra la Pobreza en Zonas Urbano Marginales de Lima Metropolitana (PROPOL!), 2005 SNe uae ere PLAN DE DESARROLLO LOGAL CONCERTADO. VMT 2007-2017 Poblacién Empadronada por condicién de satisfaccién de Necesidades Basicas, segin Sexo 2005 Pobiacién No | Pobre Poblacién Pobre [ | | Potres No | _Pobres | Necesidades _Extremos_|_Extremos Basicas | Almenos |Conc2a05| Total |Sexo | satisfechas | “01 NBS NB | Empadronados [Hombre | 30,701 | 14,458 | 5,209 50,365 [Mujer 30,984 | 12899 | 5,76 49,259 [Total 61,685, 27,354_| 10,585 99,624 61.92% 6% | 10.62% 100% Fuente: Registro y Caracterizacién de la Poblacién en Riesgo ~ Programa de Lucha contra la Pobreza en Zonas Urbano Marginales de Lima Metropolitan (PROPOL!) 2005 Elaboracion: Equipo Técnico " PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007 - 2017 3.2. Educacion En el distrito de Villa Maria del Triunfo, existe una mayor cantidad de alumnos en educacién primaria, respecto al nivel educativo inicial asi como del nivel secundaria, por la migracién de alumnos que van a estudiar en instituciones secundarias fuera del distrito. Del total de egresados de primaria solo el 86.98% de estudiantes se matriculan en el nivel secundario dentro del distrito, mas de un tercio de la poblacién estudiantil migra a colegiops ubicados en otros distritos. Desde el arto 2003, la presencia de Instituciones educativas privadas se ha incrementado. Cuadro N° 3 Alumnos Matriculados por Grado de Estudios ~ Afio 2006 Gestion Estatal NIVEL Yio MODALIDAD | 1ro | 2do | 3ro | 4to | Sto | 6to | TOTAL Tnicial 4] 110) 1282, 2173) 240i, t[ 6.075 Primaria de mencres 3562) 4518] 4577) 5,000] 4,886) 4702] 27.632 Primaria de adultos wl ai] se] 40] =o ar Ceba 239 Secundariade menores | Sasa! deen] 4561) 3.888) 3512 Bata ‘Secundaria de adultos 28, 317] 408, 42a) 433 7,869 Especial 728 ‘Ocupacional 7828 TOTAL 9649] 9857] Toes] 11524) 11296] 4703| 6011S Fuente: UGEL 01- Estadistica 2006 Cuadro N° 4 Alumnos Matriculados por Grado de Estudios — afio 2006 Gestion no Estatal Grado de Estudios NIVEL YO MODALIDAD | — z 3 7 5 @7] TOTAL inicial 50 _| 1,420 | 2,071 | 2.400 | 48 | 5,989 Primaria de menores 3,255 [3,064] 2,727 | 2,575 | 2,535 [2,196] 16.352 Primaria de adultos 0 0 0 0 o 0 Ceba 0 0 0 0 0 oO Secundariade menores | 1,956 |1,839| 1,798 | 1,621 | 1,221 8,335 Secundaria de adultos 0 Especial 81 ‘Ocupacional 1,300 TOTAL 5,211 [4,953] 5,945 | 6,167 | 6,156 |2,244| 32,057 Fuente: UGEL O1- Estadistica 2006 ° at “oh ie” tos “om oor * 3.3. Salud PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 La situacién de salud en Villa Maria del Triunfo, es preocupante. Los indices de enfermedades diarreicas y las parasitosis en general, son elevados. A tal punto que los casos de diarreas en nifios ocupan el segundo lugar de morbilidad (13,327 casos en 2004) y el séptimo en cuanto a mortalidad. Se cuenta con los siguientes establecimientos de salud. CUADRO N° 5 Establecimientos de Salud administrados por el Ministerio de Salud en el Distris ito de Villa Maria del Triunfo ESTABLECIMIENTO DE SALUD UBICACION ZONA [P.S. Nuevo Progreso | Progreso CS. José Carlos Maridtegui | Av. Primavera sin al.24 de Av. JCM _[07. Jos6 ©. Mariategui PS Santa Rosa de Belén Jt. José Olaya sin Guadra 2 07 Jos6 C. Maritagul P.S San Gabriel Ato ‘Av. Simén Bolivar sin Gabriel Alto __| 07, José C. Mariategur Mz. Hi Vila Limatambo junto al 07. José C. Mariatagui PS Villa Limatambo Estadio Municipal P.S Buenos Aires Buenos Aires Mz. A 01. José C. Mariategui P.S. Valle Ato ‘Av. Progreso 674 Valle Alto OF. José C. Maridtegut P.S. Valle Bajo Calle Independencia Lte. 4, Mz. 0-10 _|07. José C: Mariategui CM Villa Maria del Triunfo Av. Pedro Vaile sin (Alt. 18 El Triunfo) | 02. Cereado de Villa Maria C.N.I Daniel Aicides Carién __| Av. Pachaciitec Cuadra 34 03. Inca Pachacutec P.S. Tomes de Melgar ‘AHH Torres de Melgar (03. Inca Pachacutec B.S. Micaela Bastidas [ sr. José Olaya sin 03. Inca Pachacutec ‘Av.26 de Noviembre 35 Nva: OF, Nueva Esperanza C.S. Nueva Esperanza Esperanza ‘Ay. R. Merino y Tacna sin Ny ‘04. Nueva Esperanza P.S. Nueva Esperanza Alta Esperanza PS. Cesar Vallejo Cruce Trice y Comercio Par. 7 04. Nueva Esperanza P.S. Virgen de Lourdes Galle 9 60 Octubre Comite 8.8 P11 _| 04 Nueva Esperanza C.Mi.1 Emergencias Tablada de Av. Republica y Bilingurst sin 200. 05. Tablada de Lurin ] Luin Sector P.S, David Gerrero Duane Esq. Tupac Yupangui 2d0 Sector __| 05. Tablada de Lurin PS. Las Conchitas ‘Av. Los Cipreses Mz. L Lote 08. Tabiada de Lurin C.M.I José Galvez Av. Agricultura sin Par 45 Av. Lima | 06. José Galvez P.S. Module | Prolong. Lucanas sin Par. 12 Av. Lima [06. José Galvez Prolong, Pachactiec AAHH N. OF. Nuevo Mieno Fuente: DISA SUR Elaboracion: Equipo Tecnico 13 017 3.4, Servicios Basicos Locales Segiin las cifras del Censo de! 2005, en VMT existen 74,994 familias, de las cuales se puede identificar lo siguiente: Abastecimiento de Agua Se puede apreciar que el 72.70% de la poblacion (53,630 familias) cuenta con los servicios de agua potable en condiciones optimas para el consumo humano, mientras que el 27.30% de la poblacién (20,474 familias) se abastecen del liquido elemento por otros medios, como camiones cisternas, pilones, pozos entre otros. Estudios realizados, demuestran que del total de agua que consumen los asentamientos humanos, el 8.06% tiene alto riesgo sanitario, el 53.23% tiene riesgo medio, mientras que el 38.71% no presentaba riesgo. E! liquide elemento que se compran de camiones cisternas se abastecen de surtidores particulares, los que no cuentan con cantidades suficientes de cloro residual en el agua ofrecida.* En lo que se refiere a los servicios higiénicos que utilizan las familias, podemos indicar que el 70.20% se encuentra conectado a la red publica dentro de su vivienda, el 3.68% a la red publica fuera de la vivienda, el 4.92% utilizan pozo séptico, el 17.90% utilizan pozo ciego 0 letrina y solo el 0.01% utilizan el rio, acequia, mientras que el 3.29% no cuentan con ningun de estos servicios. Cuadro N° 06 Tipo de Abastecimiento de Agua | % Red publica dentro de sus viviendas | 69.86% dblica fuera de sus viviendas | 2.84% PPilones 5.32% ion cisterna o similares 17.84% Pozos subterréneos 1.12% Oiros medios 8.39% Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 — INEI Elaboracion: Equipo Técnico Alumbrado Publico De 76,142 familias registradas, se puede apreciar que el 86.95% cuentan con energia eléctrica en sus domicilios, el 2.90% utilizan vela, el 0.37% usan mechero 0 lamparin con kerosene, el 0.04% usan lamparas con petroleo 0 gas. * SUM Canada, Diagnéstico y documentacién del proyecto mejoramiento de Ia calidad de agua en asentamientos de Villa Marfa del Triunfo, 2006 14 = PLAN DE DESARROLLO LOCAL, CONCERTADO “MT: 2007-2017, CUADRO N° 7 Tipo de Alumbrado Categorias Casos |% ‘Acumulado % Electricidad 66,202 [86.95% |86.95% [Kerosene (mecherol lamparin)|280 [0.37% [87.31% Patréleo / gas (lampara) 33 [0.04% | 87.36% Vela 2,207 [2.90% [90.26% Generador 186 10.24% [90.50% Otro 6,723 [8.83% [99.33% No tiene [511 [0.67% 10.00% TOTAL [76,142 |100.00% | 100.0% Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 ~ INE! Elabaracién: Equipo Técnico 3.5. Seguridad La tarea de la Seguridad Ciudadana en el distrito esta dado por el esfuerzo mancomunado que despliega el érea de Seguridad Ciudadana y la Policia Nacional de! Pert, para ello Villa Maria del Triunfo cuenta con 5 comisarias que cubren geograficamente el distrito. Cuadro N° 8 Jurisdiecion de la Comisarias Comisaria Zonas Geogrifieas Jos8 CHadategui Dic José C. Marategui [Vita Maria 02, Cercado de Vila Maria | : 03. Inca Pachacutec Nueva Esperance 04 Nueva Esperanze | San Francisco de la Tablada de Luria_| 05. Tablada de Luin | iosé Galver 08, Jose Galvez . 07. Nuevo Milenio Fuente: Comandancia Dstal VMT de Policia Nacional del Pert Elaboracien’ Equip Técnico, Segun la informacién registrado en las comisarias del distrito, los principales actos denunciados que afectan la seguridad ciudadana distrital son CUADRO N° 9 ———————— <5 PLANDE DESARROLLO: LOCAL CONCERTABO_VMT 2007-2017 Actos delictivos por Comisaria COMISARIA villa | Joséc. |_ Nueva José Maria | Mariategui | Esperanza | FranciscO.0° | Galvez | rota [ [VioLeNcia FAMILIAR. res] 1.220 380 365] 390] _ 3139 HURTO(carteras, celular, ete) 392 230 80! | _ss| asa DIC patrimonio, asaito robe via publica 180 280 55, 6|___sa|_ 669 g | RoBOS (VIVIENDA , 5 | VeHicuLos ¥ OTROS 188, 48, 55, zo] _se|___347 & | AGRESIONES 105 38 32 sos] 70] a7 DIGIL VIOLACION ‘SEXUAL 100 2 28. 2 go] att PANDILLAJE 6 8 4 8 2 DROGAS 4 6 4 8 4 26) PROSTITUCION 4 4 4 1 1 5 TOTAL 1740] 1,850 639 696] 710) 5.635 Fuente: Comandancla Distiital VMT de Policia Nacional del Pera - 2006 Elaboracién: Equipo Técnico Las Juntes Vecinales, Seguridad Ciudadana, corresponden a los 7 en aliados estratégicos en la lucha y el cuadro siguiente: , promovidas por ta Policia Nacional y la Red Vecinal de la integran 1.800 Secretarios y Co ‘Comités Zonales de Seguridad Ciudadana han constituido prevencién de la violencia, ello se muestra en CUADRO N° 10 Juntas Vecinales INFORMACION DE JUNTAS VECINALES E Tc.M 23 60 20 103 VM. 30 320 7 450 ‘NUEVA ~| L ‘LURIN 18 98 22 138 (rota 73 sey [ter [at] Fuente: Comité de Seguridad Ciudadana Distrital Villa Maria del Triunfo. 2008 jordinadores que "16 _____ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONGERTADO VT 2007-2097 _ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO. VMT 2007 _ CONSTRUYENDO EL FUTURO: EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO METODOLOGIA DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL ANALISIS EI Plan de Desarrollo Concertado - POC 2007 ~ 2017 del Distrito de Villa Maria del Triunfo, se elaboré pensando en fograr la articulacién del distrito en su interior y con su contexto mas inmediato constituido por el Ambito de Lima Sur, buscando inicialmente la articulacién entre zonas territoriales, sectores 0 areas funcionales y entre dimensiones de desarrollo. El PDC esta disefiado pensando también en las nuevas generaciones quienes actualmente estan comprendidos en el segmento entre los 8 y 20 afios que dentro de 10 afios, se habran incorporado a la poblacién activa y al mercado de trabajo. El enfoque descansa en el hecho que el desarrollo a futuro de Villa Maria de! Triunfo, depende de como se articule y/o vincule con los espacios distritales vecinos en distintos aspectos referentes a, actividades productivas, comercio, medio ambiente, turismo, seguridad, entre otros. Las fuerzas externas, son las que de hecho vienen articulando al distrito -o potencialmente Io haran- con cadenas de valoracién, EI Plan de Desarrollo Concertado PDC 2007-2017 esté constituido por: = Escenario deseable « Vision de Desarrollo + Lineas Estratégicas. * FODA de cada Linea Estratégica (LE). * Objetivos Estratégicos (OE) de cada LE. Indicadores para el monitoreo y evaluacién a nivel de OE FODAs sectoriales 0 areas funcionales. OE sectoriales o de areas funcionales. Programas y proyectos. Para su elaboracion, se han recibido aportes novedosos de acorde 2 los nuevos acontecimientos cientificos y tecnoldgicos; por ello inicialmente se elaboraron las matrices FODA a nivel de Lineas Estratégicas y se cruzaron con los FODA sectoriales o de areas funcionales, para obtener objetivos estratégicos a este nivel de intervencién; igualmente se consideraron diversos indicadores para cada linea estratégica como para algunos objetivos. Se tomaron en cuenta diversos indicadares, no contando con una linea de base, por ello miden sobre la cantidad de proyectos ejecutados. 18 En este contexto, ia introduccién de objetivos estratégicos sectoriales aparece como una interfase necesaria para articular los proyectos con sus respectivas lineas estratégicas, y propiciar también la articulacién sectorial o de las areas funcionales al interior y desde la municipalidad. Por otro lado, el hecho de incluir indicadores se hizo con la finalidad de que el Plan de Desarrollo Concertado de Villa del Triunfo no sea un Plan mas cuyos resultados se midan por la cantidad de proyectos ejecutades, sino por la diferencia existente entre los indicadores en el afio base y el afto en el cual se quiera evaluario. Como se observa, cada LE cubre Ia totalidad del distrito, por lo cual, a este nivel, los elementos escogidos que dan contenido a cada FODA de Linea deben tener el mismo alcance y/o escala territorial. En este sentido, los criterios © requisitos que se consideraron para determinar si un elemento de la realidad amerita ser considerado como parte de las Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas, a nivel de la respectiva LE, fueron los siguientes: + Que el elemento tenga una relacién de impacto para todo el territorio, sea que se origine en el ambito interno del distrito 0 provenga del contexto (aquel elemento que no satisfacia este requisito fue considerado para el FODA sectorial). Por contexto se entendié a Lima Metropolitana y al Pais. * Si se trata de un elemento a incluir entre las fortalezas, debe determinarse si representa un potencial de desarrollo para todo el territorio, * Debera existir la posibilidad de que una determinada fortaleza pueda articularse 0 ser articulada para generar -mediante una accién conciente- procesos de desarrollo local, buscando la posibilidad de crear una cadena de valor 0 complementariedad productiva, como la que detras de cada fortaleza y de cada debilidad hay un actor 0 conjunto de actores (organizados, con poder econémico 0 politico), con respecto a los cuales se consideraron opciones de cooperacién, conflicto, negociacién o concertacién = Las Oportunidades tuvieron que ser concretas, verificables u observables si no pueden ser aprehendidas mediante medicion. 19 a ____ PLANDE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VM 2007-2017 DISENO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS | La derivacién de cada Objetivo Estratégico (OE) descansa en la correlacion IB (FO). Por un lado, y entre | realizada entre Fortalezas y Oportunidades Bebiidades y Oportunidades (DO), por el otro. Cada correlacion arrojé un puntaje en base al cual, teniendo como referente a las oportunidades del contexto, se contrastaron las fortalezas y debilidades internas al distrito (lo que Se denominé “Balance F-D")° En este ejercicio se dejaron de lado las Seacnazas, que si bien han sido reconocidas e identificadas en las matrices de cada LE, influyen negativamente sobre el desarrollo local a través de las i) debilidades internas ; \ Metodologia j La metodologia disefiada, se aprecia en el grafico N° 2, en el que podemos | apreciar que la gestion del PDC guarda estrecha relacién con la gestion del te territorio, entendiendo esta gestion en los dos sentidos indicados. | Grafico N° 2 PDC MVMT 2007- 2017 4 [ Gestion de Plan I Gestion del Territorio j \ [anicupeine | Tm | itt |aascse | Arcane | ae | | interrelgci6n con SUR ' Desarrollo | | distritod de Lima {ob i i \ Distrito de Villa Maria del | \ Uneas : Ls} Estratégicas | i | Triunfoy sectores de + ——— F | [ovjetivos | ‘Articulacion de \ | | |__| Esvategicos sclvidedes y | | | con Indicadores |___aimensiones det \ | | Programa [ Zonas del cist y wl sy ‘Sectores de intervencion | Elaboracién: Equipo de Trabajo __ PLAN DE DESARROLLO LOGAL:CONCERTADO MT 2007-2077 __— Se tomaron en cuenta iguaimente, las ideas-fuerza representativas de las aspiraciones de desarrollo de la poblacion villamariana (Escenario Deseable), que son las siguientes: + Distrito organizado; + Descentralizado; + Participativo; «Lider; + Promotor del deporte, la educacién y cultura; «Distrito que asegura empleo; + Polo de desarrollo turistico; = Distrito comercial, productive y con microempresas desarrolladas; + Ordenado; + Saludable; + Solidario; + Integrado; + Seguro; + Limpio; + Moderno. Seguidamente se analizeron las tendencias, que fueron trabajadas por dimensiones de desarrollo, sectores de actividad o areas funcionales, de acuerdo con los siguientes pasos: 1. Se identificaron las tendencias positivas y negativas que cambiaron en los ultimos afios. 2. Entre las tendencias que cambiaron, se determinaron las tendencias positivas y negativas que aumentaron o disminuyeron de importancia 3. Se identificaron nuevas tendencias, tanto positivas como negativas. Finalmente, se trabajaron las estrategias a través de las Fichas de Programas y Proyectos. INDICADORES PARA EL MONITOREO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Se ha considerado ia conveniencia de plantear indicadores para el monitoreo de cada OE, porque la realidad es cambiante y sera necesario por ende evaluar periédicamente su validez y pertinencia. Al mismo tiempo, los mismos indicadores podrian y deberian tener una expresién a nivel de programas y proyectos, para evaluar resultados en términos de la eficacia de cada intervencién. 24 Renee eee a ICERTADO_VMT.2007° 2017 __PLAN DE DESARROLLO LOCAL CO VISION AL 2017 i Villa Maria del Triunfo distrito generador de riqueza, es un distrito saludable, lider en educacién, promotor del deporte y la cultura, con actividades empresariales innovadoras y competitivas; con permanente participacién ciudadana de sus | vecinos y organizaciones para el desarrollo distrital. LINEAS ESTRATEGICAS 4. Distrito Saludable Villa Maria del Triunfo busca que su poblacién tenga una vida digna en su bienestar tanto fisico como mental, que. los vecinos participen en el desarrollo social de su comunidad de manera integral, sustentandose en condiciones favorables de seguridad y respetando el propio entorno ambiental con un crecimiento urbano ordenado. 2. Lider en Educacién, Promotor de! Deporte y la Cultura Villa Maria del Triunfo es un distrito que destaca por sus habilidades y capacidades potenciadas para el desarrollo de sus vecinos, el analfabetismo y la desercién escolar no son un obstaculo para dicha finalidad. Que valora las expresiones artisticas existentes y que forman parte de la cultura de sus pobladores, es a su vez, un semillero de grandes figuras deportivas que le han dado al pais renombre internacional. 3, Linea Econémica La economia local competitiva se fundamenta en actividades econémicas realizadas por la pequefias y micro empresas del distrito, ‘aprovechando y respetando el propio entorno local, social y geografico, poniendo en practica capacidades, destrezas y habilidades adquiridas por experiencia propia o mediante aportes institucionales (Municipalidad, __.. Gobierno Nacional, ONGs, Cooperacién Técnica Nacional Ro PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT_2007 207 Internacional, Empresa Privada) a fin de aprovechar as oportunidades para el desarrollo econdmico y otros. adana con Corresponsabilidad Vila. Marla dal Triunfo es un distrito generador de riqueza, con Una giudadania democratica, participativa y concertadora, en permanente Tucha contra la pobreza y la desnutricion, que preserva él medio ‘ambiente distrtal; En el se desarrollan capacidades en espacio intergeneracionales con igualdad de oportunidades para lograr el desarrollo y bienestar de la comunidad Participacién Ciud: Seguridad Ciudadana con Participacion Interinstitucional Villa Maria del Triunfo, es un distrito saludable donde sus veoina! encuentran libres de riesgos y amenazas que afectan su integridad fisica y mental. La Municipalidad y el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (entre otros) trabajan coordinadamente para promover una cultura de paz y bienestar social 23 —_—_—_— PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO’ WMT 2007-2017. LINEA ESTRATEGICA N° 01 — DISTRITO SALUDABLE VILLA MARIA DEL TRIUNFO ES UN DISTRITO SALUDABLE El término saludable fue desarrollado por primera vez, en la Cumbre de la Promocién de la Salud, en Copenhague en 1986. Ser Saludable implica ser “Una Comunidad que crea y mejora constantemente el entorno fisico y social, ademas de ampliar los recursos comunitarios para que las personas puedan apoyarse unos a otros para realizar todas las funciones de la vida y desarrollarse hasta su potencial maximo”, Partiendo de esta definicién podemos inferir que para que una Comunidad logre ser Saludable, es necesario conjugar organizadamente esfuerzos en torno a un medio ambiente ideal asi como a la infraestructura fisica de la localidad: crear y mejorar constantemente el entorno social implica, armonizar favorablemente aspectos econémicos, sociales, culturales y politicos, sumados @ la cooperacién mancomunada entre las personas, organizaciones ¢ instituciones locales, buscando en conjunto desarrollar su potencial al interior de la comunidad Hasta la fecha mucho se ha escrito y encontraremos mas de una definicién para el significado de Saludable, sin embargo desde una perspectiva real, para que Villa Maria del Triunfo logre ser saludable, es necesario el trabajo esforzado y coordinado de sus habitantes, sus organizaciones sociales de base y sus autoridades, en la construccién de ese espacio fisico y social que maximice su bienestar. Esto significa que nos constituiremos en una Comunidad con alto nivel de participacion, que se apoya mutuamente, respetandose y no explotandose, en un ambiente sano, limpio y de alta calidad, con un ecosistema estable y sostenible; donde la satisfaccién de las necesidades basicas como alimento, vestido, agua, ingresos y trabajo sean logradas, y donde el acceso a la salud, educacién y recreacién se de en igualdad de oportunidad y condiciones para todos. Apoyados en esta definicién, podemos decir que, Villa Maria del Triunfo es saludable, pues es un distrito ordenado, ecolégico, con servicios de calidad desde la Municipalidad; donde la poblacién goza de condiciones de vida que favorece su salud fisica y mental. 24 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO “VMT 2007-2017 _ ANALISIS FODA |2.- DEMUNAS | municipales, 3. Presencia activa de la agricultura urbana, 4. Relanzamiento del Plan Integral de Gestion Ambiental y Residuos Sélidos (PIGARS). 5. Configuracién geomorfolégica de areas naturales que _facilitan actividades de recreacién y deporte. |6.- Existencia de la Mesa Técnica por el Desarrollo de! Adolescente y Joven Villamariano, 7. Reconocimiento de comunales y VMT como publica y promocién de areas verdes. 2. Ausencia de control del transporte publico Practices contaminantes de la | pobiacién con su entoro. 4. Estructura de la municipalidad y unidades operativas disfuncionales a las necesidades de la poblacién 8.- Desnutricién en la poblacién infantil. 6.- Insuficionte infraestructura de salud en el distrito. |7.- Fragmentacion del_—- Comision. Multisectorial de Defensorias del Niffo y Adolescentes (COMUDENA). «ciudad coordinadora de lucha |8.- Inseguridad ciudadana, contra la pobreza en América Latina». _ FORTALEZAS | DEBILIDADES | T= Decision de la gestién municipal liderada por el Alcalde en mejorar !a situacién saludable del distrito. 1.- Cobertura insuficiente de limpieza OPORTUNIDADES _ Programas Nutricional y de Salud de la Municipalidad Metropolitana de Lima 2. Ley Organica Municipalidades permite a la Municipalidad la firma de convenios con cooperacion técnica nacional e internacional. 3~ ONGS e instituciones (INABIF) promueven y difunden los derechos, de los nios y adolescentes. 4. Descentralizacion en salud y programas sociales |5.- Existencia de ofertas de cooperacion técnica para la reforestacion de lomas costeras 6. Existencia del Plan Nacional y Mesas de Concertacién de Lucha contra la Violencia hacia la Mujer y la Familia 7. Posibilidad de instalar sede de Justicia para Lima-Sur en Villa Maria del Triunfo. 8 Existencia de AMASUR y el Plan de Desarrollo de Lima Sur. ‘AMENAZAS ~ Distorsion de valores, y costumbres provenientes de determinados programas y medios de comunicacién. 2.= Contaminacién ambiental debido al crecimiento urbano, fa expansion comercial y de actividades econémicas en LM. 3. Camiones cistema de distribucion de | agua carecen de condiciones minimas de higiene 4. Clientelismo de programas sociales del estado (Vaso de leche, comedores populares). |5.- Contaminacién por mondxido de carbono del parque automotor que cruza el distrto de VMT. 6. Ocupacién ilegal de las Lomas de Villa Maria del Triunfo. 7.+ Mantenimiento 0 aumento de niveles de pobreza debido a la baja incidencia de programas sociales. 8.- Presupvesto limitado del estado para la proteccién y recuperacion de poblaciones vuinerables, que han _suftido diversas formas de violencia, 25 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CQNCERTADO_VMT 200 J norcavores 4 Cobertura insuficiente de limpieza publica « promedio de Residues sélides ~ Habldia 0.88kg Cuadro N° 10 Residuos Sélidos Generados por Zona aoe postin] Valine 1 RTS rome INE! | Generados x zonas (TNs) | oss Caos Mariategut 5.112 $3.40 {iiccereado [37882 30:35 [itcinea Pachacttec (ooze 4395 WW Nueva Esperanza sire] 73.55 | Tabled de Cur Ses SE 73.87 | [vindose Galvez _ roars 31,90 Tit Naeve Milenio, lesan sromee| a8 1 ene ae -_Govcalie, mercados, et. | _| {Total sl Loser Ba 3 REFERENCIAS § Rasiduos sélidos acumiulados ~ Habitantes 195,668.55 Ton/dia + Resicuos sides acumulados — Poblacion fltante 4309 Tonidia » BSpertura efectiva ~ Recojo/Limpieza +10 Ton/dia 2 Brecha deficitaria 128.998 55 Ton/dia 2, Desnutricion Infantil - Distrito de Villa Maria del Triunfo Grafico N° 3 sé Gaher Villa Mais Fuente: Migro redes de Salud Daniel A. Car on, José Galvez, Villa Maria PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO . VMT 2007 -2017 : Grafico N° 4 Tasa de desnutricién crénica en la poblacién escolar d le6 ad Lurin Pachacamac San Juande Villa EI_—_Villa. Maria Miraflores Salvador del Triunfo a1se9 02005 Fuerte, Nnslero de Educacion ~ Censo Escolar 2006 EiSseracon: Ministerio ce Esucacton ~ Undad de Estacisica ecuoatva OBJETIVOS ESTRATEGICOS Villa Maria del Triunfo es un distrito ordenado, donde la limpieza publica OE 1.1] los recursos naturales son preservados, las tiene cobertura suficiente, reas verdes reciben cuidado y mantenimiento, el transporte publico esta adecuadamente regulado. OE 1.2] La Municipalidad tiene una estructura agil y eficiente a consecuencia de Io cual los servicios que recibe la poblacién son de calidad. OE 1.3] Villa Maria del Triunfo cuenta con un sistema de gestion de salud, que promueve la salud integral y la prevencion, LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N? 04 ar Nala de Sel © die? tel “ale PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017, 4A. SECTOR SALUD 4A. Tendencias actuales en temas de Salud POSITIVAS, NEGATIVAS Tinterés de la cooperacion técnica por desarrollar proyectos de desarrollo de capacidades, proteccién social y desarrollo humano. + Creciente presencia de organismos ¢ instituciones piblicas y privadas, asi como programas del estado dirigido a nifios, adolescentes, adultos mayores, mujeres en situacién de violencia, poblacion discapacitada. «Los proceso de descentralizacién y transferencia de programas de salud asi como funciones a los gobiernos locales, + Politicas y programas de lucha contra la desnutricion de gobiemes Locales y Nacionales. + Desacelerizacion de cobertura de agua potable y saneamiento basico. + las acciones de salud preventiva posibilitan la reduccion de la mortalidad materna infant + Mejora en afios la esperanza de vida al nacer. Incremento de la expectativa de vide 1A.2 Indicadores: Crecimiento de la desnutricion. Extension de la pobreza hacia los sectores medics, Creciente sensacién de inseguridad, marginacién y exclusion. Crecimiento de la pobreza y pobreza extrema. Persistencia de altos indices de desnutricion y anemia en poblacion infantil Incremento de inadecuados patrones de consumo y estilos de vida no saludadle (dieta_—_inadecuada, obesidad y sedentarismo). Deterioro creciente de la salud como consecuencia de la contaminacion del aire, agua y suelos - Numero de personas que mejoran su calidad de vida en higiene y manipulacion de alimentos - Numero de personas que participan en el programa de promocion y prevencion de la salud - Numero de personas que participan en el programa de vigilancia y calidad del agua - Reduccién de la incidencia de enfermedades transmisibies ambientales = Derivacién de casos sociales a establecimientos de la red de salud. Apoyo al diagnostico y tratamiento. 28 eS. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONC! 4A.3 Analisis FODA FORTALEZAS: ERTADO VMT 2007-2017 DEBILIDADES Disponibilidad de servicios € 1 Infraestructura de salud. Municipio y poblacion manejan y reciclan residuos solidos. 3 |. Espacios ecolégicos con potencialidad para proyectos recreativos. Poblacion y municipio con interés en temas de salud y seguridad. Organizacién distrital del vaso de leche asumen compromiso con la salud alimentaria. Elevada desnutricion y contaminacion. Poblacion en extrema pobreza carece de atencion y seguro de salud. Desarticulacion y violencia familiar, consumo de drogas y pandillaje. Reducida participacién ciudadana. Déficit de personal de salud capacitado. Baja capacidad del Estado de proveer cobertura y calidad de servicios de salud en favor de los mas pobres. [ ‘OPORTUNIDADES 7" Bistritos con capacidad de articulacion, |2. Planes Nacionales orientados a grupos vulnerable. |3. Programas del gobierno central dirigido a | 4. poblaciones pobres de VMT |4, Transferencia de Médulos de Wawa Wasi |" desde el MIMDES a gobiernas locales 1A.4 Objetivos Estratégicos en Salud 1. Eldistrito de Vi en salud a fav’ y privadas 2. Fortalecimiento de la capa de salud en el nuevo papel como illa Maria del Triunfo promueve la cobertura y servicios lor de su poblacién en alianza estratégice con instituciones AMENAZAS Grisis de instituciones. Inseguridad ciudadana a nivel local. Servicios de salud publica deficitarios. Inestabilidad politica y juridica promotor de la salud integral s de calidad publicas cidad de gestion, monitoreo y evaluacion del sistema 29 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONC! B.- SECTOR SOCIAL 4,B.1 Tendencias en el Sector Social ie POSITIVAS. T + Creciente presencia de organismos © |" insttuciones pablicas y privadas, asi coro | praramas do Estado con apoyo deja crmeracion técnica internacional para el | tema de a inclusion social. | Los procesos de descentralizacion y |" sensor de programas yncores | tos gobiemos locales y regionales __ les gobieros oes Yeorrcosparalos | programas de lucha contra la pobreza | Ge gobiernos locales. |: + Gonsolidacion y activa participacion de fas mujeres en fos gobiemos locales Gesde las organizaciones sociales de base | — 1.B.2 Indicadores: ERTADO -VMT 2007-2017 ~= NEGATIVAS | Greainionto ds los riveles de pobrezay | pobreza extrema Insttucionalizacion de la tercerizacion en ta economia peruana y local. Greciente extension de la pobreza a | sectores medios. Perdida de la credibilidad a la clase rere eposbitando. el desarate | nacional. Participaci6n ciudadana con tendencia al clientelismo. Estancamiento en la construccion de ciudadania e identidad local. | Greciente sensacion de inseguridad. marginacion exclusion. tneremento de ta perdida de valores @ nivel de [a sociedad. | _ Diagnéstico de desarrollo nutricional de la poblacion infantil ” Ne de mujeres capacitadas en desarrollo local. | XG de la poblacion del distrito de Vila Maria del Triunfo que conoce, participa y se beneficia de los derechos de la poblacion vulnerable 4.B.3 ANALISIS FODA [ FORTALEZAS t 1, Presencia de instituciones sociales y cultural 2. Presencia de Central de Comedores Populares autogestionarios. |.3, Proyectos de desarrollo de capacidades de la | Cena de Comedores Popuares Autogestionarios. |4, Atoneton que brindan las agencis zonales | de le municipalidad |. Programas sociales del estado transferidos a la municipalidad. |6. Comites tematicos a interior de contrales de | AAHH vinculados con aE Saludable (salud, seguridad) 2 | DEBILIDADES Poblacion desarticulada y desorganizade. Poblacion en situacion de pobreza del distrito presenta algun riesgo social {desnutricion, desatencion en salud). 3, Existencia de nifios, nifias y adolescentes viven en condiciones precarias jas zonas urbanas marginales son madres ‘Adolescentes de 12 a 19 afos de edad de se encuentran embarazadas. 5, Adultos mayores y personas con alguna discapacidad en situacion de Secapaci oT pra de nace cettficado de discapacided). ~OPORTUNIDADES AMENAZAS Hc Gonvenios de asistencia entre ONGS y [7 Pobreza, Gesempleo y bajos ingresos. | Municipalidad. 2. Crisis y desorganizacion de las 2._iniciativas de articulacién entre los distritos instituciones. : 30 es t DE DESARR Lima Sur Solticas sociales de lucha contra fa pobreza | del PCM y MIMDES. \ 4 Marco Macroeconémico Muttianual 2008- | 2010 que proniza proyectos sociales de social. | 5. Creacién de la Asociacion de | , Sur (AMASUR). a Municipalidades de Lima OLLO LOCAL CONCERTADO_YMT 2007 1.8.5 Objetivos Estratégico Sector Social ta con AAHH articulados en centrales territoriales que participan 4, El distrito cuer pacios tematicos, planificando I activa y organizadamente @ traves de los es concertadamente la construcci6n de una comunidad saludable. sociales que gestionan mas sociales y promueven proyectos de desarrollo de Villa Marla del Triunfo cuenta con organizaciones eficientemente los prograt capacidades. I La municipalidad administra adecuadamente [os beneficios de los programas sociales a través de las agencias municipales. L | PLAN DE DESARROLLO LOGAL 1. SECTOR MEDIO AMBIENTE 1.C.4 Tendencias Medio Ambientales POSITIVAS # Incremento de las practicas de agricultura urbana en el distrito desde comienzos de siglo. | + Aumento de la forestacion en asentamientos como requisito exigido por COFOPRI + Creciente participacion de la poblacion en proyectos de ecoturismo. « Areas verdes urbanas aumentaron de 0.05 a 1.05 habitantes por /m* desde el 2005 4.C.2 Indicadores: % de volumen de residu la disposici6n final. de espacios pubblicos. CONCERTADO._VMT 2007+2017 NEGATIVAS ‘Aumento de malas practicas ambientales por parte de la poblacién del distrito. Disminucién de la diversidad de flora y fauna en las lomas desde los afios setenta. Incluye pérdida de lomas de 1,300 Has. a 700 Has. Incremento de residuos sélidos en la via publica. + Planta de transferencia de residuos solidos Las Conchitas rodeado viviendas incremento de la contaminacion atmosférica de particulas totales en suspension (PTS) debido a actividades humanas = Aumento y proliferacién de recicladores informales en el distrito. «= Creciente proliferacion de chancherlas inadecuadas los solidos que produce Villa Marfa del Triunfo van a % de las areas verdes reciban mantenimiento adecuado, Ne de comites de parques y vecinos que participan en el mantenimiento y buen uso ~ Poblacion del distrito con educacion ambiental lograda 4.C.3 Analisis FODA { FORTALEZAS. [77 Acciones de proteccién a favor del medio ambiente le Diversidad biologica nativa y belleza paisajistica en areas de Lomas |3. Caracteristicas meteorologicas que permiten aprovechamiento del ecosistema L_ delomas. lo, Convenios para realizar practicas Pre- OPORTUNIDADES 7 Ley General del Medio Ambiente y la legislacion del sector produccién. profesionales en instituciones, universidades e institutos superiores publicos y privados. 3,__Demanda de colegios que buscan } “oh” om ST se —_— om 5 PUT OS tel te _ PLANDE DESARROLLO LOCAL CONES [a Organizaciones sociales interesadas ©" | | temas ambientales. le |. Brigacas ecolegicas vecinales | | escolares que abalen 9” ‘actividades 5 ambientales en el distrito | red de agricultores urbanos en las 7 |e 3 es que partcipan en el foro tematic, | {_ DEBILIDADES [ 7. ti jad de gestion para manejar | [7 Limca capacid proyectos ambientales en la municinalived y | organizaciones sociales. lf $e desaprovechan oportunidades de | Financiamiento para proyectos ja ambientales. inadecuado uso de areas naturales ¥ \ recursos turisticos. | Hacinamiento en os asentamientos \5 humanos en las zonas de ladera, | Uandestinos (periferias del distrito) | Seentamientos humanos en zones de quebrada con pendiente pronunciada que | | tos elven vulnerables ante posibles | deslizamientos — 4,¢.4 Objetivos Estratégicos Sector Amb| 4. Implementar el para brit 2. Desarrollar 1a capacidad de ges adecuado de las area! 3. Promover la conservacion desarrollo sostenible. 4, Fortalecer las organizaciones soc pTADO'VMT 2007-2017 —espacios para roliferacion de criadores de.cerdos | 4 inadecuada ubicacién de los \s, reordenamiento territorial en indar seguridad ante los des s naturales con recurso’ del ecosistemas de lomas “realizar excursiones. jamiento nacional Proyectos de cofinanci @ internacional. Promocién del cultivo de tara con fines | de exportacion (FONAM-INADE). | Normas ambientales ISO 14000. AMENAZAS La contaminacion masiva por inadecvad | treneio de los residues sélidos. Grecimiento urbano horizontal Secontrolado y accidentado no permite seeguer a abastacimiento de agua Y | desagile. \ Rosgo de desaparicion del ecosistema \ Se Lamas debido al trafico de tierras. \ Ge Figonte calidad de agua potable que abastece al distito. seaiones humanas que conttibuyen al alentamionto global ental as laderas de la quebrada, astres naturales. tion ambientales y promover él USO J turisticos. y las acciones de ales ecoldgicas y de agricultura urbane a 33 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONGERTADO.VMT_2007-2017 1.D- SECTOR DESARROLLO URBANO 4.d.1 Tendencias Urbanas NEGATIVAS, _] + Diferendo de Limites con el distrito de | + inclinacion de grandes empresas _ Pachacamac. privadas para invertir en Villa |» incremento de posesiones informales | Maria del Triunfo. | enzona de laderas, + Se van formalizando | * Construccién de predios sin criterio | gradualmente los asentamientos | técnico y control municipal. humanos. | + Desorden en la circulacion vehicular, \ * Orientacién a la responsabilidad | por aumento de vehiculos menores social empresarial. de pasajeros. * Distrito con potencial de desarrollo | « Tendencia de la poblacion de seguir | econémico comercial | siento Sepia joven o asentamiento | POSITIVAS I humano. | | + Prolferacion en forma desordenada de comercios en vias principales. | ee | 4.4.2 Indicadores: 1. programacién mulanuel de inersianss, incorpara proyectos que dinemicen el rol distrital de centro productivo-comercial y de servicios. ji. 9 de Recuperacion del espacio Implementacién del Sistema de informacion geografico sateltal Implementacién del Plan Urbano y Zonificacion y. Puesta en valor de reas con vocacién histérica, cultural, reereative ¥ paisajistico vi. Ejecucion del Plan de Inversiones Distrital 34 PLAN DE DESARROLU 1.4.3 Andlisis FODA © LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 OPORTUNIDADES 4. Saneamiento fisico de la propiedad informal por parte de la gestion | municipal para obtener servicios basicos. | 2. Plano de zonificacion actualizado al 2007. 3. Tercera parte del distrito tiene vias | pavimeniades 4, hroas previstas para uso de |= paring 00 ores distto 5. Articulaci6n vial por las avenidas. Pachaciitec y Salvador Allende, que | permiten la identicacion de ejes Comerciales intercistrtales. 6. Articulacion de ejes comerciales vecinales mediante la Av. 26 de | Noviembre y parte de la Av. Lima [ FORTALEZAS I | DEBILIDADES [RAHI ocupan Zonas no habitables © |” vulnerables en laderas de cerros. | 2, Cobertura inadecuada de los servicios | basicos debido a topogratia accidentada y dificil accesibilidad en | laderas de cerros. | 3. Tugurizacion por subdivision | clandestina de lotes. 4. Ocupacion ilegal de areas destinadas a | parques y jardines | 5, Areas de lomas y zonas intangibles 1 carecen de delimitacién legal 6. Proliferacion de construcciones | antirregiamentarias. | 7. Ausencia de puntos de acopio para la |” recoleccion de residuos sélidos. 2 3 4 5 1.4.4 Objetivos Estratégicos Urbano Convenios con COFOPRI, SBN y ‘SUNARP, para la formalizacion de predios en el distrito, Programa del Gobierno Central en promocién de vivienda y saneamiento. Interés de inversion para construccién de supermercados Transferencias complementarias del presupuesto para ejecucion de vias Ley N° 26664 para la promocién, organizacion, administracion, desarrollo y | mantenimiento de areas verdes de uso publico, AMENAZAS Cambios de uso por parte de COFOPRI de jas areas reservadas para vivienda en los AHH Conflicto de limites distrtales con Pachacamac (Zona José Galvez). Persistencia de la migracion desde provincias hacia V.M.T Bersistencia de las condiciones de pobreza | en el pais. Deterioro de las redes de agua y alcantarilado por S EDAPAL. Deficiente instalaci6n de cables por parte de empresas de servicios piblicos, generando riesgos para la poblacion y | deteriorando el paisaje urbano, +. Los asentamientos humanos cuentan con saneamiento fisico - legal ¥ ceritios basicos, dando una mejor condicion de vida a sus pobladores 2. Existe un Plan Urbano del distrito que orienta al mismo en su expansion urbana en las zonas consolidadas. 3, Las éreas verdes, se preservan y acondicionan para un mejor estilo de vida 38 9c as __ 10 oN VOIDSLVYLSS VANIT V1 SG SOLOSAOUd A SVWVuSOud — [hoz -2002 IWA OGWINSONOO WOOT OTIONYYSAG 30 NYId —_ oo ee ee, OP ee Me Pe Ms =——_—__ i LAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO, VMT 2007-2017 iNEA EDUCATIVA INEA ESTRATEGICA N° 02 | . - I VILLA MARIA ES UN DISTRITO LIDER EN EDUCACION, | ; PROMOTOR DEL DEPORTE Y LA CULTURA. La Vision también postula para el distrito un liderazgo 6 educacién, porque hacia i $2087 y a nivel de Lima Sur, Villa Maria del Triunfo ‘destacaria por las habilidades y capacidades potenciadas para el desarrolo de sus vecinos, sin que el analfabetismo y la desercion escolar sean un ‘obstaculo pata dicha finalidad. De otra parte, esta “linea estratégica valora las expresiones artisticas existentes y que forman parte de la cultura de sus pobladores, siendo el distrito, ademas, un semillero de grandes | figuras deportivas que le den al pais renombre internacional | ANALISIS FODA I C FORTALEZAS | DEBILIDADES | | | Be iy he ja | D1 Fata de ented de fs verano” | ‘educacién, cultura y deporte a ; || vy Soa, oP aotados | 9? 28 ene otorer le jek Nearer | porinstituciones prvades ene | Bs Feces estcaivee ogenzodee ve | aor ace, aesercon | mejoran la calidad educativa. Bae ofege los estudiantes | | F4 Expresiones culturales son practicades | 4 gajos niveles de preparactén | ae recibiendo apy ¥ | — perfeccionamiento del segmento may | Ge 18 afos para ejercer roles de | FS Instituciones publicas | y_ Prvagas | direccion en €) desarrollo local. ce et desaratto de 105 ni80s | ps Descoordinecién interinstitucional en fa ia promocion del deporte y cultura. » brgrzacanes sonatas mesfian | og Bice eros or cepted | e m gerencial para proponet estrategias | £7 Areas comunales para ja practica de | ser geseralen el deporte | Areas goes cuturalesy deporives. | 7 Fata de capacidad instalada on, 10° | gara.e\depore. | i OPORTUNIDADES | ‘AMENAZAS: a} PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTAD’ 0 VM 2007-2017 _ _ [OT Marco legal a favor de la educacién, | __ cultura y e! deporte |.02 Convenios educativos, deportivos y | | etaes ent instituciones piblicas y privadas con la municipalidad para mejor la calidad educativa en el distrito 03 Convenio de la. Asociacion de | °° Muntcipatidades del Area Sur de Lima | yel Plan de Desarrollo. 04 Red virtual que facilita informacion | | educative actualizada | os Recursos. de la _cooperacion internacional para la capacitacion y | | sensiilzacion en temas de educacion ambiente. | | 08 Eventos deportvos, y culturales de | Caracter —interdistrital, regional y | nacional para la nifos y jovenes | 07 Transferencia de instalaciones TAT Deformacion de la ‘cultura y los valores: Sociales ocasionados por determinados | programas de medios de comunicacion. A2 La promocién de consumo suntuario para satisfacer —_necesidades | Supericiales que van en detrimento de los valores culturales. | a3 Redes de distrbuidores de drogas, | presencia de prostitucién, delincuencia y pandillaje juvenil | ‘ad Cambios de curricula escolar y caolos pedagogicos experimentales | Dor parte de los gobiernos de tumno. | As Carencia de estandares educativos que} ponen en desventaja al Peri en | felacion a otros paises | participacion de | AG Patrones culturales ajenos due afectan | 2 muestra poblacién mas vulnerable (nifios y jovenes). | | recurses, que actualmente estan 2 z| L cargo del IPD. OBJETIVOS ESTRATEGICOS LINEA ESTRATEGICA N° 02 OE 2.1] En Villa Maria del Triunfo funciona un Consejo Educativo Municipal donde participan la Municipalidad, redes e instituciones, ave articula, organiza, promueve ¥ orienta la labor educativa, cultural y deportiva a favor de la nifiez y juventud, velando por la calidad educativa en el distrito y el uso adecuado de sus instalaciones. OE 2.2] Vila Maria del triunfo cuenta con dirigentes y lideres con capacidad de coordinacion interinstitucionl que promueven, Impulsan y éifunden el deporte y la diversidad de expresiones culturales en el distrito. OE 2.3] Los espacios y areas disponibles cuentan_ con infraestructura_y equioamiento debidamente acondicionadas para el desarrollo de as actividades culturales y deportivas, donde la Municipalidad coordina eficazmente con las organizaciones deportivas, juveniles y de base PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO _VMT 2007-2017 INDICADORES DE LA LINEA EDUCATIVA Grafico N° 5 Pete eee Distribuci6n de la poblacién de 14 afios a mas segin niveles de educacién basica, 2006 Desertaron 28.8% Sin nivel secundaria 2.5% 9.8% Fuente: INEI -PROPOLI - Registro y Caracterizaci6n de la Poblacién en Riesgo 2005 Elaboracion: MTPE - Observatorio Sociceconémico Laboral OSEL. Lima Sur. 2007 Grafico N° 6 Distribucién de la poblacién de 14 afios a mas que desertaron la educacién basica segiin sexo, 2006 42.8% | Hombre Mujer | — Fuente’ INE! -PROPOLI — Registro y Caracterizacién de la Poblacién en Riesgo 2005 Elaboracion: MTPE - Observatorio Socicaconémico Laboral OSEL Lima Sur. 2007 40 i i A eh Me beh bah bec hed Saks Se? ed Sa Ee “ee ~ NDE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMI 2007-2017 _____ LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 02 2.A SECTOR EDUCACION 2.A. 01 Tendencias Educativas Cc POSITIVAS. 1 NEGATIVAS |= Participacion dela poblacion en | * Incremento de la violencia. temas de interés comun | + Mal uso de Internet. y anomia | + Participacion organizada de la | © Trabajo infantil y adolescente. | mujer. | + Participacion juvenil en ta | educacién y la cultura | © Identidad zonal y local. * Programas y publicidad de television comercial. + Bajo rendimiento y deserci6n |. Apertura de instituciones | escolar. educativas privadas | * Analfabetismo. « Faita de apoyo a los eventos + Incremento y diversificacion de las. | |__ relaciones interinstitucionales | culturales. 2.A.2 Indicadores |. Numero de IEE. que han diversificado la curricula educative en cada area. + Numero de docentes capacitados. + Numero de estudiantes que han mejorado su capacidad de comprension lectora 2.A.3 Analisis FODA { FORTALEZAS | DEBILIDADES La Gerencia de Parlcipacion Social | 1. Escaso habito para aprovechar |” y Desarrollo Humano cuenta con el actividades educativas y culturales | Area de Educacién que desarrolla | por parte de la juventud. | ates oes educativas en diferentes. | 2, Instituciones educativas no cuentan | Zonas del distrito. [°° con implementacién de tales, eara |2. La Municipalidad y las Redes la capacitacion técnica laboral de los |* Educatvasaplcan” un proceso | | alumnos educative que promueve y fortalece | 3, Padres de familia no se interesan por | SSpeciaatcs, nablidades y valores | ntervniron el proceso eaucativo de | ennifios, j6venes y adultos. | sus hijos. 3, presencia activa de Mesa Técnica | 4. Localizacion inadecuada de LE |" por el Desarrollo del Joven y [°° con capacidad para albergar mas de | Adolescente Vilamariano en donde mil alumnos. | intervienen instituciones pablicas y |S Institutos superiores tecnoldgicos con privadas deficiente implementacion y con | 4. Potencial humano del distrito que se | escasa atraccion de la poblacion |” nuestra avido de participar y mejorar | joven | su nivel cognitivo en espacios | educativos 5. morson pve _en_eucacibn | Sipororieencay univers | aw PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTAGO _VMT. 2007-201 OPORTUNIDADES 7. Marco legal que nos permite coordinar y apoyar la labor | educativa en el distri. |2. Apoyo técnico de _instituciones publicas y privadas para el trabajo de Redes y Consejo Educative Local 3. Concursos, ferias y exposiciones a nivel metropolitano y nacional que incentivan altos niveles de. rendimiento educative 4, Programas educativos promovides por jinstituciones publicas y/o privadas. |'8. Acceso a redes y fuentes de informacion de cardcter educative | via internet 1 AMENAZAS Funcionamiento deficiente del organo intermedio del Miristerio de Educacién: UGEL 01 para atender las necesidades de las instituciones educativas. Existencia de _—_Instituciones. Superiores Tecnolégicos comerciales que concentran la demanda de formacién técnica de fos jévenes villamarianos Carencia de un agenda y de una linea de accién ligada a las necesidades educativas reales del distrito Creciente oferta de _instituciones, educativas particuleres con valores ajenos ala realidad del distrit. La politica econémica no permite el acceso a instituciones educativas privadas de los diferentes niveles de la Educaci6n Basica Regular. Objetivos Estratégicos Educacién 1. Implementar programas innovadores de acuerdo a nuestra realidad, contribuyendo al Proyecto Educativo Local 2, Promover la practica de valores en los espacios y areas, contriouyendo a la imagen de distrito culto de Lima Sur. ~ 42 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO WMT 2007-2017, 2.B DEPORTE 2.b.1 Tendencias del deporte Positivas + Potencial de las organizaciones deportivas = Incremento de la préctica y eventos deportivos. = Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento deportivo, Indicadores Numero de actividades deportivas por disciplina en cada zona. Numero de disciplinas deportivas promocionadas en todas las zonas del Negativas | Fragmentacion del deporte por ia falta de cultura deportiva Mala dirigencia deportiva nacional, provincial y distrital El mal ejemplo del “Deporte rentado* Situacién socio-econémica de los potenciales deportistas. distrito. + Numero de convenios suscritos para promover las diversas disciplinas deportivas. = Numero de personas beneficiadas en todo el distrito por disciplina, rama y edad. ANALISIS FODA “FORTALEZAS | ~_DEBILIDADES _ 1. Realiacion de acvidaces 1. Débi proceso formative do las p capacidades fisico-motoras por | manera permanente babes 2, Evistencia ge una estructura | 2, Bocos cubes deportvas que ote noe ere practican disciplinas diferentes a la | comités y asociaciones que estan Seal bien organizadas. | 3. Campos deportivos en mal estado | 3. Preeminencia de clubes Se deportivos de fitbol. y sin mpl mene 4. Descoordinacién interinstitucional 4. Campos y losas deportivas en las 1 1 di rte siete zonas del distrito Ae Be eee eee 5. Uso indebido de areas reservadas 5. Arquetipos deportivos de éxito internacional que viven o laboran para parques y jardines al realizar | merece : practicas deportvas, OPORTUNIDADES ‘AMENAZAS 1. Medios de comunicacién en 1. Mensajes antideportivos que se =| distritos vecinos que difunden publican en los medios de actividades deportivas. comunicacion escritos. 2. Competencias deportivas 2. Recorte del presupuesto destinado interdistritales. al deporte. 3. Ley General del Deporte. | 3. Corrupcién de tos dirigentes 4. Suscripcién de convenios deportivos de Federaciones: interdistritales para el desa’ el desarrollo Nacionalese IPD. 43 -+_ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONSERTADO VMIT 2007-2017 de eventos deportives por AMASUR parte de las autoridades estatales. 5. Federaciones Nacionales involucradas en la organizacién de actividades deportivas a nivel de gobierno local. Objetivos Estratégicos Deporte 4, Falta de apoyo hacia el deporte por 4. Potenciar la formacién integral de le persona a través de la actividad deportiva. 2. Capacitar las potencialidades de los lideres deportivos y culturales para un trabajo eficiente y eficaz en la poblacion. 3. Implementar proyectos de equipamiento e infraestructuras deportivas para adecuado desarrollo de la persona, el 44 PLAN DE DESARROLLO LOCAL GON CULTURA Indicadores Numero de espacios adecuados CERTADO_ VT 2007 - 2017 para actividades artistico-culturales en musica y danzas a nivel | } I 2 Numero de nifias, nifios y jovenes beneficiados distrital. i _ ANALISIS FODA L FORTALEZAS. | DEBILIDADES | (7 Brea Cultural de fa Wanicipaldad | 7. Eseaso 0 lo apoyo que recbenla_ | I | © imputsa y desarrolla actividades produccién y difusion de actividades | | culturales en las diferentes zonas del |. culturales. distrito 2. Medios de comunicacién local no | I | 2. Insituciones yo arupaciones |* aportan ni difunden los programas 0 | culturales. | _ actividades culturales. | 3, Espacios fisicos abiertos para la | 3. Carencia de un plan de desarrollo | I practica de actividades culturales cultural en concordancia con la | 4, Poblacion provinciana practica sus realidad del distrito. | costumbres, valores y tradiciones, 4. Inexistencia de espacios fisicos para afirmando su identidad y | el desarrollo de actividades | | Shriqueciendo la cultura en eldistrto. | _ culturales. | 5. Agrupaciones juveniles y \ 5. Carencia de centros de formacion congregaciones religiosas que aportan | artistca debicamerre reconocidos | I | _ ydesarrollan actividades culturales. por el Ministerio de Educacior | OPORTUNIDADES | AMENAZAS | ie : {Mal uso de la libertad de prensa al 7 wettuciones privadas yestatales |” Giungiimagenes que promueven la | interesadas en trabajar a favor del | de f desarrollo cultural, practica de antivalores. | | 2, Materiales y eventos que degradan la 2. Marco legal que beneficia y apoya et |“ cyitura, difundidos a través de! | | desarrollo de instituciones culturales. | internet " | | 3. Eventos culturales de cardcter 3, Desinterés de las autoridades metropolitano y nacional | cotiticas por el desarrollo de la | | 4. Consejo Nacional dela Juventud que | ieee | apoya los planes de desarrollo cultural t I | 5. Capacitaciones de caracter cultural | 4, Preferencia de elementos culturales | | ‘ara personas que cultivan el arte. ajenos a nuestra realidad por parte para pe El cenema | de los jovenes. _— I Objetivos Estratégicos Cultura i 4, Promover las actividades culturales en sus diversas manifestaciones, fortaleciendo la identidad de nuestra poblacion. i 2. Fomentar una politica de desarrollo cultural y deportivo desarrollando la vision de la persona en un ambito de mundo globelizado I 3. Adecuar los espacios para la practica de las diversas manifestaciones culturales presentes en el distrito. 1 a PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTABO VMT 2007-2017 pO Fa ot i Sha ad ee Se ed ed he PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO™ VMT 2007~.2017_ 46 ‘auodeg |e A eming e| 199. LVULS3 VANIT V1 30 SOLOSAOUd A SVAVHOONd ap JO}OWOId ‘UINBONPY US J8P!T OUISIG °Z0 oN V' = nem ee ee eee ‘zeus sos sepeinsey ‘Porowot op oN on a ‘onmiadepnod osn| x |x x | x x |x x | renter a * * seus) © sopeunsep| 90 soyruesoue seu24| {102-2002 LWA OGVLYSONOD WOOT OTIOYYVS3IG 3d NVId | © Ge Selig > GP Th > is” Ted Palin a Te * ei Tell elie Ge “i i es oe er “ee ~ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONGERTADO WMT 2007-2037 LINEA ESTRATEGICA N° 03 - LINEA DE DESARROLLO ECONOMICO VILLA MARIA DEL TRIUNFO ES UN DISTRITO CON ACTIVIDADES EMPRESARIALES INNOVADORAS Y COMPETITIVAS La economia local competitiva se fundamenta tanto en actividades econémicas realizadas por las pequefias y micro empresas del distrito, aprovechando y respetando el propio entomo local, social y geografico, poniendo en préctica capacidades, destrezas y habilidades adquiridas por experiencia propia o mediante aportes institucionales (Municipalided, Gobierno Nacional, ONGs, cooperacion técnica internacional, empresa privada, y otros) a fin de aprovechar las oportunidades para el desarrollo econémico local, como en las realizadas por las grandes empresas Cementos Lima, Terminal Pesquero, y otras. ANALISIS FODA DEBILIDADE: [____FORTALEZAS | 1. Poblacién Econémicamente Activa | | (PEA) mayoritariamente joven, | | 2. Pequefios y micro congiomerados 1 de produccién, comercio y Deficiente dotacién de instituciones ‘educativas de nivel superior y servicios. ae 3. Gran empresa de produccién le eae Produccion y 2. Bajos niveles de capacitacion rofesional 4. Municipalidad con apertura a la preductiva, profesional y paticipacién y concertacion 4. Dbl dosertlo dela asocitvided 5. Ubicacién estratégica con | fou empresarial. potencialidad para la inversion a industrial y comercial de importancia interdistrital Uso inadecuado de locales y viviendas para actividades econémicas 6. Tamajio de predios permite el eae oe | incremento de actividades i , comerciales y servicios. Petco ace 6. Reducidos ingresos tributarios de 7. Seguridad juridica de la propiedad (predios, viviendas, maquinarias, | asentamientos). | & Talleres productivos de | confecciones, metalmecanica y carpinteria de madera fa Municipalidad Lentitud de la Municipalidad en ta formalizacién de predios urbanos en zonas de pendiente. __ OPORTUNIDADES "AMENAZAS: 50 os PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 1 Potencial ariculacion de VMT con | 7. Altos niveles de subempleo con distritos de Lima Sur para el ingresos insuficientes. desarrollo de la agricultura urbana, | 2. Corrupcién publica que desalienta 2. Disponibilidad de recursos publicos | 3. Crecimiento espacial desordenado. por el crecimiento sostenido de la | 4. Inestabilidad politica. economia peruana. | 5. Ausencia de un sistema de gestion 3, Aumento de la presencia de | de la ciudad. | | | | ecoturismo y muebles. |” ta inversion privada. | 2 entidades financieras. Litigio de limites distritales con 4. Capitales privados con interésde | Pachacamac. invertir en el. distrto. 7. Aumento de los niveles de pobreza 5. Programas del gobierno centraide | — en el pais. promocién del empleo. | 6. Oferta de capacitacion técnica | | productiva proveniente de CEOs, ONGs, y otfos organizaciones privadas. | 7. Incremento de las compres | |” estatales hacia las PYMES. | OBJETIVOS ESTRATEGICOS OE 3.1] Los conglomerados de MYPES, PYMES con Mediana y Gran Empresa estén articulados productiva y comercialmente en el marco de una zonificacion ecolégica-econémica del territorio, generando oportunidades de empleo a los jovenes de ambos sexos, desarrollando la asociatividad y las capacidades productivas. OE 3.2] La Municipatidad de Villa Maria del Triunfo promueve la organizacion y funcionamiento de! Consejo de Desarrollo Econémico Local en el distrito. OE 3.3] Villa Maria del Triunfo cuenta con infraestructura econémica y ubicacion estratégica en Lima Sur, asi como zonas y ejes comerciales para la inversion privada, donde los espacios comerciales, locales y viviendas estan adecuadamente utilizados. OE 3.4] La Municipalidad de Villa Maria del Triunfo cuenta con un sistema integrado de fiscalizacién, recaudacién tributaria, formalizacion de predios y actividades econémicas que fomentan fa inversién privada. | PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO: veIT 2007,~2017 INDICADORES Grafico N° 7 DISTRIBUCION DE LA POBLACION EN EDAD DE. TRABAJAR @ OCUPADO mINAGTIVO & DESOCUPADO Fuente: Convenio MTPE - PROPOLI - CS, OSEL Lima Sur. Encuesta de Hogares Especializada de Niveles de Empleo. Diciembre 2008 Elaboracion MTPE - Observatorio Socioeconémico Laboral OSEL Lima Sur Grafico N° 8 PEA segiin sexo Mujer Hombre 41% 59% Fuente: Convenio MTPE - PROPOLI - CS. OSEL Lima Sur. Encuesta de Hogares Especializada de Niveles de Empleo. Diciembre 2006 Elaboracién: MTPE - Observatorio Sociceconémico Laboral OSEL Lima Sur 52 SARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 PLAN Di Grafico N° 9 PEA seguin rango de edad ; 39,8% | 368% : | 23,4% 14-29 aos 30 - 44 aftos 45.amés | Fuente: Convenio MTPE - PROPOL! - CS. OSEL Lima Sur. Encuesta de Hogares Especializada de Niveles de Empleo. Diciembre 2006, Elaboracion: MTPE - Observatorio Sociceconémico Laboral OSEL Lima Sur Grafico N° 10 % Niveles de Empleo Desempieo 9% Empleo Adecuado 45% ubemoleo 46% C Desempieo i Subempleo 0 Empleo Adecuado Lan DE DESARROLLO LOCAL CONCERADS Vier 2007-2017 LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 03 3.A SECTOR PRODUCCION 3.a.1 Tendencias de Produccion Positivas Negativas Convenios institucionales de promocién y exportacién (TLC) Crecimiento econdémico sostenido de la industria de construcci6n. Utilizacion de materias primas no contaminantes. Produccién con productos naturales y autéctonos. Produccién a escala y sub contratacién. 3.a.2 Indicadores + Vila Maria a nivel de pequerio y micro comercios, mantiene su | misma produccién durante los | ultimos 6 afios con un 5% que no permite producir y vender a gran escala a diferencia de sus distritos vecinos. [+ Persiste una inadecuada infraestructura para realizar actividades productivas * La mano de obra sigue siendo mal remunerada en el sector de produccién N° de empresas con reforzamiento de capacidades competitivas. 3.a.3 ANALISIS FODA produstivas a_Villamarianos. 3.- Existencia de Cementos Lima. 2.- Empresas locales brindan empleo 4.-Demanda de productos locales en | 4.- muebles, panaderias, zapaterias y confecciones textiles. 5. 5-Recursos humanos disponibles (calificados y no calificades). 6.- Modernizacion de maquinarias. 6- FORTALEZAS DEBILIDADES = Produccién local dispersa y precios altos. 1.-Variedad de experiencias |2- Desarticulacién entre las pocas organizaciones existentes en el distrito, Ausencia de la promocién de la produccién local Informalidad empresarial —-y evasion tributaria Ausencia de locales adecuados para la instalacién de talleres productivos. Desconocimiento de la oferta y 7.- Materia prima accesible. demanda de —_capacitacién existente en Villa Maria del Triunfo. ‘AMENAZAS: ‘OPORTUNIDADES. | 1.- Competencia desleal. i= 2-Falta de identidad y compromiso | 2.- {__ con la produceién local. Capacitacién técnico productiva Incremento de demanda por campafia. _PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 13. Participacion en eventos | organizados por el gobierno local Oferta de recursos financieros. [3.- Altos costos para la formaliza |4-Productos importados de menor costo y baja calidad. | 5.-Zonificacién inadecuada para Lineas de crédito | “desarrollar actividades productivas. Compras estatales | | 6.-Insumos adulterados 8- Paricipacion en ferias. 7.-Poca capacidad adquisitiva del consumer | : 3.a.4 Objetivo Estratégicos para el Sector Produccién 4. Produccién Industrial con maquinaria moderna en locales adecuados, permitiendo una mejor calidad al mas bajo precio en los productos. 2. Articulacién entre la micro, pequefia, mediana y gran empresa, brinda trabajo a gran cantidad de pobladores de Villa Maria de! Triunfo. 3. Difundir y promocionar la calidad y variedad de los productos que produce el distrito hacia un mercado interno, como al nacional & internacional. Past PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 a 3.B SECTOR COMERCIO 3.b.1 Tendencias De Comercio Y Servicios financieras y bancos. + Aumento la ofeta de de productos madereros Incremento de oferta y demanda de _ servicios medicos profesionales. | + Crecmiento de las | instituciones educativas privadas. = Aumento de farmacias y | boticas: 3.b.2 Indicadores i. Cobertura de Centros de Acopio Cc Positivas Negativas = Aumento de jas) * Aumento —«Gel_—=comercio | telecomunicaciones (Internet, ambulatorio en diferentes Zonas | tocutorios, celulares). del distrto. + Aumento’ dela oferta de | * Crecimiento desordenado de los restaurantesen el _distrito mototaxis, generando | (ceviche rias, polterias). congestion en las avenidas = Aumento de —entidades. | principales. «= Ausencia de Formales y Supermercados = Alquiler de sobreprecio, principalmente en avenidas principales. * Competencia desleal en rubro de la madera * Servicios infraestructura deficiente. | + Aparicién de casas naturalistas sin control Mercados locales con educativos con ii. Simplificacion administrativa. Reduccion de tlempos de atencién por tramites administrativos ili, Programa de Promocién de turismo interno distrital iv. Cobertura de oferta turistica distrital 3.b.3 ANALISIS FODA { FORTALEZAS 4. Atencién personalizado con los | comerciantes por parte de la Municipalidad 2. Mercados Formalizados poseen propiedad del terreno y del local 3. Alta densidad de mercados y | bodegas Mercado San Francisco con | infraestructura adecuada y con ofertas de multiples servicios 5. Comerciantes experimentados y |__especializados OPORTUNIDADES Parque Industrial de Villa El ‘Salvador | como oportunidad para la articulacion comercial en VMT. MASUR y Plan de Desarrollo Integral de Lima Sur ONG y cooperacién Técnica | internacional Demanda de madera distritos | aledafios y resto de Lima Demanda de muebles proveniente de | Lima Metropolitana | Programas del gobierno central de_} = 56 Ve TT PLAN DE DESARROLLO” LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 = &. Comerciantes Organizados enla__| apoyo la promocién a Pymes | Federacion de Trabajadores de Villa (MTPP). Maria (FETAVIM ) 7. Oferta de servicios para la promocion 7. Titulos de propiedad de vivienda y | empresarial. mercados dan acceso al crédito | 8. Ingreso de supermercados |__bancario a los comerciantes L DEBILIDADES ‘AMENAZAS | 6. 7. Comerciantes se abastecen de mercados de modo disperso y | desorganizado. Escasa e inadecuado servicios en |2. los mercados Informales para los |3. servicios a los clientes. Limitada regulacién municipal del [4 comercio informal. Limitado capital de trabajo. 5. Escasa capacidad en el manejo empresarial del negocio. | Desorden y aglomeracion ocasionados por presencia de comerciantes de otros distritos. incremento del comercio informal. Feria de empresas comerciales Objetivos Estratégicos Ineremento del comercio informal en distrito aledafios (competencia desieal). Existencia de billetes falsos. Limitada capacidad de compra debido a bajos ingresos. Incremento en el precio de la gasolina. Carestia de la canasta de alimentos. para el Sector Comercio 1. Asociatividad y concertacién de los actores econémicos. 2. Gestidn del conocimiento empresarial y tecnolégico, especializacion productiva, afirmando la identidad villa mariana 3. Formalizacién, fomento de la inversion en el distrito y acceso a financiamiento 57 | PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO WMT 2007 - 2017 SECTOR SERVICIOS ANALISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES 7. Oferta educativa variada. TH No existe organizaci6n ni articulacion de 2. Oferta de servicios técnicos y los empresarios de servicios. profesionaies de salud en todo el distrit.|2, Falta de Espacios de dialogo concertacion del sector servicios. Escasa 43, Existencla de Instituciones Financieras, | judictates, policies, bomberos, eto, | dfusion a los Ter ‘de VMT sobre la \ 4, Oferta diversificada de medics de oferta de servicios locales. transporte. 3, Ausencia de estudios de mercado y | 5, Existencia de Terminal Pesquero. sistematizacion de informacion que § eetencia del Cementerio Municipal de | orients al empreserm ee liderazgo dinamicas economicas. empresaral 5, Desconocimiento de los Servicios Empresariales que brinda la municipalidad y otros. 6. Deficiente infraestructura para brindar \ servicios éptimos. AMENAZAS: OPORTUNIDADES {ringreso de grandes empresas que [1.Oferta do Seri empresarales de |, brinden servicios, instituciones publics y_privadas desarrollando labores en Villa Maria del 2. Inestabilidad de precios de 10s combustibles. 3, Conflicto vecinal de limites con Pachacamac. 4. Politicas municipales inadecuadas | de fomento a las MYPES del sector Triunfo 2,Organizaciones con apoyo. de Internacional, 43.Existencia de espacios para el desarrollo ‘de deportes de aventura (caminata, No Gubemamentales Cooperacion servicio. | 5, Incremento de ta delincuencia y | cicismo, etc); violencia. 4.Demanda de servicios de Internet 6. Deficlentes servicios publicos (agua, |5.Demanda de emprest productivas que limpieza etc.) requieren servicios colaterales 7. Existencia de actividades | econémicas informales. _ 4 Objetivo Estratégicos para el Sector Servicios 4, Se implementan mecanismos de articuiacion entre los empresarios para [a creacion de organizaciones de servicios en el distrito >. Funciona un sistema de informacién y difusi6n de servicios para los usuarios del distrito, permitiendo orientar la demanda ervicios desarrollen ofertas diversific al cliente, arregios de locales, etc). 3. Promover los comercios y icadas y con valor agregado (mejora de la atencién 58 LAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO Mt 2007-2017 Re 3.D SECTOR RENTAS MUNICIPALES 3.d.1 Tendencias Tributarias _ Positivas Ramento porcentual de la) * tributacién de la recaudacion del ) 44% al 20% de 2006 a junio) * 2007 | Incremento dela base tributaria | * debido a la modemidad de las construcciones. ‘aumento de propietarios de | inmuebles (sub divisiones) Aumento de establecimientos comerciales | Las tasas de arbitrios se mantienen estables del 2005 al| 2007. Los costos que demandan los | servicios (Serenazgo, parques Y | jardines y limpieza publica) del | 2005 al 2007 se — mantiene | estables | 3.4.2 Indicadores _ Negativas ‘Aumento morosidad del 1999 al 2007 Baja recaudacion tributaria 2002 al 2006 {nsuficiente cobertura de la data | basica de contribuyente 2003 a 2007 \ dei_indice = de} oe uccion de la evasion tributaria en todas sus formas 3.d.3 ANALISIS FODA { FORTALEZAS [ DEBILIDADES | —sarconat sepacitado atiende al | Falta de culture Thre ents | | publico ante un requerimiento de | habitantes de Villa Maria del Triunfo. | | naturaleza tibuteria 2. Brindar los servicios publicos en | | 2, Base de datos con 67.189 > forma deficiente, lo que genera | | contribuyentes registrados. | malestar por parte de los | 3. Se cuenta con un sistema tributario | contribuyentes. | Getualizado referido a parques y Sistema de fiscalizacion funciona | | jardines, serenazgo y limpieza deficientemente. | piilica. La recaudacion tributaria en nuestra | | 4, Registro de los 500 principales Municipalidad es casi nula | 5. Consolidacién de actividades contribuyentes. econdmicas que permiten ampliar la | base tributaria . Ordenanza en materia tributaria para | recaudacién tributaria. l |6. ‘Ausentismo de contribuyentes actives | propiciando con ellos la morosidad tributaria. | Gambios de politicas municipales ¥ | discontinuidad de los planes | distritales. __ ——————— LAN DE DESARROLLO LOCAL CONGERTADO VMT 2007-2017 7 OPORTUNIDADES T AMENAZAS T. Ley de Tributacién Municipal que | 1 ‘Desempleo y subempleo en el pais |. faculta aplicacién de los tnbutos. | limita capacidad contributiva de la 2. Espectacules publics como fuente poblacién. i de ingresos extraordinarios. | 2. Incursién de la Municipalidad de | 3, Empresas privadas que dan | Pachacamac en el distrito (Zona José ‘ocupacién a la poblacién del distrito. Galvez), Economia local dependiente de las transferencias del gobierno central (FONCOMUN). | 4. Actividad de Cementos Lima permite | 3: mayor recaudacién tributaria | 5, Talleres sobre educaci6n tributaria | impartidos por ONG's. i | 6. Oferta de profesionales | |" especializados en materia de | i |__tentas. Objetivos Estratégicos para el Sector Rentas 4. Fomento de la promocién participativa de los talleres informativos del sistema de fiscalizacion y recaudacion 2. Desarrollo de politicas tributarias eficientes. 3, Promocién de la inversi6n privada con a correcta aplicacion de las tases 60 coor cane eee] mere op ogaremboe x enyesazree| ep werarnes weenie scien Gooal SOUDaA BP oN] bchetaitommsind cae + rt Beem eu soecsowor| gow eurbed| ei ap uasoursr| oP gem Puides x fo sauna 09 aN g, Secon unto, re seiuensin sorqwensenst oP sh sy sied gon eureoa 000'0s _ — | 7 Topapumraue nwidsa ye venonwars] | sopepuun severol ral Shp conqeonee| wsoDIveS OP ot setou rap swore x | x | omana un ceaune| ,,cpeimaare wocel ena Juoirerpouuaiur 96 un uns. A sayonpard op euntod sermnonpord ep ot Vawanvaias van WvA04| + aT ye |-soor | soo 204 NoIsusaN norsuann | ostoauvuns3 on | 49 ‘ovsamasaa 30 Ss4OovoION SOSSioanous | acevwwuoows | onusrao avomotsd I. “seannoduiog A sesopenouuy Sajeeseidw sopepianay U09 012810 :£0 oN VOIDALVYLSA VANIT V1 30 SOLOFAOUd A SVVEDONd Ti02> 2002 AWA OGWIEIONOD WOOT OTIOUUYSAG 3G NVId — aa oo oo _—=— oo om ee ay RBS SOO = nanan Hme eH 2 ee ee = [ E - PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 LINEA ESTRATEGICA _ N° 4 — LINEA PARTICIPATIVA VILLA MARIA DEL TRIUNFO ES UN DISTRITO CON PERMANENTE PARTICIPACION CIUDADANA EN LA QUE SUS VECINOS E INSTITUCIONES ACTUAN CON CORRESPONSABILIDAD La vision es que Villa Maria del Triunfo es un distrito generador de riqueza, con una ciudadania democratica, participativa y concertadora, en permanente lucha contra la pobreza y la desnutricion, que preserva el medio ambiente distrital; en el se desarrollan Capacidades en espacios intergeneracionales con igualdad de oportunidades para lograr el desarrollo y bienestar de la comunidad ANALISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES “| Hiv Distrito creative, capaz de generar [1 Organizaciones debilitadas para fiqueza ‘dentro de su jurisdiccién | procesos participativos por corruncién Greando y gestionando oportunidades | de dirigentes © insensiblidad de de desarrollo fuera de ella, funcionarios. 2. Distrito con deseos de superacién y con | 2. Debilitamiento de fos__valores dirigentes que trabajan constantemente | familiares | | para su desarrollo social. 3. Organizaciones juveniles sin presencia | 3. Gestion municipal en proceso de | ena Organizaciones Sociales apertura a la integracién con las | 4, Coordinacién entre comités de base, | organizaciones sociales y juveniles para | pobladores y sus dirigentes centrales el desarrollo concertado dal distro. | _ esta desorganizada 4. Red de lideres sociales con vocacién de | 5. Necesidades basicas distintas en cada fe er rales Saas |° Sime beicament ne | mayor. 5. Integracién de organizaciones sociales i y juveniles, | OPORTUNIDADES ala AMENAZAS i Ley Organica de Municipalidad | 1 Conformismo y apatia social de parte | promueve espacios de participacion |“ de la poblacién ciudadana 2. Aumento de inseguridad ciudadana y 2. Disposiciones legales que promueven la | otras carencias que acentéan que la formalizacién de las Organizaciones | ciudadania partcipe cada vez menos. Sociales 3. Falta de credibilidad en las autoridades 3. Instituciones religiosas y cutturales | dirigentes promueven participacion de los jovenes, | 4, Coordinacién _interinstitucional de 4. "Promocion de redes juveniles y | manera sesgada, sociales que incluyen Programas de capacitacion laboral e inclusion juvenil 5. Inversion privada interesada en el desarrollo del distit. Promocién de Defensorias de atencion | al vecino y contribuyente. 65 __PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 OBJETIVOS ESTRATEGICOS O.E. 4.1. Promover la ciudadania activa y generar espacios para el ejercicio pleno de derechos y obligaciones. ©.€. 4.2 Promover y fortalecer los espacios de participacion a través del Consejo de Coordinacién Local Distrital y Presupuesto Participativo, con activa participacién de los jévenes. O.E. 4.3. Fortalecer el liderazgo y la ciudadania para el desarrollo de capacidades personales, comunales y sociales, articulando corresponsabilidades entre comunidad e instituciones privadas. O.£. 4.4, Mejorar las capacidades de gestién local de los dirigentes, lideres sociales y juveniles y poblacién representativa en procesos de desarrollo social en Villa Maria del Triunfo O.E. 4.5 Promover el desarrollo local apro vechando las experiencias participativas. [saiwaBaip “So; 6p 1650) ugyse® ap sapepisedeo se} se! yb “FO ‘Sepenud SAuCIOMINSUT joo aque yesuodsaxioo opuejnome ajeioosKsajeunwioo ‘sejeuosied sepepioedeo a e900} oyouesap 1e opueAnquyuos ejuepepnio ep se:921 - ~ ap ojjouesep ja wed 1200] ejuepepni e| A o6Ze19pih ojjouesep A soBzesap!| ua sepepioedeo ap ojoseseq 3 saogeuoy ‘ey “FO * a eee ~ "SauBAgT so) 9p —_uopediomed payor uoo ‘onwedianied oysendnsaig A (eiusig e007, upteuIp100 ap ofesuoy.toP sanen e uoizedioned ap soredse $0} J209]2N0} A senowoid Zp “0 ‘souoDebIGO teuoz ojouesep Jap ugHseD A soyparap op ouaid oroioiefe je e1ed soredse TEWASIG 12907 sesaua6 f enyge eluepepnio pepnuep! el opueuewo, | ej sonowolg “1h “SO Ozvid | OZVid | Ozvid OoloaLvulsa oouy7 | onviaaw | 01409 polaaned a OALLArEO. jouiesop ap sosaooid jannp epuey | SePMUBANT 8p UEId EP UOFDEIMWION) OES eanoe pryuannt sono SQu0|2A ap ejuauewied euedeD GVaITIgVSNOdSANYOD NOD VNVAVGNID NOIVdldILYVd 270 oN VOIDALVYLSS WANIT V1 3G SOLOAAOUd A SVWWEDONd Ce ee ee Oy ao -— = - = a 89 (25eq op senyedioned ‘SeleuDeA) Saje}o0s souo!DezUeGIO ap jenue osuanoUy seiououadxe se opueysonoide urgen sofow je jenue owed osinauog teool Stoussep L P_Jenowosg s'y “FO oyun lop every } llouesap a uojoejqod | &___saje0s saxopi Ozvid | Ozvid | O2Vid OSISSLVULSA oouvT onviasw | ones | SOLOSAONd Svwvuooud OALSra0 | 4102" £002 1WA” OGVIUSONOD WOO7 OTOwuWESO a0 NG — _ nee wee SS Se ie PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 a LINEA ESTRATEGICA _N°_5. SEGURIDAD CIUDADANA —_LINEA PROMOTORA DE LA VILLA MARIA DEL TRIUNFO ES UN DISTRITO EN QUE LA SEGURIDAD CIUDADANA SE FORTALECE CON PARTICIPACION DE MUNICIPALIDAD. ‘VEGINOS E INSTITUCIONES | VISION Villa Maria del Triunfo, es un distrito seguro donde sus vecinos se encuentran libres de fesgos y amenazas que afectan sus integridad fsioa y mental. La Municipalidad y el Comité ) trabgjan coordinadamente para promover una Distrital de Seguridad Ciudadana (entre otros} cultura de paz y bienestar social.” ANALISIS FODA DEBILIDADES (ome FORTALEZAS | 4. conformacion det Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, con participacién interinstitucional. 2. Plan Local de Seguridad Ciudadana | actualizado anualmente. Juntas y Comités Vecinales de | Seguridad Ciudadana en las 7 zonas del distri. Proyectos pilotos de_integracion ciudadana, en algunos sectores del | __ distrito. | 5 Marco normative local que promueven la seguridad ciudadana. 6. Coordinacion con Comisarias de la Policia Nacional del Pert en § zonas y | una Jefatura Distrital | 4 1 Serenazgo de la muniipalidad con limitaciones de atenci6n Descoordinacion @ incomunicacién en los operatives mixtos (fiscalizacion) Diversas modalidades de delincuencia comin en la via publica, viviendas y vehicules, Puntos criticos donde opera el pandilaje, venta de droga, delincuencia comin, prostitucién y otros ilicitos. Puntos aigidos de acumulacion de desmonte que es aprovechado por los pandilleros, La violencia. familiar, _ factor predominante de la inseguridad del distrto. Deformacién de valores en los jévenes de alto riesgo. OPORTUNIDADES AMENAZAS, t Fr Gey 27900 Ge Sequrdad Cucadane Gonvenios entre instituciones piblicas y prvadas con la Municipalidad para ta | Capacitacion de organizaciones de base y Juntas Vecinales Gonvenio con empresas privada para fortalecer las Juntas _Vecinales, brindando apoyo logistico y medios de comunicacion l,, Distitalizacion de la Policia Nacional del |, Pera = PNP. ls, Nuevo Codigo Procesal Penal ‘Asosiacion de Municipalidades de Lima Sur (AMASUR) y el Plan de Desarrollo |__ de Lima Sur. Crecimiento del _pandillaje en Nuevo Milenio y José Galvez, en las partes colindantes del distrito. 2. Trafico de estupefacientes (drogas) en zona de José C. Mariategui, proveniente de otros distritos. 3. Redes de prostitucion que explotan & mujeres menores de edad en Tablada y José Galvez. 4. Difusion de la violencia por medios de comunicacion masiva. 69 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ' VMT 2007-2017 Indicadores i. N° de puntos criticos de delincuencia ji, % de reduccién de las incidencias delictivas en el distrito. lil, N° de redes de prevencién de la violencia familiar. OBJETIVOS ESTRATEGICOS ©.E. 5.1. Impulsar y fortalecer espacios de concertacién por la seguridad a nivel distrital, zonal y por sectores en las que participen organizaciones vecinales, de base, juveniles, promotores (as) sociales e instituciones publicas y privadas. 0.E. 5.2. Fortalecer el sistema de seguridad integral interinstitucional concertada (Comité distrital de seguridad ciudadana), buscando reducir la delincuencia en todas sus formas, acorde con la normatividad vigente. 0.£. 8.3. Implementar programas de capacitacion integral para la seguridad de los nifos, niftas y adolescentes, en que los padres y maestros fortalezcan el programa de “Escuelas seguras-autoproteccién escolar’, que permita brindar la formacion de valores, sensibilizando a los jévenes en cuanto a la problematica de fa violencia juvenil y violencia familiar a nivel sectorial, zonal y distrital 0.£. 5.4, Desarrollar y fortalecer las capacidades de desarrollo humano de la comunidad organizada para prevencién de la violencia en todas sus formas integrando 2 los jovenes en alto riesgo a los espacios de participacion comunal. ©.£. 5.5. Recuperar y defender los espacios publicos en las siete zonas, con la participacion de la Policia Nacional del Peri, instituciones Publicas, Privadas y Sociedad Civil organizada, difundiendo los logros alcanzados periddicamente. AWNOIONLILSNINZLSNI NOIOWdISILYVd NOD VNVAVGNID avaiunoas :S0 oN VOIDSLVYLSA VAN1 V1 3G SOLOAAONd A svwvuso"d Liz 2002 IWA OGV18IONOD W907 OTIONYVSA 30 NVId ze ~ (102 L002 IWA OGVINSONOO W501 OTIONNYS30 3G NVIG am ae ee eee etl eetllCaeeCeeertllesctlCceerlUCUmerleel ele lc PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 VISION DE DESARROLLO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO Villa Maria del Triunfo distrito generador de riqueza, es un distrito saludable, lider en educacién, promotor del deporte y la cultura, con actividades empresariales innovadoras y | competitivas; con permanente participacion ciudadana de sus | vecinos y organizaciones para el desarrollo distrital. (nr es un distrito impio, ordenado y ecolégico, con servicios de calidad desde 1a \tnunicipalidad: donde la poblacién goza de seguridad y de condiciones de vida que fevreeen la salud humana de sus habitentes, ee Distrito OE 1.1] Vila Maria es un distrto donde la limpieza publica tiene cobertura seludable suficiente, los recursos naturales reciben un manejo adecuado, y donde ol transporte publico es ordenado y regulado. (OE 1.2] La Municipalidad tiene una estructure agi y eficiente @ consecuencia de la cual los servicios que recibe la poblacion son de calidad OE 1.3] Villa Maria cuenta con un sistema de gestién de salud que promueve la ‘salud integral y la prevencién. | ‘OE 2.1] En VMT funciona un Goncejo Educativo Local donde participan ja Municiplidad, redes e insttuciones, que articula, organiza, promueve y Pe orienta la labor educativa, cultural y deportiva a favor de ta nifez ¥ geese Juventud, velando por la calidad educativa en el distrito y el uso uitura y Deporta ‘adecuado de sus instalaciones. OE 2.2] Dirigentes y lideres con capacidad de coordinacion | | Interinettycional que promueven, impulsan y afunden el deporte y 1a < diversidad de expresiones culturales en el distrito. OE 2.3] Los espacios y 4reas disponibles cuentan con infraestructura y fequipamiento debidamente acondicionadas para el desarrollo de las Setividades culturales y deportivas, donde la Municipalidad coordina tficazmente con las organizaciones deportivas, juveniles y de base. 73 PLAN OE 1 ESARROLLO LOCAL CONCERTAGO_VMT 2007-2017 _ Economia Local |\VMT es un distrito con actividades empresariales innovadoras y competitivas| DE 3.1] Los conglomerados de Pymes estén articulados productiva y comercialmente en el marco de una zonificacién | Ecolégica-econémica del territorio, generando oportunidades de empleo a los jovenes de ambos sexos, desarrollando la | asociativided y las capacidades productivas \ [OE 3.2] La Municipalidad de Villa Maria det Triunfo-promueve fa ‘organizacién y funcionamiento del Consejo de Desarrollo. Econémico Local en el distrto ‘OE 3.3] Villa Maria del Triunfo cuenta con infraestructura econémica y ubicacién estratégica en Lima Sur, asi como zonas y jes comerciales para la inversion privada, donde los espacios comerciales, locales y viviendas estan adecuadamente utilizados. SE 3.4] La Muniipaidad de Vila Maria dei Triunfo cuenta con un | ‘sistema integrado de fiscalizacién, recaudacién tributaria, formalizacion de predios y actividades econémicas que fomentan la inversion privada, Participacién Cludadana con Corresponsabilidad Thi os un disirfo generadar de riqueza, con una cludadania democratica, patticipativa y concertadora, en permanente lucha contra la pobreza y le Sesnutricion, que preserva el medio ambiente distrital en el se | desarrollan capacidades en espacios intergeneracionales con igualdad de oportunidades para lograr el desarrollo y bienestar de la comunidad OE. 4.1] Promover Ciudadanta activa y generar espacios para el ejercicia pleno de derechos y obligaciones DE, 42] Promover y Tortalecer los espacios de participacién a través del Consejo de Coordinacién Local Distrtal, Comité de | Vigilancia y Presupuesto Participativo, con activa participacion “| los jovenes. TE 4.3] Fortalecer al iderazgo y la ciudadania para el desarrollo de capacidades personales, comunales y sociales, articulando corresponsabilidades entre comunidad e instituciones privadas OE 44, Mejorar las capacidades de gestion local de lo dirigentes, lideres sociales y juveniles y poblacion representatv fen procesos de desarrollo social en Villa Maria del Triunfo —_ 74 TTS we ___ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MMT 2007-2017 \ Seguridad Ciudadana ‘con Participacié a Interinstituci onal | TVMT es un disirto con Seguro donde sus vecinos se encuentran libres de | riesgos y amenazas que afectan su integridad fisica y mental. La | Municipatidad y el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (entre otros) trabajan coordinadamente para promover una cultura de paz y bienestar social OE. 5.1] Impulsar y fortalecer espacios de concertacion por la seguridad a nivel distrtal, zonal y por sectores en las que| participen organizaciones vecinaies, de base, juveniles, | promotores (as) sociales e instituciones publicas y privadas. |O.E. 5:2], Fortalecer el sistema de seguridad integral interinstitucional concertada (Comité distrital de seguridad ciudadana), en concordancia con las necesidades mas urgentes buscando reducir la delincuencia en todas sus formas, acorde con la normatividad vigente ‘O.E. 5.3] Implementar programas de capacitacion integral para [a] seguridad de los niffos, nifias y adolescentes, ©.E. 5.4] Desarroliar y fortalecer las capacidades de desarrollo | humano de la comunidad organizada para prevencién de la violencia en todas sus formas integrando a ios jovenes en alto fiesgo a los espacios de participacién comunal O.E. 5.5] Recuperar y defender los espacios publicas en las siete zonas, con la pariicipacion de la Policia Nacional de! Perl, Instituciones Publicas, Privadas y Sociedad Civil organizada, | | difundiendo los logros alcanzados periédicamente. ‘aL CONCERTADO_VMT 2007-2017 PLAN DE DESARROLLO LOC! ANEXOS 76 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 __ ANEXO 01 VISUALIZANDO VILLA MARIA DEL TRIUNFO _ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO _VMT 2007-2017 _ KE PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 ZONA 01 JOSE CARLOS MARIATEGUI | Area de Esparcimiento Deportivo - Cultural (Complejo IPD) A. PJ José C. Maridtegui B. Sector Valle Bajo C. PY Reino Unido Plaza Central de José C. Maritegui ‘a. Agencia Municipal b. Comisaria José C. Mariategui c. Templo Iglesia de los Santos de los Uitimos Dias de Jesucristo (Mormones) 2. Av. José C. Mariétegui 3. Complejo Deportivo del IPD Andrés A. Caceres 4. Institucion Educativa Nacional José C. Mariétegui 5. ASODE José C. Mariategui. 6. Complejo Mamara - Plaza de Toros Yawar Plaza 78 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT. 2007-2017 ZONA01 JOSE CARLOS MARIATEGUI Zona de Equipamiento Comunal Zonal opp Obs. 1 OeNomae Sector 30 de Agosto Sector San Gabriel Alto Sector Valle Bajo Terreno destinado para area de salud zonal (Centro Materno Infanti). Terreno recuperado para area de esparcimiento Local (Parque) +2.Se puede destinar para Construccién de Hospital Nivel | Instituci6n Educativa Nacional Manuel Scorza Centro de Salud José C. Mariategui Instituto Superior Tecnolégico Juan Velasco Alvarado Institucién Educativa en Convenio Fe y Alegria N° 24 Complejo Deportivo del IPD Andrés A. Caceres Av. José C. Maridtegui ‘Av. José Olaya ~ 79 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 ZONA 02 CERCADO DE VILLA MARIA Alrededores de la Plaza de Armas com> Ay. San José Ay. Villa Maria Ay, El Triunfo Av. El Sol Plaza de Armas. Municipalidad de Villa Maria del Triunfo, Parroquia Santa Catalina Laboure. IE 7055 - Tupac Amaru Il IE 7054 — Villa Maria, Mercado San Francisco. 80 Re om> NOORONA PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO _VMT 2007-2017 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 20% ZONA 02 CERCADO DE VILLA MARIA Alrededores del Terminal Pesquero de Villa Maria del Triunfo Av. Nicolas de Piérola (Ex Salvador Allende) ‘Av. Pachacutec Jirén Maria Parado de Bellido. Terminal Pesquero IE Santa Rosa Bomberos Voluntarios del Pert - Compania 106 IE Inicial Hogar Santa Rosa — INABIF Feria Comerciantes Informales (Berma Central Av. Pachacutec) Mercado Micaela Bastidas 81 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 ZONA 02 CERCADO DE VILLA MARIA Terrenos destinados a Complejo Deportivo Héctor Chumpitaz Ubicado entre fos jirones Mariano Melgar y Jhon F. Kennedy — Segunda zona de Hogar Policial ____ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 _ ZONA 03 INCA PACHACUTEC Zona de Instituciones Educativas ~ Urb. Jardin 1. IE Tupac Amaru 2. LE 516 3. LE.E, Medalla Milagrosa 4, CETPRO Don Bosco, 5. LST. Villa Maria 83 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 ZONA 04 NUEVA ESPERANZA Pueblo Joven César Vallejo Se puede observar el avance del corte del cerro Tres Marias, producto de la actividad minera no metalica (picapedreros informales mediante trabajos de extraccion manual en forma rlistica mediante calentamiento de piedras con uso de llantas). 4 "onan aaa PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007 - 2017 ZONA 04 NUEVA ESPERANZA Cementerio Virgen de Lourdes Vista aérea del Cementerio Virgen de Lourdes - Nueva Esperanza, (Se puede apreciar la expansion urbana alrededor, asi como la presencia de Granja de Criadores de Cerdos en la Quebrada Virgen de Lourdes?) 85 PLAN DE DESARROLLO LOCALCONCERTAQO WMT 2007-2017 ZONA 05 TABLADA DE LURIN Ingreso al Segundo Sector Vias Principales A Av. Pachacutec B —Av.27de diciembre Locales Principales Asociacién de Comerciantes y Fabricantes de Muebles Instituto Superior Tecnolégico San Francisco de Tablada Asociacién Deportiva Cultural Hijos de Chalhuanca ~ Apurimac Parroquia Santa Rosa de Lima Reservorio SEDAPAL, 86 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO “VMT 2007-2017 ae ZONA0S TABLADA DE LURIN Zona de Recreacién Deportiva ~ Cultural Histérica Segundo Sector Tablada de Lurin Vias Principales A. Av.27 de Diciembre B. Av, Reptilica C. Av, Los Incas Infraestructura Recreativa -Cultural Parque Central 2do Sector - Agencia Municipal | Anfiteatro Republica | Parroquia San Francisco de Tablada I Complejo Atahualpa Parque Huascar. | Vivero Municipal | Complejo Deportivo Huascar Museo de Sitio Restos Arqueolégicos Tablada de Lurin, Infraestructura Educativa a. _Institucién Educativa Inicial b. _institucién Educativa Inicial cc. _Institucién Educativa Nacional Blanca Caferatta e7 | "__.__PLAN-DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO. VT 2007-2017 ZONA 06 JOSE GALVEZ Villa Poeta José Galvez Margen Derecha Sector Alberto Fujimori AH Kuwait oom» Vias Principales 1. Ay. Lima 2. Av. Ferrocarril Instituciones Locales a. IE Juan Guerrero Quimper b. ASODE José Galvez Centro Materno Infantil Comisaria Villa Poeta José Galvez Plaza La Bandera IE 6015 88 ___PLAN'DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VAT. 2007-2017 CONCESION MINERA CEMENTOS LIMA PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO _VMT 2007. 2017 ZONA 07 NUEVO MILENIO Biohuerto Indoamérica 80 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO “Ver: 2007-201) = ANEXO 02 FICHAS DE PROGRAMAS a eee i i I PLAN DE DESARROLLO LOCAL’ CONCERTADO™-VMT 207° 2017 : NOMBRE DEL PROGRAMA: Saneamiento, Educacién y Seguridad Alimentaria 1. LINEA ESTRATEGICO: __Villa Maria del Triunfo es un distrto saludable. 2. OBJETIVO ESTRATEGICO: Villa Maria cuenta con un sistema de gestién de salud que promueve la salud integral y ta prevencién. 3. JUSTIFICACION: Villa Maria del Triunfo cuenta con una poblacién de 365,871 habitantes, que en su mayoria ‘se encuentran establecidos en uno de los 250 Asentamientos Humanos, los mismos que al ‘no contar con un debido saneamiento fisico legal, también difcultan la posibilidad de contar con sistema convencional de abastecimiento de agua. Esta carencia - COMPONENTES: — —— 7 ~ Red de Seguridad Alimentaria, ‘Seguridad alimentaria en nifios menores de 3 afios integrados a las redes de proteccién social - Saneamiento basico y Educacién sanitaria. + Vigilancia y control de la Calidad de Agua para consumo, 5. OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA: Reducir los altos indices de desnutricion y dafo fisico en fa poblacién, especialmente de los nifios, ‘ocasionados por la contaminacién, el indebido tratamiento de los desechos organics & Inorgénicos y las malas précticas sanitarias, los que ocasionan la sobre exposicion de ta poblacién a enfermedades transmisioles, 6. OBJETIVOS POR COMPONENTE: ~ Red de Seguridad Alimentaria Las responsables de los programas sociales de asistencia alimentaria (comedores y vaso de leche) han fortalecido su capacidad de gestion en seguridad alimentaria, a través de una eficiente administracién de los programas con enfoque de gerencia social, disminuyendo los niveles de deteriora nutricional y alimentario de la poblacion pobre y en extrema pobreza + Seguridad alimentaria en nifios menores de 3 afios integrados a las redes de proteccién social. ~ Estudios nutricionales realizados han demostrado que la desnutricién proteinico energetica y por deficiencias de micronutrientes aumenta el riesgo que tiene el nino y la nia de morir por enfermedades, especialmente de sarampién, neumonia y diarrea. Las infecciones, especialmente las diarreas e infecciones respiratorias ‘agudas, interactian con el estado nutricional afectando el crecimiento y desarrollo en los primeros 2 a 3 afios de vida, + Saneamiento basico y Educacién sanitaria, Una pobiacién concientizada en el problema ambiental, que logre el fortalecimiento de Su ciudadana a través de la recuperacion sanitaria de su medio ambiente proximo, Vigilancia y control de la Calidad de Agua para consumo. Promover la participacién activa de la poblacién e organizaciones sociales de base que se abastecen de agua a través de sistemas no convencionales, en la vigilancia y control de la calidad del agua, buscando el fin del ciclo de desarrollo de las enfermedades de origen hidrico, a fin de mejorar la calidad de vida, 92 PLAN DE BESARROLLO LOCAL’ CONCERTADO_VMT 2007-2077 [7 ESTRATEGIAS: - | @ Desarrollo de capacidades de parte de la poblacién organizada en temas de Gestion | ara el cambio, Educacién sanitaria y Seguridad Alimentaria | Cambio de Enfoque y practicas saludables en higiene y manejo de alimentos como fundamento de mensaje para el cambio de comportamiento deseado. 2 Cogestién de las organizaciones sociales y la poblacién para una mejor ejecucién de los programas de complementacion alimentaria, 2 Conformacion del comité de vigilancia de la calidad de agua por zonas. @ Camparias de educacion sanitaria 2 Empoderamiento de familias en Salud preventiva. © Parlicipacion activa de Ia poblacién en talleres educativos. 2 Concurso “Entomos saludables" con Asentamientos Humanos, @. INDICADORES DE DESEMPENO: = N° de Organizaciones y familias integradas a las redes. = N° de Familias integradas a las redes. « N® de Menores integradas a las redes. [9 INDICADORES DE IMPACTO: ~ = Poblacién con bajo indice de desnutricién, + Disminucién de casos atendidos en Microrredes, con infecciones y enfermedades transmisibles. ~ Porcentaje de residuos sélido acumulado por poblacién sensibilizada (0. TEMPORALIDAD: Mediano, largo plazo [41 ALIADOS INSTITUGIONALES: —— Ministerio de Salud, Ministerio de Vivienda, Mindes, MVMT, Organizaciones Sociales de Base, Asentamientos Humanos. 12, COSTO ESTIMADO: | s:700,000 nuevos soles 93 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONGERTADO. VMT'2007- 2017.~ [7 ESTRATEGIAS: Desarrollo de capacidades de parte de la poblacién organizada en temas de Gestién | para el cambio, Educacion sanitaria y Seguridad Alimentaria Q Cambio de Enfoque y practicas saludables en higiene y manejo de alimentos como fundamento de mensaje para el cambio de comportamiento deseado, @ Cogestién de las organizaciones sociales y la poblacién para una mejor ejecucién de los programas de complementacién alimentaria. | 2 Conformacién del comité de vigilancia de la calidad de agua por zonas. @ Campafias de educacion sanitaria, 2 Empoderamiento de familias en Salud preventiva 2 Participacién activa de la poblacién en talleres educativos. Concurso “Entornos saludables* con Asentamientos Humanos. INDICADORES DE DESEMPENO: = N° de Organizaciones y familias integradas a las redes. = N° de Familias integradas a las redes. = N? de Menores integradas a las redes, ‘9. INDICADORES DE IMPACTO: = Poblacién con bajo indice de desnutricion, | + Disminucién de casos atendidos en Microrredes, con infecciones y enfermedades transmisibles, + Porcentaje de residuos sélido acumulado por poblacién sensibilizada 10. TEMPORALIDAD: |” Mediano, largo plazo | 17. ALIADOS INS TITUCIONALES: —— Ministerio de Salud, Ministerio de Vivienda, Mindes, MVMT, Organizaciones Sociales de Base, Asentamientos Humancs. | 12. COSTO ESTIMADO: 'S/700,000 nuevos soles. \\ 93 i . i i t i i i i i i i i 1! 1 ' 1 i : i ANEXO 03 FICHAS DE PROYECTOS PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO WMT 2007-2017 94 PLAN OE DESARROI LOCAL CONCERTADO -vMT 2007-2017 Fichas descriptivas de proyectos de inversién publica municipal. (Funcion fe (ua Soar Programa: oar [Senearen [Subprogram [ou [Serearani Gone NOMBRE DEL PROYECTO SS STS OTS ToT SN RO ae Cnn ae So) [GESCRIPCION 5 San ara ea Go BE GEE Sw Laosanan way cana nw meat [Pare steed room ste cre a cscro hana of enc i Rlar Suara da ore Grande ys anti ca medi ot Pon ae crunabn conser 6 mupuman yorcenamiewt oa al Pana Se Fale, Repu el CODD parma [aca eva das vag doce refrestason cn Spe vrs [OBJETIVO ESTRATEGICO [Sear was arsGr Tava 2h STAD OTSGe AGT GTS POS Te SSOTE BURSA, UTE TARE HESS INSTITUCION RESPONSABLE [Sere de Soncoge Comunalesy Medio Anbitns ‘OBVETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [Cras coneaiactn Traneas Was tslarian ws] Egasamiaiay ocean fratsarie yl wrstomacion [conor Sram RESULTADO INDICADOR OE GESTION RECURSOS FESar ee a — TE Teva Pee, ENON EA aos ne [Zsccuase manejo tent fon la Irouion ae factors teres roca atonal, DOS POTENCIALES Function: ia [Gaus Sonne [Program oer [sraamon [Subprograma’ [or seresmans Gare HOWERE DEL PROYECTO IDESCRIPCION (SsJeTWVO ESTRATEGICO. (SEO One ST a STS Sr NTE ins INP SPSS STN 6 Gs TNS OTERO [INSTITUCION RESPONSABLE ESC ERSTE SO ST STS SST oS TES GTS [cerenca de Senscee Comunaissy Modi Amon oBseTivos EsPEciFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO mara SapaSSEn wa JEN aos vapors en ogneTO ce Papaaeon de arson aca pera Geena [rocrors gesion icy co Yucuraonhurmanncspecadosaue aacto icapactnceny fst stdoe eee cor pwrengopenticacin elas rabeedors dela Muncie ya potion ectve sen eesteay fences, COSTS SOODOE TROCADOR OE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS FPaana Goa Vacca Povo tor O86 lemanaaos — [Manon SNES : CIADOS POTENCTALES 95 PLAN CE DESARROLLO LOCAL-CONCERTAGO.vMiT boo? 207 [Funcion: i [Sona Serco iPrograma® low onaarseno [Subprograma’ [ou 'Seraamenio Graal NOWERE DEL PROYECTO [DEScRIPCION [natn ot dea CSSRCN GEST WTR WES YW GEORGY OR GO TOS OU RRR TORET [OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSASLE. [oncpataed Daria’ ae Via ara do Trans (OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Irunaada son ratajocoree Se coneniran aces pescros are® ena aloe vabiares dea tnicpaag yu pobactn | TNDIeADOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS toos nrpaneas [aos rorencates——— iar oS Mangala, cOTONESE ONG, OTOET [Funcion: T= saludly Saneariento [Programa toes Proteccion de medio ambiente [Subprograma: [erat Paraues y Jardines NOWBREDEL PROYECTO [oescRipcion AT TE STA Sah EPG ESSE HW WETS TS RTH RS TRETON [OBJETIVO ESTRATEGICO (OE nox wa a atta 65 AGES SOS, GCE Is FIDER TO ERT TET ESO OOTRNY OO PENS INSTITUCION RESPONSABLE. ‘rence oe Sensor Comunale y Meds Anbar OBJETIVOS EsPECiFiCOS mera (COMPONENTES ¥ COSTO ESTINADO [Pronoveretunume scoonse ——JE>Satos ce gorer maitcol feseesonlsnere non tn firepit Pan Ec ce fe Semeraae gas y lraciones RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS [PaSSron vate tech pumscocneen ~ 96 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO. VMT 2007-2017 FFuncion: Ta [Suludy Saneamiento Progra as Proteccion de medio ambvente [Subprograma’ [ore Parques y Jardines NOWBRE DEL PROYECTO (apne Paras ES IDESCRIPCION [cose ena genio [OBJETIVO ESTRATEGICO [Se nor wa aa. d8 Teno ooo INSTITUCION RESPONSABLE_ juorcipaad Ota ae ie Wars dl Tio [corres 6s Sonsoce Comutaesy odio Ambiente See SET ES TST SOS WG OS Wa ST SAIS SESE ORT oBJETIVOs EsPECiFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO ecaeges, Pca ais mcs race | TROCADOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS [cascinas ancoarse doin repel fa SoU Sa we testa ran pares sos soc van erate Y ot a FFuncion: Ti [Salud y Seneaiento Programal [oaa Protecclon de medio ambiente [Subprogram [ora (Parques y Jardines ‘NOWSRE DEL PROYECTO IDESCRIFCION [osseTivo estaarecico INSTITUCION RESPONSABLE SSS RTS Y EEE OBJETIVOS EsPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO in ae RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS IRDOS POTENCIALES. o7 _PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007 - 2017 (Funcion ie [TRANSPORTE, [Programa fosz los2 TRANSPORTE TERRESTRE [subprograma: fors7 JVIAS URBANAS HOMBRE DEL PROYECTO [proaoar ae rote oT TET [DESCRIPCION [OBJETIVO ESTRATEGICO [SEO a Wars a SSS OSE, AGES ESIC US SOOT HERTS od RGN SO SOUR [NSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [errors yovoice wavaro fpoaonal nina [saan oe ving varapane ST [-scanaonamasi del eapaon do rac Gea eaaica b instnacsn RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS LIADGs POTENCIALES [SuSE Guay om rican, Ea Da Fruneisn: rs TRANSPORTE, Programa jose losz TRANSPORTE TERRESTRE [Sunprograma ois? IVIAS URBANAS NOMBRE DEL PROYECTO ee SD [DESCRIPCION [oaJeTivo ESTRATEGICO. [Se oom tT a BSS SSS RS Ta PES Vs ST io EI SSS Ss STOO INSTITUCION RESPONSABLE, OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTINADO franesoreas punto wsaro Isanaar nae vee lates [Eonar eae TROICADORDE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS cin 98 __"__ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT_2007.- 2017 = [Foncion: Ts ITRANSPORTE Programs: fosz los2 TRANSPORTE TERRESTRE [Subprograma: ors AS URBANAS NOMBRE DEL PROYECTO SESE a a TS JESCRIPCION [OBJETIVO ESTRATEGICO [SET oT- sas ga SS Sa TSW ps HUES Es RSG SNES SOE TS BREN [INSTITUCION RESPONSABLE ae oBJerTIvos EsPEciFICoS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Tensor Fong or SOE [—INDIeRDORDE— RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS fFuncisn: = [iowa y Pein Son [Programa fie bramason Asitonos Soasi Cananians [Subprograma: sous Promasin Aston S003 NOWSRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION See TE [osJeTiVvo ESTRATEGICO [INSTITUCION RESPONSABLE. oBseTivos EsPECiFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [suas natitdaymajeraco con fynereco Jena camenevo Urgen ca tourdes cures atecee [cera maniac y meron TROCADOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS [Sava aicriny ose [Regare a arterae a a AUIROOS POTENCIACES | PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADQ. VMT 2007 -2017 (Funcion: fz [irda Core aS 1 (Programa: [Subprograma: fo Panconiono Urea HOMBRE DEL PROYECTO i [DESCRIPCION ra eas OTS SCNRTERSEN YMA Ts HABE Os CRIS DT [OBJETIVO ESTRATEGICO (Se OT Ws ar Ta SoG TSE TET [INSTITUCION RESPONSABLE, [oonpatisd Daal de Vis Wars dtT SES SET RS ASS OR OATS | | oBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO f. Satemaasase ce ntormacon liza etenamina ca cata oHtoT SBA TROICADOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS [aeascamn aa nace naroaan [WF ce pada —repavatod Towra [secs naronsion mibroucun [houacacen detextnra utano deta 2 Eas oo cents RURDOS POTENCIALES” TS mcg, Ease SE i rancio i aaa : Program: ou [smeamano [Subprogramar ar Seearseis GOS NOWERE DEL PROYECTO [DESCRIPCION [Ease ener Ge GESSSTTCNS 2S GE ESSE TS SET [oaveTIVO ESTRATEGICO SEN os rr GSTS SEROS SSS ET STS an COTE STs ROUSE SES STE INSTITUCION RESPONSABLE, OBveTIvos EsPECIFICOS mera, COMPONENTES ¥ COSTO ESTINADO [csogieeapovarorse’ascto fianeuna cobarus cet 100% deta [2 Teco de uberas matics de gm y desagie fava nave cat Too Lstadanconsercciss esque” [Yeni generat pars erpere cons conxtn domi stone [: train ce cmos ea ob cE TROTCROOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS fans 3 oe 100 a ec PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO ver 2007-2017 _ (Funcom: Te [ria Conan Sen Programa! oe fez Tara [Subprogram ue romacon on Tae NOWSRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION SS Te ASS oS OST [oaJeTIVO ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSABLE, OBJETIVOS ESPECIFICOS: META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [rtrerturara cele rads cet Marc Tetfo GET Wrares STS Ga Vis [1 anlar y vaio eimiave sian ao sir ocnreseuctars con i corsivesén de muro atendn Inece mescresmpiamensdos [sere co via aria Tanto fsranlin ° [Eon 5) 20500 TROICADOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS arias con soe as Tease conor a mt ape 7, a AUADOS FOTENCIALES! onsen as Mica Enron BORE (Fanciers ir [veiends poss ane [Programa: os Dexsate Urano [Subprograma: oc 183 Paraaninio Rare ROWERE DEC sOvECTO. Se TE SE [DESCRIPCION [Senora asta 6 PSST BSR SS OE as SNOT [oeJeTIvo ESTRATEGICO [Se POT vis Ma sl nf ann GOS Sra ana OES PH INSTITUCION RESPONSABLE, ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO ‘i [nstosorl se oneuracoerura dal [2 Empaconamiatsyleventamien de deios [eon = g500 THOICADOR DE RESULTADO. INDIGADOR DE GESTION RECURSOS a AUIROOS POTENCIALES, on SE a lat, ones EE 101 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADG. VMT 2007-2017 ena ness [Funcion: fa [Sane Sones (Programa: lor [sanesriene [Subprogramar lor [stnearseno Gorara NOMBRE DEL PROYECTO [SaeoaRTa A SY eC Ses IBESCRIPCION [SBJETIVO ESTRATEGICO. FST RS HTT ERT Tas TE (Ses or Ws ars aot Tao ETS SSS OS HOT SS TCT SE RT a a ORT INSTITUCION RESPONSABLE, OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Topeas evaraeat ecenamanio era y revs oo [2 Levarameno 08 Owenoreno trios srovachomons soccontienal/) Sstenalzaaen ce ivormacin [cone T EDO TROCROOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS fo ren ecatiesroveraaas crass oa Wass ceslogeaalt Eaibe ROOTS CIRDOS FOTEROIALE SSS Carais Ss Moringa, orresss ORE Funcion: im [fouey Seneanions [Programa ler [snsema [Subprograma: for [Sarerseio Cane HOWGRE DEL PROYECTO DESCRIPCION [OBJETIVO ESTRATEGICO. [Se aon ra nrald nore ra SOUS SORT SSS SATS ESS RS OE INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Tanaris eas Tara eT Oars I. eabercin do Pian ae Mano ces Loren ce ila ara eis $5,508 RESULTADO. INDIGADOR DE GESTION RECURSOS er Teer Tae conten SNSCn Soars ass nian. enareas oe 102 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO “WMT .2007 - 2017 FFuncisn: = [isecciny ran Soom [Programa Io ronocon yaderenca Socal Conon [Subprograma: = Promoson yAaaiance Comunale OWBRE DEL PROYECTO [pEScRIPCION [Seton ov earns Paper Oe SCN SS a SRS [VS ST OSE BOSSES TR [OBJETIVO ESTRATEGICO IINSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Tas patepaSan peace de_ENToE a Se asian amucmalse fT Camis Sieenuo a Seta Gila Maria grr incobeura dt 100% def. Comecaora y Empadionaminto Taito Jrrcipaccnponcoa cola joven ans capstan [soscleadesaecaa ose S330 TROTCRDOR OE 1 RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS | Tanies Sue STEEN AT ae Orprcnconae Soca Bea raciarenie on atarato ofr el RUOS aya gs evan Cpsacoas Anat ket CIRDOS POTERCILES fFuncion: =. Dasninarsciny Poni [programa foe Parasia Guberarer [Subproorama: [oo0s Totes Suoerisiny Coordrac on Supwee NOMBRE DEL? (OYECTO [BESCRIPCION [Sais ex acer vsasane AURDOS POTENCIALES [Fananbe,Carances ols Mmcpaican. ompraas pata PAP [szgdon lesae, Centos Easnsis, Contos [Funcion: [Programa [Subprogramar HOMBRE DEL PROYECTO IESCRIPCION VG ESTRATEGICO [iNSTITUCION RESPONSABL = Ee EE ne ali Dail oe Wis War oa TS oBJETIVos EsPEciFicos META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Simptomenacen TRUTCADOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS. le pobiacinstacads po ‘aetosone? Parra pesonal encargico dela ssematzacion ls comanios cm ckos scares [ctgdon eran Conor Equation, Contos da Soi 106 ——— —————— PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2 007 - 2017, fFuncion: is Tana yas Sosa [Programa: faz [icon rr [subprograma’ [ore [Segniea Cuaaeara TOMERE DEL PROYECTO Taso oe ara IDESCRIPCION [SaJETIVO ESTRATEGICO [Se ioc vie nan got Taio [NSTITUCION RESPONSABLE SSS Ta ST Ga He I TS IRossparise Davin de via ara ae TTS (OBJETIVOS ESPECIFICOS, Mera, COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO eric Sara cana en flaaatNCT NOTODA oe SOT edna por sora Eero RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS Laas RSG —— I ee ees cna oar Hf ESOT YTOPOTINSE Fecrcatomcnceents —|Sedue Cancne [FERScr gonns, Canoe eouantes, Coon co Saud Fruncion f= Taissosn Brae Soe 7 [Programas ae foo miono Subprogram pee Sets cece TGWEREDEL PROYECTO aa rae we HTS ET IDESCRIPCION Se PATENTS TTS SE OTD SE EGICO loaveTIvo ESTRATE ee Fmorsaeaided ston [INSTITUCION RESPONSABLE ‘ORJETIVOS ESPECIFICOS. META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Irewyonaas soe mumtvor on ownea amar m sig 8.65.00 RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS for sanas pepe pares Bao arena teico pr stamatiainirmacin Pe macancaipanianoysigracin oe parson asst “RUIRDOS FOTENCIATES— | casa Cancer ee napeaa empresa | [tpven, genus, Canoe Caueatns, Cantos 60 Saud PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO. VMT.2007 - 2017 a [Funcion: le [essence yPovin Sent [Program i Tce nr [Subprogram ver seouided Cuda HOMBRE DEL PROYECTO [BESCRIPCION [OBJETIVO ESTRATEGICO [SE poesia On TD GOS GDN Ea GREGG) CTOGTN Gro Tan OBE [NSTITUCION RESPONSABLE. ‘oBJETIVOS ESPECIFICOS mera COMPONENTES ¥ GOSTO ESTIMADO ‘Smear TRDICADOR DE RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS lowacno mares peeve [ifnare do Casas de warn Te mar |) Walle apoICOE | Parsons tence pra ster ermacan | metemertacon cavalry sgracon person! axitanca CIRDOS POTENCIALES. SSeS das oped nae BT (Funcion: De [easy oven Soma ] [Programa oz [oer rien [Subprogramar vez Seaitdes Cucnaina HOMBRE DEL PROYECTO [SESCRIPCION. [OsJETIVO ESTRATEGICO [SE GR Va Maa dns SUS TO EIST ga Se SOSH STS TS | BO TS INSTITUCION RESPONSABLE. Pinsent as Vie Noa dt TT oBJETIVos EsPEciFicos META ‘COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Saar a EgaGUA Te Tas SENG Cia Go TIS Dagrovic suacanal de higacon Seas ohas Tara TROCAOOR DE RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS lpotegaas yan ceechs artes I miuiorse sir CIROOS FOTENCIALES 108 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO _VMT 2007-2017 [Programa os Transco Toran [Subprograma: ser [es ureanee NOMBRE DEL PROYECTO. [DESCRIPCION [corsa an ener ROUEN fogJeTIVO ESTRATEGICO (oe nar vis ware st Tatoo INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS META, COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO Focacaon te alameda jeacre ono sant Seige sto 6) sn0 SE TROTCADOR DE RESULTADO INOICADOR DE GESTION RECURSOS [anspor yransto en —aerRDOS POTERCIALE! [SSS GESTS des Vural, anes SE [Funcion: Tape Programa: [spore Tera [Subprograma: lost [as uroaas Ransome TES eR HOMBRE DEL PROYECTO DESCRIPCION. [OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSABLE oaverivos EsPeciricos META, COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO J Novaien ce tara vabaas pain fee 5 Supereson ae cores aaa RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS ALIADOS POTENCIALES. 109 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 'VMT 2007-2017 = _ fFuncion: is, Thaminaraceny Danson [Programs [soe [Parcamen Guoemerenat [Subprograma: ooo [ates euprwin y Coorsnectn Suber TOMERE DEL PROYECTO IDESCRIPCION. Sess ST IS SSNS Te OSSD SITS GREG SESS GH SRT GTS tT TH (OBJETIVO ESTRATEGICO, Sasa ae IACI vn Cans EDISTO EPS CONG BUAGBON WB MOETESE ORT 8 PATON, 8 TES (Ceca, grmuove ya abo acucatva cry ents INS TITUCION RESPONSABLE [Roncpaiind Cia a ia Nara ot Voto OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO lepaoceccna pores is | Pan Dar fo eaeaton [rope edeatv cal acacusdoa}impemeriaco onan sor roycto Eaeato Dist TROCROOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS [nnn projec ecvcaivo fEsucanon favo TACIRDOS FOTENCIALES [Funcion: s (aaeinavaciny Pome (programa: oo PParesrinno Gabaron [Subprograma: ooo (8 Superson y Coororacen SURO HOMBRE DEL PROYECTO IDESCRIPCION [oaJetivo ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSABLE, SSCS COS ETSI WC CONTE PRATEAN OTR, HEE 6 PARC OB ‘OBVETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO [Ezmacar espa a concoct TRICO OE RESULTADO_ INDIGADOR DE GESTION RECURSOS. [Paces ae cnscenrmaor Jsucso concorae cn orores SEAL [pasar Maaataae, Convo Eavatvs, ONG, HATH PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO MT 2007 -2017 _ [Fancion: is Thaninavacny areal 1 [Program one FPaneamient Gubenaren [Subprogramai 2008 Eats Superntn y Coronactn Super TNOWERE DEL PROYECTO Eaeareter IDESCRIPCION SEE SETS GOT SIE, ET TIS Bs TS JBJETIVO ESTRATEGICO. SSS CSE SS GA PES WRT aes 6 TOTS, or eg va Na INSTITUCION RESPONSABLE, [Ronpatine Daal de Vis Mara cal Trane BJETIVos ESPECIFICOS Mera, COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO |. eropvess de Propamadeircson de personas ecapacadss lesners nae | —NDrexDOR BE RESULTADO. INDIGADOR DE GESTION RECURSOS [raoncnaned rcs [nics ava co Fone NaF CIRDOS FOTENCIALES SC Trait, Caran Earner, ONOS, ana oT Funcion: Bs [aanaiaracany naan [Programa oe [banasmasGuberamenis [Subprogram ooo Tite Supervin y Coronas Suneror WOWERE DEL PROYECTO [GESCRIPCION. SBS SETS TSE IS SSS HTN OST TE [oBJeTIVO ESTRATEGICO RS GT rca i CO EI ESTG WS San CBD MTGPRRG, Wane SERRE ST INSTITUCION RESPONSABLE. faancuseT tal oe Vis Novis de ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS. META COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO |rsoueara nd ox apenas JHU Escoars gin conse FOC | Denon I Seas oonaclo 6 gsttn de esate es TROICADOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION. RECURSOS " le consutoresexern0s lca oscour que concen tea fa Penenaiecneo CIRDOS POTENCIALES Lessa Tana Cent Eeesivo, ONG, Tstucoes om PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2047 fFuncio: Tz [Saud Sereorione [Programs oer [saan [Subprogramma: oar [sreamane Gaara OWBRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION. [ossetivo esTearecico [De Wor eq vie Mara col ent ESTEE aS [iNSTITUCION RESPONSABLE [Benciaidag Daal e is Vara Te OBJETIVOS ESPECIFICOS META, COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO sesso ambient F000 Ageia aacaton capRIRGON HT DGS f comocsana| E capacracon k Sserstzacion ete eeutaos oe caacinisn RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS fae arovamas ecestvo df Peroatitcrico “AUABOS FOTERCIALES. [Psoucn vanataea. Conroe Eaocorer, Care Te SO lone rami de Tapers, Insets go uta [Funcion: = [farmareacon Parson Programa: os farviaacan [Subprograma: ove Iarsinrason Go NOWSRE DEL PROYECTO DESCRIPCION. [osJerivo estraTEGico [Os OT en Vi Wave cal Ta a a ESTE Enea GCP aes aR ET, IINSTITUCION RESPONSABLE [Mincpaicae Data de Vis are ao TS OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTINADO [—roreanor or RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS LADOS POTENCIALES. inc toga, Cans Eatairs, NSH TOTIEOTE TE 112 _PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 Funeisn: ls Thanmavecee y Paani Programs: [ow [Parsoreno Guberamerts [Subprograma: eos fice Supersin y Coordracicn Super, ‘WOMEREDEL PROYECTO rari oregano AES So aI Cons te Comumincn WMTY [SESCRIPCION i ST SIS SSO SS ISN a0 TOSS Sr CF COURSE INS RST [OBJETIVO ESTRATEGICO [RS arse Ts Wa Ts SDS OS CSR ERTS TORS oc DOSEEA WG MUNEARG TRE 3 es NTS, IINSTITUCION RESPONSABLE Froncataed Davros Via Mara oo TONS fas co vita marae! Toure OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [pamcvar a mass pons de] Canta de Comriasn lnsonaae” PRMTERA ETAPR muncsatn se mayTv, fe terhced | Eancracin de propuenta dt Plan de comunicacn y modo oe stmiznoew sroworaci eros f Acanicenaman ses yststes I Emioamena tecnalopes ce esto y bans, RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS Fa ar soeracmn tarenenacion aa Conro aot Equpo arama acnaOGED KUADOS POTENCTALES amacon Wrveatan, Coos Easton, gun, FTES fFuncisn: Ts [aarinaciony Panera [Programa 0 Pranesmient Gubemaren3l [Subprograma: ooo bes Supervsin vGooeanaibn Super NOMBRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION. [SSS Sasa T GEOG CPST 5 WET BCGSSC, SONS USOC eR RST losveTivo eSTRATEGICO Va TT loa Co EST SG So IS WER ane a INSTITUCION RESPONSABLE nied ial 6 Vis War TTS oBJeTivos EsPEciFicos META ‘COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO si contrbuyente como Jestategia de geston Janeeererts cascade Pande njramiona oa cldaa ol serio fs ngiamentcon cata deerme TRUCASOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS Pera toons pet ape can ZT 113 | (3 KEK PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 200: i017, fFuncién: = [earraciony Ponca (Programa: cc (Pansameno Gobersment [Subprograma: Toooe aos Supariean y Cowranee Soper OWBREDEL PROYECTO IDESCRIPCION, SS SS TSSSR TOS SS ESSAI IE TBO To TORONTO CO TTS TS [oBJETIVO ESTRATEGICO, (oe ores a ars 3 Fs sn Ca Ea IINSTITUCION RESPONSABLE. ‘OBvETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [ores acuowae, jr 5 F-Fopui a noun aapva0 Ge SaBWREace oo SHES [i's selssanstaoe, ean [sci a ins I. conocataiystecin de pbc Dents fs. cavactasn ce taoataceree carves narrators! | —TRoreaDOR DE = RESULTADO| INDIGADOR DE GESTION RECURSOS -ACIROOS POTENCIALES' Nc. lstnanes cl dt ena nes0 (Funcion: is [hanmarecon Pears Program: os Pacesmart Gober [Subprograma: fons [ots uoeriseny Cowransc Sate NOWGRE GEL {OYECTO [BESCRIPCION i rs AT [OsJeTivo ESTRATEGICO. INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTINADO leudadancs ei acceso ai fans [ersr conser et nébte de [coro enone TROCROOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS AUROOS POTENCIALE? SE MINGae, Contos Cacao, ONGE WITS 1 ne 114 __PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 Froncion: i [sassy Prev Socal Programa lo [oncom yAssirca Socaly Conan [Subproorama: oes [ponosiny Avance Soca HOMBRE DEL PROYECTO IDESCRIPCION. Sesto ont Sn OPO SGSAIINC TH TOSSES Te SOOSCTCSSE Be BOUSSEA 0 OS EON, DUA OTST ANSTO DH [OBJETIVO ESTRATEGICO, [INSTITUCION RESPONSABL! (SE TO Ey Wa a et on Caras ES MS = eSB NSO aw Ra GES, OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO faves dr decuaco uso datos furccnan cn slecivod [een S000 RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS oases forse iavonee |; [toasty acim socu sr: ALIADOS POTENCIALES. [FRRSCI Tapas, Connon Eaocoves, NGS, FTTCTS [Funcisn: os [pacman Paras [Programa co Ppaceariere Guberiaanal [Subprogramal e008 [ce Sugervin y Coordination Supe NOMBRE DEL PROYECTO [caecensa a ae IDESCRIPCION. [OBJETIVO ESTRATEGICO. INSTITUCION RESPONSABLE, oaueTivos EsPeciFICOs META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO fisra ae tran TopdsanmeboakcGabaal oo (eons St 200 THOTSASOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS. ce fe ce potaaoes que. pomusve (axe Percal tnco CIRDOS POTENCTALES— [Fuori onic, Carte Eoucabvos, Conran S02 losce. ramos ae asses, abtoenes Gel aso “115 PLAN DE DESARROLLO L OLLO LOCAL CON: eRtaDO_MT 2007-2017 [rarinavacin y Panera aoe areas Cuberanenal ones [ioe Stein yCoornscen Susan HOMBREDEL?E IROYECTO IDESCRIPCION. FSSA A ETE [GBIETIVO ESTRATEGICO. Se arora we is om Ten SES ET SS ERS SS IS TE, TI, [iNSTITUCION RESPONSABLE. OBJETIVOS ESPECIFICOS era COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO Sexemaasea [Raa sewneenaene OS frarpatacones de compa (Saeto S300 RESULTADO. INDICADOR DE GESTION. RECURSOS. (Spotenanots cls ALIRSOS POTENCIALES RISC TaTISEand, Coreen Caaraior Cates OR, Eases Chics de rnapoieas,siucones dl 3 (Functor iz Toate, Sonaoy Seco Programa: ne [noite [Subprograma: [ows eronocen navi NOMBRE DEL PROYECTO [GESCRIPCION [OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSABLE, ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS. META COMPONENTES ¥ COST ESTIMADO Jomernacrart onoejovenes ca foe Benes Lenora poraianaboracen de planes ce neg RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS. TGuoa, Carbon Chueaves, Convo Sa | PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017, oF fFoncien: = fasconpoa (Programa: on canes [Subproerama: ese tno Com NOWERE DEL PROYECTO capaci poston oogEN TNT [DESCRIPCION. [Seis race 1 SSNS STAGE Go SESSA SOG S REO ORICON CT [oaJeTivo ESTRATEGICO Kee a1 EW as esos REGES UA COTES EOSEO NOTES NEE SUSPIN SSSG, te w HES, DEBTS INSTITUGION RESPONSABLE ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS META. ‘COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO ern sr ora cova TROICRDOR OF RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS a a Pearl tena erica TALIADOS FOTENCIALES' [Funcion: i Trsiawa, Cone ySenisan [Programa a Tra [Subprogram fos TPromocininanra: NOWBRE DEL BROYECTO [DescRIPciON [osJeTIvo ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSABLE oBseTivos EsPEciFiCos META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [Pomocareranearaio ors | Fopana a brmaden oe Fasc Jsoucaon atesana en ds celegancacenes de produce arexenat TROCROR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS [Sica conrmnden cots J an_arartacnnes Se pouuccy WalaSes opt forage do mesramint ¢oio [isc ed oe sean ALIADOS POTENCIALES. JFauacin, Wancpaieed, Centos Eavatos, Conran SANG 117 "PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO..VMT 2007-2017, [Funcion: Ts Enaconooa Program ox Eoscacn Fines) Doane [Sunprosrara: ooo [certs Daore yRereaae HOMBRE DEL PROYECTO JESCRIPCION, ES RF a SST ST Ao TE NE VS [GauETIVO ESTRATEGICO A a i psa SSRI HEE SO INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS, META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [con atmo. as RESTSST Ga FOREN TOSSING YP SAVIOR Spay ROOT [eon 8 2se37 THOCADOR BE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS: Jacnadaesce prams daporva [2 Pemenaicico CIRDOS POTENCIALES aac MTSpaod, Cantos Eavcaivon ONGH, wHTNCET Funeion: fe [ranssene [Programa oa napa Toa fsubprogramar ser Vie uranae HOMBRE DEL PROYECTO IDESCRIPCION. [oaveTivo eSTRATEGICO SL SSS INSTITUCION RESPONSABLE Raa Baa ae Wile Hara do TOS COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [——norexDOR DE OBJETIVOS ESPECIFICOS META, RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS RUROOS FOTENCTACES IRC pe, Cantor Cascvan, CarWoh OS [bus cramicn do Trvcrete, wstucares esos oe eb] oe _ 118 ’ > Galt Satin GaP Sal © ie” Yel “olla” Wel “oth del tek “cle” te PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO WMT. 2007 -2017 ena 3 Funcion: [a [Emecbeycoue fea Esuesin Fes y Ongar foe Jeane Sopra y Races HOWBRE DEL PROYECTO Ecomas capes [BESCRIPCION. aS Ss SST a ESTOS SPSS oo GTS a OR NT STH [OsJeTIvo ESTRATEGICO [INSTITUCION RESPONSABLE, OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO [ranoweisdacpine tparea an | Radaa Eins Depoas Tin de saat lous ce Vita Vari et Tau. [enconane con tchndaa THOICADOR OF RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS “RUIRDOS POTENCIALES ac tanraparea, Conran Coscotros, Conon S90 Jonn. Comsaras, Grams se anspor, tucones FFancion: is [Rennsvacin Peano [Subprograma: ono [00s Superenn y ooranacon Supe HOMBRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION. [oaJetivo esTaATEGiCo INSTITUCION RESPONSABLE [Monpataed oat cr Vita War et TS OBJETIVOS ESPECIFICOS Meta COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [WNoreaDOR DET RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS Ta capatspacin tou Wann Ge Tesoro Baal CaubeVRavaRIaTE ALIADOS POTENCIALES. JFouscin tanispaica, Contos Easctvor, ONGH, DOORS “119 Cae? Ge? ah © ie” te “oe ___ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VAT 2007 -2017 [Funcion: is [aerenecin yaar Programa: oe Panesmen Gober [Subprograma: oom TGs Swosvistn y Courant Sopa HOMBRE DEL PROYECTO emer aa [DESCRIPCION, [osseTivo ESTRATEGICO [SEA s spacey Suse Goponbi Sa TCT SIS TTS SAAT TS TS INSTITUCION RESPONSABLE (OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO rato arovo is pcos [Wes oe Cray OSSTTS Faoeacans ass exoosione de! funconanco con cvs 1 Sooersion F-Wovaiais ge Fara y eal TnI TROICRDOR BE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS | Fees nara fFuncisn: ic) Eee con [programa i ieavcacion Fine yOopoen [Subprograma e032 [SensosOoprivosyRacresivon TE OBJETIVOS ESPECIFICOS META ‘COMPONENTES Y GOSTO ESTIMADO fat on eesti de ia Mara cet facbaae THOTCRORDE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS. ALIADOS POTENCIALES 120 PLAN DE DESAI SARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2 017 = Frzaoin, Somes Sri owes Trronacca naa OWEREDEL PROYECTO Laas pS Ca ST YE ce NC Si TS [DESCRIPCION. Se IST | SINS oe BS SST CON SE {Seer or ena caters ODN [SaJETIVO ESTRATEGICO Sea STEER aa al Tay x COAG SaA Oa Ps on SESIBCS INSTITUCION RESPONSABLE. (O8JETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO RET Sr rOdICTOS Jo mreac de mustesy corer "arses co vina 1Sabodoe Tapas a mesicarea Hata Danone ecmptre promotes en cadena. Conver ‘rescore Fras de Modal ge stn cea Cadena Posies e instemarsacon sai 3.30000 TROCROOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS: ronan yconereainecin oe romoveos [Eatocmann da tans estas fs. contra. ALIADOS POTENCIALES bacmcpaidaae Via Val er Tana y oo VB ETO [erg enorearaiee de procures y comarca, secs Functon: = [rsa Prono Seal [Programa iow [romectnyAnatenca Socal Conunar [Subprograma oo Fromodn yAvsancisConuntar WOWBRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION fouseTivo ESTRATEGICO, SEES TTS ATS TO OT IS OT Ey Ua Ha dn os SOG OEE So Pos wan SE INSTITUCION RESPONSABLE. (noni ia ea ba COMPONENTES ¥ GOSTO ESTIMADO oBJETIVos ESPECIFICOS Meta {come naprara segarind | 1 Re ae Sra vars apando |S iment paneracon ot eveteenans Pr uacon de cntos ae proven ea area ube, RESULTADO. INDIGADOR DE GESTION RECURSOS |}: consis ALIADOS POTENCIALES bares anasss pvadas orpanasen oe a Prcaere Gn senor qusemarorsais ao rire [ssn grames dt ost a LE (32 4 oeNF 421 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017. fFoncion: rm [esa Comestioy Seno Programs: [oa [nase [Subprograma: O10 frmocon naar NOMBRE DEL PROYECTO [DESCRIFCION, [Sete ar arash yc pa HnmeTnC DOTS Ta aaa TS [SBIETIVO ESTRATEGICO. Se Ee Taa Nari a a Ok COURSES PS OT SS ES] SST SA I [NSTITUCION RESPONSABLE, Fasseparg Saeco Ws Mara ce Te OBJETIVOS ESPECIFICOS META, ‘COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO asa danSTaas, © [1 Pia Ge rac STO cronenar in anieo,aonertar a enconande cn fected | Dapiaas dopa compe ar THOTCROOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS CIROOS POTERCIALES— [estan achacaseaanel eto, gems Saas, ONG, [Funeion: = [ies Pano (Programa aoe Piareamiei G.bemarnal [Subprogramai [005 [Bveerin y Caordnscion Supe NOMBRE DEL PROYECTO [SESCRIPCION [SS cS TSS ST GHEE, Gr SW TENGD Maa oO SS COTE [oaJeTIvo ESTRATEGICO [oe or Env Mas dol Lao os congonersvon ay INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Faia fs Cameoeana, 5 temeracon TROCADOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS era oa gare devia ans fsinoger 422 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCE RTADQ_VMT 2007-2017 [Funcion: iz [esas Comercio ae Programa: aa nwsre Subprogram: [esos [omoscn naar NOMBRE DEL PROYECTO (Ser Toren Er arSeES = CORD oe SESS [DESCRIPcION radar Said 6a Gua DOUBTS OS SG ESSE STE [oaverivo esTRATEGICO [Se wor via Waa de TranteoE COGN CPE SASS INSTITUGION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [E=rousboreacinse cence dada pean, fPesare Raa onan 2 Prmoson [TNoeRDOR DET RESULTADO INDICADOR OE GESTION RECURSOS I i ence res tenance —] WS OTT “ALIADOS POTENCIALES ONG [Funeton: i [asta Conary Sanaa Programa asa faerie [Subprogram sos romecon Daa HOWBRE DEL PROYECTO Pages Wasps waa IDESCRIPCION TEU En lara ot Yu OF SOIESSSIES 3 PRES SST SRT EO INSTITUGION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTINADO USS BYMES onal ast 9 Via a conseucin doa ina Web m Keone 200 RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS aupamian ymaarale pais TCIRDOS POTENCIALES 123 PLAN DE DESARROLLO LOCAL ©: CERTADO_VMT 2007-2017 fFaneisn: co [asta Comers Senecio Programa: ws icone iSubprograma: v0 [eamarcaiaseie NOWSRE DEL PROYECTO (carats Oommas a Coa IDESCRIPCION. [OBJETIVO ESTRATEGICO. Tee cago ar INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS META, ‘COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Kasumigores a saad ines F Ragan cecannarae rge on merce S00 oS I Segumene Insusoa mania, Keoeto= 500 Ta RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS [Socios cesroneaa concur a woes BYomtos ot STGTRET ALIADOS POTENCIALES: Iaamenaae NOECOR coco ginerivancies SE OpSO wa} sro, ONG erpenen prada, vocnos, foros Co seeded fFuneion: = [Foteesiny Provan Socal Programa low [ronooanyAnsanca Socal ConaTS [Subprograma: ene romocunyAvsunes Convniara NOMBRE DEL PROYECTO Se eS ETO US, SERIO yar SOE [DESCRIPCION. [Oaverivo ESTRATEGICO. SEI SEIT | COSTS we OTCRETS IINSTITUCION RESPONSABLE ‘oBseTivos esreciricos META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO sistant wars meen RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS produie deia apts wana sar ae PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 ena ws [Funcion: Tao, Conaccay Sanaa [Programa [carers [Subprograrna (comarca OWERE DEL PROVECTO [DESCRIPCION [Seats en mover [aun aCoNaoe pW TaroCSESGIG Ge SODIEIS GE SSE USE [osJeTivo ESTRATEGICO (Se Wor en wis Wore reo SES EE PEE SET INSTITUGION RESPONSABLE ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS ‘COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS ALIADOS POTENCIALES [SGECOP Minstre ce agrestur Mata de Carer, Programa: [Suoprogramar lromestn sl Tua NOMBRE DEL PROYECTO EE Sa TT Tics a CoA EST] [DeSCRIPCION fosveTivo esTRATEGICO [Se waren via Narada Tae Tak GOOG aEE Os Ps A SIRS ODOT | SRO STO ESS TSE INSTITUCION RESPONSABLE ‘OBJETIVOS EsPECIFICOS COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS [Coasicnoen punts ony [siane oe msc wakes ALIADOS POTENCIALES Jeenamenies ava resaansebvdades ev Sti ONG. 125 | PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO “VMT_2007 - 2017 fFuncion: 7 [nani Coney Ses (Programa? a [neuer [Subprograma: [ores [roncun Daal NOWERE DEL PROYECTO. [BESCRIPCION. [eorex so Se STN eg ECTS STS GY SCGDGSD 6 SSG COUT SSN aT TR [oaveTivO ESTRATEGICO [Senor via wera do Tran SE FESS SITS IDG COSTS OO HSS TS SDE INSTITUCION RESPONSABLE Fosraps sd Oar oo is ars OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO RESULTADO. INDIGADOR DE GESTION RECURSOS Jirde vistas Sess ects fi Paranal potosacl especie on eno "ALIADOS POTENCIALES Jnouremensia gue ooran an» to, stance rarer [Funcion: io [peut Conrdny Soca [Programa = ino [Subprograma: ows Promocta Ra IDESCRIPCION. loaJeTivo ESTRATEGICO. NOWEREDEL PY [iomccin we renarae Cone *ROVECTO [Or vi ar Tran SS GOO Te PRET SESH FACINIS ORES] COUTTS oo RSS OS SIO INSTITUCION RESPONSABLE ‘BJETIVos ESPECIFICOS Meta COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO [Binaar a oporriead se Dovetror [ Prasanae pemocon a aT [eons $1 75000 THOCRSOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS erecnurantcampesves AUIADOS POTENCIALES 126 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT_ 200% 2017 [Subprograma: ones [Superson y Coordnscén Soper NOWBRE DEL PROYECTO" IDESCRIPCION. [Sess on reerar apucnies ara So oma TIO Ta TS OE A SHIDO SUSE [OBJETIVO ESTRATEGICO (5 Wor en va uaa dl Tan oe ogi EEE IY INSTITUCION RESPONSABLE. fad aro Wis Wars oo TR oBJeTivos EsPECIFICOS META, COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO fasiscrtanretpresopueno. SW Anne TREN faricoatvo camo mecaismo pa [parecbaresepasenatios [Sptncacen da daaratoy lecenomae or Save de ia I inslrmenacen eons S00 RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS Farce ais |= pcyecen mpamasador ALIADOS POTENCIALES. Funcin: of Tawi, Conese Sane Programa: low lost [Subprograma: vee Trromocen nase NOWERE DEL PROYECTO IDESCRIPCION [Sosa cnet ante CSE Bs SRN AEST esas SSCS se GT a TS VG lOadeTivo ESTRATEGICO IINSTITUCION RESPONSASLE OBJeTIVOS EsPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO lass de via haat Ton Frost 30308 RESULTADO INDIGADOR OE GESTION RECURSOS. ee rio ge ie Mara de! Toto | Payee Te REDRSTIGRE VASES 2 Persone eis IADOS POTENCIALES. 127 D iP Cath O iP Gal Cue? Cel oh? Ge Sel i” es “oe Oe de ee ___PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007 2017 ena st [Funei6n: = [harsnovacany Beano [Program [oo [Pleat Gaberamenat [Subprogrania: on [Suvarain yCootnacen Supoter HOWERE DEL PROYECTO [DESCRIPCION. Sa SDN EST STSCI SOT SSE SESS ESOS es DS SCRE wv OO OE TOV [oaueTivO ESTRATEGICO. SEW or aia Mare oan ee ROIS ATT SES] SO HS OE [INSTITUCION RESPONSABLE. Spot Sarl oe Wa War oT (OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ GOSTO ESTIMADO Inarerwfarada = paar oe vod detabaary 3s acres rpenciosn'as seas f. sitmmateacn deinermacion js aera a mlorenacen os sista de formacien s. Seumierev eau TNOCROOR DE RESULTADO INOICADOR DE GESTION RECURSOS Fssain econ per etna 7 [Sense te ensenangs, ONG, pbiesn on genet FFuneion: = [ese Comers Seas Programa ox Tse [Subprosrama: esas [Pronecca ara NOMBRE DEL PROYECTO [BESCRIPCION. (Snta eSneS osra o NOIS [osJetvo ESTRATEGICO [Se or Fa Wis ars Sr TARE Ee SOgIaMSTaGaE Oo Pies San SIGUA SSS OUT MISS Os ONTENEE [NSTITUCION RESPONSABLE ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ GOSTO ESTIMADO IM npamaracion | INDEADOR TE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS “ALIADOS POTENCIALES' IDanSSaTdapranae pasar anon Ge a SIRT, TORT 128 PLAN DE DESARROLLO LOCAL-CONCERTADO_VMT_2007- 2017 fFancion: iz [osc Conarsny Seri [programa oo fears [Subprogram [ens frrnocon ava HOMBRE DEL rovECTO. [esa GOSS CSGSCSEN TOS wT sn ra OTE ETE IDESCRIPCION ioceo vara Con a Canon PI [oBJeTIvO ESTRATEGICO. [INSTITUCION RESPONSABLE. [mocoataa Ba co Wis Mara oe TS OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO (irrese coienes gu capacactn fccroisges'yassnse ence Fcc yap ent pwr Taare jz Pande cracitn dt Canto de Gapactacin Tecra | Conmnios Te RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS Jenne en promacion craic: Bean profesor ‘RLIRDOS POTENCIALES— francuras, ONGe fFancion: = inners Pane Programa co [Paras eno Gaberamenat [Subprogram so Superinen y Coorinacon Supe HOMBRE DELP sROYECTO IDESCRIPCION. [OaveTivO ESTRATEGICO. See a a nC Pn nn STSUSOSS WSUS | STCOTRETE SAD nD TOSS INSTITUCION ReSPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ GOSTO ESTIMADO ie operons Jssmeacas sconomicas doo 2 cxaanisacon yeonecatoa [;.Conrmson da Canc a Desay Eoramico Catia RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS Saag "RLIADOS POTENCIALE! 129 PUAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO WMT 2007 - 2017 fFuncion: = Teauera: Sonera Senos [Programar [a iets [Subprogram soe (rnacon aa NGWSRE DEL PROYECTO SS Ta OSES CSS BS IS Ta a ands GERD [DESCRIPCION. STR ST OSS (STR GS SARIS SPOTTING SOS [OBJETIVO ESTRATEGICO, Ee io Vt ari eu ok SGU NRGEN 0 Pen A SSIOISS RODIN POTOSI Taos SS INSTITUCION RESPONSABLE Eamasene (onmeid Dame or i Wars 2S ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO Taranto rate Beara de ornacon ews [1 Sagan RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS Is Panera soteteot aise URE FFancion: Te [aaa Gonarca Sonica [Program ose lagu [Subprogram IE Promoxgn Rawal NOMBRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION. [GavETIVO ESTRATEGICO. TSG ORC VT aETaNO Ba capa DORIS [Senor En Wis Wars Gu or COOGEE SIGN 6b DS SN STC NGE ODO OE SS HS ESS INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS. COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO ar ompnapaaueve Poa THOCADORTDE RESULTADO. INDICADOR DE GESTION RECURSOS ALIADOS POTENCIALES: [Seman PROPYWENOECOM, Canto de wnsoansaszefory 130 ___PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 [Funcion: fe [acs Conroy Sonics [Programa ie ners [Subprograma: sos Promodn eters NOMBRE DEL PROYECTO [BESCRIPCION, Tie STs a a Soa GOST SE aa pa a aS TST, [osJeTIvO ESTRATEGICO Se EERE EET INSTITUCION RESPONSABLE [Ronaare aw do Wels Ware aT (OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO a roscoe ficewseae TROTCRDOR OE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS TaTee STAT oe comeraaas opaTaIDS Beran — TRE, Orga aa frances, gamoe smpresarae, scores qubearoraes [reson nc sto de vila Maria cl Taro, Conon uence, Igcnan, oRoPYive, NOECO! fFuncisn: m Trae, Cone Sani Programa: lo [comers [Subprogramar ove comsreaisacan NOWBREDELPY >ROYECTO. a de VN dT IDESCRIPCION [raise rarer apace [oeseTivo ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSABLE TS SS ws ST GSTS GD wa Ws Wa GT SS oT [Seno ey in SOOT Ps SN SSUSGSS BOSTON OUT TE a ONTENTS aserivos EsPECiFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO ‘etwaadenconwrcsan CConsrenicaseatinenrande con {2.Pan de Promoion de aneoo@comercaiacin [cost 80,00, THOCADORDE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS es Joanctrss rumine wmoresarses,szossquosmareniaer IATL PROPYME, NGECORL 131 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 [Funeron: co [neu Conersa Sonica Programa: al ines [Subprograma: esos bronecen nears TWOWBRE DEL PROYECTO TESCRIPCION. ret rst aT ETS GNI po ria STN So SOTO SS STO [SaveTivo ESTRATEGICO, em eR OSES TTT EES [INSTITUCION RESPONSABLE. ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS META ‘COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADS Fartocar cary romovero' —]? Paais HAUTE oprando Gay [7 DaGROAES aovremeniotemelinaviml, |asconasd lures y owes, TROCADOR DE RESULTADO INOICADOR DE GESTION RECURSOS lcwasrenn araon stance “AUIKDOS POTERCIATES ta Nora Gt Tens, SE ORS, grae nace, TR pesos on aia ce vita lis del Ti, Coro Euzne, Isenar pRooyue woecon [Funcion: ca [i vivanasy Sosa Une (Programa: ssa es8 esata Utare [Subprogram [ves [ores Pursoncon usar HOWSRE DEL PROYECTO! [DEScRIPCION [oaseTivo eSTRATEGICO [Se Ror Wa i Tr on Sag NRT PE SE SSIS ORTON IiWSTITUGION RESPONSABLE = OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO reas Setnages scorerae [rans ertenaman [eerie 8109800 TROCADOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS, eae eh 132 | \ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 fFuncion: = Tras, Conercioy Save 1 Programa: ow [coneree [Subprogram x08 [canereaiasaan 1 NOWSRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION [osJeTIvo STRATEGIC Senn a RSS 3 os STS SS aS GOST a TSS ONY TSE SSIS OTIS SOOT 1 [Se no Vi a ao oe COORDS Se Pe SRS SES TSO STAN COMET oR SS INSTITUCION RESPONSABLE Iomega Daa oe ie Nara OBVETIVOS EsPECIFICOS Mera, COMPONENTES YCOSTOESTIMADO | fu go's retain de Ws WOR Ge scmaason yanpTaON oe ecoerra on ieonae de Wnenamans [eos so08 RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS IRDOS POTERCIALES— lsiomais, ndease anc y francis 2 genes FFuncion: iz [vary Oesarat US Programa: bse 58 Desarcia Utero Subprogram: [ves 1168 Panesar Uae NOMBRE DELP: {OVECTO. [DESCRIPCION [osJerivo ESTRATEGICO INSTITUCION RESPONSABLE [iat ea ge Vis Wa OBJETIVOS ESPECIFICOS META, COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSO | Persona wonce 133 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO _VMT 2007-2017, Tz vison Serato Une [Subprograma: owes 168 Paresninn Urbane HOMBRE DEL PROYECTO [DESCRIPCION. Sei rae 0 oSSICOSSTSS ERSTE GSW Sea, STSCI y Sears CORTES y OUTS Ul GRO Ta i HST [OBJETIVO ESTRATEGICO. [SEA i Neri oa eee Sge GRE Ce Py SN SIS MOET | SOME [INSTITUCION RESPONSABLE Fsplaed art do Vis War ol TTS OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO wlseconsmisoyconescal. fmolanenace I rseenscon tl Pie Acondclonanients Teo le evavacen corto 1000 RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS pent apace Toa a Producto jontescen aertly movopotars, [2 Person! tonesy refers “AUXDOS POTENCIALES IRocpaTdad ONG. empresa prac, gomos WO L Jsectres gunemamenisies qua opera" ano dito IFunion: ie [aeminswacionj Panearns (Programa: [eos Panesar Gubarame » » » » i [Subprogram Toons [sarin Cordrason S96 , » » » » HOWBRE DEL PROYECTO [Sana SS y USSG PNGEON gue NS iDESCRIPCION [OBJETIVO ESTRATEGICO 1 [SE ror EW aa eo EFS DDN Oe PE BUSSES SSUES COIS WS eS SOND INSTITUCION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS META COMPONENTES Y COSTO ESTINADO fwstsn marca frei b Erauscan | roreanorcor RESULTADO INOIGADOR DE GESTION RECURSOS [GESaon panos paRSTTY [rae prorat rasaae [SaaS ye Sac fate y consis Pe TACOS POTENCINLES 134 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 [Funeton: i [eaninarscmey eon 1 Programa: [one [Pareariet Gober [Subprogram soos [seperisony Coorenscon Sra) NOWBRE GEL PROYECTO. [DeSCRIPCION. [osseTivo EsTRATEGICO [EEN SRE EE EE INSTITUCION RESPONSABLE. [Monpaag Dab co Ws Mar al TE ‘OBJETIVOS ESPECIFICOS META ‘COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO TROTCROORTDE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS [Sonmacyare stash are Percenaje de rasan So rovcior FRedosson caneS aeaimay ——I2 Peron ence ACROOS FOTENCIALES (Funcion: —— = [farms Panaoer [Programa so Paneanere Guberarertl [Subprograma: sos [Sapo Coordracion SuSE NOMBRE DEL PROYECTO aaa Ge SS PEW RA ERTRN TET ra IDESCRIPCION. [opaste ara mp nonaSn Ge un SORT Ge SG POTTS BEG SpE REET [OaveTivO EsTRATEGICO. IINSTITUCION RESPONSABLE OBJeTIvoS ESPEGIFICOS Mera. (COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO TROCRDOR DE RESULTADO INDIGADOR DE GESTION RECURSOS th 135 PLAN DEI SARROLLO_ LOCAL CONCE! RTADO_VMT 2007 - 267% [Funeton: Penearert Gober Suzan y Coordnacion Ser NOMBRE DELP (OYECTO [DESCRIPCION. [conta ot era mpeneracan De maa Sa SET ae a TE I EET lOBJETIVO ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECIFICOS META, ‘COMPONENTES Y COSTO ESTIMADO fe stemestacen fs Sepument ovaacen TROICADORDE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS lesiace ROOS POTENCTALES [Fanci = Tearniaacany Paani Brograma loa [Panesriew Guberarenal [Subprograma: ooo [Suzerisin Coodnaion Supe ROWERE DEC PROYECTO laa de ave para wera RE Ge ane IDESCRIPCION JOBJETIVO ESTRATEGICO [Sone on inlet Ge SORTA a ASE Ge POTS WSC TET a SSG Se PRN SH SACISIS HORT | SONESTTS aST TSSE INSTITUGION RESPONSABLE OBJETIVOS ESPECIFICOS Mera COMPONENTES ¥ COSTO ESTIMADO THOCROOR DE RESULTADO INDICADOR DE GESTION RECURSOS RUGS POTENCIALES 135 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007 NOMBRE DEL PROYECTO: | Red de Seguridad Alimentaria 7, LINEA ESTRATEGICA Villa Maria de! Triunfo es un distrito saludable. J, OBJETIVO ESTRATEGICO: Villa Maria cuenta con un sistema de gestion de salud que promueve ia salud integral y la | prevencion: 7%. PROGRAMA: ‘Saneamiento, Educacién y Seguridad Alimentaria, 3, OBJETIVOS DEL PROYECTO: Fortalecer la capacidad de gestién en seguridad alimentaria de las organizaciones sociales de base (comedores y comité de vaso de leche) través del enfoque de gerencia social, buscando prevenirlos riesgos de deficiencias nutricionales y recucir los niveles de deteriora nutricional y alimentario de la poblacién integrada al sistema de asistencia alimentaria 6. JUSTIFICAGION: Villa Maria del Triunfo es un distrto pobre porque el 38% de su poblacion se encuentra en tal situacion y el 11.1% en extrema pobreza. La desnutricion cronica y la anemia afectan de manera irreversible la capacidad fisica, emocional y social de ia pobiaci6n especiaimente en los nifios. Los sistemas de asistencia alimentarla comprenden gran porcentaje de esta poblacion, la cual se encuentra organizada a través de los comedores y comités de vaso de | leche los cuales han generado un espacio legitimado por la comunidad, 7. DESCRIPCION: I presente proyecto busca generar y desarrolar capacidades de gestion en seguridad alimentaria, @ la pobiacién organizada y las familias, a través de las hablidades y capacidades adecuadamente desarroladas en gestién y administacién de los programas alimentaros, lo cual Permitra la mejora de la salud y disminucién de la desnutvicién cronica y anemia en la poblacién beneficiaria 8. ESTRATEGIAS: * Desarrollo de capacidades de gestién y educacion sobre aspectos de Nutricion, + Cambio de Enfoque y practicas saludables en higiene y manejo de alimentos como fundamento de mensaje para el cambio de comportamiento deseado. + Fortalecimiento de las capacidades de gestion de las organizaciones sociales de base para una mejor ejecucién de los programas de complementacién alimentaria, S-INDICADORES: ‘+ Numero de comedores y comités integrados alas redes de Seguridad Allmentaria, + Familias y organizaciones sociales integradas al proyecto, promueven practicas adecuadas en nutricion y alimentacién 10. TEMPORALIDAD: Mediano y Largo plaza, ‘11. ALIADOS INSTITUCIONALES: Ministerio de Salud, MIMDES, Programa de Asistencia Alimentaria, Centro Nacional de Alimentacién y Nutricién, Seguro integral de salud, MVMT. 12. COSTO ESTIMADO: Si. 150,000 Nuevos Soles 73. METAS: Comedores y Comites de vaso de leche integrados en 100% a la red de Seguridad Alimentaria y 436 | PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 FICHA DE PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO: SANEAMIENTO BASICO Y EDUCACION SANITARIA 4. LINEA ESTRATEGICA: Villa Maria del Triunfo es un distrto saludable, 2. OBJETIVO ESTRATEGICO: Villa Maria del Triunfo, cuenta con un sistema de gestién de salud que promueve la salud integral y la prevencion, 3. PROGRAMA: Saneamiento, Educacién y Seguridad Alimentaria “4. OBJETIVOS DEL PROYECTO: Contribuir a que las familias particioen activamente desarroliando entomnos saludables en Interaccién con su comunidad y municipio. 5, JUSTIFICACION: Evitar que las personas contraigan enfermedades relacionadas con heces interrumpiendo el ciclo de transmision de enfermedades infecciosas. 6. DESCRIPCION: — El presente proyecto busca mejorar la calidad de vida de las personas a través de la promocién de la salud, el abastecimiento de agua segura y el manejo adecuado de excretas, 7. ESTRATEGIAS: + Participacien activa de Ia poblacién en campanas de limpieza. + Desarrollo de capacidades y educacién sobre aspectos sanitarios, + Disposicién higiénica de excretas, &. INDIGADORES: + indice de desnutricén. + Numero de comedores y comités de vaso de leche integrados a las redes de Seguridad Alimentaria, ‘9. TEMPORALIDAD: Mediano y Largo plazo 10. ALIADOS INSTITUCIONALES: Ministerio de Salud, MIMDES, Programa de asistencia alimentaria, Centro Nacional de ‘Alimentacion y Nutricion, Seguro Integral de Salud, MVMT. | 71. COSTO ESTIMADO: Si. 150,000 Nuevos Soles 72. METAS: ‘Comedores y Comités de Vaso de Leche integrados en 100% a la red de Seguridad Alimentaria, “137 PLAN DE DESARROLLO LOGAL CONCERTADG. VMT 2007-2017 RRR RE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VM] FICHA DE PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO: VIGILANCIA Y CONTROL DE LA CALIDAD DE AGUA PARA CONSUMO EN ASENTAMIENTO HUMANOS [7. LINEA ESTRATEGICA: Villa Maria del Triunfo es un distrto saludable. ‘OBJETIVO ESTRATEGICO: ~ Villa Maria cuenta con un sistema de gestion de salud que promueve la salud integral y la prevencién, 3. PROGRAMA: ~ ‘Saneamiento, Educacién y Seguridad Alimentaria. 4, OBJETIVOS DEL PROYECTO: Pramover la participacién activa de la poblacion e organizaciones sociales de base que se abastecen de agua a través de sistemas no convencionales, en fa vigilancia y control de la calidad del agua, buscando el fin del ciclo de desarrollo de las enfermedades de origen hidrico a fin de mejorar la calidad de vida, 3, JUSTIFICACTO! | La causa principal de enfermedades diarreicas es la causa principal de mortalidad y morbilidad especialmente en nios menores de 5 afios, mediante el presente proyecto so busca generar habitos y costumbres saludables que reduzcan la frecuencia de | @nfermedades generadas por la manioulacién, almacenamiento y consumo de gua Contaminada distribuida por ios camiones cistemas y sistemas no convencionales, 6. DESCRIPCION: A través de le conformacién de comités de vigilancia de la calidad del agua por zonas, la capacitacion en educacién sanitaria y el debido almacenamisnto, manipulacion y consumo de ‘agua segura, lograremos la disminucién de enfermedades infectocontagiosas de origen hidrico, 7. ESTRATEGIAS: ~ ~ : Conformacién del comité de vigilancia de la calidad de agua por zonas. Camparias de educacion sanitaria, Fortalecimiento de lideres comunales articulados al sistema de de vigilancia de calidad del agua INDIGADORES: - = El 17.84% de la poblacién se abastece de camién cisterna o similares, - El 1.12% de la poblacion se abastecen de pozos subterraneos, y ~ E1.8.39% se abastecen del liquido elemento por otros medics. ‘9. TEMPORALIDAD: Z Mediano y Largo plazo 10. ALIADOS INS TITUGIONALES: ~ - Ministerio de vivienda, Ministerio de Salud, MIMDES, MVMT. Asentamientos Humanos. ‘11. COSTO ESTIMADO: | ___ Sl. 150,000 Nuevos Soles 12. METAS: ~ ~ Lograr que e! 80% de la poblacién del distrto tenga acceso al consumo de agua potable yen buenas condiciones de salubridad 138 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 FICHA DE PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO EDUCACION AL ALCANCE DE TODOS INEA ESTRATEGICA: Villa Maria del Triunfo, lider en educacién, promotor del deporte y la cultura, z OBJETIVO ESTRATEGICO: En Vila Maria de! Triunfo funciona un Concejo Educative Local donde participan ta municipalidad, redes e instituciones, que articula, organiza, promueve y orienta la labor educativa, cultural y deportiva a favor de la nifiez y juventud, velando por la calidad | educativa en el distrito y el uso adecuado de sus instalaciones. 3 PROGRAMA: ~ ~ Educando al distrito a ‘OBJETIVOS DEL PROYECTO: ‘Alfabetizar 2 un determinado nimero de vecinos iletrados para contribuir a mejorar su calidad de vida JUSTIFICATION: 'No hay cesarralio sostenible sin educacion, es ésta la base para lograr fa superacién que | tanto anhelamos, siendo nuestra aspiracién liderar en este aspecto, tenemos e! presente para disminuir los altos indices de anatfabetismo en el distrito, conociendo que un gran numero de iletrades son padres de familia que al ser alfabetizados contnibuiran en la tarea ‘educativa de sus hijos y por ende mejorar su calidad de vida Gs DESCRIPCION: El proyecto plantea atender @ $00 personas iletradas del distrito en 5 zonas, en 20 circulos de alfabetizacion de 25 participantes cada uno, en donde también se les brindara capacitacion técnico-productva. 7 ESTRATEGIAS: Captacién de lletrados en las zonas del distrito a través de visitas a comedores, clubes de madres, programas de vaso de leche Clases dirigidas en los circulos formados. Talleres de capacitacion técnico-productiva a partir de haber logrado el 50% del proyecto, 8. INDICADORES: * Namero de partcipantes durante todo el proyecto + Mejor atencion de padres de famila 9 sus is estudiantes. + Creation de poquetios negocios yo taleres de producion y servicios (Mieroempresas) 9, TEMPORALIDAD: Carto Piazo 40, ALIADOS INSTITUCIONALES: UGEL 1, Universidades Insitutes Teenoldgicos Locales 41. Costo esTIMADO SI, 20,000.00 Nuevos Soles 12, METAS | [ender 20 circulos de 25 personas en las 5 zonas designades, DS °, 7 ~ ~ 139 =| } ___PLAN DE DESARROLLO LOCAL, CONCERTADO ..VMT_2007+ 2017 FIGHA DE PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO: CREACION DEL PARQUE INDUSTRIAL DEL DISTRITO 7, LINEA ESTRATEGICA: Villa Maria del Triunfo es un distrto con actividades empresariales innovadoras y productivas. [2 OBJETIVO ESTRATEGICO: Villa. Marta del Triunfo cuenta con infraestructura econémica y ubicacién estratégica por zonas y ejes comerciales para la inversion privada, donde los espacios comerciales, locales y viviendas estan adecuadamente utiizados 3. PROGRAMA: + _ Programa de Inversiones en infraestructura y especializacién econémica productiva. + Fomentar la asociatividad industrial del distrto productive @_ OBJETIVOS DEL PROYECTO: &, JUSTIFICACION: El Parque Industrial es una aspiracion de los microempresarios del distro, Permitira | impulsar las actividades economicas asi como su potencial de desarrollo. La consolidacién del Parque industrial permitira el fortalecimiento de las organizaciones gremiales de productores debido 2 su cercania, incentivando la generacion de nuevas actividades y |____encadenamientos productivos __ [6 DESCRIPCION El proyecto debera pasar por etapas sucesivas, en un primer momento seré promovido por la municipalidad, sera el momento del anslisis de la factibiidad y de la negociacién por la propiedad de la tierra 7_ ESTRATEGIAS: Concienciar a las organizaciones de productores, PYMES. Promocién y difusion de los productos de calidad en l2 zona industrial al por mayor y menor. @._INDICADORES: +) Sectores y ramas de actividad que participan + Produccién y ventas + Empleo e ingresos. ‘9. TEMPORALIDAD: Mediano y Largo plazo. 10. ALIADOS INSTITUGIONALES: | Ministerio de Trabajo y Promocién del Empleo, Ministerio de la Produccién, MMT. ONGs, Asociaciones de Productores, Camaras de Comercio, Mesa PYME Nacional, SIN, |___ADEX; PROMPEX, 17, COSTO ESTIMADO 'S), §00,000 Nuevos Soles 12, METAS: + Saneamiento Fisico legal de terreno apropiado, + Financiamiento para inversion y/o capital de trabajo, + Plan Estratégico para el desarrollo del Parque Industral 140 PLAN DE SARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 NOMBRE DEL PROYECTO: INSTITUCIONALIZACION DEL ESPACIO DE CONCERTACION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL 7 LINEA ESTRATEGICO: Villa Maria del Triunfo es un distrito con activida des empresariales innovadoras y competitivas. & OBJETIVO ESTRATEGICO: La Municipalidad de Villa Maria del Triunfo promueve fa organizacion y funcionamiento del Consejo Econémico Local del Distrito, ‘3. PROGRAMA: Programa de Capacitacion para el desarrollo de actividades productivas y comerciales (4. OBJETIVOS DEL PROYECTO: : 5 JUSTIFICACION: Mejorar ta gestion, eficiencia y competitividad de empresas y microempresas locales. Desarroliar las ventajas comparativas y el perfil empresarial del distrto. La vision de desarrollo que busca consolidar actividades econémicas competitivas, require de una articulacion de su actividad productiva mediante le capacitacion, mejorandola y doténdola de un vaior agregado particular en el distrito, DESCRIPCION: Muchas fortalezas existentes en el distrito pueden ser reforzadas mediante este programa, entre elias: la presencia de microempresas productivas y comerciales, la ubicacion estratégica de Villa Maria del Triunfo en el cono sur de Lima, ia cultura urbana productiva yla presencia de jovenes con iniciativas econdmicas. ESTRATEGIAS: + Organizacién del empresariado distrtal | * Anticular a los circuitos econémicos del cono sur de Lima a los diversos grupos de mujeres y jovenes que partcipan en actividades economicas competitivas. INDIGADORES: * Actividades de capacitacion programadas, Convenios firmados. * N° cursos realizados y horas dictadas + Curriculum de los expositores (personas, instituciones) Directorio de personas capacitadas (actividad econémica, zonas, género y edad) TEMPORALIDAD: Mediano plazo. ALIADOS INSTITUCIONALES: ACONSUR, CASI, Central empresarial del distri io, Colectivo Integral de Desarrollo, MITINCI, SENATI 7 COSTO ESTIMADO: : 2,900 ddlares americanos iz METAS: : ~ Disponer de bonos de capacitacién para ias PYMES del distrito + Dictar cursos y talleres de especializacion productiva + Brindar capacitacién a los jovenes micro-empresarios + = Suscribir convenios 141 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007 l - NOWBRE DEL PROYECTO: CREACION DE CENTROS DE CAPACITACION TECNOLOGICA EN ALIANZA CON INSTITUTOS 7. EJE ESTRATEGICO: Villa Maria det Triunfo es un distrito con actividades empresariales innovadoras y | competitivas. 2, OBJETIVO ESTRATEGICO En Villa Maria del Triunfo los conglomerados Pymes estan articulados productiva y comerciaimente en ei marco de una zonificacién ecolégica econdmica del distro Generando oportunidades de empieo a los jévenes de ambos sexos, , desarrollanda la asociatividad y las capacidades productivas 3. PROGRAMA; Programa de Capacitacion para el desarrollo de actividades productivas y comerciales 4, OBJETIVOS DEL PROYECTO: 2 ~ * Contar con infraestructura de nivel superior con servicios educativos técnicos productivos de calidad. * Promover la capacitacién de jovenes y microempresarios en una cultura ‘emprendedora @ innovadora. 5. JUSTIFICAGION: | + La educacion tecnica productiva es una forma de educacién orientada a la adquisicion de competencias laborales y empresariales en una perspectiva de desarrollo sostenitle y competitvo, + La oferta existente ademas de limitada tampoco se encuentra articulada a los objetivos del desarrollo local 6. DESCRIPCION: El proyecto considera implementar alianzas estrategicos con los 3 institutos tecnolégicos del distrito, para promover la _capacitacién de jovenes, icroempresarios y trabajadores que daseen especializarse en actividades de mejoramiento productivo, Para ello es necesario acondicionar los eeepc) lapses } is |8 3 S lsyiazlF a \ § 8 | Salo> |2alesls |g eS | S28e, 85) etis | 5 ese |eseissfgsiséls | a \ ese [essessseissig |e es |Seelee2 88/35/32 | z Ege Sese2s 88) 38/3 | 3 FORTALEZAS (F) Sa Ssl272988za 8 E5le_| Z 25 70/8 sels Sal 8/82/85] S IEG SSL REC as OB a5 (Hal = | Deckion dela a ar ce gestion municipal x |x a z ts a ae x | Participacion |. | organizada de la F poblacién en las 7 ts cela us | zonas | | | TDEMUNAS | Fs | municipales y x |x x [Xx comunales F, | Agricultura urbana_|X | x x Relanzamiento de | Fs | tos PIGARS al eel ee a ‘reas naturales | Fe | reas x |x |x x | Mesa Técnica de la 5 Fr | Juventud x |x |x x 1x x TMT ‘ciudad coordinadora de | | lucha contra la oa ey a os x is pobreza" | OT 144 , v ~ "a ~ be el eee ee ee ee 7 PLAN DE DESARROLLO LOCAL-CONCERTADO vMT 2907-2017 Correlacién entre Debilidades y Oportunidades Or io | | | OPORTUNIDADES Os O, | Os | Os (0) iz ; >|) {8 @ |S gas $212 [22 |S 88jee Es)2 eOgs gaSsiES 23] 85 FE a8 8218 3/5 3] e 8] 33 |8 9 8s 85/2 ela 3 DEBILIOADES (0) os) 50 (os se ass glee #3] 2~/8 2518 85/8 e/3 «| B2)e [59525 3/§ 328 Bolg (23 Pea sgss £ 22 SS 5/85 zi4 ie’) & sees ] Cobertura insuficiente de Sur ‘Sede de Justicia en Lima. AMASUR Y PDI Lima Sur : | limpieza publica y areas verdes _ | | Transporte publica 2 | inconirolado as |e) |e D3 | Practicas contaminantes___ |X x [x poy pele juncionalidad de la 7 ] 1+ | estructura municipal cai caesar fat oem ccna }esnutricion infantil x x1 x 1K xix ix [x x |x |x Fragmentacién del ~ ~ | | CoMUBENA x [x |x x x Dy | Inseguridad ciudadana |X xx x Tx Tx = +— EEE eee Oportunidades | N° Fortalezas | No iigages | Balance F -D 145

También podría gustarte