5.-APLICACION DEL DIAGRAMA CAUSA-EFECTO EN LA. INVESTIGACION DE ACCIDENTES Se partira desde un hecho real, un accidente de trabajo. Se recemienda que todos los itegrantes de la comisién tengan en mano una copia del reporte y el-diagrama causa-efecto como se encuentra distribuido en la figura 1, respetando el orden como tha sido colocado, nunca olvidar que el objetivo es prevenir accidentes y no buscar culpables. actos inseguros M1. MO. Accidente en estudio Mar, MaQ. condiciones inseguras Donde: M.T. método de trabajo MO. mano de obra MAT. Materiales MAQ. Maquinaria 26ESTUDIO DE CASO Este es un accidente que ocurrié en unna empresa de la localidad y se enseiié la aplicacién de la técnica obteniendo los siguientes resultados. Descripcién breve del accidente Este easo fue deserito por el patron (en la forma ST como sigue): “Refiere el trabajador que se disponia a cargar proforma a la méquina, al frenar el montacargas resbalé debido a que habia agua en el piso, el operador traté de no chocar con la miquina, pero al intentarlo, se agarré la mano entre el montacargas y la maquina, lastimandose la mufieca izquierda.” Todos los integrantes participardn en una discusién abierta y activa de la percepcidn de las causas que dieron origen al accidente, es importante que uno de los integrantes dirja la discusion y anote todas y cada una de las propuestas. e obtuvo la siguiente relacién Descuido del trabajador Fatiga del trabajador Falta de limpieza Falta de capacitacin al trabajador Falta de mantenimiento al montacargas Falta de espacio para que maniobre el montacargas Falta de avisos y sefiales de seguridad Falta de iluminacion Exceso de velocidad del montacargas Exceso de carga de trabajo Exceso de confianza Colocaremos en el diagrama las posibles causas en el diagrama causa-efecto 27DIAGRAMA CAUSA-EFECTO método de trabajo mano de obra + Dest drab ‘cen de cag de taba excen de Cortana Fata de marino Fata de rian Fata ge epaio materiales maquinaria |ACCIDENTE| 28ELABORACION DEL PROGRAMA CORRECTIVO Lo més importante de esta herramienta es la conclusién y recomendaciones asi como la designacién de tareas para cada departamento: El Departamento de Ingenieria: - ‘+ -Revisar los métodos de trabajo para cerciorarse que se utilice el que fue disefiado asf como ‘que no se hayan inerementado las cargas de trabajo. © -Realizar de acuerdo a la Norma 025 STPS-1999 un estudio de ilumina recomendaciones pertinentes. én, con las © Revisar Ia distribucién de la maquinaria en el érea de Garga de proforma, y verificar que cexista él suficiente espacio para que maniobre el montacargas asi como realizar un andlisis de riesgo de la maquinaria y equipo para detectar las necesidades, ya sea de redisefio o de la utilizacion del equipo de proteccién personal, de acuerdo a lo establecido en la Norma 004- STPS-1998, ‘+ Realizar un anélisis de la Norma 026-STPS-1998 referente a colores y sefales de seguridad € higiene e identificacién de riesgos por fluidos conducidos por tuberias para detectar as nocesidades de sefialamientos en las diferentes dreas de la planta, Departamento de Person: Implementar un sistema de fetificacion para la realizacion de los trabajos de limpieza en toda Ja planta y designar a un responsable por érea, * Revisar que los programas de capacitacién y adiestramiento contemplen cuestiones sobre seguridad a todos los trabajadores, asi mismo que dentro del programa de induecién se les dé ‘una introduceién sobre a seguridad e higiene que debe prevalecer dentro del centro de trabajo. Departamento de Mantenimiento: © Revisar la Norma 001-STPS-1999 relativa a las condiciones de seguridad ¢ hi ne en los edificios locales instalaciones y areas de los centros de trabajo y revisar que se encuentren bien delimitadas las éreas. 29* Revisar el programa de mantenimiento preventivo'y corrective del montacargas y de la ‘maquinaria que derrama agua y provoca la condicién insegura. Departamento de Compras: © Apoyar en las requisiciones de compras para las avisas y-sefiales de seguridad, y la solicitud de kamparas que se pudieran necesitar después de haber realizado el estudio de iluminacién, todo de acuerdo a las especificaciones del departamento de Ingenieria. '® ‘Trabajar en forma conjunta con el departamento di ygenieria en la compra de nueva ‘maquinaria para que se realice un andlisis de riesgo previo. ‘Se puede mejorar la aplicacién de esta herramienta con un conocimiento previo de toda la normatividad vigente, con la finalidad de angumentar atin mas las propuestas realizadas. ‘Se recomienda elaborar un cuadro como se presenta a continuacién (fig, 3) con la finalidad de programar las actividades a realizarse y Hlevar el seguimiento y control del personal que realizaré dichas actividades, 30PROGRAMA CORRECTIVO ACTIVIDADES A RESPONSABLE DE| FECHA REALIZARSE IEJECUTAR LA | COMPROMETIDA TAREA “Revisar los métodos de | Departamento de | 10 de julio 2001 trabajo Ingenieria (Guillermo) ~ ~ Sistema de verificacién para | Departamento de | 9 de junio 2001 trabajos de limpiezas personal (Trinidad) Capacitar al personal de mtto} Departamento de BO de junio del 2001 Sobre la norma 001 mantenimiento Rodrigo) Recursos humanos (Trinidad) Apoyar en las requisiciones | Departamento de | 5 de junio del 2001 De compras para los avisos | compras Y sefiales de seguridad. (osé Luis) 31