La

Direccin
supone,
cuatro
actividades Bsicas:
Liderar
Motivar
Trabajar en equipo, toma de decisiones
Comunicacin

ACTIVIDADES BSICAS

I. Liderar
Arte o proceso de influir
sobre las personas para que
se esfuercen voluntaria y
entusiastamente para lograr
las metas del grupo.
Componentes del liderazgo:
Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo
responsable.
Capacidad para comprender que los seres humanos tienen
diferentes fuerzas de motivacin en distintos momentos.
Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que
conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Capacidad para inspirar.

ACTIVIDADES BSICAS

DIFERENCIAS ENTRE
UN JEFE Y LDER:
JEFE
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad
un privilegio de
mando. Inspira miedo.
Sabe cmo se hacen
las cosas.
Le dice a uno: Vaya!
Maneja a las personas
como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.

LIDER
Existe por la buena
voluntad.
Considera la autoridad
un privilegio de
servicio. Inspira
confianza.
Ensea cmo hacer
las cosas.
Le dice a uno:
Vayamos!.
No trata a las
personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.

ACTIVIDADES BSICAS
Motivar significa mover, conducir,
impulsar a la accin. Es la labor
ms importante de la direccin, a
la vez que la ms compleja.

Es la labor ms importante de la
direccin, a la vez que la ms
compleja, pues a travs de ella se
logra la ejecucin del trabajo tendiente
a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares o
patrones esperados.

II. MOTIVAR

ACTIVIDADES BSICAS

III. Toma de
Decisiones

Las decisiones son algo

as como el motor de los
negocios y en efecto de
adecuada seleccin de
alternativas depende en
gran parte el xito de
cualquier organizacin.

Etapas:
Definir el problema.
Analizar el problema.
Evaluar las
alternativas.
Elegir entre
alternativas.
Aplicar la decisin.

ACTIVIDADES BSICAS

IV.
COMUNICACIN
La comunicacin es el
proceso a travs del
cual se transmite y
recibe informacin en
un grupo social
La
La comunicacin
comunicacin en
en
una
empresa
una
empresa
comprende
mltiples
comprende mltiples
interaccionares
interaccionares que
que
abarcan
abarcan desde
desde las
las
conversaciones
conversaciones
telefnicas
telefnicas
informales
informales hasta
hasta los
los
sistemas
de
sistemas
de
informacin
ms
informacin
ms
complicados.
complicados.

Para ser eficaz,

el
administrador
necesita
la
informacin
necesaria para
llevar a cabo
sus funciones y
actividades.

En
una
organizacin
eficaz
la
comunicacin
fluye en varias
direcciones,
en
forma
ascendente,
descendente
y
cruzada.