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Cumunidad - Cluster - No1, Generar Ventaja Competitiva
Cumunidad - Cluster - No1, Generar Ventaja Competitiva
www.camaramedellin.com/comunidadcluster
SUPLENTES
Jaime Arango Uribe
Jorge Enrique Abad Vlez
Fernando Berro Calle
Daro Valencia Echeverri
Jorge Mario ngel Arbelez
Jorge Isaac Restrepo Jaramillo
Alfredo Vanegas Montoya
Rodrigo Antonio Escobar Meja
POR EL GOBIERNO
PRINCIPALES
Ana Cristina Bernal Prez
Tulio Enrique Gmez Tapias
Rodrigo Puyo Vasco
Jorge Luis Saldarriaga Villegas
SUPLENTES
Miguel Eduardo Navarro Duque
Ignacio Restrepo Restrepo
Pedro Esteban Vsquez Londoo
Oscar Duperly Arango
CONSEJEROS VITALICIOS
Toms C. Santa Mara lvarez
Enrique Mesa Saldarriaga
Contenido
Introduccin
1. Informe Monitor
Creando la ventaja competitiva de Colombia
PAG.
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2. Informe Monitor
La ventaja competitiva de Medelln
25
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45
5. Convenios de competitividad
63
91
95
98
103
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Introduccin
CLUSTER,
UNA INICIATIVA
EXITOSA PARA
EL DESARROLLO
ECONMICO
DE ANTIOQUIA
con la regin y con el mundo, contemplan el Cluster como alternativa para el fortalecimiento del tejido empresarial y factor determinante para la proyeccin de la ciudad
ante el mundo.
Igualmente, la firma de convenios de competitividad para el desarrollo de los Clusters manifiesta el pleno convencimiento sobre la efectividad del modelo y su alto impacto en el desarrollo regional. Dichos convenios buscan vincular a las empresas e instituciones relacionadas
con los Clusters y comprometerlas en proyectos que les den solucin a los problemas
identificados a lo largo y ancho del mismo, de acuerdo con su grado de prioridad.
La vocacin de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia define su labor como
vocera del sector productivo y facilitadora de ese vnculo que permita potenciar iniciativas
de desarrollo con un alto impacto en la base empresarial de la regin. El mayor inters de
la Cmara es lograr una conciencia de desarrollo regional, que slo es posible con la integracin de los sectores pblico y privado, con el apoyo del sector gremial y educativo.
La implementacin y puesta en marcha de la Iniciativa Cluster en la regin alrededor de las
actividades econmicas con mayor potencial para el crecimiento y competitividad de Antioquia, se convierten en los ejes articuladores y herramientas capaces de llevar a cabo todas
las metas planteadas por los estudios que la regin estaba dejando en el papel.
De esta manera, la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia con su Iniciativa Cluster
contribuye al desarrollo de la regin, en el propsito de convertirla en una jugadora
importante en el mbito internacional.
A continuacin presentamos los resmenes ejecutivos de los estudios que fueron definitivos
en la gnesis y desarrollo de la estrategia Cluster y en los cuales participaron ms de 300
empresarios e instituciones.
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Informe Monitor
Creando la ventaja
competitiva de Colombia
Estudio contratado por el Gobierno Nacional
y las Cmaras de Comercio
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El Reto de la Competitividad:
descubriendo las oportunidades y falencias de Colombia
Factores: abarca la existencia de recursos humanos avanzados y especializados, infraestructura tcnica y otros factores de produccin requeridos en la industria, as como la
capacidad de mejorarlos continuamente.
Industrias relacionadas y de apoyo: incluye la existencia de proveedores de insumos
y servicios, as como distribuidores, para las empresas del sector en cuestin.
Demandas: hace referencia a la demanda nacional por los bienes y servicios producidos
por las empresas del sector en cuestin, la cual debe ser exigente y sofisticada para
estimular la innovacin.
Estrategia, estructura y competencia: se refiere a la organizacin y administracin de
las empresas del sector en cuestin, as como a las condiciones de competencia en el
mercado domstico, las cuales deben ser exigentes para estimular la permanente innovacin empresarial y productiva.
Los cuatro vrtices del Diamante son tan importantes como el sistema que ellos conforman.
La debilidad de cualquiera de ellos limita seriamente las posibilidades de una industria o
sector para aumentar su competitividad.
Diamante de la Competitividad
GOBIERNO
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Gestin Empresarial y Anlisis
de Competidores
FACTORES
Calidad de los
Factores
Productivos
CONDICIONES DE
DEMANDA
Demanda Local
Exigente
SECTORES DE APOYO
Proveedores y Canales
de Distribucin Adecuados
OPORTUNIDAD
RESUMEN
EJECUTIVO
Colombia es un pas que cuenta con una dotacin de recursos naturales, gente trabajadora
y localizacin estratgica, que le permite estar bien posicionada para competir en el siglo
XXI. Despus de pocos aos de iniciado el proceso de apertura, sin embargo, es cada vez
ms claro que an existen problemas fundamentales en el medio ambiente competitivo
colombiano que deben ser resueltos de manera decidida y oportuna. Colombia necesita
diversificar an ms su base exportadora. Desarrollar el recurso humano avanzado, superar
sus deficiencias de infraestructura y mejorar sus condiciones internas para atraer inversin
extranjera directa. Pero quiz lo ms importante ser el desarrollo de una actitud ms
agresiva hacia el aprendizaje y la modernizacin institucional.
La dependencia de Colombia de sus recursos naturales es bien conocida, no obstante mientras la mezcla de las exportaciones est cambiando, su naturaleza no refleja un significativo
conocimiento nuevo. Las investigaciones de Jos Antonio Ocampo, junto con la realizada
por Monitor, han mostrado que mientras el volumen absoluto del comercio nacional se ha
incrementado, la composicin de las exportaciones, esencialmente, ha permanecido igual.
En otras palabras, Colombia no ha aprendido a incursionar en mercados sofisticados con
productos sofisticados.
Una de las razones del estancamiento en la composicin de las exportaciones es la confianza que se tiene en las fuentes tradicionales que se derivan de la ventaja competitiva. En
la economa de hoy, cada vez es ms difcil competir si no se cuenta con un sistema de
apoyo de categora mundial en el medio ambiente interno.
En consecuencia, las capacidades de las empresas para desarrollar y mantener estrategias
agresivas se ven limitadas por las restricciones que encuentran en su medio ambiente.
Como consecuencia, la mayora de las empresas colombianas contina adoptando tcticas
basadas en las ventajas comparativas que estn siendo lesionadas por las naciones
competidoras, que cuentan con iguales ventajas naturales y estrategias similares. Para
motivar a las empresas a desarrollar estrategias ms sofisticadas, el sector privado y
el sector pblico deben trabajar unidos para mejorar el medio ambiente
competitivo y facilitar la creacin de ventajas competitivas sustentables o sostenibles, que se basen en el conocimiento y en el continuo mejoramiento.
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Dados los numerosos cambios que ocurren dentro y fuera de Colombia, como por ejemplo
la apertura, Cusiana, y los acuerdos de libre comercio, es imperativo desarrollar objetivos
nacionales que estn claramente establecidos y que en el pasado no han sido definidos
como prioridades. Mientras que la liberacin comercial con seguridad dar origen a una
mayor competencia interna, los constantes cambios de objetivos nacionales volvern a las
empresas incapaces de elegir opciones estratgicas, no slo para defender su mercado sino
para expandirlo. En estas circunstancias, existir una gran presin para que se establezcan
barreras al comercio, para gradualizar la apertura e incluso para que se reserve el proceso.
Es urgente para Colombia tomar decisiones que le permitan al sector productivo competir.
Pero lo ms importante es que en el pas se necesita estructurar un proceso en el cual
gobierno y sector privado trabajen unidos con el objetivo de desarrollar y definir las prioridades nacionales y al mismo tiempo, garantizar que el sector privado se comprometa. Un
mayor entendimiento de las fortalezas competitivas de la industria y de sus debilidades
puede suministrar en tiempo de informacin que es necesaria para hacer clara la seleccin
de la poltica oficial. Estas condiciones facilitarn en el largo plazo definir las estrategias que
le permitan al sector privado invertir en ventajas sostenibles y fortalecer su capacidad para
atender a los consumidores ms sofisticados del mundo.
El estudio que se presenta, examina en detalle sectores especficos de la economa colombiana y los sita en un contexto ms amplio de competitividad. La competitividad no es
algo esttico, es un proceso continuo de mejoramiento y de innovacin que requiere objetivos precisos, amplios insumos (recursos naturales, recursos humanos,
capital, infraestructura), claras estrategias y un medio ambiente que permita
adoptar con rapidez aquellas innovaciones que estn basadas en el conocimiento.
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EL AMBIENTE COMPETITIVO
El ambiente competitivo como un todo refleja las elecciones estratgicas que se hicieron en
el pasado y que se supone mantienen su competitividad en el futuro. Mientras que
Colombia est muy bien dotada en lo que se refiere a recursos naturales, no ha invertido
tan agresivamente como debera haberlo hecho en desarrollar otros factores que tienen
ventajas ms avanzadas tales como los recursos humanos, los mercados de capitales y una
infraestructura moderna.
La Encuesta Nacional de Competitividad de la compaa Monitor que consult a 250
funcionarios tanto del sector pblico como del sector privado, revela que detrs de los
problemas evidentes de los puertos, de la electricidad y las carreteras, existen claras necesidades por parte de las empresas en materia de enseanza y capacitacin tcnica; alternativas a la educacin universitaria, en las que se vinculen el sector privado y el acadmico;
y en desarrollo de instituciones de investigacin y diseo.
La concepcin que se tiene en Colombia sobre la competitividad, como se seal, ha limitado el desarrollo de sectores fuertes. La relacin comprador y vendedor y se caracteriza en
la mayora de los sectores por el antagonismo y por la reserva de la informacin.
Ejemplos de stos son numerosos en el pas: la relacin entre los textileros y los confeccionistas, que tradicionalmente no ha sido cooperativa, o la relacin entre los mataderos, las
curtiembres y los productores en el sector de cueros, los cuales desaprovecharon las posibilidades que tenan de avanzar hacia la innovacin.
En el viejo modelo de competitividad eso tena sentido, ya que las empresas usufructuaban
la informacin que slo ellos posean. En las condiciones actuales las empresas se benefician
al usar la informacin que ms les permita innovar. Las empresas que no transmitieron
innovacin a sus compradores limitaron su capacidad para competir. Las debilidades de los
sectores productivos en Colombia obedecen en parte al resultado de esta relacin y en parte
a las realidades que impuso la poltica de sustitucin de importaciones que limitaron el
crecimiento de un sistema industrial saludable. La conformacin de Clusters es una
prioridad crtica para la competitividad de Colombia en el futuro.
La calidad y la composicin de la demanda en Colombia son pobres en la mayora de las
industrias estudiadas. El consumo de libros, de textiles y de acero, por ejemplo, est muy
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por debajo de los promedios regionales. La investigacin en otros pases revela la existencia
de una fuerte correlacin en el nivel de sofisticacin de la demanda local y la posibilidad de
incursionar en mercados extranjeros sofisticados.
Mientras muchos afirman que Colombia es un pas en desarrollo que no tiene los recursos
para incrementar la demanda, consideramos que las estrategias correctas pueden impulsar
la demanda interna y al mismo tiempo preparar a las empresas para que estn en mejores
condiciones de competir internacionalmente. Un ejemplo es el sector de bienes de capital
en donde las posibilidades de las polticas estatales no se utilizan como una fuerza que
impulse el cambio, debido a que las polticas y los procesos propuestos no son claros.
Adems, el amplio poder de compra que tiene el Gobierno colombiano para obtener
productos a los ms bajos precios posibles, crean pocos incentivos para que las empresas
colombianas inviertan en mejorar la calidad de sus productos.
Los componentes finales de un ambiente competitivo son la estrategia, la estructura y la rivalidad. De nuevo en Colombia, la historia del proceso de sustitucin de
importaciones ha dejado un legado de industrias concentradas y estrategias que reflejan la
falta de una fuerte competencia. Antes de la apertura, el productor colombiano era el rey;
en la actualidad los consumidores estn ejerciendo su poder para elegir bienes extranjeros
sobre los bienes internos, generando as una presin significativa sobre las firmas
domsticas.
Las limitaciones del medio ambiente competitivo de Colombia han restringido la capacidad
de las empresas para hacer claras elecciones estratgicas. Antes de la apertura esto no era
muy importante, porque los precios siempre se podan incrementar. Ahora es crtico
desarrollar la infraestructura necesaria, los recursos humanos avanzados y los sectores
fuertes para apoyar las elecciones estratgicas ms convenientes para la empresa. Las
elecciones que pueden llevar a Colombia a competir pasando de ventajas comparativas no
sostenibles a fuentes basadas en ventajas competitivas ms sostenibles, se apoyan en el
aprendizaje y en la innovacin.
Debido a que el manejo de las relaciones ha sido una fuente decisiva de ventaja competitiva
para las empresas y los gremios colombianos, el xito futuro estar determinado por su
habilidad para administrar los costos, anticipar y aprender del comportamiento del
competidor y desarrollar claros conocimientos de las necesidades del consumidor. Estas tres
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categoras del aprendizaje, las 3Cs, crean una ventaja competitiva sostenible. El estudio se
ha enfocado en cada una de estas reas para cada uno de los sectores estudiados. Los
resultados de este aprendizaje se han resumido en lo que se ha denominado el imperativo
estratgico de cada sector.
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IMPERATIVOS
ESTRATGICOS
PARA COLOMBIA
PENSAR EN LO PEQUEO
Es fundamental, tanto para el sector privado como para el sector
pblico, entender que la base de la competitividad se encuentra en
la empresa misma. Las polticas pblicas deberan reflejar un entendimiento de lo que la firma necesita para conducirla hacia el xito y el sector
privado debera enfocarse ms en los aspectos de la competitividad y
menos en el manejo de relaciones pblicas. Los temas esenciales incluyen
aspectos tales como relaciones entre oferentes y compradores, posiciones
de costos relativos de la empresa, conocimiento del consumidor, estructura
organizacional y elecciones claras de estrategias.
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DEMANDA
RELACIONES COMPRADORES-OFERENTES
Para mejorar la fortaleza de los sectores de apoyo de la industria colombiana es fundamental realizar esfuerzos concertados que incentiven la
formacin de nuevas empresas, especialmente en las reas de exportacin de maquinaria, diseo, y servicios tales como consultora tcnica
administrativa y publicidad.
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CONSEJO DE COMPETITIVIDAD
LA PRENSA ECONMICA
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IMPERATIVOS
ESPECFICOS POR
SECTORES
BIENES
DE CAPITAL
Los anteriores imperativos nacionales surgen del trabajo desarrollado a travs del estudio
nacional. Lo que sigue representa un breve resumen de los imperativos estratgicos que
caracterizan a cada uno de los sectores analizados. La racionalidad inherente que hay detrs
de estos imperativos y las recomendaciones para alcanzarlos, se pueden encontrar en la
presentacin de cada sector.
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JUGOS
DE FRUTAS
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chamente con el sector pblico para identificar y resolver problemas como las limitaciones
en la infraestructura de transporte y en la disponibilidad de capital.
El concepto de consorcio es amplio y comprende diversas acciones. La tarea fundamental se
concentra en atender los aspectos organizativos que les permitan a los procesadores de fruta
colombiana adquirir una mayor destreza en el procesamiento y actualizarlos en aquellas reas
en que los consumidores de Estados Unidos y de otros pases sugieran que tiene deficiencia.
Al mismo tiempo, es importante que se lleguen a alcanzar los patrones de consumo que
exigen estos consumidores, para lo cual ser necesario establecer sistemas que permitan
mantener una oferta de largo plazo acompaada con alianzas donde sea posible.
FLORES
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LAS ARTES
GRFICAS
CUERO
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TEXTILES
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ciones de 17% a 44% durante los aos ochenta. Las empresas, a nivel mundial, respondieron a estas presiones competitivas a travs de la simplificacin de los procesos productivos,
la modificacin de las estrategias de distribucin y la adopcin de estrategias dirigidas al
consumidor.
En este mismo perodo, la protegida economa colombiana aisl a la industria textil de la
competencia que representaban los nuevos pases productores que tenan bajos costos de
mano de obra. La proteccin tambin aisl a la industria textilera de la competencia que se
fundamentaba en la diferenciacin del producto y que fue implementada por aquellos pases que tenan mayores costos laborales.
Como consecuencia, la industria colombiana no se vio obligada a la actualizacin tecnolgica, a innovar en la calidad del producto ni en el diseo, o a mejorar el servicio al consumidor, ni a flexibilizarse y dar respuesta oportuna a los cambios. Cuando se liberalizaron
los mercados en 1991, las empresas colombianas se encontraron en la situacin de tener
que competir con empresas extranjeras, las cuales estaban en capacidad de suministrar
productos a menor costo, ms diferenciados o que podan ser entregados con mayor
rapidez. Los altos costos de las materias primas, junto con la cada de los precios debido a
la competencia de las importaciones, llevaron a la reduccin de los mrgenes.
La industria ha emprendido un ambicioso programa de inversin que se traducir en la disminucin del precio de los productos y en el incremento de la capacidad para servir a los
clientes de manera flexible y oportuna. El anlisis de las tendencias mundiales permite
afirmar que la industria de textiles en Colombia deber seguir su senda agresiva para invertir
en maquinaria, consolidar lneas de productos, desarrollar un conocimiento ms sofisticado
del consumidor y entender sus necesidades. Estos aspectos constituyen los imperativos
estratgicos para el sector de los textiles.
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Informe Monitor
La Ventaja Competitiva
de Medelln
Estudio contratado por las Cmaras de Comercio de cinco ciudades
colombianas: Cali, Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga y Medelln
con el apoyo del gobierno local y departamental, el sector
empresarial y el gremial.
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mente se realiz una encuesta en la cual se hizo explcito el modelo de pensamiento de los
empresarios en cada ciudad y se logr captar la urgencia que tienen acerca de diferentes
aspectos del ambiente competitivo: actitud hacia la toma de riesgos, la inversin, la
tecnologa, la innovacin y componentes del Diamante de Competitividad como la demanda, la estrategia, y estructura de la industria, al igual que las fortalezas y debilidades de
la ciudad al ser comparada con las dems.
Luego se hizo un anlisis histrico y social con el fin de entender el ambiente competitivo,
la personalidad y los modelos mentales de los integrantes de los sectores pblico y privado,
el impacto de la historia y los eventos importantes en la personalidad de los habitantes de
Medelln: guerras, inmigraciones, desarrollo de infraestructura, atraccin de industrias y
herencias coloniales.
Finalmente se realiz un anlisis cuantitativo, con el fin de robustecer el anlisis anterior y
probar las hiptesis por medio de un anlisis estadstico concreto: exportaciones, desempeo de las empresas y niveles de inversin, entre otros aspectos. As mismo se
observaron otras medidas importantes como la estructura de la deuda de la ciudad, el
acceso a capital de trabajo y la fortaleza de los sectores desde el punto de vista de Clusters.
Luego de ejecutar cada una de las etapas del estudio, ciertamente Medelln se present
como la de mejor plataforma competitiva entre las cinco ciudades estudiadas. Eso quiere
decir que en su momento la ciudad cont con una satisfactoria oferta de servicios pblicos,
calidad de la mano de obra relativamente competitiva, disposicin de un talante gerencial
apreciable, y aptitudes y percepciones ms avanzadas a las del resto de las otras ciudades.
Sin embargo, segn el estudio, estbamos muy lejos de tener una verdadera plataforma
competitiva de clase mundial.
RESUMEN
EJECUTIVO
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CONCLUSIONES
SOBRE MEDELLN
RECOMENDACIONES
Medelln no est aprendiendo a exportar los productos y servicios que requiere para
generar mayor riqueza.
Sus exportaciones son concentradas, no crecen en mercados sofisticados y son ms dependientes de recursos naturales incluso que en algunas de las otras ciudades estudiadas.
Las ventajas competitivas de Medelln fueron las que ms sufrieron conjuntamente con
las de Barranquilla durante la poca de sustitucin de importaciones.
Medelln es la ciudad que presenta el ambiente ms amigable hacia la inversin, pues
hay ms disponibilidad de crdito, menor costo de ste e histricamente ha presentado
una mayor vocacin industrial.
Desde la perspectiva general, Medelln es la mejor plataforma desde la cual se pueden
operar negocios entre las ciudades estudiadas.
Los empresarios de la regin tienen dificultades con los aspectos intangibles de sus
estrategias competitivas (valores de compra, alcance geogrfico, costeo estratgico). En
las otras ciudades los problemas son ms fundamentales.
Medelln es muy dbil en exportaciones dentro de Clusters de la banda media, que son
precisamente Clusters que mejor catalizan las innovaciones, que producen bienes ms
complejos y que requieren los ambientes ms estables.
La competencia poco intensa y la introspeccin regional, auspiciada por la sustitucin de
importaciones, dej a Medelln compitiendo en segmentos poco atractivos y de bajo
aprendizaje y atraso en la infraestructura.
Utilizar el modelo de Inexmoda, o crear una compaa similar para comprar una compaa de ventas por catlogo en Estados Unidos. Si esta alternativa no es implementable,
entonces se debe crear una compaa para venta por catlogo en Estados Unidos.
Desarrollar una infraestructura de clase mundial para intercambio electrnico de datos
para las compaas de Medelln, que luego se extienda a Colombia. Asimismo, desarrollar un proyecto para conectar a Medelln efectivamente a las redes internacionales.
Crear un fondo de Medelln o Antioquia para la educacin en masa de gente de la
regin en instituciones elite del exterior. Este fondo debe ser un fondo rotatorio donde
los beneficiados en una poca pagan por los actuales.
Desarrollar el potencial turstico de Antioquia operndolo desde Medelln. Invertir en
infraestructura de clase mundial, publicidad y promocin para posicionar a Antioquia
como una de las regiones ms ricas en posibilidades tursticas del mundo.
Crear utilizando los mecanismos de la concesin puertos especializados en el Caribe y
en el Pacfico. Estos puertos deben especializarse en servicios especiales para que no
vayan a terminar canibalizndose con los existentes.
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Crear una gerencia de recursos humanos de la ciudad, con el concurso del sector pblico
y privado. Esta gerencia integrar las acciones de agencias como el SENA, Secretara de
Educacin, Ministerio de Trabajo, universidades y producir ejecutorias integrales sobre
el recurso humano de la ciudad.
Crear un programa de educacin continuada (en el espritu de los que ya existen en
reas bsicas de administracin) dentro de la administracin local para entender las
nuevas ideas del entrepreneurial government, para identificar reas de la administracin local que pudieran beneficiarse de este tipo de iniciativas y ejecutarlas.
Crear un consejo local de compras para mejorar las condiciones de la demanda a nivel local.
Este consejo debera ser de carcter mixto y con jurisdiccin sobre las compras pblicas.
Creacin de un centro de informacin del consumidor de nivel local, con un sistema fcil
de consulta sobre productos disponibles, calidades, tiempo en el mercado, garantas. As
mismo debe haber informacin sobre tasas de capacitacin, documentos financieros
disponibles, servicios de los bancos, entre otros.
Crear una iniciativa para importar profesores con doctorados en reas vitales de la
economa, y crticas para el desarrollo de industrias de innovacin (electrnica, ingeniera
de software, ciencias de materiales e investigacin de operaciones estadsticas).
Crear una fundacin (compaa de financiamiento comercial) para estimular el lado de
la oferta en educacin. Los rditos de este fondo podran utilizarse para mejorar la compensacin de los profesores (problema crtico de la regin), y tambin en la importacin
de talento.
Creacin de un sistema de informacin sobre dficit o supervit de habilidades en el
recurso humano de la ciudad. Este sistema no incluira las profesiones en su sentido
tradicional, sino que ser un sofisticado y detallado sistema para entender con precisin
qu habilidades faltan en la ciudad y qu habilidades sobran. Sera de gran utilidad para
la Secretara de Educacin, el SENA, el sector privado y las universidades.
Creacin de un sistema de informacin y evaluacin educativa tipo Barrons donde se
ranqueen los colegios en el mbito local, y las universidades en los planos local y nacional en cada una de las carreras de acuerdo con diversos criterios de excelencia como
calidad de los profesores, calidad de las instalaciones, puntajes promedio de ICFES, xito
laboral de los egresados, entre otros.
Creacin de un comit industrial para la homologacin de estndares educativos. Este
comit ser responsable por comunicar al sector educativo sus requisitos y exigencias de una
forma sistemtica y articulada sin la intervencin del gobierno, pues este sera juez y parte.
Creacin de un sello como el blue angel alemn para inducir competitividad verde. Esto
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puede abrir mercados exigentes como el europeo a productos de Antioquia, puede crear
un mercado para el mejoramiento ecolgico de la ciudad, y adems dondequiera que ha
sido probado termina por inducir competitividad y productividad.
Creacin de un programa de apprenticeship, que refuerce la calidad y productividad de
la mano de obra y adems que mejore la comunicacin entre la industria y el SENA.
Alemania ha logrado superar al resto del mundo en crecimiento de productividad debido
a su altamente efectivo sistema de apprenticeship.
Creacin de un centro de informacin sobre productividad urbana. Las variables vitales
para la prospeccin futura de la ciudad no se miden en la actualidad y difcilmente se
lograrn administrar hacia el futuro. Variables como el costo de la congestin, el costo
transaccional de la ciudad, la velocidad con que fluye la informacin son partes fundamentales de un Cluster funcional.
Creacin de profesores empresariales, es decir, de profesores a los cuales la industria les
paga por continuar en su labor acadmica muy al estilo de los chairs de las universidades
americanas. Esto mejorar el dilogo academia-industria, permitir, sin necesidad de
cambiar leyes y por vas de hecho, incentivar a los mejores profesores y en ese proceso
elevar la calidad de la educacin. Estas donaciones podran ser retribuidas de muchas
maneras: deducciones tributarias a nivel local, descuentos en educacin continuada o
participacin con voz y voto de la industria en la gestin de las universidades.
Creacin de un crculo de la calidad ciudadana para sugerir e implementar acciones que
lleven al mejoramiento de la productividad ciudadana.
Creacin de un centro de diagnstico sobre outsourcing. Este grupo investigara posibilidades importantes de outsourcing en compaas privadas y pblicas, pues este es uno de
los mecanismos ms efectivos para mejorar la productividad de las firmas en la ciudad.
Crear un nuevo sistema de medicin y valoracin sobre la economa local. En Colombia
se compilan estadsticas que son altamente irrelevantes al aspecto de la competitividad,
e. g. ndice de crecimiento econmico, inflacin, devaluacin, mientras se olvidan ndices
como crecimiento de productividad, calidad de las exportaciones, fortaleza de los
Clusters que son los que verdaderamente determinan la competitividad futura de la
economa regional.
Creacin de un banco de proyectos regionales, as como un sistema de divulgacin estilo
feria exposicin en infraestructura, turismo. La Cmara de Comercio, junto con la Promotora
de Proyectos, podra vender internacionalmente proyectos regionales vitales para la competitividad de Medelln como: vas, puertos y redes privadas de telecomunicaciones.
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LOS DESAFOS
DE MEDELLN
Y LA REGIN
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La ventaja competitiva
de la actividad empresarial
antioquea hacia el siglo XXI
Estudio realizado por la Cmara de Comercio de Medelln
para Antioquia. 1999.
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A travs de este estudio, la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia quiso iniciar
el debate sobre lo que sera el futuro de Antioquia e interpret cmo debe la gestin
empresarial contribuir de una manera efectiva al desarrollo, de acuerdo con las nuevas
tendencias mundiales y las necesidades del pas. Para ello, la entidad trabaj intensamente
con ms de cuarenta ejecutivos de alto nivel pertenecientes a nueve sectores productivos,
mediante entrevistas de profundidad. Adicionalmente se tom la informacin financiera de
las empresas de los sectores seleccionados, consignada en el Registro Mercantil, agregada
por sector y por Cluster, para analizar lo referente a las ventas, pasivo, patrimonio,
rentabilidad del activo y del patrimonio, ndice de endeudamiento y margen de utilidad,
entre otros.
RESUMEN
EJECUTIVO
Los puntos que orientaron el desarrollo de este estudio fueron bsicamente dos:
Antioquia estaba creciendo en la direccin que marcaban las tendencias mundiales.
El sector terciario de la economa ganaba participacin en el PIB, en detrimento de la industria manufacturera.
Las empresas ms exitosas presentaban una inversin sostenida en servicios especializados, esto
es, en conocimiento, lo cual qued demostrado en los resultados de la muestra estudiada.
As, la caracterizacin que se hizo de la estructura econmica de Antioquia permiti ver que
la desindustrializacin (lento crecimiento industrial) haba sido la constante durante los
ltimos treinta aos, en gran medida por la baja incorporacin de servicios especializados,
es decir, escasa calificacin del recurso humano, poca inversin, dificultad para asimilar el
cambio y deficiente sistema educativo.
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RESULTADOS GENERALES
El estudio de las empresas seleccionadas, apoyado en experiencias exitosas, nos permite
observar que existen algunos factores en la base de su ambiente competitivo, que son
comunes a todas y nos dan elementos de juicio necesarios para deducir, luego del aprendizaje, algunas estrategias de futuro importantes. A su vez, stas se traducen en retos que
la economa antioquea debe asumir.
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LECCIONES
GANADORAS
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La continuidad en todos los niveles, y en particular de la posicin gerencial, es fundamental, puesto que la permanencia en las empresas da continuidad a las polticas de
una organizacin.
El pensar, el hablar y el hacer de manera coherente, les da estabilidad a las empresas e
incide en el grado de interiorizacin del cambio que logre el personal de una empresa.
Adems, genera un eficiente trabajo en equipo.
Las empresas poseen cada una su propia particularidad. Aunque existen modelos de
actuacin no hay una respuesta nica para situaciones similares.
La mentalidad de largo plazo es imprescindible para llevar a cabo planes de desarrollo,
si se quiere tener una estructura fuerte que garantice la estabilidad en el tiempo,
independientemente de los vaivenes de la coyuntura, acompaado de una alta dosis de
perseverancia y disciplina, para hacerles frente a los inconvenientes normales de toda
actividad empresarial. Pero esto no es suficiente si al mismo tiempo no se mira con
optimismo el futuro, si no se entiende que la competitividad depende en gran medida
de la disposicin que se tenga para alcanzarla.
Las empresas exitosas lo han sido independientemente de la apertura econmica.
En medio de la escasez de los recursos financieros, la disciplina para crecer mediante
utilidades retenidas ha sido importante para el fortalecimiento de algunas firmas con
resultados destacados. No obstante, es un modelo que genera crecimiento muy lento.
Esto se traduce en prdida de oportunidades comerciales, eventualmente aprovechadas
por competidores extranjeros.
Hay que crear la cultura del servicio, pues nuestra fuerte tendencia manufacturera ha
impedido comprender la importancia del sector terciario de la economa y actuar en
consecuencia.
El recurso humano no est capacitado para desempearse en actividades de servicios. La
capacitacin es un elemento crtico para el excelente desarrollo de las empresas.
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DIFICULTADES
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RETOS
JUSTIFICACIN
La competitividad depende cada vez ms de la capacidad de adaptacin local a la acelerada
dinmica internacional, donde los gremios deben ser los mejores catalizadores de los
cambios.
OBSERVACIONES
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JUSTIFICACIN
La excesiva tramitologa, en ocasiones por desconocimiento de la norma, se convierte en
uno de los principales tropiezos para el crecimiento competitivo de las empresas, adems
de las barreras de tipo tecnolgico y cultural.
OBSERVACIONES
Se debe partir del estudio del Decreto 2150 de 1995, por medio del cual se suprimen y reforman regulaciones, procedimientos o trmites innecesarios existentes en la administracin
pblica.
La ciudad debe transformarse hacia una economa digital, donde los empresarios y el
gobierno local interacten electrnicamente.
Responsables: Consejo de Competitividad de Antioquia, Cmara de Comercio de Medelln
para Antioquia, Concejo Municipal y Facultades de Derecho.
JUSTIFICACIN
Ninguna estrategia empresarial tiene viabilidad si no se cuenta con informacin adecuada
para tomar decisiones.
OBSERVACIONES
Es necesario promover la cultura de la informacin, investigacin y creacin de conocimiento.
Responsables: Consejo de Competitividad de Antioquia, Cmara de Comercio de Medelln
para Antioquia, universidades, gremios y sector pblico local.
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JUSTIFICACIN
El factor fundamental para una estrategia competitiva lo constituye el recurso humano,
principal desarrollador de conocimiento y el nico con potencial de retorno ilimitado.
OBSERVACIONES
Acortar en dos semestres los perodos de estudio en las universidades para las carreras
tcnicas y enfocarlas a generar aprendizaje.
Responsables: Secretara de Educacin, SENA Regional Antioquia y universidades.
JUSTIFICACIN
Es necesario superar la discusin pendular entre competitividad y equidad, trabajar una
visin compartida y evitar falsos consensos.
OBSERVACIONES
Una visin sin indicadores de referenciamiento es una ilusin. Lo que no se mide, no se hace.
Responsables: Consejo de Competitividad de Antioquia, Comits Tcnicos del proyecto
Visin Antioquia Siglo 21 en los 13 sectores identificados y las subregiones del departamento, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia.
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CONCLUSIONES
El desarrollo, a diferencia de lo que muchos economistas suponen, no se trata de un fenmeno natural. Por el contrario, es una empresa bastante difcil, que tiene como base la
construccin de ventajas competitivas.
En las circunstancias actuales el xito competitivo no depende tanto de la adquisicin de
nuevas mquinas, como de mejoras organizativas y cambios sociales y culturales que permitan el establecimiento de redes de comunicacin, mediante las cuales sea posible aunar
esfuerzos y generar sinergias positivas para mantener y dinamizar el potencial de creatividad, innovacin y solucin de problemas, satisfacer las necesidades y exigencias que
surgen de los incesantes cambios de la demanda.
De esta manera, la competitividad, la productividad y por ende el progreso tecnolgico, son
parte fundamental de cualquier estrategia de desarrollo ya que traen avances en materia
gerencial y organizativa en la actividad productiva para mejoras de calidad, diferenciacin
de producto, entrega a tiempo y eficiencia del servicio de posventa.
Las regiones exitosas en el mundo se caracterizan por disponer de capital humano, un
pensamiento de largo plazo y planeacin estratgica, desarrollo tecnolgico, comercializacin, un sistema financiero eficiente, tejido econmico y social e instituciones
fuertes.
As, hoy en da la manufactura que triunfa en el mundo es la que utiliza en sus procesos de
produccin servicios especializados y que ha transformado la manera de producir y de
pensar la actividad industrial, de tal manera que se prefiere el desgaste intelectual al fsico.
Empezamos a transitar los caminos de la manufactura inteligente. Estos cambios se presentan con el desarrollo de las actividades de servicios en materia de telecomunicaciones,
transporte, logstica, financieros, energa, profesionales y de software, entre los principales.
Cada uno de ellos tiene una capacidad intrnseca importante de crear nuevas plazas de
trabajo, atraer inversin nacional y extranjera, exportar servicios o propiciar desarrollo tecnolgicos y de conocimientos. Pero sobre todo, permiten fortalecer la actividad tradicional
manufacturera de la regin.
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El Cluster
Una estrategia de competitividad para una regin con dinmica global
RESUMEN
EJECUTIVO
A pesar de que no existe mucha literatura al respecto, ha tomado carrera entre los
investigadores econmicos el trmino vocacin econmica para referirse a lo que un pas
o una regin presenta desde el punto de vista de su estructura productiva en un momento
dado. Mas se habla igualmente de potencial econmico para referirse a las capacidades
productivas que una regin posee en funcin de los mercados, pero que an no han sido
explotadas en toda su magnitud.
En palabras ms precisas, y desde la perspectiva de la Cmara de Comercio de Medelln para
Antioquia, la vocacin econmica se refiere a la inclinacin de una regin hacia ciertas
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actividades econmicas, normalmente en funcin de su oferta productiva, a partir de sus actividades tradicionales y no necesariamente implica el desarrollo de ventajas competitivas. El potencial econmico, por su parte, significa la capacidad de una regin para desarrollar actividades econmicas en funcin de los mercados, lo cual implica desarrollar ventajas competitivas.
En Antioquia estamos trabajando la actividad productiva desde dos frentes. En el primero,
la Cmara de Comercio ha identificado las actividades tradicionales con mayor potencial de
consolidacin en el corto plazo; y en el segundo ha identificado las de mayor potencial de
desarrollo futuro.
PERSPECTIVAS
MUNDIALES
El desarrollo no es un fenmeno natural. Por el contrario es una empresa bastante difcil, que
resulta del esfuerzo organizado de toda la sociedad. En los ltimos aos los pases latinoamericanos han registrado cambios importantes como la desaparicin del Estado protector, la
democratizacin de la propiedad estatal y un mayor grado de descentralizacin regional. Al
mismo tiempo, han implementado planes de ajuste estructural para acomodar las economas
al nuevo contexto internacional y enfrentar los nuevos paradigmas productivos.
Como lo afirma la experiencia internacional, el despliegue de iniciativas de desarrollo econmico local requiere polticas especficas de construccin o acondicionamiento de entornos territoriales innovadores. Para esto, es necesario acompaar las polticas de ajuste macroeconmico con otras a nivel micro, meta y meso econmico, a fin de lograr un ambiente
competitivo para el crecimiento empresarial.
La concrecin de tales programas requiere una institucionalidad muy cercana a los problemas, las potencialidades y la especificidad de cada una de las regiones, de tal manera
que mediante esfuerzos organizados entre los diferentes actores regionales, se asegure la
adecuada introduccin y asimilacin de las innovaciones tecnolgicas y organizativas en las
diferentes aglomeraciones productivas de la regin.
Lo anterior es tarea de los organismos regionales, porque en la medida en que el mbito
local suele ser reducido, se requiere un conocimiento pormenorizado del entorno que
permita emprender iniciativas especficas para facilitar las relaciones inter e intra regionales
en el pas y con otras regiones del mundo. Todo esto abre la posibilidad de sustentar la
fortaleza de un pas a travs de sus regiones, lo cual implica construir una nueva visin del
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desarrollo donde la dinmica local y la gestin del progreso quedan en manos de la que
debe estar: la regin.
Por este motivo se vuelve cada vez ms importante definir de manera conjunta el rumbo
que se desea tomar. La concertacin aparece como un mecanismo unificador e impulsor de
este proceso, en el que la capacidad de convocatoria desempea un papel clave en el
camino hacia el desarrollo.
As, se deriva un nuevo modelo que se basa en las habilidades de gestin y concertacin
interna que posea cada territorio. Estas no constituyen ya ventajas comparativas sino competitivas, por lo que el avance hacia la competitividad es al mismo tiempo, un paso adelante
hacia el desarrollo.
EL CLUSTER COMO
NUEVO ESQUEMA
Las regiones que se han insertado exitosamente en la economa global, han implementado
un modelo de desarrollo que les permite tener un alto grado de adaptabilidad a los rpidos
cambios tecnolgicos, en aquellas reas en que la economa local puede lograr un adecuado desempeo con altos niveles de productividad.
En estas regiones, las diferentes jurisdicciones han demostrado la capacidad de trabajar
conjuntamente para encontrar soluciones comunes en materia de salud, servicios pblicos,
transporte, vivienda, desarrollo econmico e ingresos, con una perspectiva a largo plazo.
Adicionalmente, todos los agentes tienen la capacidad de actuar sobre estos subsistemas
de manera colectiva e integral, ms all de intereses grupales o sectoriales.
En este contexto, el papel del sector privado, y en particular de las Cmaras de Comercio y
los gremios de la produccin, es ayudar a los empresarios tradicionales a convertirse en
empresarios modernos. La modernidad no es slo la utilizacin de mejores y ms modernos
mtodos de produccin, sino ante todo una actitud distinta frente a los desafos cotidianos.
Los empresarios, en su conjunto, deben asumir su papel como motor de la economa, pero
el empresario como individuo aislado tiene grandes limitaciones. Esa es la razn de ser de
las Cmaras de Comercio como intermediarias entre las empresas y el Estado, pues a travs
de ellas los empresarios pueden hacer escuchar su voz para alentar una economa de
mercado en la cual puedan desarrollarse todas las fuerzas creadoras del sector privado.
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LOS CLUSTERS
EN ANTIOQUIA
Consecuente con las tendencias mundiales y las caractersticas de desarrollo de las regiones
del mundo, la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia ha impulsado la identificacin y consolidacin de Clusters con empresarios y entidades de la regin, como estrategia de desarrollo empresarial para el departamento, convencidos de que a partir de las
regiones y sus respectivas empresas, el pas puede soportar su desarrollo.
Dado que los clusters deben centrar su capacidad de competir en su destreza para innovar,
la Poltica Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico incluida en la actual poltica industrial para el pas, est particularmente desarrollada para servir a las necesidades de las
regiones, mxime si tenemos en cuenta, como lo muestran las experiencias internacionales,
que los Clusters y aglomeraciones regionales no son los espacios donde mejor se asimilan
y distribuyen la innovacin y el desarrollo tecnolgico.
Con el fin de identificar las acciones y gestiones tendientes a maximizar las oportunidades
que la mencionada poltica le puede ofrecer a la regin, la Cmara de Comercio de Medelln
para Antioquia, con el apoyo del Centro de Ciencia y Tecnologa de Antioquia, presenta
propuestas concretas para la regionalizacin de la Poltica Nacional de Innovacin y
Desarrollo Tecnolgico de Antioquia:
1. Definicin del futuro econmico de Antioquia y seleccin de actividades
productivas prioritarias. Mediante la unin de esfuerzos y voluntades entre la Cmara
de Comercio de Medelln para Antioquia, el Centro de Tecnologas de Antioquia CTA,
el CCA y el PLANEA, se podrn definir en el corto plazo las primeras hiptesis (base para
el debate pblico) sobre el futuro econmico de Antioquia y las actividades productivas
prioritarias. El cumplimiento de esta actividad es un paso adelante en el proceso de
construccin colectiva de un Modelo de Desarrollo Regional.
Esta propuesta no es otra cosa que la interpretacin propositiva del planteamiento expuesto
en la poltica industrial, numeral 5.12, relacionado con las polticas regionales de desarrollo:
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Los anteriores Clusters se seleccionaron por cumplir con uno o varios de los
siguientes criterios:
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Desde la regin se debe, al menos, gestionar ante las entidades nacionales la toma de
posicin frente a las actividades productivas que han sido seleccionadas como prioritarias
en el departamento para sustentar nuestro modelo de desarrollo regional. Slo as se
pueden desarrollar estudios de futuro con la garanta de no avanzar en contrava de las
polticas nacionales. Para adelantar este tipo de gestin sera muy til contar con espacios
de debate y concertacin entre las entidades nacionales con responsabilidad en los diferentes sectores y los lderes y actores regionales interesados en el futuro de nuestro
departamento.
e. Creacin de estmulos preferenciales para los sectores productivos seleccionados
como prioritarios en el departamento. Se tratara de dirigir no slo los esfuerzos sino
tambin los mecanismos e instrumentos diseados para promover la innovacin y el
desarrollo tecnolgico hacia los sectores que ofrecen las mayores posibilidades de jalonar
el desarrollo regional y generar empleo. Esta es, sin lugar a dudas, la mejor estrategia
para estimular la definicin de polticas regionales de desarrollo y promover la innovacin
y el desarrollo tecnolgico en los sectores prioritarios. La dispersin y atomizacin de las
acciones adelantadas en este campo, as como la poca o dbil integracin del sistema
regional, se transformaran en acciones integradas en la bsqueda de propsitos
regionales de inters comn.
f. Activacin de los mecanismos de financiacin establecidos en el marco de la
Poltica Nacional de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico. Los mecanismos financieros establecidos no han alcanzado resultados exitosos, por una parte, debido al
problema de los trmites y procedimientos centralizados, difciles y lentos que limitan el
acceso e ellos, y de otra, porque buena parte de ellos han sido cancelados o no han
funcionado nunca. El apoyo financiero es quiz el mejor acelerador de los procesos cuando
se dirige a los elementos clave del aparato que se quiere mover y se hace de manera oportuna. En este aspecto es importante que el apoyo a los Centros de Desarrollo Tecnolgicos,
CDT, como motores de la aplicacin de la poltica, se revise y se fortalezca.
g. Fortalecimientos de los Centros de Desarrollo Tecnolgico, como pivotes de la
implementacin de la poltica, y sus instrumentos. Toda la propuesta presentada as
como la poltica nacional descansan sobre la actividad desarrollada por los centros de
investigacin. En realidad los Centros de Productividad, los Centros de Desarrollo Tecnolgico, los Centros de Desarrollo Empresarial, las Incubadoras de Empresas y los
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Centros de Investigacin de las universidades, como institucionalidad regional constituyen en su conjunto la estrategia central para la aplicacin de la poltica y los programas
orientados a la innovacin y el desarrollo tecnolgico. As, el logro de resultados exitosos
depende de su fortaleza y la efectividad en su labor.
Es claro entonces que en el fortalecimiento de los centros de investigacin deben ocupar
lugar prioritario las decisiones que sustentan la definicin de programas y proyectos del
sistema de innovacin.
ACUERDOS
REGIONALES
DE COMPETITIVIDAD
DE SEGUNDA
GENERACIN
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Es el caso del Centro de Ciencia y Tecnologa de Antioquia, que ha avanzado en un programa denominado los grupos de innovacin, los cuales buscan estimular el desarrollo
productivo de la regin a partir de la solucin integral a los problemas de desarrollo
tecnolgico, y el cual se propone realizar en funcin de Clusters. Adicionalmente se han
consultado otras metodologas de integracin desarrolladas por el SENA y los mismos
Centros de Desarrollo Tecnolgico.
De igual manera, seguimos en la tarea de vincular los esfuerzos de las dems instituciones
de la regin a este proceso, para maximizar el uso de los recursos y ser ms efectivos en los
resultados, a partir de un apoyo integral a las empresas, necesidad sentida desde siempre.
Las propuestas pretenden entonces, a partir de productos o servicios identificados de gran
potencial de consolidacin para la regin, reunir a las empresas e instituciones necesarias
para su competitividad (es decir, identificar su Cluster) y comprometerlas en proyectos que
les den soluciones a los problemas identificados a lo largo y ancho del Cluster.
De esta manera, puesto que en el proceso participan las diferentes instituciones y empresas
necesarias para la competitividad de un producto o servicio dado, es de esperarse que el
Cluster emerja de manera ms uniforme de lo que ha sucedido hasta ahora.
La propuesta, entonces, se concreta en la firma de un acuerdo de competitividad
que le d el soporte institucional que el proceso requiere.
Como lo mencionamos anteriormente, existen en la regin algunas actividades tradicionales
con gran potencial de consolidacin en el corto plazo y otras con mayor potencial de
desarrollo en el mediano y largo plazos que son las actividades sobre las cuales se espera
que descanse el desarrollo de la regin, y que tiene como caracterstica fundamental el estar
centradas en el conocimiento.
Se trata entonces de llevar a cabo el proyecto en dos etapas: primero, se identifica el Cluster
de las actividades tradicionales con mayor potencial de consolidacin, cuya coordinacin
natural corre por cuenta de los Centros de Desarrollo Tecnolgico para garantizar la
innovacin como eje del proceso. Segundo, se procede a identificar y desarrollar el Cluster
de aquellas actividades de desarrollo futuro, cuyo coordinador natural deben ser las
incubadoras de empresas de base tecnolgicas, como en el caso del desarrollo de software.
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HUELLA
REGIONAL
Los Clusters se pueden clasificar, de acuerdo con su uso final, para lo cual se distribuyen en
tres franjas horizontales. Este esquema le permite a una regin ubicar sus potenciales
empresariales en el mediano y largo plazos. En la primera franja se sitan los sectores originarios, que elaboran insumos para otras industrias, y cuya competencia est basada principalmente en los costos de produccin. Son intensivos en capital y energa.
En la segunda franja se encuentran los Clusters que poseen las funciones industriales y de apoyo (servicios), que son los que muestran un mayor dinamismo debido a sus ventajas tecnolgicas. Por ello son considerados centros de operaciones complejas, y conductores de
innovacin y mejoramiento. A diferencia de los primeros, estos Clusters compiten basndose
en el conocimiento. La tercera franja hace relacin con los bienes y servicios de consumo final,
cuya competencia est basada tradicionalmente en productos y servicios diferenciados.
Construccin de la Huella Regional por Macroclusters, como marco para la identificacin de Microclusters
Se trabaja en variables como exportaciones, ventas, inversin extranjera directa.
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Para ello, se identificarn las diferentes actividades que conforman los Clusters de acuerdo con el cdigo CIIU, con seis dgitos para el caso de las ventas y la inversin; y el
arancel de aduanas para el caso de las exportaciones.
Se analiza la tasa de crecimiento compuesta anual (luego de llevar las series a pesos constantes y deflactarlas) y la participacin de los Clusters de la Huella, para un perodo definido
y se complementa con variables como ventas, aporte al PIB, valores agregados y otras.
Escogencia de los Macroclusters, para lo cual se realizan esquemas de cuatro cuadrantes
donde se ubicarn de acuerdo con sus comportamientos en trminos de crecimiento y
participacin.
Escoger para consolidar aquellos que presenten los mejores comportamientos en
crecimiento o participacin en las exportaciones, o ambos; esto es, los de mayor
dinamismo en los mercados internacionales: alta participacin, alto crecimiento; alta
participacin, bajo crecimiento; baja participacin, alto crecimiento.
Otros criterios que examinen las potencialidades de cada actividad, como la opinin de
expertos, el desarrollo de indicadores, proyectos que busquen dinamizar o fortalecer la
actividad seleccionada y tendencias a escala internacional.
Escogencia de los Microclusters a partir de los Macroclusters: Se seleccionan captulos del
Arancel de Aduanas, dentro de los Macroclusters, de acuerdo con el crecimiento
compuesto y la participacin en las exportaciones de cada Cluster.
Se seleccionan, dentro de los captulos, posiciones arancelarias de acuerdo con el
crecimiento compuesto y la participacin en las exportaciones de los captulos.
Se cruzan los resultados con las dinmicas mundiales, bien sea por intermedio del
software Can Plus (software de competitividad de la Cepal), el sistema de Inteligencia de
Mercados de Proexport, informacin de los mismos empresarios y otras fuentes.
Se cruza esta informacin cuantitativa con la obtenida del trabajo realizado con los
empresarios e instituciones para la escogencia del Microcluster.
TRABAJO
EN RED ENTRE
EMPRESARIOS
E INSTITUCIONES
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institucin con caractersticas similares, apoyado por los gremios y otros Centros de
Desarrollo Tecnolgico de la regin, y con la asesora metodolgica permanente de la
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia como entidad articuladora del proceso.
En reunin con los gremios y los Centros de Desarrollo Tecnolgico relevantes para el
proceso, se seleccionan los empresarios exitosos e instituciones por componente del
Microcluster en cuestin, que deben participar en el proceso de consolidacin.
Se realiza la primera reunin con los empresarios y se formulan algunas preguntas que
permitan identificar cul ser la apuesta comn ms importante para consolidar el
Microcluster.
Se tabulan los resultados, se agrupan por temas y se envan a los participantes para que
hagan sus comentarios. Se tienen entonces ubicadas las necesidades generales.
Se realizan entrevistas personalizadas con los empresarios para identificar las
necesidades de cada uno de ellos y los programas que desarrolla actualmente.
Se identifican los servicios y programas que desarrollan las instituciones involucradas en
el Cluster.
Se cruzan los resultados de los dos numerales anteriores y con base en ello se definen
unas lneas de accin y posibles participantes para crear los grupos de trabajo.
Se comparte la presente propuesta (donde se detalle el esquema operativo de los Grupos
Regionales y los Grupos de Innovacin) con el CARCE para lograr el concurso nacional
a partir del Ministerio de Comercio Exterior.
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Se propone una lista corta de proyectos que se van a desarrollar y se establece la agenda
de trabajo para cada uno, con sus respectivos responsables, cronograma, presupuesto e
indicadores de gestin.
Se establecen los compromisos y se firma el Acuerdo Regional de Competitividad.
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Convenios
de competitividad
Transcripcin de textos originales
CONSIDERANDO:
1. Que el Gobierno Nacional viene promoviendo la suscripcin de Convenios Regionales de
Competitividad.
2. Que el 19 de diciembre de 2003 a travs del Decreto 3683 se reglamenta la Ley 697 de
2001 y se crea una comisin intersectorial, para promover y asesorar los proyectos URE
y el uso de energas no convencionales, de acuerdo con los lineamientos del programa
de Uso Racional y Eficiente de la Energa y dems formas convencionales, PROURE,
estudiando su viabilidad econmica, financiera, tecnolgica y ambiental.
3. Que el Plan Nacional de Desarrollo 2003-2006 Hacia un Estado Comunitario en su
artculo 8 Descripcin de los principales programas de inversin mantiene el apoyo a
la consolidacin de la comunidad cientfica en formas asociativas tales como, los centros
y grupos de investigacin y desarrollo tecnolgico.
4. Que en dicho artculo del Plan, refiere entre otros, como ejes fundamentales de la
poltica de competitividad del Gobierno, la generalizacin del acceso a las tecnologas de
informacin dentro del marco de la Agenda de Conectividad y la proteccin y desarrollo
de los mercados. Adems, se trabajar a escala regional en la identificacin y desarrollo
de Clusters, resaltando lo relacionado con los negocios, congresos y convenciones.
5. Que el Plan, considerando la poltica comercial como elemento importante del programa de
inversin en crecimiento econmico sostenible y generacin de empleo, continuar con la
ejecucin del Plan Estratgico Exportador 19992009 como estrategia de insercin
internacional de largo plazo involucrando el sector privado, pblico y la academia.
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6. Que en el Plan de Desarrollo de Medelln, perodo 2004 2007 en sus 5 lneas estratgicas
y particularmente en las lneas cuatro y cinco, se contemplan programas de: creacin de
empresas sostenibles, apoyo al desarrollo empresarial en MIPYMES y acceso a mercados,
apoyo a la economa solidaria y otras formas asociativas, fortalecimiento institucional para
la internacionalizacin, cooperacin internacional para el desarrollo, negocios internacionales, mercadeo de ciudad y cultura de la internacionalizacin, entre otros.
7. Que como resultado del trabajo de construccin de un diagnstico conjunto entre los
sectores pblico y privado sobre los obstculos que enfrenta el Cluster Energa de Antioquia, se concluy que es indispensable la adopcin de una estrategia inmediata por
parte del sector pblico y de los integrantes privados del mencionado Cluster para
aumentar la orientacin exportadora del mismo y mejorar su competitividad.
8. Que el trabajo con las cadenas productivas y los Clusters son algunos de los instrumentos
a travs de los cuales el Gobierno Nacional y Regional, en coordinacin con el sector
privado desarrollar la Poltica de Productividad y Competitividad.
ACUERDAN, suscribir el presente Convenio que se regir por las siguientes clusulas:
Primera. Objeto del Convenio. El presente Convenio tiene como objeto mejorar la productividad y competitividad de las empresas del sector de energa, a travs del Cluster de
Energa de Antioquia con miras al fortalecimiento de la produccin nacional de bienes y
servicios, a una mayor integracin de los eslabones del Cluster, la consolidacin y
ampliacin de los mercados externos, y a todo lo planteado en el plan estratgico del
Cluster de Energa aprobado en el Grupo Monitor coordinado por la Corporacin Centro
de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico del Sector Elctrico CIDET en marzo de 2004 y
el cual hace parte integral de esta minuta del Convenio. Para tal fin, tanto el Gobierno como
el sector privado se comprometen a adoptar acciones en materia de programas de
promocin de exportaciones, financiamiento, desarrollo tecnolgico, innovacin,
productividad y competitividad, calidad, capacitacin y gestin de la produccin, asesora y
consultora, uso racional y manejo eficiente de los recursos energticos. El presente
Convenio identifica de manera precisa las acciones que el Gobierno y el Sector Privado
debern adelantar para lograr el objetivo del mismo y establece un Comit de Coordinacin
con el fin de asegurar su cumplimiento.
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Segunda. Compromisos del Sector Pblico Regional y del Sector Privado. El Sector Pblico
regional se obliga con los representantes del Sector Privado del Cluster de Energa de Antioquia a adoptar las acciones identificadas como actividades dentro de los compromisos del
Gobierno en la matriz que se incluye como anexo y la cual hace parte integrante del
presente Convenio. Por su parte los empresarios, gremios y otros actores firmantes de este
Convenio, se obligan en representacin del sector privado del Cluster de Energa de
Antioquia a realizar las acciones identificadas como actividades dentro de los compromisos
del sector privado, en la matriz que se incluye como anexo al presente Convenio y el plan
estratgico del Cluster de Energa al 2010, el cual hace parte integrante del mismo.
Tercera. Comit Coordinador. El Comit Coordinador estar integrado por un representante de las siguientes entidades: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de
Minas, Gobernacin de Antioquia, Alcalda de Medelln, CARCE de Antioquia en cabeza de
la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, Corporacin Centro de Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico del Sector Elctrico CIDET en calidad de Director del Cluster de
Energa y once representantes de las Empresas del Cluster, los cuales conforman el Grupo
Monitor que ha operado y dirigido en compaa del CIDET el Cluster durante el tiempo de
su consolidacin, y que continuar desde este comit con dicha labor.
Cuarta. Funciones del Comit Coordinador. Le compete al Comit verificar la evolucin del
cumplimiento de los compromisos acordados mediante el presente Convenio y presentar
dicha evaluacin cada seis meses a partir de la entrada en vigencia del mismo.
Quinta. Modificaciones al Convenio. Si como resultado del trabajo realizado en desarrollo
del Convenio se identifican acciones importantes que no hayan sido incluidas en el mismo
o se evidencia la necesidad de modificar el alcance, cobertura o caractersticas de algunos
de los compromisos acordados, cualquiera de las partes podr proponer la modificacin del
Convenio, la cual ser objeto de estudio por el Comit Coordinador y si es del caso por la
entidad competente con el fin de evaluar su viabilidad.
Adicionalmente, el ingreso de nuevas entidades al Cluster de Energa exige el suscribir
mediante documento oficial de su ms alta autoridad, compromisos concretos con proyectos especficos de trascendencia sectorial o apoyo para el cumplimiento y desarrollo del Plan
Estratgico adjunto a la presente minuta.
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Sexta. Vigencia. El presente convenio rige a partir de su firma por las partes, hasta el
momento que por decisin unnime del Comit Coordinador se determine su finalizacin.
Suscrito en la ciudad de Medelln a los 20 das del mes de octubre del ao 2004.
Sptima. Ente Consultivo. Para la toma de decisin del Comit Coordinador relacionados
con asuntos de la poltica nacional se debern elevar las respectivas consultas a los
Ministerios de Minas y Energa o de Comercio, Industria y Turismo segn corresponda, para
garantizar el alineamiento de las acciones regionales con la poltica nacional.
FIRMAN POR EL GOBIERNO NACIONAL
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Ministerio de Minas y Energa
POR EL GOBIERNO REGIONAL
ANBAL GAVIRIA CORREA. Gobernador de Antioquia
POR EL GOBIERNO MUNICIPAL
SERGIO FAJARDO VALDERRAMA.
Alcalde de Medelln
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CONSIDERANDO:
1. Que dentro del Plan Nacional de Desarrollo la quinta estrategia est dirigida a convertir
a las exportaciones en el motor de crecimiento de la economa colombiana.
2. Que dentro de los lineamientos trazados por el Plan, se formul el Plan Estratgico
Exportador.
3. Que la poltica diseada como resultado del mencionado Plan en materia de
competitividad se ha fundamentado en la definicin de sus componentes: productividad
macro, micro y estrategia, y en la clara asignacin de competencias y responsabilidades
tanto al sector pblico como al privado para adelantar dicha poltica.
4. Que como resultado del trabajo de construccin de un diagnstico conjunto entre los
sectores pblico y privado sobre los obstculos que enfrenta el Cluster de Ropa Interior
Femenina de Antioquia, se concluy que es indispensable la adopcin de una estrategia
inmediata por parte del sector pblico y de los integrantes del mencionado Cluster para
aumentar la orientacin exportadora del Cluster y mejorar su competitividad, y
5. Que el trabajo con las cadenas productivas y los Clusters son algunos de los instrumentos
a travs de los cuales el Gobierno Nacional en coordinacin con el sector privado
desarrollar la poltica de productividad y competitividad.
ACUERDAN, suscribir el presente Convenio que se regir por las siguientes clusulas:
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Primera. Objeto del Convenio. El presente Convenio tiene como objeto mejorar la productividad y competitividad del Cluster de Ropa Interior Femenina de Antioquia con miras al
fortalecimiento de la produccin nacional, a una mayor integracin de los eslabones del
Cluster y a la consolidacin y ampliacin de los mercados externos. Para tal fin, tanto el
Gobierno como el sector privado se comprometen a adoptar acciones en materia de
capacitacin, trabajo en red, inteligencia de mercados, programas de calidad, promocin de
exportaciones, competitividad y productividad, financiacin, negociaciones internacionales,
asesora y consultora en gestin de la produccin. El presente Convenio identifica de
manera precisa las acciones que el Gobierno y el sector privado debern adelantar para
lograr el objetivo del mismo y establece un comit de evaluacin con el fin de asegurar su
cumplimiento.
Segunda. Compromisos del Gobierno Nacional y del Sector Privado. El Gobierno Nacional
se obliga con los representantes del sector privado del Cluster de Ropa Interior Femenina de
Antioquia a adoptar las acciones identificadas como actividades dentro de los compromisos
del Gobierno en la matriz que se incluye como anexo y hace parte del presente Convenio.
En aquellos casos en que la realizacin de las actividades por parte del Gobierno est
condicionada a la presentacin de un diagnstico, plan o programa por parte del sector
privado, dicha actividad se identificar con asterisco con el fin de tener presente que su
realizacin depende del cumplimiento de las actividades a cargo del sector privado. Por su
parte, los empresarios y gremios se obligan en representacin del sector privado del Cluster
de Ropa Interior Femenina de Antioquia a realizar las acciones identificadas como
actividades dentro de los compromisos del sector privado, en la matriz que se incluye como
anexo al presente Convenio y la cual hace parte integrante del mismo.
Tercera. Comit Coordinador. El Comit Coordinador estar integrado por representantes
del CARCE de Antioquia en cabeza de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia,
Inexmoda, el Ministerio de Comercio Exterior, CONFECCIONES LAURA, BORDADOS CRYSTAL, ARTE NTIMO, CINTATEX, FAHILOS, INVATEX, CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL, UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA, LEONISA, PROELSTICOS Y COATS
CADENA, quienes lo presidirn. Compete al Comit verificar la evolucin del cumplimiento
de los compromisos acordados mediante el presente Convenio y presentar dicha evaluacin
cada seis meses a partir de la entrada en vigencia del mismo.
Cuarta. Plazo. El presente Convenio estar vigente hasta el 30 de julio del ao 2002.
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CONSIDERANDO:
1. Que dentro del Plan Nacional de Desarrollo la quinta estrategia est dirigida a convertir
a las exportaciones en el motor de crecimiento de la economa colombiana.
2. Que dentro de los lineamientos trazados por el Plan, se formul el Plan Estratgico
Exportador.
3. Que la poltica diseada como resultado del mencionado Plan en materia de
competitividad, se ha fundamentado en la definicin de sus componentes: productividad
macro, micro y estrategia y en la clara asignacin de competencias y responsabilidades
tanto al sector pblico como al privado para adelantar dicha poltica.
4. Que como resultado del trabajo de construccin de un diagnstico conjunto entre los
sectores pblico y privado sobre los obstculos que enfrenta el Cluster de Construccin
de Vivienda de Antioquia, se concluy que es indispensable la adopcin de una
estrategia inmediata por parte del sector pblico y de los integrantes del mencionado
Cluster para aumentar la orientacin exportadora del Cluster y mejorar su competitividad, y
5. Que el trabajo con las cadenas productivas y los Cluster son algunos de los instrumentos
a travs de los cuales el Gobierno Nacional en coordinacin con el sector privado
desarrollar la poltica de productividad y competitividad.
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ACUERDAN, suscribir el presente Convenio que se regir por las siguientes clusulas:
Primera. Objeto del Convenio. El presente Convenio tiene como objeto mejorar la
productividad y competitividad del Cluster de Construccin de Vivienda de Antioquia con
miras al fortalecimiento de la produccin nacional, a una mayor integracin de los eslabones del Cluster y a la consolidacin y ampliacin de los mercados externos. Para tal fin,
tanto el Gobierno como el sector privado se comprometen a adoptar acciones en materia
de promocin de exportaciones, financiamiento, informtica, desarrollo tecnolgico,
innovacin, polticas de vivienda de inters social, competitividad y productividad, calidad,
capacitacin y gestin de la produccin. El presente Convenio identifica de manera precisa
las acciones que el Gobierno y el sector privado debern adelantar para lograr el objetivo
del mismo y establece un comit de evaluacin con el fin de asegurar su cumplimiento.
Segunda. Compromisos del Gobierno Nacional y del Sector Privado. El Gobierno Nacional
se obliga con los representantes del sector privado del Cluster de Construccin de Vivienda
de Antioquia a adoptar las acciones identificadas como actividades dentro de los compromisos del Gobierno en la matriz que se incluye como anexo y hace parte del presente
Convenio. En aquellos casos en que la realizacin de las actividades por parte del Gobierno
est condicionada a la presentacin de un diagnstico, plan o programa por parte del sector
privado, dicha actividad se identificar con asterisco con el fin de tener presente que su
realizacin depende del cumplimiento de las actividades a cargo del sector privado. Por su
parte los empresarios y gremios se obligan en representacin del sector privado del Cluster
de Construccin de Vivienda de Antioquia a realizar las acciones identificadas como
actividades dentro de los compromisos del sector privado, en la matriz que se incluye como
anexo al presente Convenio y la cual hace parte integrante del mismo.
Tercera. Comit Coordinador. El Comit Coordinador estar integrado por representantes
del CARCE de Antioquia en cabeza de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia,
la Lonja de Propiedad Raz de Medelln y Antioquia, Camacol Antioquia, el Ministerio de
Comercio Exterior, CONINSA, PTIMA S.A., SAS, SOCODA e INMOBILIARIA DEL ESTE,
quienes lo presidirn. Compete al Comit verificar la evolucin del cumplimiento de los
compromisos acordados mediante el presente Convenio y presentar dicha evaluacin cada
seis meses a partir de la entrada en vigencia del mismo.
Cuarta. Plazo. El presente Convenio estar vigente hasta el 30 de julio del ao 2002.
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75
76
CONSIDERANDO:
1. Que dentro del Plan Nacional de Desarrollo la quinta estrategia est dirigida a convertir
a las exportaciones en el motor de crecimiento de la economa colombiana.
2. Que dentro de los lineamientos trazados por el Plan se formul el Plan Estratgico
Exportador.
3. Que la poltica diseada como resultado del mencionado Plan en materia de
competitividad se ha fundamentado en la definicin de sus componentes: productividad
macro, micro y estrategia y en la clara asignacin de competencias y responsabilidades
tanto al sector pblico como al privado para adelantar dicha poltica.
4. Que como resultado del trabajo de construccin de un diagnstico conjunto entre los
sectores pblico y privado sobre los obstculos que enfrenta el Cluster de Frutas y
Verduras de Antioquia, se concluy que es indispensable la adopcin de una estrategia
inmediata por parte del sector pblico y de los integrantes del mencionado Cluster para
aumentar la orientacin exportadora del Cluster y mejorar su competitividad, y
5. Que el trabajo con las cadenas productivas y los Clusters son algunos de los instrumentos
a travs de los cuales el Gobierno Nacional en coordinacin con el sector privado
desarrollar la poltica de productividad y competitividad.
ACUERDAN, suscribir el presente Convenio que se regir por las siguientes clusulas:
77
Primera. Objeto del Convenio. El presente Convenio tiene como objeto mejorar la productividad y competitividad del Cluster de Frutas y Verduras de Antioquia con miras al
fortalecimiento de la produccin nacional, a una mayor integracin de los eslabones del
Cluster y a la consolidacin y ampliacin de los mercados externos. Para tal fin, tanto el
Gobierno como el sector privado se comprometen a adoptar acciones en materia de programas de Investigacin y desarrollo tecnolgico, calidad, productividad y competitividad,
mercados y comercializacin y capacitacin, prospectiva y gestin. El presente Convenio
identifica de manera precisa las acciones que el Gobierno y el sector privado debern
adelantar para lograr el objetivo del mismo y establece un comit de evaluacin con el fin
de asegurar su cumplimiento.
Segunda. Compromisos del Gobierno Nacional y del Sector Privado. El Gobierno Nacional
se obliga con los representantes del sector privado del Cluster de Frutas y Verduras de
Antioquia a adoptar las acciones identificadas como actividades dentro de los compromisos
del Gobierno, en la matriz que se incluye como anexo y hace parte del presente Convenio.
En aquellos casos en que la realizacin de las actividades por parte del Gobierno est
condicionada a la presentacin de un diagnstico, plan o programa por parte del sector
privado, dicha actividad se identificar con asterisco con el fin de tener presente que su
realizacin depende del cumplimiento de las actividades a cargo del sector privado. Por su
parte los empresarios y gremios se obligan en representacin del sector privado del Cluster
de Frutas y Verduras de Antioquia, a realizar las acciones identificadas como actividades
dentro de los compromisos del sector privado en la matriz que se incluye como anexo al
presente Convenio y la cual hace parte integrante del mismo.
Tercera. Comit Coordinador. El Comit Coordinador estar integrado por representantes
del CARCE de Antioquia en cabeza de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia,
el Centro de Desarrollo Tecnolgico de la Industria de los Alimentos CIAL, el Ministerio
de Comercio Exterior, PIN S.A., VERDE AZUL, CALAR, POMELOS S.A., HOLASA, AGROCOM,
DISFRUTAS, MORAS DE ORIENTE e INCUBADORA DE EMPRESAS, quienes lo presidirn.
Compete al Comit verificar la evolucin del cumplimiento de los compromisos acordados
mediante el presente Convenio y presentar dicha evaluacin cada seis meses a partir de la
entrada en vigencia del mismo.
Cuarta. Plazo. El presente Convenio estar vigente hasta el 30 de julio del ao 2002.
78
79
80
CONSIDERANDO:
1. Que el Gobierno Nacional viene promoviendo la suscripcin de Acuerdos Sectoriales de Competitividad por
Cadenas Productivas, habindose suscrito para el Sector Forestal dos Acuerdos Nacionales, el primero en el
ao 1996 para la Cadena Productiva Pulpa, Papel, Cartn y Artes Grficas y el segundo en el ao 1998
para la Cadena Productiva Tableros Aglomerados, Contrachapados y Muebles de Madera.
2. Que en mayo 3 del 2000 el Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social CONPES aprob el documento denominado Programa de Oferta Agropecuaria PROAGRO, como una estrategia para integrar y
focalizar todos los instrumentos de la poltica agropecuaria alrededor de Cadenas Productivas Promisorias,
con el fin de lograr la reactivacin de la Agricultura Colombiana.
3. Que en noviembre del 2000, se formul el Plan Estratgico Exportador para la Cadena Tableros Aglomerados, Contrachapados y Muebles de Madera.
4. Que la poltica diseada como resultado del mencionado Plan en materia de competitividad se ha
fundamentado en la definicin de sus componentes: productividad macro y micro, en la definicin de
estrategias conducentes al logro de la competitividad del sector agropecuario y en la clara asignacin de
competencias y responsabilidades tanto al sector pblico como al privado para adelantar dicha poltica.
5. Que el Gobierno Nacional viene impulsando el Plan Nacional de Desarrollo Forestal, cuyo componente de
produccin contempla el desarrollo del Programa de Cadenas Forestales, con el cual se busca proyectar el
componente forestal del PROAGRO a 25 aos, con una meta de reforestacin de 1.5 millones de hectreas.
6. Que en el proceso de regionalizacin de las Cadenas Productivas impulsadas por el PROAGRO, los sectores
pblico y privado del Cluster Forestal de Antioquia, iniciamos desde el ao 2000 la concertacin de un
Acuerdo Regional de Competitividad para esta Cadena Productiva.
81
7. Que como resultado del trabajo de construccin de un diagnstico conjunto entre los
sectores pblico y privado sobre los obstculos que enfrenta el Cluster de Productos
Forestales de Antioquia, se concluy que es indispensable la adopcin de una estrategia
inmediata por parte del sector pblico y de los integrantes privados del mencionado
Cluster para aumentar la orientacin exportadora del mismo y mejorar su competitividad, y
8. Que el trabajo con las cadenas productivas y los Clusters son algunos de los instrumentos
a travs de los cuales el Gobierno Nacional en coordinacin con el sector privado desarrollar la poltica de productividad y competitividad.
ACUERDAN, Suscribir el presente Convenio que se regir por las siguientes clusulas:
Primera. Objeto del Convenio. El presente Convenio tiene como objeto mejorar la
productividad y competitividad del Cluster de Productos Forestales de Antioquia con miras
al fortalecimiento de la produccin nacional, a una mayor integracin de los eslabones del
Cluster y a la consolidacin y ampliacin de los mercados externos. Para tal fin, tanto el
Gobierno como el sector privado se comprometen a adoptar acciones en materia de programas de reforestacin y manejo sostenible de las plantaciones, promocin de exportaciones, financiamiento, desarrollo tecnolgico, innovacin, competitividad y productividad,
calidad, capacitacin y gestin de la produccin, asesora y consultora. El presente Convenio identifica de manera precisa las acciones que el Gobierno y el Sector Privado debern
adelantar para lograr el objetivo del mismo, y establece un Comit de Coordinacin con el
fin de asegurar su cumplimiento.
Segunda. Compromisos del Gobierno Nacional y del Sector Privado. El Gobierno
Nacional se obliga con los representantes del Sector Privado del Cluster de Productos
Forestales de Antioquia a adoptar las acciones identificadas como actividades dentro de los
compromisos del Gobierno en la matriz que se incluye como anexo y la cual hace parte
integrante del presente Convenio. En aquellos casos en que la realizacin de las actividades
por parte del Gobierno est condicionada a la presentacin de un diagnstico, plan o programa por parte del sector privado, dicha actividad se identificar con asterisco con el fin
de tener presente que su realizacin depende del cumplimiento de las actividades a cargo
del sector privado. Por su parte los empresarios y gremios se obligan en representacin del
sector privado del Cluster de Productos Forestales de Antioquia a realizar las acciones
identificadas como actividades dentro de los compromisos del sector privado en la matriz
que se incluye como anexo al presente Convenio y la cual hace parte integrante del mismo.
82
Tercera. Comit Coordinador. El Comit Coordinador estar integrado por un representante de las siguientes entidades: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Gobernacin
de Antioquia, CONIF, el CARCE de Antioquia en cabeza de la Cmara de Comercio de
Medelln para Antioquia, el Director del Cluster (actualmente el Dr. Gustavo Molina N.,
Cnsul de Suecia) y cuatro representantes de las Empresas del Cluster.
Cuarta. Funciones del Comit Coordinador. Le compete al Comit verificar la evolucin
del cumplimiento de los compromisos acordados mediante el presente Convenio y presentar dicha evaluacin cada seis meses a partir de la entrada en vigencia del mismo.
Quinta. Modificaciones al Convenio. Si como resultado del trabajo realizado en desarrollo del Convenio se identifican acciones importantes que no hayan sido incluidas en el
mismo o se evidencia la necesidad de modificar el alcance, cobertura o caractersticas de
algunos de los compromisos acordados, cualquiera de las partes podr proponer la
modificacin del Convenio la cual ser objeto de estudio por el Comit Coordinador y si es
del caso, por la entidad competente con el fin de evaluar su viabilidad.
Sexta. Vigencia. El presente Convenio rige a partir de su firma por las partes. Suscrito en la
ciudad de Medelln a los 12 das del mes de octubre del ao 2001,
83
84
Convenio de competitividad
para el Cluster de servicios tursticos del departamento de Antioquia
firmado entre el Ministerio de Desarrollo Econmico,
el departamento de Antioquia,las regiones de Caucasia, Norte,
Occidente, Oriente, Suroeste, Urab y el municipio de Medelln.
Entre los suscritos, LUIS CARLOS RAMREZ MNERA, mayor de edad, identificado con cdula de ciudadana
No. 10.073.390 expedida en Pereira quien acta en calidad y representacin del MINISTERIO DE DESARROLLO
ECONMICO, de conformidad con lo dispuesto en el Decreto No. 1705 del 22 de agosto de 2001, Acta
posesin No. 987 del 3 de septiembre de 2001 quien en adelante para los efectos de este convenio se
denominar EL MINISTERIO; por otra parte GUILLERMO GAVIRIA CORREA, mayor de edad, identificado con
cdula de ciudadana No. 19.488.459 expedida en Bogot, quien acta en su calidad de Gobernador del
Departamento de Antioquia, acta en nombre y representacin del DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA de
conformidad con lo dispuesto en el acta de posesin No. 0001 del 8 de noviembre de 2001, quien en adelante
para los efectos de este convenio se denominar LA GOBERNACIN, por otra parte, GUILLERMO GAVIRIA
CORREA, mayor de edad identificado con cdula de ciudadana No. 19.488.459 expedida en Bogot, quien
acta en su calidad de Presidente del Consejo Regional de Turismo de Antioquia, acta en nombre y
representacin del CONSEJO REGIONAL DE TURISMO DE ANTIOQUIA de conformidad con lo dispuesto en el
acta de compromiso No. 01, por otra parte, LUIS PREZ GUTIRREZ, mayor de edad, identificado con cdula
de ciudadana No. 70.031.781 expedida en Medelln, quien acta en su calidad de Alcalde de Medelln, acta
en nombre y representacin de la ALCALDA DE MEDELLN de conformidad con lo dispuesto en el acta de
posesin registrada ante el juzgado primero civil municipal de la ciudad de Medelln, de enero primero de
2001, quien en adelante para los efectos de este convenio se denominar LA ALCALDA, por otra parte, JAIME
ECHEVERRI CHAVARRIAGA, mayor de edad, identificado con cdula de ciudadana No. 70.125.354 expedida
en Medelln quien acta en su calidad de Subdirector del rea de planeacin y desarrollo de la Cmara de
Comercio de Medelln para Antioquia, acta en nombre y representacin de LA CMARA DE COMERCIO DE
MEDELLN PARA ANTIOQUIA, quien fue delegado para firmar, mediante poder escrito por el Director Ejecutivo
de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, por otra parte, JOS VICENTE DELGADO GMEZ,
mayor de edad, identificado con cdula de ciudadana No. 9.191.718 expedida en Sucre, quien acta en su
calidad de Alcalde de Caucasia, acta en nombre y representacin de LA ALCALDA DE CAUCASIA, mediante
85
86
CONSIDERACIONES:
1. Que el trabajo con las cadenas de servicios es uno de los instrumentos a travs de los cuales el Gobierno
Nacional en coordinacin con el sector pblico regional y privado desarrollar la poltica de productividad y
competitividad tursticas.
2. Que la Ley 300 de 1996 en sus artculos 1, 2, 12 y 15 establece la importancia de la industria turstica, la
obligacin de formular polticas y el establecimiento de convenios con las regiones.
3. Que el Decreto 219 de 2000, artculo 14, numerales 6 y 7, establece las funciones que le corresponden a
la Direccin de Turismo en su proyeccin a las regiones.
4. Que dentro de la estrategia de reactivacin del sector turstico a travs de la Poltica turstica para una
sociedad que construye la paz lanzada por el Gobierno Nacional en el mes de diciembre de 2000, se
establece como objetivo superior de la misma, mejorar la competitividad del sector turstico.
5. Que la poltica turstica diseada se fundamenta en la clara asignacin de competencias y responsabilidades
tanto al sector pblico como al privado, de acuerdo con las normas mencionadas.
6. Que el criterio bsico de la competitividad del turismo colombiano ser la preservacin de los ecosistemas
donde se localizan los atractivos tursticos y su contribucin para elevar la calidad de vida de las poblaciones
residentes en las regiones con vocacin turstica.
7. Que como resultado del trabajo de construccin de un diagnstico conjunto entre los sectores pblico y
privado sobre los obstculos que enfrenta el Cluster de Servicios Tursticos en el Departamento de
Antioquia, se concluy que es indispensable la adopcin de una estrategia inmediata por parte del sector
pblico y de los integrantes del mencionado Cluster entendido ste como conglomerado de servicios
tursticos localizados en un rea especfica para mejorar su competitividad.
ACUERDAN suscribir el presente Convenio de Competitividad Turstica para el cluster de servicios
tursticos de Antioquia que se regir por las siguientes clusulas:
Primera. Objeto del convenio. El presente convenio tiene como objeto mejorar la productividad y
competitividad del Cluster de Servicios Tursticos para el Departamento de Antioquia, con miras al
87
88
89
local. Suscrito en la ciudad de Bogot a los 11 das del mes de septiembre del ao 2001.
FIRMAN POR LA NACIN
LUIS CARLOS RAMREZ MNERA.
Alcalde de Entrerros
90
DOCUMENTO
PRELIMINAR
92
La estrategia de Cluster es una de los motores clave de crecimiento econmico en localidades, ciudades y regiones. Sin embargo, la adopcin de una aproximacin de Cluster no
es solamente una manera de fomentar el crecimiento. Las redes de trabajo informales, el
desarrollo de las cadenas de valor y la mejora en las habilidades de la fuerza de trabajo,
desempean un papel importante en el aumento de la competitividad y en la generacin
de crecimiento.
La poltica basada en Clusters presenta algunas diferencias con los enfoques tradicionales
basados en sectores: en primer lugar, se acenta la relacin entre los recursos que se abren
paso en distintas industrias (e. g., la relacin entre algunas especializaciones industriales o
incluso agrcolas y de servicios), y en segundo lugar, el inters se centra en intensificar el uso
del conocimiento en estos clusters fuertes y en mejorar la interaccin constructiva entre las
diferentes partes de la red.
El esquema Cluster posee mayor alcance que el de las cadenas productivas, simplemente
porque involucra a todas aquellas actividades e instituciones necesarias para la competitividad de un producto o servicio dado, en una regin claramente definida geogrficamente. Aunque las cadenas productivas son muy importantes, se muestran limitadas
desde el punto de vista estratgico ya que muchas de las debilidades ms grandes de una
actividad productiva cualquiera, se encuentran por fuera de esta. Y ni qu decir del enfoque
sectorial, cuyas estrategias se focalizan en particularidades propias de la actividad.
En Antioquia, una Iniciativa de Cluster se ha enfocado geogrficamente en el rea Metropolitana y el oriente antioqueo, pues las actividades industriales y de servicios con
potencial de consolidacin y crecimiento en el mediano y largo plazos se concentran en
Medelln y sus municipios cercanos, con una importante expansin hacia la regin del
oriente cercano.
En un primer anlisis de Cluster realizado en el ao 2000-2001 el cual qued consignado
en la publicacin Antioquia Avanza hacia Nuevos Esquemas de Desarrollo Empresarial
se identificaron los Clusters de mayor potencial de consolidacin y desarrollo para la regin;
y a partir de estos, los MicroClusters de Frutas y verduras, Ropa interior femenina,
Construccin de vivienda, Productos forestales y Turismo de Negocios. A partir de trabajos
posteriores realizados con actores de la regin se adicionaron al anlisis los Clusters de Salud
y Energa con los respectivos MicroClusters de Servicios especializados de salud, y
Comercializacin y Distribucin de energa.
93
94
LOS CLUSTERS
EN ANTIOQUIA
Informacin General
QU ES UN
CLUSTER?
Cluster es una palabra no traducible literalmente, pero es la que mejor recoge el concepto de
agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. De esta manera, los Clusters
son concentraciones geogrficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actan en
una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras
entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos crticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia tambin se extienden hasta canales y clientes. As
mismo incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones como universidades, centros
de estudio, proveedores de capacitacin, agencias encargadas de fijar normas, asociaciones de
comercio, de educacin, informacin, investigacin y apoyo tcnico.
Cluster no es un gremio
Cluster no es un sector industrial
Cluster no es una cadena productiva
POR QU
UN CLUSTER?
La importancia de un Cluster reside en hacer explcita la construccin de redes de cooperacin y colaboracin entre empresas de sectores aparentemente divergentes para
promover el crecimiento econmico de una regin, en las industrias en que es naturalmente
competitiva, resaltando la participacin de todos los agentes relevantes del Cluster que van
ms all de las cadenas productivas principales (Empresas, Proveedores de servicios,
Academia, Instituciones pblicas, entre otros).
Con frecuencia, son estos escenarios el lugar donde se encuentran por primera vez los
empresarios de varias industrias y en donde comprenden que sus acciones y relaciones
trascienden el alcance de un gremio, sector o cadena productiva como tradicionalmente se
han definido.
96
CULES SON
LOS BENEFICIOS
DEL CLUSTER?
Los Clusters incluyen productos y servicios desde bsicos hasta especializados y crean un
clima de negocios en el que todas las empresas e instituciones participantes se benefician
y pueden mejorar su desempeo, competitividad y rentabilidad.
Estos esquemas de organizacin empresarial se convierten en motor de ventajas competitivas por las siguientes caractersticas:
Elevan la productividad gracias al acceso eficiente a insumos especializados, servicios
empleados, informacin, apoyo institucional y asistencia tcnica, entre otros.
Inducen a la especializacin, aprovechando las seales del mercado y las posibilidades
que existen en el comercio mundial.
Ayudan a regionalizar la poltica industrial y tecnolgica del pas en funcin de las potencialidades de la regin.
Permiten identificar nuevos espacios para la creacin de empresas y nuevas
oportunidades de empleo.
Crean mercados ms eficientes y menores costos transaccionales y por ello dinamizan la
productividad.
La concentracin geogrfica acelera la acumulacin y difusin de conocimientos y
mejores prcticas.
Estimulan y facilitan la innovacin y experimentacin, ya que mejoran la habilidad de las
empresas para percibir oportunidades de inversin, adems se promueve la instalacin
de instituciones creadoras y proveedoras de fomento.
Enfocan mejor las necesidades de los consumidores, que son el eje de la ventaja
competitiva.
97
DEFINICIN
DEL CLUSTER
DATOS
GENERALES
COMPOSICIN EMPRESARIAL
El Cluster Energa Elctrica abarca aproximadamente 742 empresas de la regin, las
cuales registraron en el 2005 activos por valor de USD9.781 millones.
Alrededor de la dinmica presentada por las grandes
empresas en el tema de energa, se encuentra un
tejido empresarial en crecimiento y consolidacin dedicado a la fabricacin de equipos y materiales elctricos, cuya dinmica futura estar ligada a los procesos de internacionalizacin liderados por las grandes
compaas. Ms de 90% de estas empresas se concentran en la ciudad de Medelln.
Del tejido empresarial vinculado a este Cluster, 80%
son micros, 16% pequeas, 3% medianas y 1%
grandes empresas.
MEDIANA
3%
PEQUEA
16%
GRANDE
1%
MICRO
80%
98
EMPLEO
La fabricacin de maquinaria y equipo elctrico en Antioquia genera cerca de 2% del
empleo industrial, es decir, ms de 4.500 empleos.
BALANZA COMERCIAL
En el ao 2005 Colombia export en energa elctrica USD157 millones. La totalidad de
dichas exportaciones se gener en Antioquia, mediante las redes de interconexin
internacional que tiene ISA con Ecuador.
Exportaciones e Importaciones Cluster Energa Elctrica
200.000.000
2004 2005
150.000.000
100.000.000
50.000.000
EXPORTACIONES
IMPORTACIONES
99
Caldas
4%
Resto
Departamentos
9%
Santander
4%
Santa Fe
de Bogot D.C.
23%
Cundinamarca
4%
Boyac
4%
Norte de
Santander
5%
Antioquia
21%
La Guajira
5%
Atlntico
8%
mbito nacional. Predomina la produccin de motores, generadores y transformadores elctricos, aparatos de distribucin y control de la energa elctrica,
y lmparas elctricas y equipos de iluminacin, que
en conjunto representan 73% de la produccin.
Valle
14%
CUL ES LA
MISIN?
CUL ES
LA VISIN ?
OBJETIVOS
Objetivo 1: Estructurar la iniciativa de Cluster Fortalecimiento del trabajo en red.
Objetivo 2: Incursionar en mercados nacionales e internacionales
100
CULES SON
LOS PROMOTORES
DE LA INICIATIVA?
Alcalda de Medelln
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia
Centro de Investigacin y Desarrollo del Sector Elctrico, CIDET
EPM
ISA
ISAGEN
EADE
Adicionalmente, el Cluster cuenta con una Direccin que le da representatividad en los
diferentes espacios empresariales que se requiera.
CMO
VINCULARSE?
101
CMO VINCULARSE?
Ingrese a www.camaramedellin.com y en el link Comunidad Cluster haga clic en el
cono del Cluster Energa Elctrica. All encontrar un sencillo formulario que debe diligenciar para ser contactado por la Direccin del Cluster e iniciar el proceso de vinculacin.
Tambin puede escribir al correo electrnico clusterenergia@camaramedellin.com.co o
comunicarse con la Lnea de Servicio al Cliente desde Medelln, 360 22 62, para el resto del
pas 01 8000 41 2000.
Al momento de su inscripcin ser convocado a las respectivas charlas informativas acerca
del desarrollo del Cluster y sus beneficios.
102
DEFINICIN
DEL CLUSTER
DATOS
GENERALES
COMPOSICIN EMPRESARIAL
El tejido empresarial que se ubica en este
Cluster alcanz en el ao 2005, 10.625 empresas, con activos totales por valor de
USD1.919 millones. Respecto del tamao,
90,3% son micros, 7,6% pequeas, 1,7% medianas y slo 0,5% son grandes empresas.
MEDIANA
1,7%
PEQUEA
7,6%
GRANDE
0,5%
MICRO
90,3%
103
EMPLEO
En Antioquia al ao 2005 el nmero de ocupados ascendi a los 2,2 millones, de los cuales
18% corresponde a la industria manufacturera (cerca de 390.000) y de estos 27% se
genera en la actividad confeccionista, 105.000 empleos.
BALANZA COMERCIAL
Entre 2001 y 2005 las exportaciones del Cluster Textil/Confeccin, Diseo y Moda
crecieron a una tasa promedio anual de 11%, dinmica que se explica por el crecimiento
sostenido de la demanda externa en el mismo perodo.
Exportaciones e Importaciones Cluster Confeccin / Diseo y Moda
800.000.000
2004 2005
600.000.000
400.000.000
200.000.000
EXPORTACIONES
IMPORTACIONES
En 2005 dichas exportaciones alcanzaron USD730 millones, lo que representa un incremento de 17% respecto del ao anterior, e implica una participacin de
26% dentro de las exportaciones no tradicionales del
departamento.
El principal destino de las exportaciones de confecciones es
Estados Unidos (con 54% del total). Otros socios importantes son Venezuela, Mxico y Ecuador, que representan
ms de 20% de las exportaciones. El Cluster
Textil/Confeccin, Diseo y Moda del departamento
presenta una balanza comercial superavitaria que
alcanz USD379 millones en el 2005.
104
CUL ES
LA MISIN?
CUL ES
LA VISIN?
Para el 2010 incrementar la competitividad con el fin de lograr enfrentar los mercados
internacionales, contribuyendo de esta forma al desarrollo econmico y social de Antioquia
a travs del crecimiento sostenible de la cadena de valor.
OBJETIVOS
Objetivo 1: Promocin de cultura para la cooperacin entre empresas
Objetivo 2: Favorecer el acceso a mercados
Objetivo 3: Facilitar el acceso a tecnologa y servicios empresariales
CULES SON
LOS PROMOTORES
DE LA INICIATIVA?
CMO
VINCULARSE?
Alcalda de Medelln
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia
Inexmoda
Adicionalmente, el Cluster cuenta con una Direccin que le da representatividad en los
diferentes espacios empresariales que se requiera.
105
CMO VINCULARSE?
Ingrese a www.camaramedellin.com y en el link Comunidad Cluster haga clic en el
cono del Cluster Confeccin / Diseo y Moda. All encontrar un sencillo formulario que
debe diligenciar para ser contactado por la Direccin del Cluster e iniciar el proceso de
vinculacin.
Tambin puede escribir al correo electrnico clusterconfeccion@camaramedellin.com.co
o comunicarse con la Lnea de Servicio al Cliente desde Medelln, 360 22 62, para el resto
del pas 01 8000 41 2000.
Al momento de su inscripcin ser convocado a las respectivas charlas informativas acerca
del desarrollo del Cluster y sus beneficios.
106
DEFINICIN
DEL CLUSTER
DATOS
GENERALES
COMPOSICIN EMPRESARIAL
El Cluster Construccin abarca aproximadamente 6.072 empresas de la regin, las cuales
registraron en el 2005 activos por valor de
USD3.302 millones.
Del tejido empresarial vinculado a este Cluster,
77% son micros, 17% pequeas, 5% medianas y 1% grandes empresas.
MEDIANA
5%
GRANDE
1%
PEQUEA
17%
MICRO
77%
107
EMPLEO
La actividad constructora es adems un importante generador de empleo en Medelln y su
rea Metropolitana representando 6% del empleo total en el ao 2005. La construccin
en el departamento de Antioquia genera ms de 80.000 empleos.
BALANZA COMERCIAL
Exportaciones e Importaciones Cluster Construccin
250.000.000
2004 2005
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
EXPORTACIONES
IMPORTACIONES
108
CUL ES
LA MISIN?
Promover la integracin, creacin, fortalecimiento y sostenibilidad de las empresas e instituciones que se encuentran dentro de la cadena de valor de la construccin, con el fin de
asegurar alta competitividad en el mbito nacional e internacional.
CUL ES
LA VISIN?
OBJETIVOS
Objetivo 1: Promocin de cultura para la cooperacin entre empresas
Objetivo 2: Favorecer el acceso a mercados
Objetivo 3: Facilitar el acceso a tecnologa y servicios empresariales
CULES SON
LOS PROMOTORES
DE LA INICIATIVA?
Alcalda de Medelln
Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia
CAMACOL
Lonja Propiedad Raz de Medelln y Antioquia
Cmara Colombiana de la Infraestructura
109
CMO
VINCULARSE?
CMO VINCULARSE?
Ingrese a www.camaramedellin.com y en el link Comunidad Cluster haga clic en el
cono del Cluster Construccin. All encontrar un sencillo formulario que debe diligenciar
para ser contactado por la Gerencia del Cluster e iniciar el proceso de vinculacin.
Tambin puede escribir al correo electrnico clusterconstruccion@camaramedellin.com.co
o comunicarse con la Lnea de Servicio al Cliente desde Medelln, 360 22 62, para el resto
del pas 01 8000 41 2000.
Al momento de su inscripcin ser convocado a las respectivas charlas informativas acerca
del desarrollo del Cluster y sus beneficios.
110