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Ejercicio

1
Es domingo 14 de junio y Ud. Se acaba de enterar de que se ha ganado entradas para ver
los partidos de Chile en el mundial, pero con la condicin de que debe asistir a todos los
encuentros, si no su credencial perder validez. Si inicia el viaje el da lunes, slo dispone de 48
horas para llegar a Sudfrica.
Debido a la poca anticipacin ya no es posible conseguir pasajes en avin, pero un amigo
suyo le ofrece su lancha para emprender el viaje, con la cual podr cubrir el trayecto Chile-
Sudfrica en 44 horas, llegando a tiempo para el primer encuentro.
Considere que el sistema lancha se compone de un motor, 2 hlices, un timn y 2 radares.
Su amigo le comenta que si bien la lancha es un poco antigua, puede continuar navegando
siempre y cuando estn funcionando el motor, una hlice, el timn y un radar.
Los siguientes son los datos que su amigo le entreg de los componentes de la lancha.

MTBF[hr] MTTR[hr]
Motor
200
50
Hlices
300
45
Timn
700
20
Radares
250
80
Ud. Ha estimado que de no llegar a tiempo, sus prdidas (valor de las entradas y
frustracin personal) ascendern a US$5.000.-
a) Es viable realizar el viaje? Qu probabilidad tiene de llegar a tiempo al mundial?
b) Considere la posibilidad de comprar otro motor de idnticas caractersticas para llevarlo en la
lancha y poder cambiarlo en caso de que el motor actual falle. El costo del motor es de
US$750. Le conviene comparlo?
c) Ahora considere la posibilidad de cambiar el timn por uno con MTBF = 15 [hrs], pero que en
caso de fallar, usted puede repararlo en 10 minutos. Cul es la probabilidad de llegar a
tiempo al mundial?

Ejercicio 2
Un alto ejecutivo de la industria minera se encuentra asumiendo hace pocas semanas su
nuevo cargo. El cual dentro de sus responsabilidades, le exige al ejecutivo estar ubicable las 24
horas del da en faena, trabajando en turnos 5x2 (5 das trabajados por 2 de descanso). Sabiendo
que las condiciones lejanas de la ubicacin de la mina podran generar problemas a la hora de
intentar comunicarse, es que el ejecutivo enva a su asistente a una empresa telefnica, para
cotizar el telfono ms apropiado para realizar su labor. Dentro de los telfonos se encuentran
disponibles encontramos: Ecperia, Ifon, Whiteberry, todos con el mismo cargo de habilitacin
que corresponde a 150.000 pesos.
Adems, en base a datos de investigacin a nivel tcnico se entrega los siguientes datos:
Promedio Fallas al
Ecperia Ifon WhiteBerry
Ao
Batera
1,3
0,8
0,8
Cargador
1,2
0,7
0,9
Pantalla
0,4
0,7
0,9
Parlantes
1,2
0,6
0,9
Memoria
1,2
0,8
1,7

Mantenibilidad Media
[das]
Batera
Cargador
Pantalla
Parlantes
Memoria

Ecperia Ifon WhiteBerry


15
10
31
26
21

36
3
35
33
38

14
7
26
12
26

Adems se indica que los costos de mantencin son los siguientes:


Ecperia
Ifon
Whiteberry

= $ 125.000
= $ 120.000
= $ 110.000

Inesperadamente, la vida le sonre al ejecutivo y le asignan un proyecto por 12 meses en el


trabajo el cual le da muchas probabilidades de un rpido ascenso, pero desgraciadamente eso le
causa que tenga que estar disponible durante todo este periodo en el trabajo.
En base a la informacin entregada:
1. Qu telfono es la mejor opcin para el ejecutivo?
2. La empresa telefnica le ofrece a usted un cargador adicional el equipo seleccionado en X
pesos. Cunto estara dispuesto a pagar por el cargador del celular seleccionado?
3. Si la misma empresa le ofrece a usted la opcin de aplicarle una mejora al celular escogido,
ms especficamente al componente crtico ponindole un sistema Standby por 20.000 pesos,
asumiendo que una vez que falle uno de los componentes crticos, no se aplicar una
reparacin inmediata. Le conviene la propuesta para su equipo seleccionado?

Pauta
Ejercicio 1
a)
La configuracin Lgica es la que sigue:

Donde el subsistema Hlice y Radar quedan en redundancia Total.

b)
La lgica anterior se replica, con la diferencia que el nuevo motor entra en Stand By, por lo que se calcula:
!"#$%$& = ! !!" 1 + !" , !"# !: 44 ! !: 0,005 = 97,9%
Con esto la confiabilidad del sistema asciende a 87,88%
No se analizan costos
c)
Durante la ayudanta se analiz por un tema de disponibilidad puesto que tenemos un componente
con una alta frecuencia de falla, por lo que el concepto de confiabildiad no tiene sentido, los resultados son los
siguiente:

Motor
Hlices
Timn
Radares

MTBF
(hr)
200
300
15
250

MTTR
(hr)
50
45
0,17
80

80,00%
80,00%
86,96%
98,30%
98,90%
NO
75,76%
94,12%
AS
74,02%
La PROBABILIDAD de llegar se calcula de la siguiente manera (se extrae el componente con fallas,
dado que como es altamente reparable asumiremos que el tiempo de reparacin es despreciable y por ste
motivo no altera el tiempo de llegada):

Pregunta 2
a)
Se elegir aquel equipo que posea la mayor confiabilidad, puesto que al ejecutivo le atrae la opcin
de estar 100% comunicado, osea que no le falle nunca el telfono durante dicho periodo.
Se analiza la disponibilidad puesto a que como la confiabilidad obtenida es relativamente baja, se
necesita que el equipo est lo ms disponible posible para que el ejecutivo siga lo ms ubicable posible.
En conclusin: La idea es que el equipo falle lo menos posible, pero cuando falle, la reparacin sea lo ms
rpida posible.

Para el clculo dela confiabilidad:


Se obtiene la tasa de fallas por hora, para despus utilizar la frmula ! ! = ! !!" en cada
componente.
!

Batera
Cargador
Pantalla
Parlantes
Memoria

Ecperia
1,8E-04
1,4E-04
4,6E-05
1,4E-04
1,4E-04

Ifon
9,2E-05
8,0E-05
8,0E-05
6,9E-05
9,2E-05

WhiteBerry
9,2E-05
1,0E-04
1,0E-04
1,0E-04
1,9E-04

Dado que el ejecutivo necesita estar ubicable los 3 meses full time, el tiempo de evaluacin para la
confiabilidad ser de 3 meses (en horas).

R(t)
Ecperia
Batera
69,13%
Cargador
75,81%
Pantalla
91,18%
Parlantes
75,81%
Memoria
75,81%
Rs
27,46%

Ifon
83,14%
85,08%
85,08%
87,07%
83,14%
43,57%

WhiteBerry
83,14%
81,25%
81,25%
81,25%
67,55%
30,12%

Como el valor es bajo, se procede a analizar la disponibilidad, donde se entrega:


MTBF
Batera
Cargador
Pantalla
Parlantes
Memoria

Ecperia
5460
7280
21840
7280
7280

Ifon
10920
12480
12480
14560
10920

WhiteBerry
10920
9707
9707
9707
5139

MTTR
Batera
Cargador
Pantalla
Parlantes
Memoria

Ecperia
360
360
672
624
432

Ifon
720
480
696
696
720

WhiteBerry
1056
648
624
288
624

Ayudanta 2, Ing. De Plantas Industriales, RCM 1 Sem, 2011




A
Batera
Cargador
Pantalla
Parlantes
Memoria
As
Luego, la lgica es la siguiente:

Ecperia
93,81%
95,29%
97,01%
92,11%
94,40%
75,40%

Ifon
93,81%
96,30%
94,72%
95,44%
93,81%
76,61%

WhiteBerry
91,18%
93,74%
93,96%
97,12%
89,17%
69,55%

Se elige el Ifon por tener una mayor confiabilidad, y se confirma la decisin ya que ste equipo tiene
la mayor disponibilidad de los 3.
b)
Para determinar cuanto estamos dispuestos a pagar, debemos ver cuantas mantenciones se le deben
hacer al equipo de tal manera de contrastarlo con el costo de mantencin, esto se hace de la siguiente manera:
Fallas al
Costo
Disp a
Batera Cargador Pantalla Parlantes Memoria Fallas
Ao
Mantencin
Pagar
Ecperia
1,6
0
0,4
1,2
1,2
4,4
$25.000
$100.000
Ifon
0,8
0
0,7
0,6
0,8
2,9
$30.000
$90.000
WhiteBerry
0,8
0
0,9
0,9
1,7
4,3
$20000
$80.000
Por lo que se estara dispuesto a pagar hasta $90.000 pesos al ao por cargador, y dado que el
proyecto demora 3 meses, se estara dispuesto a pagar $22.500 por el cargador
c)
Se analiza a cuanto asciende la implementacin de un sistema standby en la memoria, lo que
disminuye en la mitad la tasa de falla de dicho componente, donde se obtiene:
Fallas al
Ao
Ecperia
Ifon
WhiteBerry

Batera

Cargador

Pantalla

Parlantes

Memoria

Falla

1,6
0,8
0,8

1,2
0,7
0,9

0,4
0,7
0,9

1,2
0,6
0,9

1,2
0,8
1,7

5,6
3,6
5,2

Costo
Mantencin
$25.000
$30.000
$20.000

Fallas al
Costo
Batera Cargador Pantalla Parlantes Memoria Falla
Ao
Mantencin
Ecperia
1,6
1,2
0,4
1,2
0,6
5
$25.000
Ifon
0,8
0,7
0,7
0,6
0,4
3,2
$30.000
WhiteBerry
0,8
0,9
0,9
0,9
0,85
4,35
$20.000
Por los resultados expuestos se est dispuesto a pagar $30.000 por la mejora en la
($120.000 - $90.000).

FKR/jcv/pen

Disp a
Pagar
$150.000
$120.000
$100.000

Disp a
Pagar
$125.000
$90.000
$80.000
memoria

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