Lo que de verdad hacen los lderes

por John P. Kotter

El liderazgo es diferente de la gestin, pero no por los motivos que piensa la
mayora de la gente. El liderazgo no es algo mstico y misterioso. No tiene nada
que ver con tener carisma u otro extico rasgo de la personalidad. No es el
territorio de unos cuantos elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente
mejor que la gestin o un reemplazo de ella. Por el contrario, el liderazgo y la
gestin son dos sistemas de accin distintos y complementarios. Cada uno
tiene su propia funcin y actividades caractersticas. Ambos son necesarios
para tener xito en un entorno de negocios cada vez ms complejo y voltil.
Actualmente, la mayora de las corporaciones estadounidenses son
gestionadas en exceso y dbilmente lideradas. Necesitan desarrollar su
capacidad para ejercer el liderazgo. Las corporaciones exitosas no esperan que
los lderes surjan de forma espontnea. Buscan activamente a personas que
cuenten con potencial de liderazgo y las exponen a experiencias en sus
carreras, que son diseadas para desarrollar ese potencial. De hecho, con una
seleccin, formacin y apoyo cuidadosos, decenas de personas pueden
desempear importantes roles de liderazgo en una organizacin de negocios.
Mientras mejoran su capacidad para liderar, las empresas deberan recordar
que un liderazgo fuerte con una gestin dbil no es mejor, y en ocasiones es
incluso peor, que el caso contrario. El verdadero desafo es combinar un
liderazgo fuerte con una gestin fuerte, y usar a cada uno para equilibrar al
otro. Desde luego, no todos pueden ser buenos en liderazgo y en gestin a la
vez.
Algunas personas tienen la capacidad de convertirse en excelentes ejecutivos,
pero no en lderes fuertes. Otras tienen un gran potencial de liderazgo, pero
por una serie de razones se les hace muy difcil convertirse en ejecutivos
fuertes. Las empresas inteligentes valoran a los dos tipos de personas, y
trabajan duro para integrarlas a su equipo.