Proceso de Software y Metricas de Proyectos

ndice
Introduccin
Medidas, mtricas e indicadores
Mtricas en el proceso y del proyecto
4. Proceso de software y
mtricas de proyectos
Introduccin
Mtricas del proceso y mejoras en el proceso de
software.
Mtricas del proyecto.
Mtricas del software. Clasificacin.
Ingeniera del Software
Antonio Navarro

Antonio Navarro
ndice
ndice
Mtricas de productividad
Orientadas al tamao.
Orientadas a la funcin.
Otras mtricas
Factores que inciden en la productividad.
Relacin entre lneas de cdigo y puntos de

funcin
Mtricas de calidad
Antonio Navarro
Introduccin.
Errores.
Medida de la calidad.
Eficacia de la eliminacin de defectos.
Fiabilidad del software.
Lnea base de Mtricas

Conclusiones
3

Antonio Navarro
Introduccin
Introduccin
La existencia de medidas numricas facilita

el conocimiento de un fenmeno
Las mtricas del software miden el software
de computadora
Estas mtricas sirven para:
- El desarrollador de software evale la calidad de

los productos y trabajos tcnicos.
- Ayudar en la toma de decisiones tcticas segn
avanza el proyecto.
- Aplicarlas al proceso con la idea de mejorarlo.
- Utilizarlas en el proyecto para ayudar en la

estimacin, control de calidad, evaluacin de la
productividad y control de proyectos.
Antonio Navarro
Introduccin
Una medida proporciona una indicacin

cuantitativa de la extensin, cantidad,
dimensiones, capacidad o tamao de
algunos atributos de un proceso o producto.
Caracterizar.
Evaluar.
Predecir.
Mejorar.

Antonio Navarro
Hay cuatro razones para medir:

Antonio Navarro
- E.g., un programa tiene 10.000 LDC (lneas de

cdigo).

Antonio Navarro
La medicin es el acto de determinar una

medida
Una mtrica es una medida cuantitativa del

grado en que un sistema, componente o
proceso posee un atributo dado
- E.g., Ana ser la encargada de medir las LDC de

cada mdulo del sistema.

Antonio Navarro
- E.g., la productividad de este proyecto fue de

500 (LDC/persona-mes)

Antonio Navarro
10
Las medidas no sirven para comparar,

necesitamos mtricas
Es decir,
- E.g., en el pas A ganan 1000 (/pm), y en el pas B ganan

1500 (/pm) viven mejor en el pas B que en el pas A?
Una Big Mac cuesta 3 en el pas A, y en el pas B cuesta 5.
Echemos cuentas.
Pas A: 1000(/pm)/3(/BM) = 333,33 (BM/pm)
Pas B: 1500(/pm)/5(/BM) = 250 (BM/pm)
Conclusin: no sabemos donde se vive mejor, pero en el pas A
una persona durante un mes puede comer un 33% ms de Big
Macs que en el pas B
Antonio Navarro
11
La medida captura una caracterstica individual.

La medicin permite capturar dicha
caracterstica.
La mtrica permite relacionar y comparar
mediciones.

Antonio Navarro
12
Las mtricas son el fundamento de los

indicadores
Un indicador es una mtrica o combinacin
de mtricas que proporcionan una visin
profunda del proceso del software, del
proyecto de software o del producto en si.
E.g., en el pas A, no han aumentado los

sueldos en los ltimos tres aos, pero el ndice
Big Mac se ha duplicado en ese periodo
E.g., la productividad media de nuestra
empresa es de 500(LDC/pm) y en el ltimo
proyecto ha sido de 250(LDC/pm)

Antonio Navarro

Antonio Navarro
13
Mtricas en el proceso y del ...

Introduccin
Nuestros objetivos son establecer:
- Mtricas del proyecto indicadores del
proyecto.
- Mtricas del proceso indicadores del proceso.
Los indicadores del proyecto permiten al

gestor:
- Evaluar el estado del proyecto en curso.
- Seguir la pista de riesgos potenciales.
Antonio Navarro
14

Introduccin
- Detectar reas problemticas antes de que se
conviertan en crticas.
- Ajustar el flujo y las tareas de trabajo.
- Evaluar la habilidad del equipo del proyecto en
controlar la calidad de los productos de trabajo de
la IS.
Los indicadores del proceso permiten:

- Al gestor, evaluar lo que funciona y lo que no.
15

Antonio Navarro
16

Introduccin
Mtricas del proceso y del...

Mtricas del proceso y mejora...
- A la organizacin, tener una visin profunda de

la eficacia de un proceso ya existente.
Tcnicamente no existe gran diferencia

entre las mtricas del proyecto y del proceso
Podemos concebir las mtricas del proceso
como recopilaciones de mtricas del
proyecto
Antonio Navarro
17

Mtricas del proceso indicadores del proceso

mejora en el proceso
Si la gestin se basa en el personal, problema y
proceso, por qu nos centramos en mejorar el
proceso?
Por qu el proceso es un factor clave y
controlable para mejorar la calidad del software
y el rendimiento de la organizacin
Antonio Navarro
18

Cmo vamos a medir el proceso?
Como ya hemos comentado, las mtricas
del proceso se extraen de las mtricas del
proyecto
En cualquier caso hay mtricas privadas y
otras pblicas
El proceso y diversos factores de un proyecto

Antonio Navarro
19

Antonio Navarro
20

Mtricas privadas:
Las mtricas del proceso pueden ser muy tiles,

pero hay que saber interpretarlas
Unas normas bsicas de interpretacin son
ndices de defectos.
Errores de desarrollo.
Pblicas para el equipo:
- Utilizar el sentido comn al interpretar los datos.

- Proporcionar una realimentacin regular a particulares
y equipos.
- No utilizar mtricas para evaluar a particulares.
- Establecer mtricas claras y objetivos para alcanzarlas.
ndices de defectos.
Errores de desarrollo.
LDC.
PF.

Antonio Navarro

21

- No utilizar mtricas para amenazar a particulares
o equipos.
- Si una mtrica identifica un rea problemtica no
se debera considerar como negativa.
- Hay que interpretar todas las mtricas en su
conjunto, y no primar una en particular.

Antonio Navarro
22

La utilizacin de mtricas e indicadores
fiables da lugar a una mejora estadstica del
proceso del software
Esta mejora se basa en un anlisis de fallos
que identifica la causa y origen de errores y
defectos para varios proyectos de software
- Error: fallo en un producto generado durante el
proceso de IS que es detectado antes de la entrega
al cliente.

Antonio Navarro
23

Antonio Navarro
24

- Defecto: fallo detectado despus de la entrega al
cliente.
El anlisis de fallos funciona:
1. Se categorizan por origen todos los errores y

defectos de varios proyectos.
2. Se registra el coste de corregir cada error o defecto.
3. El nmero de errores y de defectos de cada
categora se cuentan y se ordenan decrecientemente
Antonio Navarro
25

4. Se computa el coste global de errores y defectos
de cada categora.
5. Los datos resultantes se analizan para detectar
las categoras que producen el coste ms alto
para la organizacin.
6. Se desarrollan planes para modificar el proceso
con el intento de eliminar (o reducir la
frecuencia de apariciones de) la clase de errores
y defectos que sean ms costosos.
Antonio Navarro
26


Aplicando los pasos 1 y 2 se puede

desarrollar una distribucin de fallos
Tambin podemos optar por desarrollar un

diagrama de espina para ayudar a diagnosticar
los datos presentados en el diagrama de
frecuencias.
Las lneas horizontales identifican problemas,
y las verticales posibles causas
Damos diagramas para cada origen de defecto
y los estudiamos para mejorar el proceso
Causas de fallos y su origen para varios proyectos

Antonio Navarro
27

Antonio Navarro
28


Mtricas del proyecto
Las mtricas del proceso son estratgicas:
determinan el curso del proceso de
produccin de software
Las mtricas del proyecto son tcticas:
determinan el curso del proyecto actual
La primera aplicacin de las mtricas del
proyecto ocurre durante la estimacin (datos
histricos).
Diagrama de espina
Antonio Navarro
29

30

A medida que avanza el proyecto, las

medidas del esfuerzo y el tiempo se
comparan con las planificacin.
El gestor utiliza estos datos para supervisar
y controlar el avance.
Adems, para medidas en las tcnicas de
diseo y programacin existen mtricas
tcnicas
Antonio Navarro

Antonio Navarro
La utilizacin fundamental de las mtricas

del proyecto son dos:
- Minimizar la planificacin de desarrollo,
guiando los ajustes necesarios que eviten retrasos
y mitiguen problemas y riesgos potenciales.
- Evaluar la calidad de los productos en el
momento actual, modificando el enfoque tcnico
para mejorar la calidad, si es necesario.
31

Antonio Navarro
32

Mtricas del software

Mtricas del software
Como el contexto de uso identifica al tipo

de mtrica, nos referiremos a las mtricas
del producto y del proceso como mtricas
del software
MTRICAS DEL SOFTWARE
Productividad
Calidad
euros pgDoc
LDC KLDC
errores defectos
KLDC KLDC
PF euros pgDoc
PF
(PF, PC, PF3D) PF
errores defectos
PF
PF
Tamao
Otras
PF
euros
LDC
per-mes per-mes pgDoc
errores/per-mes TMC,
desperdicios, integridad, EED,
PFBD, FDF, TMF, disponibilidad
Mtricas del software. Clasificacin

Antonio Navarro
33
Orientadas al tamao
34
Orientadas al tamao
Se obtiene considerando las medidas de

productividad y normalizndolas por el
tamao del cdigo, es decir las Lneas De
Cdigo (LDC)
Se basan en la utilizacin de registros
sencillos para las medidas ms relevantes
para nuestro proyecto
Antonio Navarro

Antonio Navarro
Proyecto LDC
Esfuerzo* Coste* Paginas Errores Defectos Personas

(000) Doc.
P1
12.100
24
120
365
134
29
3
P2
27.200
62
314
1224
321
86
5
P3
20.200
43
224
1050
256
64
6
............................................................................................................................
*Incluye todas las actividades de IS (anlisis, diseo, codificacin y prueba)
Medidas relevantes para el establecimiento de mtricas
35

Antonio Navarro
36
Orientadas al tamao
Orientadas al tamao
Qu es el esfuerzo?
esfuerzo = #personas * #tiempo
Es una medida que indica que da igual tener
dos personas trabajando tres meses, que tres
personas trabajando dos meses
e = 3(p) * 2(m) = 6(pm)
e = 2(p) * 3(m) = 6(pm)
Mtricas orientadas al tamao

Antonio Navarro

Antonio Navarro
37
Orientadas al tamao
38
Orientadas al tamao
Cmo calcular las LDC?

Debe contabilizarse cada lnea nueva o
modificada.
Las lneas para la instrumentacin de cdigo
(e.g. para las pruebas) no deben incluirse en el
tamao total, salvo que tengan un carcter
definitivo.
Las lneas de cdigo de programas de prueba
tan solo se contabilizan si se desarrollan con el
nivel de calidad exigido al entregar el producto.
Antonio Navarro
- Coste: #euros/#LDC
pmejor
e.g. P1: 120000()/12100(LDC) = 9,92 (/LDC)
- Documentacin: #pgDoc/#KLDC
nmejor
e.g. P2: 1224(pgDoc)/27,2(KLDC) =
45(pgDoc/KLDC)
39
Se contabilizan las lneas correspondientes a las

llamadas al sistema operativo.
No se consideran los comentarios.
No se contabiliza el pseudocdigo.
Cada ocurrencia de macro o include se
considera como una lnea.
El cdigo generado por macros o includes solo
se considera una vez.
Antonio Navarro
40
Orientadas al tamao
Orientadas al tamao
Las LDC no estn comnmente aceptadas

Ventajas:
Inconvenientes:
- Dependientes de los lenguajes de programacin.
- Perjudican a los programas cortos, pero bien
diseados.
- Difcil uso en estimacin debido al nivel de
detalle.
- Fcil de calcular.
- Existen muchos modelos de estimacin basados
en LDC.
- Existen muchas medidas de LDC

Antonio Navarro
41

Antonio Navarro
42
Orientadas a la funcin
Se obtienen considerando las medidas de

productividad y normalizndolas por una
medida de la funcionalidad entregada por la
aplicacin
Como la funcionalidad no se puede medir
directamente, se debe derivar
indirectamente de otras medidas directas
La funcionalidad de un programa viene

representada por el Punto de Funcin (PF),
que se deriva de las mediciones del software
Se calcula en base a la expresin
PF = cuenta-total * (0,65 + 0,01* 6i=1..14Fi)
donde

Antonio Navarro

Antonio Navarro
43
44
Parmetros de medicin:
- Entradas de usuario. Entradas de usuario que
proporcionan diferentes datos orientados a la
aplicacin.
- Salidas de usuario. Salidas que proporcionan al
usuario informacin orientada a la aplicacin (e.g.
informes, pantallas, mensajes de error, etc.).
Clculo de de cuenta-total
Antonio Navarro
45
46
- Peticiones de usuario. Entradas interactivas que

producen la generacin de alguna respuesta del
software inmediata en forma de de salida
interactiva.
- Archivos. Se cuenta cada archivo maestro lgico,
i.e., cada grupo de datos que puede ser una parte
de una gran base de datos o sistema de archivos.

Antonio Navarro

Antonio Navarro
47
- Interfaces externas. Interfaces legibles por la

mquina que se utilizan para transmitir
informacin a otro sistema (e.g. cinta, red, etc.).
Los valores de ajuste complejidad (Fi) se

calculan respondiendo a las siguientes
preguntas en una escala desde 0 (no
importante o aplicable) hasta 5
(absolutamente esencial):
Antonio Navarro
48
1. Requiere el sistema copias de seguridad y de

recuperacin fiables?
2. Se requiere comunicacin de datos?
3. Existen funciones de procesamiento
distribuido?
4. Es crtico el rendimiento?
5. Se ejecutar el sistema en un entorno operativo
existente y fuertemente utilizado?
6. Requiere el sistema entrada de datos

interactiva?
7. Requiere la entrada de datos interactiva que las
transacciones de entrada se lleven a cabo sobre
mltiples pantallas u operaciones?
8. Se actualizan los archivos maestros de forma
interactiva?
9. Son complejas las entradas, las salidas, los
archivos o las peticiones?

Antonio Navarro

Antonio Navarro
49
50
10. Es complejo el procesamiento interno?

11. Se ha diseado el cdigo para ser reutilizable?
12. Estn incluidas en el diseo la conversin e
instalacin?
13. Se ha diseado el sistema para soportar mltiples
instalaciones en diferentes organizaciones?
14. Se ha diseado la aplicacin para facilitar los
cambios y ser fcilmente utilizada por el usuario?
Una vez calculado el valor PF, las mtricas

son anlogas a las orientadas al tamao

Antonio Navarro

Antonio Navarro
51
- Coste: #euros/#PF
pmejor
- Documentacin: #pgDoc/#PF
nmejor
52
La medida de Punto de Caracterstica (PC)

es una ampliacin de la medida de PF
La medida de PF tiene su origen en
aplicaciones de gestin
Prima por tanto la dimensin de datos,
obviando cuestiones de complejidad
funcional
Esto hace a la medida de PF inadecuada

para sistemas de ingeniera o empotrados
Solucin: ampliar los parmetros de
medicin para tener en cuenta a los
algoritmos
El PC es una ampliacin de la medida de PF
aplicable a sistemas con una fuerte
componente funcional (e.g. tiempo real)

Antonio Navarro

Antonio Navarro
53
54
Consiste en ampliar la tabla de cuenta-total de

PF con el parmetro de medicin algoritmos
Un algoritmo es un problema de clculo
limitado que se incluye dentro de un programa
El factor de ponderacin depende de la
importancia que se quiera dar a este parmetro
(e.g. 10, 15, 20)
Los PF tampoco estn comnmente

aceptados
Ventajas

Antonio Navarro

Antonio Navarro
55
- Independientes del lenguaje de programacin.

- Permiten hacer estimaciones ms fcilmente.
Inconvenientes
- Basadas en clculos subjetivos.
- Parmetros y factores no evidentes.
- No tienen un significado fsico directo.
56
Otras mtricas
Otras mtricas
Son cruciales pero no estn normalizadas por

LDC ni por PF
- Coste documentacin: #euros/#pginas doc.

pmejor
P1: 120000()/365(pgDoc) = 328,77(/pgDoc)
- Productividad: #LDC/#persona-mes
nmejor
e.g. P3: 20200(LDC)/43(pm) = 469,77 (LDC/pm)
- Productividad: #PF/#persona-mes
nmejor
Antonio Navarro
57

Antonio Navarro
Factores que inciden en ...
Los gestores no deben utilizar directamente

las mtricas de productividad para evaluar a
la gente
La razn reside en que no todos los
proyectos son iguales
Hay una serie de factores que afectan a la
productividad:
- Factores del problema. La complejidad del

problema que se debe resolver y el nmero de
cambios en las restricciones o los requisitos de
diseo.
- Factores del proceso. Tcnicas de anlisis y
diseo que utilizan, lenguajes y herramientas
CASE y tcnicas de revisin.
- Factores del producto. Fiabilidad y rendimiento
del sistema.
- Factores humanos. Tamao y experiencia de la

organizacin de desarrollo.
Antonio Navarro
59

Antonio Navarro
58
60
Factor
- Factores del recurso. Disponibilidad de

herramientas CASE y recursos de hardware y
software.
Si uno de los factores es favorable

(desfavorable) la productividad ser
significativamente ms alta (ms baja)
Variacin
aproximada (%)
Humano
90
Problema
40
Proceso
50
Producto
140
Recurso
40
Variacin de la productividad en funcin del factor segn Jones
Discusin: no es contradictoria esta tabla

con las tres pes de gestin?
Antonio Navarro
61
Relacin entre LDC y PF

Antonio Navarro
62

Lenguaje de programacin
Las LDC y los PF son medidas en principio

independientes
No es razonable suponer que la
funcionalidad de un sistema y su tamao
estn relacionadas? (e.g. MS-DOS vs.
Windows XP)
Se puede hacer una estimacin informal del
nmero de LDC necesarios para construir
un PF
Antonio Navarro
63
LDC/PF (media)
Ensamblador
320
128
COBOL
106
FORTRAN
106
Pascal
90
C++
64
Ada95
53
Visual Basic
32
Smalltalk
22
Powerbuilder (generador cod.)
16
SQL
12

Antonio Navarro
64
Conclusiones:
- Cuanto ms avanzado es un lenguaje, ms
expresivas son sus sentencias.
- Jones no curs Sistemas Operativos con COBOL
como lenguaje de implementacin.
- Jones no curs Investigacin Operativa con SQL
como lenguaje de implementacin.

Antonio Navarro
65

Complejidad
0,7
Simple
0,85
66
Moderadamente compleja
1,2
Compleja
1,3
Factor de ajuste de backfiring
Es decir, compensamos la funcionalidad con

la falta (exceso) de tamao
Antonio Navarro

Antonio Navarro
FAB
Muy simple
Media
Aunque podramos aplicar directamente la

relacin anterior para calcular los PF en
base a las LDC (backfiring), refinaremos un
poco ms esta tcnica.
PF = LDCaplicacin/ ((LDC/PFmedia)*FAB)
FAB es el Factor de Ajuste de Backfiring
67
E.g. consideremos un sistema con 45.000

LDC C y una mejora de la IGU posterior de
10.000 LDC C++. Supongamos que la parte C
es compleja, y la parte C++ simple
PFC = 45000/(128*1,3) = 270 PF
PFC++ = 10000/(30*0,85) = 392 PF
PFaplicacin = 270(PF) + 392(PF) = 662 (PF)
Antonio Navarro
68
Mtricas de calidad
Introduccin
Mtricas de calidad
Errores
Tenemos:
Base de IS: calidad

Calidad de anlisis, diseo, codificacin,
prueba: mtricas tcnicas
Efectividad de las actividades de control y
garanta de calidad: mtricas de calidad

Antonio Navarro
- #errores/#KLDC
pmejor
e.g. P2: 321(e)/12,1(KLDC) = 26,53 (e/KDLC)
- #errores/#PF
pmejor
- #errores/#persona-mes
pmejor
e.g. P3: 256(e)/43(pm) = 5,95 (e/pm)
69
Mtricas de calidad
Medida de la calidad
70
Mtricas de calidad
Vamos a ver una serie de factores que

afectan a la calidad y como medirlos
Correccin
- Grado en que el software lleva a cabo su funcin
requerida.
- #defectos/#KLDC
pmejor
e.g. P1: 29(d)/12,1(KLDC) = 2,4 (d/KLDC)
Antonio Navarro

Antonio Navarro
71
- #defectos/#PF
pmejor
- Un defecto es una falta verificada de
conformidad con los requisitos.
Facilidad de mantenimiento
- Facilidad con la que se puede corregir un
programa si se encuentra un error, se puede
adaptar a su entorno si cambia, o mejorar si el
cliente desea un cambio de requisitos
Antonio Navarro
72
Mtricas de calidad
Mtricas de calidad
- Una mtrica orientada al tiempo es el Tiempo

Medio de Cambio (TMC): tiempo que se tarda en
analizar la peticin de cambio, en disear una
modificacin adecuada, implementar el cambio, en
probarlo y en distribuir el cambio a todos los
usuarios.
- Cuanto ms fcil sea de mantener un programa,
ms bajo tendr su TMC.
Antonio Navarro
73
Mtricas de calidad
Integridad
- Mide la habilidad de un sistema para resistir
ataques (tanto accidentales como intencionados)
contra su seguridad.
Antonio Navarro
74
Mtricas de calidad
- El ataque puede producirse en cualquier

componente del software (programas, datos o
documentos).
- Para medir la integridad debemos medir la
seguridad y la amenaza, las cuales se estiman o
deducen de la evidencia emprica

Antonio Navarro
- Una mtrica orientada al coste son los

desperdicios: coste en corregir defectos
encontrados despus de haber distribuido el
software a los usuarios finales.
75
amenaza: probabilidad de que se produzca un

ataque de tipo determinado en un momento
determinado.
seguridad: probabilidad de que se pueda repeler el
ataque de un tipo determinado en un momento
determinado
integridad = 6ataques[1-amenaza*(1-seguridad)]

Antonio Navarro
76
Mtricas de calidad
Mtricas de calidad
Facilidad de uso
- e.g.
- Intento por medir lo amigable que puede ser un

programa con el usuario.
- Se puede medir en funcin de cuatro
caractersticas:
P1
no oculta ficheros
no hace backup
P2
oculta ficheros
hace backup
Amenaza
Seguridad
Amenaza
Seguridad
0,7
0,2
0,8
....................
borrado BD
aplicacin
- Habilidad intelectual y/o fsica para aprender el

sistema.
- Tiempo requerido para llegar a ser moderadamente
eficiente en el uso del sistema.
....................
a
integridadP1borrado = 1 0,7 * (1 0) = 0,3

integridadP2borrado = 1 0,2 * (1 0,8= 0,96
Antonio Navarro
77

Antonio Navarro
78
Mtricas de calidad
Mtricas de calidad
EED
- Aumento neto de la productividad (sobre el sistema

que reemplaza) medida cuando alguien utiliza el sistema
de manera moderadamente eficiente.
- Valoracin subjetiva (a veces obtenida mediante un
cuestionario) de la disposicin de los usuarios hacia el
sistema.
La Eficacia de la Eliminacin de Defectos

(EED) es una medida de la habilidad de
filtrar de las actividades de la garanta de
calidad y de control, al aplicarse a todas las
actividades del marco de trabajo del
proceso.

Antonio Navarro
79

Antonio Navarro
80
Mtricas de calidad
EED
Mtricas de calidad
EED
Considerada globalmente para el proyecto:

EED = E/(E+D)
donde
E: nmero de errores encontrados antes de la
entrega
D: nmero de defectos
Objetivo: EED = 1
Ntese que si E es muy grande, EED estar

prxima a 1 cuanto ms errores
encontremos antes de la entrega, mejor
funcionarn las tcnicas de garanta de calidad
La EED tambin puede utilizarse para medir
la habilidad de un equipo para encontrar
errores antes de pasar a la siguiente AE

Antonio Navarro

Antonio Navarro
81
Mtricas de calidad
EED
82
Mtricas de calidad
Fiabilidad del software
EEDi = Ei/(Ei+Ei+1)
donde
Ei: errores detectados en la actividad i de IS
Ei+1: errores detectados en la actividad i+1
de IS que no se detectaron y provienen de la
actividad i
Objetivo EEDi = 1
Fiabilidad del software: ausencia de fallos

Probabilidad de Fallo Bajo Demanda
(PFBD)

Antonio Navarro

Antonio Navarro
83
- Mide la probabilidad de que un sistema falle

cuando se le hace una peticin de servicio.
- PFBD = #fallos/#peticiones
- pmejor.
84
Mtricas de calidad
Mtricas de calidad
- e.g. una PFBD de 0,001 significa que el sistema

tiene un fallo cada mil peticiones.
Discusin: es una probabilidad la FDF?

Tiempo medio de fallo (TMF)
Frecuencia de fallo
- Mide el tiempo transcurrido entre fallos del sistema.

- TMF = #unidades de tiempo/#fallos
- nmejor.
- e.g. un TMF de 166,66 indica en 500 unidades de
tiempo transcurridas se han producido 3 fallos.
- Si no hay cambios, TMF = 1/FDF
- Mide la frecuencia de aparicin de fallo de

funcionamiento.
- FDF = #fallos/#unidad tiempo
- pmejor
- e.g. una FDF de 0,006 indica que se producen 3
fallos cada 500 unidades de tiempo
Antonio Navarro
85
Mtricas de calidad

Antonio Navarro
86
Lnea base de mtricas
Disponibilidad
- Mide la disponibilidad de un sistema para ser usado.
- dispon. = #tiempo disponible/# tiempo funcionando
- nmejor.
- e.g. Una disponibilidad de 0,95 indica que el sistema
est disponible 950 unidades de cada 1000 unidades de
tiempo.
Una lnea base de mtricas es una

recopilacin de mtricas que sirve para
establecer indicadores
Un ejemplo sencillo es la tabla de la t36
No tiene nada que ver con el concepto de
lnea base que veremos en GCS
Unidad de tiempo (CPU, das, etc.)

Antonio Navarro
87

Antonio Navarro
88
Lnea base de mtricas
Conclusiones
Para ser til debe tener los siguientes

atributos:
- Los datos deben ser razonablemente exactos.
- Los datos deben extraerse del mayor nmero de
proyectos que sea posible.
- Las medidas deben ser consistentes.
- Las aplicaciones deben ser semejantes para hacer
la estimacin.
Antonio Navarro
89
Conclusiones
Mejora estadstica del proceso

Normas de interpretacin de mtricas
Mtricas tcnicas
Mtricas de productividad y calidad
Mtricas orientadas al tamao y a la funcin
Sentido comn

Antonio Navarro
91
Medir: conocer
Medida, mtrica e indicador
Mtricas del proceso, proyecto y software
Mtricas proceso: estratgicas
Mtricas proyecto: tcticas
Mejoramos el proceso porque es
controlable

Antonio Navarro
90

Proceso de Software y Metricas de Proyectos

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Ingeniera del Software

Relacin entre lneas de cdigo y puntos de

Lnea base de Mtricas

Ingeniera del Software

La existencia de medidas numricas facilita

- El desarrollador de software evale la calidad de

- Utilizarlas en el proyecto para ayudar en la

Una medida proporciona una indicacin

Ingeniera del Software

Medidas, mtricas e indicadores

Hay cuatro razones para medir:

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- E.g., un programa tiene 10.000 LDC (lneas de

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Medidas, mtricas e indicadores

Medidas, mtricas e indicadores

La medicin es el acto de determinar una

Una mtrica es una medida cuantitativa del

- E.g., Ana ser la encargada de medir las LDC de

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- E.g., la productividad de este proyecto fue de

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Medidas, mtricas e indicadores

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Las medidas no sirven para comparar,

- E.g., en el pas A ganan 1000 (/pm), y en el pas B ganan

La medida captura una caracterstica individual.

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Medidas, mtricas e indicadores

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Las mtricas son el fundamento de los

E.g., en el pas A, no han aumentado los

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Mtricas en el proceso y del ...

Los indicadores del proyecto permiten al

Mtricas en el proceso y del ...

Los indicadores del proceso permiten:

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Mtricas en el proceso y del ...

Mtricas del proceso y del...

- A la organizacin, tener una visin profunda de

Tcnicamente no existe gran diferencia

Mtricas del proceso y del...

Mtricas del proceso indicadores del proceso

Mtricas del proceso y del...

El proceso y diversos factores de un proyecto

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Mtricas del proceso y del...

Las mtricas del proceso pueden ser muy tiles,

Pblicas para el equipo:

- Utilizar el sentido comn al interpretar los datos.

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Mtricas del proceso y del...

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Mtricas del proceso y del...

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El anlisis de fallos funciona:

1. Se categorizan por origen todos los errores y