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6.

3 CALCULO DE TIEMPOS EN MAQUINAS


Para desarrollar datos de tiempo estndar, debe distinguirse entre los elementos c
onstantes y los variables. Un elemento constante es aquel cuyo suplemento perman
ece casi igual en cualquier parte del trabajo, dentro de un intervalo especifico
. Un elemento variable es aquel cuyo suplemento varia dentro de un intervalo esp
ecifico de trabajo. Los datos de estndares se indexan y archivan conforme se desa
rrollan. Tambin, los elementos de preparacin se separan de los elementos incorpora
dos a cada porcin de tiempos y los elementos constantes de los variables. Los dat
os de estndares comunes para la operacin de maquinas se tabulan de la siguiente ma
nera.
1.- Preparacin
a) Constantes
b) Variables
2.- Cada pieza
a) Constantes
b) Variables
Los datos de estndares se compilan a partir de los distintos elementos en los est
udios de tiempos. Solo los estudios vlidos, probados por medio de su utilizacin, s
e incluyen en los datos. Al tabular datos de estndares deben definirse con cuidad
o y claridad los puntos terminales. De otra manera, puede haber un traslape de t
iempo en los datos registrados. Como los elementos de los datos de estndares se r
enen a partir de un gran nmero de estudios tomados por diferentes observadores, de
ben estar bien definidos por lmites o puntos terminales de cada elemento. Una vez
terminadas las observaciones el analista resume los tiempos del elemento y dete
rmina la media, como en el caso de un estudio de tiempos. Despus califica el des
empeo de los valores promedio y le agrega un suplemento, para obtener los tiempos
asignados justos.
Estos pueden ser utilizados en maquinas u operaciones como son:
Operaciones de corte
Taladros
Tornos
Fresadoras
Trabajo en taladro

Una broca es una herramienta en forma de espiga estriada con punta cortante usad
a para hacer o agrandar un agujero en un material slido. En las operaciones de pe
rforacin en una superficie plana, el eje de la broca se coloca perpendicularmente
a la superficie. Cuando se perfora un agujero que atraviesa una pieza, el anali
sta debe sumar la distancia de la punta de entrada (o saliente) de la broca a la
longitud del agujero para determinar la distancia total que debe recorrer la br

oca. Cuando se perfora un hoyo ciego, la distancia que la broca recorre es igual
a la mayor penetracin de la broca.
Como el estndar comercial para el ngulo incluido de brocas es 118 grados, el salie
nte de la broca se calcula con la siguiente expresin:
donde: l = saliente de la broca,
r = radio de la broca,
tan A = tangente de la mitad del ngulo de la punta de la broca.
Despus de determinar la longitud total que debe moverse una broca, esta distancia
se divide entre el avance de la broca en pulgadas por minuto, para encontrar el
tiempo de corte en minutos.
La velocidad de la broca se expresa en pies por minuto (pie / min.), y el avance
en milsimos de pulgada por revolucin. Para cambiar el avance a pulgadas por minut
o cuando se conocen el avance por revolucin y la velocidad en pies por minuto, se
usa la siguiente ecuacin:
donde: Fm = avance en pulgadas por minuto,
f = avance en pulgadas por revolucin,
Sf = pies de superficie por minuto,
d = dimetro de la broca en pulgadas.
Para determinar el tiempo que tarda una broca trabajando a una velocidad y a un
avance determinado se usa la ecuacin:
donde: T = tiempo de corte en minutos,
L = longitud total que debe recorrer la broca,
Fm = avance en pulgadas por minuto.
El tiempo de corte calculado de esta manera no incluye un suplemento que puede a
gregarse para determinar el tiempo total asignado. El suplemento debe incluir ti
empo para variaciones en el espesor del material y tolerancias para preparar los
topes, ya que ambos aspectos afectan el tiempo de ciclo de corte. Los suplement
os por demoras personales e inevitables tambin deben agregarse para obtener un ti
empo total asignado al elemento que sea equitativo.
Trabajo en torno
Muchas variaciones de mquinas herramientas se clasifican como tornos. La clasific
acin incluye el torno comn, el torno revolver y el torno automtico (destornillador
automtico).
Muchos factores alteran la velocidad y avance, como las condiciones y diseo de la
mquina herramienta, el material que se corta, la condicin y diseo de la herramient
a de corte, el refrigerante utilizado en el corte, el mtodo de sujecin del materia
l y el mtodo de montaje de la herramienta de corte.
De la misma manera que en el trabajo de prensa, los avances o alimentacin se expr
esan en milsimos de pulgada por revolucin, y las velocidades en pies de superficie
por minuto. Para determinar el tiempo de corte de L pulgadas, la longitud (en p
ulgadas) se divide entre el avance (en pulgadas por minuto), es decir,
donde: T = tiempo de corte en minutos,
L = longitud total que debe recorrer la broca,

Fm = avance en pulgadas por minuto.


y
donde: Fm = avance en pulgadas por minuto,
f = avance en pulgadas por revolucin,
Sf = pies de superficie por minuto,
d = dimetro de la broca en pulgadas.
6.4. USO DE LOS DATOS ESTNDAR
A fin de contar con una referencia sencilla, los elementos de los datos de estnda
res se tabulan y archivan segn la mquina o el proceso. Los datos de las variables
se tabulan o bien se expresan como una curva o ecuacin, y despus se archivan segn e
l tipo de maquina o de operacin.
En algunas situaciones, donde los datos de estndares se dividen para cubrir una mq
uina y un tipo de operacin dados, lo ideal es combinar las constantes con las var
iables y tabularlas en el resumen. Estos datos de referencia rpida expresan el ti
empo asignado para realizar una operacin completa. Con frecuencia los elementos d
e preparacin se combinan o tabulan en combinaciones, para disminuir el tiempo req
uerido para resumir una serie de elementos.
No es frecuente combinar los datos de estndares, sino dejarlos en forma de elemen
tos para tener mayor flexibilidad en el desarrollo de estndares de tiempo.
Los datos estndar se utilizan en los siguientes aspectos:
1. Sistemas de remuneracin, cuando los tiempos tipos van a servir para un sistema
de primas se acostumbra establecer dos documentos en que se expone detalladamen
te cmo se compilaron las normas de tiempo y cuales son las condiciones de trabajo
a que corresponden. Esos documentos son el esquema tcnico y la especificacin del
trabajo.
El esquema tcnico es esencialmente un documento de estudio del trabajo, sin relac
in con las tareas de salario, el control de los trabajadores u otros aspectos obj
eto de contratacin entre el empresario y el personal.
La especificacin del trabajo es un documento que detalla de una operacin o tarea,
el modo de ejecucin, la disposicin del lugar de trabajo, las caractersticas de las
mquinas, herramientas y aparatos que se deben usar y las funciones y obligaciones
del trabajador.
Los esquemas llevan anexos, resmenes de todos los datos en que se basan, entre lo
s cuales:
A)
B)
C)
D)

Cursograma analtico de los mtodos perfeccionados.


Hojas de anlisis de los estudios.
Hojas de clculo de suplementos por descanso.
Datos de tiempos basados en los sistemas de tiempos predeterminados.

Planes de remuneracin fija compensada


Estos planes de remuneracin fija retribuyen al trabajador segn el nmero de horas de
trabajo, multiplicada por una tasa base horaria establecida. En esta clasificac
in quedan las polticas de compaa que estimulan el animo o la moral de los trabajador
es y aumentan su productividad, pero que, sin embargo, no han sido planeadas par
a que haya una relacin directa entre el volumen de produccin y el monto de la remu

neracin. Polticas globales de empresas como las de salarios base justos y relativa
mente altos, sistemas equitativos de promociones y de sugerencias premiadas, ing
reso anual garantizado y prestaciones relativamente cuantiosas, tienden a foment
ar actitudes positivas entre los trabajadores y a estimular e incrementar la pro
ductividad.

Planes de remuneracin fija con incentivos no econmicos


Los incentivos no econmicos comprenden todas aquellas recompensas o retribuciones
que no tienen relacin con los salarios y que, sin embargo, levantan la moral del
trabajador en grado tal que se hace evidente el aumento en esfuerzo y empeo. En
esta categora se tienen aquellas polticas de empresa que fomentan el desarrollo de
conferencias peridicas acerca de practicas de taller, crculos de control de calid
ad, conversaciones frecuentes entre el supervisor y el operario, ubicacin apropia
da del trabajador, innovaciones y mejoras a las tcnicas de trabajo, premiacin de s
ugerencias en forma no econmica, mantenimiento de condiciones laborales ideales,
publicacin de los registros de actuacin individuales en la produccin, y muchas otra
s practicas que utilizan supervisores, gerentes y directores concienzudos y de v
isin.
Planes de remuneracin variable o flexible
Estos planes son aquellos en los que la remuneracin al trabajador va de acuerdo c
on su rendimiento. En esta categora estn incluidos los planes de incentivos indivi
duales y los de grupo. En el tipo de plan individual, la retribucin a cada trabaj
ador esta basada en su actuacin productiva durante el periodo de que se trate. Lo
s planes de grupo se aplican a dos o ms personas que trabajen en equipo, y de ope
raciones que de alguna manera dependen unas de otras. En estos planes, la compen
sacin monetaria a cada trabajador depende de la tasa salarial base y de la actuac
in del grupo en el tiempo en cuestin.
2. La especificacin del trabajo es el documento que detalla una operacin o tarea,
el modo de ejecucin, la disposicin del lugar de trabajo, las caractersticas de las
mquinas, herramientas y aparatos que se deben usar y las funciones y obligaciones
del trabajador. Consta normalmente en ella el tiempo tipo o el tiempo asignado
a la tarea.
En la especificacin del trabajo se basa, pues, el contrato entre la empresa y el
obrero respecto a la aplicacin del sistema de incentivos salriales.
La especificacin del trabajo, que se basara por supuesto en el sistema implantado
previo estudio de mtodos, deber comprender, en trminos generales, los siguientes p
untos:
A)
Detalles de las piezas o productos a saber.
B)
Detalles de la mquina o instalacin en que se ejecute la operacin.
C)
Nmero de la operacin y descripcin del trabajo que comprende.
D)
Normas de calidad.
E)
Categora y sexo de la mano de obra.
F)
Descripcin detallada de todo el trabajo necesario.
G)
Detalles de las normas de tiempo.
H)
Condiciones de notificacin del tiempo tipo y disposiciones especiales (si l
as hay).

3. Planes de produccin y utilizacin de la mano de obra y de las instalaciones. Una

de las causas de tiempo improductivo es la de no planificar la secuencia de las


operaciones y de los pedidos no se suceden inmediatamente y las instalaciones y
la mano de obra no trabajan de modo continuo.
4. Clculo de costos de produccin. El xito o fracaso de una empresa en la pugna entr
e competidores puede depender de la exactitud con que logre fijar el precio de s
us productos. Si no se conoce precisamente el tiempo que lleva su fabricacin, no
se pueden calcular los costos de mano de obra ni muchos costos indirectos que va
ran en funcin del tiempo, como la amortizacin de las instalaciones, el consumo de e
lectricidad y combustible, los alquileres y los sueldos de los empleados y jefes
de diversas categoras.

5. Clculo de costos estndar y control presupuestario. La medicin del trabajo da la


informacin esencial para fijar los cosos estndar de la mano de obra y proporciona
medios para regularlos. Esos costos estndar tambin pueden utilizarse como base de
los presupuestos de mano de obra a los efectos del control presupuestario; son f
uente de informaciones para establecer los presupuestos de produccin y de gastos
indirectos, y si se combinan con el presupuesto de ventas, indican la capacidad
de las instalaciones y de la mano de obra de la que probablemente se disponga du
rante el ejercicio presupuestario.

6. Sistema de remuneracin por rendimiento. La medicin del trabajo no culmina neces


ariamente en un sistema de remuneracin por rendimiento. Muchas empresas mandan ef
ectuar estudios de tiempos y no aplican despus primas a la produccin.
Para que un sistema de remuneracin por rendimiento tenga xito es importante que lo
s trabajadores sepan cuanto antes las primas que han ganado.
Plan de trabajo por pieza o destajo
El trabajo retribuido por pieza implica que todos los estndares se expresen en trm
inos monetarios y que se retribuye al operador en proporcin directa a su rendimie
nto.
Planes de horas estndares
La diferencia fundamental entre el plan de horas estndares y el de destajo consis
te en que en el primero los estndares se expresan en unidades de tiempo y no en u
nidades monetarias. Al operario se le retribuye en ambos casos proporcionalmente
a su produccin.

7. Organizacin de un sistema de informacin relacionado con la medicin del trabajo.


La medicin del trabajo, cuando se aplica a fondo y va acompaada por un sistema de
remuneracin por rendimiento, debe sustentarse en un sistema de registro de los ti
empos y de la produccin de cada trabajador. Esas cifras deben entonces centraliza
rse en un servicio, el cual las desglosa y elabora de modo que se puedan calcula
r las primas devengadas por cada trabajador y se pueden presentar a la direccin e
stadsticas concisas y claras para controlar los resultados y costos de produccin d
e la fbrica.
Los elementos de los datos de estndares se tabulan y archivan segn la maquina o el
proceso. Los datos de las variables se tabulan o bien se expresan como una curv
a o ecuacin, y despus se archivan segn el tipo de maquina o de operacin.

Cuando los datos estndares se dividen para abarcar todo el trabajo de una maquina
y una clase de operacin dada, es posible combinar constantes con variables y tab
ular el resultado, lo cual permite tener datos de referencia rpida que expresen e
l tiempo signado para efectuar una operacin por completo. Con frecuencia, los ele
mentos de preparacin de combinan o tabulan en combinaciones, para disminuir el ti
empo requerido para resumir una serie de elementos.